時間來到1956年的春節(jié)前，吳光耀又開始忙碌起來，各個公司的年報都將仔細(xì)查閱，并需要制定下一年的計劃。
    吳光耀的首站，來到老鳳祥珠寶，這是每年的慣例，畢竟老鳳祥珠寶對吳光耀的意義最大！
    翻著一張張報表，吳光耀臉上的喜悅絲毫掩飾不住，因為老鳳祥的年盈利能力居然達(dá)到了200萬美元（1140萬港幣）。
    這是一個多么值得驕傲的數(shù)字，前世吳光耀在看鄭裕桐傳記的時候，知曉周大福在60年代初（未進(jìn)入鉆石領(lǐng)域）的時候，年盈利能力才在500萬港幣左右。
    而老鳳祥珠寶在1955年，一年的盈利就達(dá)到了1140萬港幣，可謂是超出甚多啊！
    當(dāng)然，仔細(xì)看報表才發(fā)現(xiàn)，港島以外（東瀛為主）的業(yè)務(wù)（主要是鉆石）就貢獻(xiàn)了650萬港幣，占據(jù)一半還多一點。
    鉆石的價格是不透明的，不像黃金，大家都知道基本價格；而鉆石的利潤往往是兩倍到三倍，這還是讓利給東瀛代理商的結(jié)果。
    也就是說，顧客購買的鉆石飾品價格，比戴比爾斯出廠的價格，起碼在5倍以上。
    看完了報表，吳光耀召集了老鳳祥的管理層，開了一個會議；
    總結(jié)一下過去一年的工作，制定今年的公司方向和動作。
    此時的老鳳祥珠寶，股份情況是吳氏家族占比90%，管理層和職員占比10%；老鳳祥珠寶經(jīng)過了兩次股份獎勵，最終成型了股權(quán)分布。
    也就是說，吳光耀沒有再承諾會拿出股份出來獎勵！
    吳光耀也不會選擇讓老鳳祥珠寶上市，反正老鳳祥珠寶不會差錢，何必要去上市，公開自己的財務(wù)狀況。
    “恩，過去一年，大家的表現(xiàn)值得肯定！但是大家不能松懈，我聽說港島有不少金店，正在謀求戴比爾牌照，大家可得當(dāng)心一點。他們拿不拿牌照，我們管不了；但是，我們一定要強化老鳳祥珠寶這個品牌。市場是我們開發(fā)出來的，不能讓他們搶占我們的成功。所以我們要做好自己，讓老鳳祥珠寶深入人心；大家需要買珠寶的時候，第一個想起的就是老鳳祥珠寶。”
    吳光耀的話，大家深以為然！
    整個亞洲的鉆石市場，都是老鳳祥珠寶打開的，是老鳳祥珠寶使用了大量的廣告費，和人力的結(jié)果。
    這些人迫不及待的來搶占老鳳祥的成果，大家自然不會答應(yīng)！
    “最近幾年世界鉆石生意開始旺盛，鉆石牌照也很緊俏，他們不一定有機會現(xiàn)在就拿到牌照！還有我建議，我們繼續(xù)收購戴比爾牌照，爭取壟斷亞洲的鉆石生意。”榮本生說道。
    吳光耀點點頭，贊同道：“可以，在南非委托咨詢公司，按照老規(guī)矩，我們只要出現(xiàn)財務(wù)狀況公司的牌照；至于高價牌照，那那些人搶去吧！”
    接著不再討論這個話題，吳光耀繼續(xù)說道：“去年（1955年）港府成立了半官方的發(fā)展旅游事業(yè)委員會，并認(rèn)可了以尖沙咀為中心的南九龍為旅游區(qū)。這就說明了一個問題，港島旅游業(yè)會越來越旺盛。所以我決定在南九龍游客最旺的地方——尖沙咀、彌敦道的油麻地、旺角段，我們再開三家分店，重點做哪些游客的生意。我們的宗旨是：不要讓一個進(jìn)門的顧客空手出門，至少也要留下深刻的印象。如果一位想買鉆石的游客，在商鋪林立的港島，看不到一件鉆石飾品，將是多么遺憾的事情。而港島珠寶店只有我們才有鉆石飾品，自然要讓所有的游客看到我們精美的鉆石飾品，然后滿足而歸！”
