克勞塞維茨或許是對的
商業就是戰爭，敵人即競爭對手，目標就是取勝。
這是否有點小題大做呢？并非如此。從足球比賽和商業競爭的對比中可見一斑。
在足球賽中，進球最多的球隊獲勝；在商業競爭中，銷量最多的企業獲勝。由此看來，兩者并無本質區別。
但如果將商業競爭方法用于足球比賽，結果會是怎樣呢？
將一名企業經理安插到一支足球隊中，要求他把球門線作為進球點（即實現銷售）。接下來，看這位經理如何排兵布陣，帶領球員帶球沖向球門線。
即使非足球專業人士也能看出，直接帶球撲向球門會造成一定的災難性后果。
若要在足球比賽中獲勝，你需要智取、側翼包抄來得分，記分牌上的進球數，正是對你這種能力的直接反映。
若要在戰爭中取勝，同樣需要智取、側翼包抄并擊垮敵軍，你所占領的陣地，正是對你這種能力的直接反映。
商業與戰爭并無本質區別。
為什么數百種關于商業的概念幾乎從未提到過“競爭”一詞，也沒有提到過其本質特征呢？
現如今，商業的本質特征是企業之間的競爭，而非滿足人們的需要和需求。
如果人們的需要和需求在商業競爭中得到滿足，則競爭的延續符合公眾利益，但不要忘記商業的真正本質。