對新浪的情況，隋波還算了解的比較多。
    前世時，他有個關(guān)系比較好的同學(xué)，畢業(yè)后就進入新浪，后來做到了中高層（VP級別）。
    有時一起晚上喝酒擼串的時候，也聊起過一些公司的八卦。
    對于當(dāng)年親身經(jīng)歷的盛大收購新浪的事情，他也八過不少內(nèi)幕。
    新浪是一家非?！疤厥狻钡幕ヂ?lián)網(wǎng)公司。
    與中國大部分互聯(lián)網(wǎng)公司，都是由個性鮮明而富有魅力的創(chuàng)始人，因為某個夢想而創(chuàng)業(yè)不同。
    新浪在成立之初，就有著比較復(fù)雜的背景。
    是少有的，以資本驅(qū)動開局的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)案例。
    有國內(nèi)政府背景較深的民企（四通）；有海外風(fēng)險投資機構(gòu)（華登國際）；也有海外華人和彎彎資本（華淵）。
    從新浪建立的第一天起，
    所謂的“創(chuàng)始人”王志東，就不是掌握話語權(quán)的人。
    這也是為什么，新浪會多次上演董事會“宮廷政變”的根源。
    而時代的機遇，又把新浪推到以新聞為核心的第一門戶網(wǎng)站的位置。
    并在互聯(lián)網(wǎng)媒體快速發(fā)展的過程中，逐漸取得了在網(wǎng)絡(luò)媒體中的“公信力”和“權(quán)威性”。
    這其中，
    自然也不乏四通老段這位“中關(guān)村村長”，在帝都的人脈資源。
    以及以陳彤為首的編輯團隊，依靠地處帝都的信息及時性優(yōu)勢、相對其他網(wǎng)站更加專業(yè)的內(nèi)容編輯和管理能力，而形成的在“網(wǎng)絡(luò)媒體”領(lǐng)域的獨特優(yōu)勢。
    在博客時代，新浪積累了大量的“精英”和“名人”自媒體資源。
    從而依靠微博，搭上了移動互聯(lián)網(wǎng)時代寶貴的一張船票。
    總體而言，新浪絕不是一家“簡單”的互聯(lián)網(wǎng)公司。
    所以，收購新浪，絕不僅僅是一個資本上的行為……
    需要考慮的層面是非常復(fù)雜的！
    其實，如果只是從資本的角度來看，新浪倒的確是個非常好的收購標的：
    總股本5047.8萬股的新浪，長期以來股權(quán)分散。
    在前十大機構(gòu)投資者中，僅有三家股權(quán)比例超過5%，十家機構(gòu)投資者和十家共同基金投資者合計持股63%。
    股權(quán)結(jié)構(gòu)分散、高層變動頻繁，未來戰(zhàn)略模糊……
    這些都影響投資人信心，導(dǎo)致股票價格持續(xù)下跌。
    進入2003年后，新浪的幾大股東都在不斷的大筆拋售股票套現(xiàn)，顯然已經(jīng)不想戀戰(zhàn)。
    所以，只要隋波肯花大價錢，肯定能收購成功。
    就好像前世時，盛大收購新浪的案例。
    雖然其間鬧的轟轟烈烈的，新浪還搞出“毒丸計劃”的反收購措施，好像誓死抵抗一樣。
    但其實，一切都不過是為了討價還價。
    一旦價格達到合適的位置，一切都可以坐下來談。
    用隋波那位朋友的原話：
    “毒丸計劃只是為了提高收購壁壘，最大化新浪原有股東的權(quán)益，而并非執(zhí)意阻止盛大的入主，沒有哪位股東有意在經(jīng)營公司上與老陳爭短長。
    不過，公司的控制權(quán)是有價值的，老陳想入主新浪，就必須對控制權(quán)支付溢價！”
    這才是真實的情況。
    實際上，就在盛大宣布收購新浪之前，老陳就已經(jīng)和老段、汪延談過幾次了。
    只是很多細節(jié)沒談妥而已，說白了，就是價格沒談攏。