    吳光耀對于旗下的公司，每一步重要的進(jìn)程，都了然于胸；
    比如，老鳳祥的這次在旅游區(qū)開三家門店，專做游客的生意。
    吳光耀最近兩年都在關(guān)心一個數(shù)據(jù)，那就是來港住旅店的人數(shù)，發(fā)現(xiàn)漲幅很高很快；
    而且特意派人去尖沙咀調(diào)查，發(fā)現(xiàn)了一個秘密：那就是來港的人，來的時候，兩手行李不多，回去的時候一定是大包小包。
    原來，這是因為港島除了征收煙酒幾種特殊產(chǎn)品的稅收，其它商品一律不征稅，有的商品甚至比原產(chǎn)地還便宜。
    所以，香港已經(jīng)開始成為一個購物天堂！
    那么自己旗下的產(chǎn)業(yè)，自然也不會放過這些游客！
    而啟德機場和遠(yuǎn)洋航運服務(wù)中心，又都在尖沙咀；所以南九龍的游客最多，那么這塊地段就屬于旅游區(qū)，是需要重點發(fā)展的地段。
    一眾管理層聽著吳光耀的高瞻遠(yuǎn)矚，紛紛感到了慚愧，大家這么多人，居然沒有發(fā)現(xiàn)這種商機，簡直是失責(zé)！
    接著，大家又討論了去亞洲其它地方，開發(fā)鉆石市場的具體規(guī)劃，爭取把自己的鉆石賣往整個亞洲。
    ........
    第二站，優(yōu)衣庫。
    優(yōu)衣庫是一個集團性質(zhì)公司，它主要是由優(yōu)衣庫服裝生產(chǎn)工廠、優(yōu)衣庫連鎖服裝店、阿瑪尼（奢侈男裝）、華倫·天奴（奢侈女裝）組成。
    優(yōu)衣庫服裝生產(chǎn)工廠，不僅為自家服裝品牌生產(chǎn)服裝，還為海外服裝品牌做代工；
    優(yōu)衣庫服裝生產(chǎn)工廠，目前有大型工廠三家，中型工廠2家，工人3900名。
    憑借這港島的人力資源優(yōu)勢，優(yōu)衣庫已經(jīng)是亞洲最大的服裝生產(chǎn)工廠，產(chǎn)品主要銷往東瀛、歐洲、美利堅等地。
    優(yōu)衣庫連鎖服裝店、阿瑪尼、華倫·天奴這三家品牌，也走出了港島，在東瀛、星島、臺島、泰國、馬來都已經(jīng)開設(shè)了分店。
    有沒有成功，暫且不表，只能說是先去打探一下情況，為以后的發(fā)展打下基礎(chǔ)。
    “品牌服裝在海外的銷售不佳，除了東瀛略有盈利，其它地方都出現(xiàn)了輕度虧損情況！”林月如翻著報表，對吳光耀說道。
    林月如現(xiàn)在也能獨擋一面了，擔(dān)任了優(yōu)衣庫總裁一職，而吳光耀則只是她的顧問而已。
    “很正常，畢竟這三個品牌除了在港島，其它地方并沒有什么名氣！所以啊，我們不能急，要徐徐圖之！一個品牌只有經(jīng)過長時間的驗證和沉淀，才能取得成功；往往那種突然紅極一時的品牌，消亡的也很快。所以你要注意，時時刻刻保持公司的競爭力、時尚、品質(zhì)，那么早晚有一天，這些品牌就會在你手里，成為世界品牌.......”吳光耀安慰道。
    亞洲畢竟落后，對于時尚的概念還很淡薄；不像歐美，往往一個爆款，大家都能接受；亞洲則不同，現(xiàn)在大部分亞洲地區(qū)都更注重民族特色的服裝。
    比如這幾年，華倫·天奴出了幾個爆款——沙漏裙、束腰裙，復(fù)古裙，在亞洲的銷量反而不高，在歐美反而非常盛行。
