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當一家公司真正致力于維護同事聯絡網時，雙方的價值都可以大大提升。終身雇傭制可能結束了，但終身關系仍然是人們夢寐以求的。麥肯錫的許多名聲和業務都來自于其強大的同事人脈，它可以提供人脈情報，推薦人才，甚至是提高銷售額。

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領英、特斯拉（Tesla）、YouTube、Yelp、Yammer、SpaceX（太空探索技術公司），這些公司的共性是什么？

它們不只是創新和巨大經濟成功的案例。所有這些公司的創始人都曾經在一家公司工作過，那就是PayPal。

終身雇傭制可能結束了，但終身關系仍然是人們夢寐以求的，正如PayPal的前員工們比誰都清楚的，它可能極為有價值。和自由人模式不同，聯盟在員工完成任期之后仍可以而且應該存在。通常，公司和員工都沒有充分利用強大的公司同事人脈的好處。正如你將看到的，盡管有證據表明存在強化同事人脈的受抑需求，但幾乎沒有哪家公司能提出與前員工保持關系的好辦法。相反，員工本身也很少意識到前同事能對他們的職業生涯起到多大幫助。

建立公司同事人脈需要的投資相對較少，在終身雇傭制不再是通行做法的年代，要維持相互信任、相互投資、共同受益的關系，這是順理成章的下一步。

公司和員工都能從保持聯盟關系中受益。當一家公司興旺發達時，它的同事人脈看上去也會很光鮮。例如，當蘋果在困境中掙扎時，誰也不想要蘋果的前員工。但如今，蘋果的前員工則非常搶手，盡管里德這些人在史蒂夫·喬布斯于1997年成功回到蘋果之前就在蘋果工作了。同時，當一家公司前員工的事業欣欣向榮時，這種人脈就變成了可以幫助公司的寶貴資產。例如，麥肯錫的許多名聲和業務都來自于其強大的同事人脈，它可以提供人脈情報，推薦人才，甚至是提高銷售額。

為了最大化公司同事人脈的收益，公司應該清晰說明雙方能從保持這段關系中獲得的價值。幸運的是，這個任務并不困難。員工顯然希望與前同事建立關系。領英（服務）現在有超過118 000個公司同事群，涵蓋了98%的《財富》500強公司。然而驚人的是，多數同事群卻與群成員曾就職的公司幾乎沒有聯系。

實際上，現有的公司同事群中，多數是完全與公司獨立運作的。荷蘭屯特大學（University of Twente）進行的一項研究表明，盡管受調查的公司中只有15%擁有正式同事群，但另有67%的公司也由員工獨立組織了非正式同事群。非正式同事群也可能變得龐大復雜。寶潔公司的同事群完全獨立于寶潔公司。盡管它2001年才開通，但如今已擁有超過25 000名成員，以及一個慈善基金會和一個演講團。這些非正式同事群體現出公司的巨大（在很大程度上是錯失的）機會。其中多數群著重于同事間的互助而不是維持成員與前公司的關系。這種做法為同事創造了價值，卻沒有為公司創造價值。

當一家公司真正致力于維護同事聯絡網時，雙方的價值都可以大大提升。那么為什么沒有更多企業這樣做呢？首先，讓我們來分析兩個充分利用了前員工（校友）價值的行業：專業服務公司和大學。