    后來老陳等不及了，這才主動出擊，想靠著第一大股東的身份“強行入主”。
    打了新浪董事會一個措手不及……
    本來是“先談戀愛再結(jié)婚”，結(jié)果被老陳搞成了“霸王硬上弓”。
    想辦事，還不想多花錢？
    老陳想的太美了，老段這種老江湖，怎么可能服軟呢？
    老陳還是太急了，而且太迷信資本的力量了。
    一個“盛大盒子”、一個“突襲新浪”，都有點一意孤行，不管不顧的感覺。
    隋波對此，一直百思不得其解。
    只能理解為，老陳被“首富”這個名頭弄的膨脹了。
    否則真的無法解釋，以老陳的精明和對政治的敏感度，怎么會搞的這么草率！
    要想收購像新浪這樣，雖然實力不強，但名氣和潛在的輿論影響力非常大的公司。
    一定要非常謹慎的去處理，考慮到方方面面的因素。
    功夫在詩外！
    除了原股東和管理層需要深入溝通，進行利益交換外，像陳彤這樣的核心骨干也需要提前解除、安撫。
    當(dāng)初盛大收購失敗，據(jù)說還有一個原因，就是“管理層抵觸”，指的就是陳彤等人。
    而且還需要和有關(guān)主管部門提前溝通，如國新辦、文化部、版署、工信部等，取得諒解以及保證在輿論方向上的正面引導(dǎo)。
    最重要的是，隋波還需要考慮，收購后的整合問題。
    新浪的文化和易趣體系的文化大相徑庭，而且門戶網(wǎng)站所代表的“網(wǎng)絡(luò)媒體”的性質(zhì)又特殊……
    怎么才能進行恰到好處的融合？
    既不失去新浪本身的媒體基因和新聞屬性，又能將易趣體系的文化，滲透到新浪團隊？
    哪些管理層留用，哪些干掉？……
    有太多層面的細節(jié)問題需要考慮周詳了！
    隋波感覺在這件事上，他一定要謹慎。
    最好多咨詢一些人的意見。
    正好他這段時間在籌備易趣的“智庫”（智囊團）。
    已經(jīng)邀請了帝大一些教授，擔(dān)任易趣體系的顧問。
    這些顧問將以易趣旗下幾家公司中出現(xiàn)的問題為課題。
    在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)與經(jīng)濟研究；互聯(lián)網(wǎng)對社會發(fā)展影響；互聯(lián)網(wǎng)在知識產(chǎn)權(quán)、網(wǎng)路治理、信息保護等方面的法律研究等方面，進行調(diào)研診脈。
    收購新浪，和“合并”騰訊不同，社會影響非常深遠，會涉及到政府、業(yè)界、學(xué)術(shù)界等多方的反應(yīng)。
    隋波覺得以他現(xiàn)在的閱歷，對國家各階層的認知程度，還有不足之處。
    咨詢一些關(guān)系相熟、值得信任的顧問和專家，就是最好的辦法。
    而且帝大的資源，這個時候也該用一用了……
    隋波現(xiàn)在，可是帝大的一張“名片”！
    對了，另外也可以讓左清泉去問問她父親。
    作為三代從政的家族，左父雖然在府內(nèi)職位不算太高（司局級），但關(guān)系人脈極廣。
    越是他那個級別，消息反而越靈通。也可以聽聽官方的傾向性。
    一番考量后，
    隋波還是決定，新浪還是要收購的！
    想想前世，后來阿里投資微博，費了九牛二虎之力，折騰了大半年，談判42次，才以5.86億美元拿下了新浪微博約18%的股份。
    而且還在支付接口、官微、數(shù)據(jù)合作等商務(wù)合作上，有著諸多限制……
    可以說，費力不討好！
    現(xiàn)在能借著這個難得的機會拿下新浪，無疑是非常劃算的！
    隨著易迅，還有接下來百度的接連上市，“易趣系”即將開始進入一個迅速膨脹期的關(guān)口。
    在這個時候，隋波更需要一個重要的媒體出口！