    “我都說了我當(dāng)個華倫·天奴品牌的總裁就行了，你非要把整個優(yōu)衣庫交給我。現(xiàn)在我感覺你說的都好深奧，要是搞砸了，你不會怪我吧！”林月如放下手中的報表，挽著吳光耀的胳膊撒嬌道。
    28歲的林月如，平添了幾分少婦的風(fēng)韻，在吳光耀眼里，似乎比認(rèn)識的時候，更有誘惑力了！
    壓下心中的欲望，吳光耀繼續(xù)鼓勵道：“別擔(dān)心，以優(yōu)衣庫的成衣工廠盈利能力，足以等到三個品牌成功！再說了，我讓你當(dāng)總裁，我又沒有放任不管；所以，你就放心的做吧，一切有我！”
    林月如這才滿意的離開吳光耀胳膊，再次拿起報表看了起來。
    吳光耀看了看自己手中的報表，發(fā)現(xiàn)優(yōu)衣庫在去年盈利高達(dá)1000萬港幣，并沒有什么隱患；
    優(yōu)衣庫的職工比老鳳祥珠寶多的多，但是盈利能力卻沒有老鳳祥珠寶高；主要原因是，港島的成衣業(yè)雖然發(fā)達(dá)，但是附加值不高，就是靠著廉價在世界上打出名聲的。
    港島的成衣業(yè)，就算沒有吳光耀的出現(xiàn)，也會稱霸全球，一度達(dá)到世界上出口成衣最多的地區(qū)；吳光耀創(chuàng)建的優(yōu)衣庫之后，又把港島的成衣業(yè)組織起來，提高成衣的品質(zhì)，形成一個聯(lián)盟，所以在世界上更具有了競爭力。
    到目前為止，港島的成衣廠已經(jīng)上千家（家庭工廠不算），用工高達(dá)3.9萬人；而有資格加入港島成衣商會的工廠，只有130多家。
    “對了，九龍那邊的旅游區(qū)，我們要開設(shè)幾家門店，主要做游客的生意。”吳光耀叮囑道。
    “恩，我知道了！”
    優(yōu)衣庫的年度會議上，林月如成為了主角，而吳光耀基本沒有怎么說話！
    就算有好的意見，吳光耀也會告知林月如，讓她來傳達(dá)。
    “傅總，你有什么說的沒有？”林月如講了一會，把話題轉(zhuǎn)交給傅宏儒。
    作為優(yōu)衣庫的副總裁，傅宏儒是真的實權(quán)人物，因為林月如的能力差了一點，這樣就更突顯了傅宏儒這個副總裁。
    “我覺得兩個奢侈品服裝，應(yīng)該暫停擴張；亞洲畢竟不是歐美，對于奢侈品的接受能力還很弱，我們只要每個國家有一家兩家門店就行，不需要再把精力放在這上面。我們應(yīng)該把精力放在成衣工廠和優(yōu)衣庫品牌連鎖店上，成衣工廠自不用說，這幾年港島的成衣業(yè)在吳總的帶領(lǐng)下，已經(jīng)具備了與世界各國競爭的能力；而優(yōu)衣庫連鎖服裝店，也有很大的競爭力，產(chǎn)品出新快、價格中等，款式多樣化，不管在亞洲那個國家都會有市場......”傅宏儒說出了自己的觀點，那就是奢侈品牌先放一放，集中精力發(fā)展成衣工廠代工，和優(yōu)衣庫連鎖服裝店。
    林月如一聽，看了看吳光耀，很快就決定道：“兩個奢侈品暫緩開設(shè)分店，但是要把現(xiàn)有的門店給發(fā)展起來，任何地方都有有錢人，所以高端服裝品牌還是有市場的。當(dāng)然，接下來我們主要的精力，還是放在優(yōu)衣庫工廠和優(yōu)衣庫連鎖店。”
    其實，總體來說，阿瑪尼和華倫·天奴這幾年盈利還是很豐厚的，只是比不上優(yōu)衣庫工廠和優(yōu)衣庫連鎖服裝而已！
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