改造團隊

我們寫這本書，是為了分享我們對如何經營雇主與員工關系的看法。我們的聯盟理念與公司管理的標準做法可能存在分歧。你可能不同意我們說的每件事，但如果你認為招聘人才、管理人才和留住人才是當今公司適應和發展所需的優先要務，那么本書將提供一個框架和實用建議，包括附錄中列出的一份詳細的聯盟聲明樣本。我們將解決如下問題：

如果我不能保證終身雇用我的員工，那么我如何與他們建立信任和忠誠？

如何讓聯盟適用于不同類型和水平的員工？

當我們的最終目標和價值觀不同時，我如何與開創型員工建立關系？

我應該讓員工在工作場所建立何種人脈和個人品牌？

我如何用有限的時間和資源建立有效的公司同事聯絡網？

理想的做法是，在首席執行官的主導下，全公司共同致力于建立聯盟。首席執行官或高管將了解到人們認為公司應該如何考慮這些想法。有些建議，例如建立公司同事聯絡網，最好在首席執行官的支持下進行。

但我們也承認，將聯盟付諸實踐時，承擔主要責任的人實際上是管理者。如果你是一名管理者，你將找到幫助你落實聯盟的工具，這樣你就可以開始改造你的部門或團隊。

對于員工而言，這本書可以幫助他們理解在與管理者商定的聯盟中，自己所能做出的承諾以及可以期望的收獲。

《聯盟》不僅說明我們需要一種新方式來經營企業，還是一幅如何將其付諸實施的藍圖。這是一種不用犧牲適應力就可以投資于長遠未來的方式。聯盟提高了員工的適應力和技能，從而讓他們更有價值，它能幫助并指導管理者更好地與直接下屬合作，還將教會公司有效地利用和留住開創型員工。