    易趣系這個龐然大物的存在，并不是中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的“阻礙”，而是“推動力”和“探路人”。
    這個觀念，
    在未來幾年里，必須不斷的向外傳遞，并進行輿論引導(dǎo)！
    除了掌控易趣系的戰(zhàn)略大方向之外，
    為易趣系的發(fā)展，營造一個寬松良好的外部大環(huán)境和政策支持。
    這才是隋波這個“掌舵人”，真正需要考慮的問題。
    當(dāng)然，除此之外，
    和官方保持良好和順暢的溝通；
    在業(yè)內(nèi)多結(jié)善緣，扶持中小初創(chuàng)企業(yè)；
    在社會層面，積極利用掌握的財富和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，參與和推動社會保障和公益事業(yè)……
    這些也都是隋波和易趣系，之后必須要做的。
    想要成就一條“巨頭”之路，依然任重而道遠??！
    …………
    收購新浪的事不急。
    老陳當(dāng)年是在2005年春節(jié)，發(fā)動“偷襲珍珠港”的。
    到2005年3月左右，因為工信部對短信業(yè)務(wù)的嚴管，新浪股價暴跌。
    而且接下來這半年，正是四通等股東大肆拋售新浪股票套現(xiàn)的階段，四通的持股會從20%下降到4.96%。
    隋波正好可以慢慢的，悄然吸納市場上的公眾股……
    一邊先和老段等股東接觸，一邊悄悄增持股份。
    兩手準備嘛！
    現(xiàn)在易迅上市了，隋波也算放下了一大心事。
    小馬哥這個前世的“氣運之子”暫時臣服，也就意味著，易迅并沒有脫離騰訊發(fā)展的歷史軌跡，甚至有了易信以及背后易趣系資源的加持，易迅必然會更加強大。
    從上市的股價和融資規(guī)模看，易迅明顯比前世同時期的騰訊上市時，規(guī)模和影響力更大。
    社交這塊，短時間內(nèi)，隋波不用太操心了。
    周杰、小馬哥、張志東、劉熾平、張小龍、任宇昕……
    這幫人已經(jīng)強的離譜了！
    現(xiàn)在隋波的關(guān)注重心，已經(jīng)回到了百度的搜索業(yè)務(wù)。
    Google上市，不僅對美國互聯(lián)網(wǎng)市場是個巨大的沖擊，百度面臨的壓力也會激增。
    百度美國公司會被打壓是必然的，不過這是陸奇需要考慮的問題，正好隋波也可以看看他的能力到底有多強，畢竟前世他可是“超級大?！卑?。
    但Google在前世時，一上市后，就不惜花費1.3億美元的獵頭費，挖角李開復(fù)擔(dān)任谷歌全球副總裁兼中國區(qū)總裁，甚至為此和微軟打了一場官司……
    正式進軍中國市場。
    隋波必須現(xiàn)在就要考慮怎么應(yīng)對了……
    提前挖來李開復(fù)博士？
    不現(xiàn)實！
    李開復(fù)可不是王堅，他是微軟副總裁，在全球科技界名望極高。
    先不說微軟的反應(yīng)很難預(yù)測，隋波也擔(dān)心李開復(fù)這樣的“超級大牛”，能不能順利融入易趣體系……
    而且，仔細想想，也沒有合適的職位安放他。
    對王堅，隋波是寄予厚望的，也承諾給予他全力的支持。
    百度研究院以王堅為首，這是隋波早就定好的。
    那么，只能和Google在市場上硬拼了！
    而這一切的前提，就是百度也要盡快上市。
    這樣，百度才能有足夠的資本，在全球市場和Google競爭。
    考慮到前世Google上市后股價不斷上漲，對資本市場的熱度。
    隋波準備讓百度緊隨在Google之后的半年內(nèi)上市，這樣，Google的股價將會從85美元上漲到200美元以上，翻了1倍多。
    這個例子，對百度上市會有著非常好的示范效應(yīng)。
    時間很緊了。
    現(xiàn)在就要開始啟動百度的Pre-IPO輪融資，尤其是引入中資財團和華爾街財團，為IPO做準備了。
    之所以把易迅放在香港上市，而百度還是在納斯達克上市。
    一方面，隋波是按照前世騰訊的案例來操作的，畢竟易迅的業(yè)務(wù)和用戶都在國內(nèi)。
    而百度是全球化戰(zhàn)略的先鋒，美國資本市場對全球范圍的影響力，要比港交所大很多。
    另一方面，易迅幾乎沒有經(jīng)過融資，沒有那么多股東利益方。
    而百度之前的幾輪融資，投資人包括了紅杉、KPCB、軟銀等，本來就是為納斯達克上市準備的。
    同樣，在易迅，隋波沒有采用AB股的模式，可以在港交所上市；
    而在百度，隋波依然通過星河控股持有B股（10投票權(quán)），也只能在納斯達克上市。
    …………
    在香港的一段時間里，隋波一邊陪伴葉薇，一邊操控易迅上市。
    同時在思考著接下來的一系列戰(zhàn)略。
    可以說，過的非常充實。
    2003年4月20日，易迅正式在聯(lián)交所上市交易。
    發(fā)行價8.8港元，當(dāng)日上漲22.6%，收于10.79港元，隨后，保薦人高盛在30日完成了超額配股權(quán)的配發(fā)，共超額配發(fā)7500萬股，每股8.8港元，額外集資6.6億港元。
    也讓易迅這次上市的募資額達到了50.6億港元。
    易迅上市順利完成。
    隋波隨后和易迅管理團隊一起回到深市。
    他也參加了在原騰訊辦公室舉行的慶祝活動，并發(fā)表了演講。
    以隋波這些年練就出的演講（雞湯）功力，自然讓原騰訊的員工們一個個心潮澎湃，對易迅的未來充滿了憧憬……
    就在他準備結(jié)束在南方的行程，準備回京時，卻接到了宋健的電話。
    宋健這時正在珠海拜訪大客戶格力。
    知道隋波回到深市后，打電話詢問他，是否愿意來一趟珠海，和格力的老板董小姐見一面？
    隋波聽他這么說，愣了一下。
    以隋波今時今日的地位，影響力早已不僅僅是在互聯(lián)網(wǎng)這個圈子了。
    在國內(nèi)的經(jīng)濟界和財經(jīng)圈，也算是一號人物。
    最近的中國商界里，最熱鬧的事，無疑就是國美格力之爭了……
    而國美最近正在籌備通過中國鵬潤，借殼上市的事情，老黃也在香港。
    不過隋波在香港的這段時間里，一直都沒有機會遇到。
    2004年，同樣也是線下零售行業(yè)的上市年。
    永樂、蘇寧都在籌備上市，老黃的國美也走到了借殼上市的最后一步……
    隋波一直都清楚，
    易趣作為線上零售渠道，和線下零售連鎖之間，遲早會有一戰(zhàn)。
    但在他的預(yù)計中，這至少要到08年，電商行業(yè)大爆發(fā)的時候了……
    現(xiàn)在，正值國美和格力兩家決裂，比較敏感的時候。
    易趣和格力如果聯(lián)手的話，是不是會刺激到老黃呢？
    不過，論資本、論影響力，他隋波自然不會怵老黃就是了！
    見?。∷宀ㄖ苯泳痛饝?yīng)了。
    董小姐可是非常厲害的企業(yè)家，他還是很佩服的。
    結(jié)交一番沒有壞處。
    說起來，在實行了“合伙人會議”制度后，
    隋波幾乎全面放權(quán)，業(yè)務(wù)方面全部由管理團隊來運作。
    除非大的決策才由他拍板。
    他現(xiàn)在所有的工作重心，都變成了戰(zhàn)略布局和資本運作了……
    可是作為老大，像這種“王對王”的時候，他還是需要出來站臺的。
    或許，格力就是易趣打開大家電市場的一個契機！
    ，