隋波一手締造出的“易趣系”。
可以說，完全是他憑借著“重生”的金手指，創(chuàng)造出的一個(gè)“怪物”！
在前世的全球互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷史中，
還從來沒有出現(xiàn)過像“易趣系”這樣，在電商、搜索、社交，三大互聯(lián)網(wǎng)最主流的商業(yè)模式上，都齊頭并進(jìn)的巨頭公司。
任何一個(gè)能夠屹立在互聯(lián)網(wǎng)核心賽道最巔峰的巨頭。
盡管都有著各自的生態(tài)體系，但其核心主業(yè)一定是專注的！
Google的搜索、亞馬遜和阿里的電商、Facebook和騰訊的社交……
或許他們也都在其他業(yè)務(wù)上有所布局，但都很難在其他賽道占據(jù)優(yōu)勢。
最多承擔(dān)著偏軍和狙擊對手發(fā)展的作用，或者構(gòu)筑護(hù)城河，避免被對手侵入自己的基本盤和核心業(yè)務(wù)。
專注，本來就是互聯(lián)網(wǎng)公司競爭力中最核心的一項(xiàng)要素！
所以，當(dāng)“易趣系”逐漸成型后，
怎么在這樣一個(gè)體系下，既要保持幾家公司各自對主營業(yè)務(wù)的專注和領(lǐng)先優(yōu)勢，還要讓這些公司始終對易趣體系有歸屬感和凝聚力……
一直都是隋波在不斷思考的一個(gè)大問題！
在這方面，他完全沒有前世的案例和經(jīng)驗(yàn)可以參考。
只能是自己琢磨，
通過在管理模式上的不斷嘗試，試圖找出一條最適合的道路。
這也是重生以來，對隋波個(gè)人能力的最大考驗(yàn)。
所以，
他一方面通過拆分，首先讓各公司明確自己的核心主業(yè)和戰(zhàn)略方向。
甚至鼓勵(lì)各公司在大的使命和價(jià)值觀不變的情況下，形成各自獨(dú)特的文化和目標(biāo)。
先“分”，讓它們成為在單獨(dú)賽道上奔跑的選手。
另一方面，又通過層層控股和交叉持股。
在最上層的股權(quán)架構(gòu)層面，加強(qiáng)這些公司彼此的聯(lián)系；
并早早的推出了“合伙人會(huì)議”制度。
在管理層面形成一個(gè)整體，來加強(qiáng)各公司管理團(tuán)隊(duì)的向心力和全局觀；
通過“內(nèi)部轉(zhuǎn)崗”制度，鼓勵(lì)員工可以在體系內(nèi)申請轉(zhuǎn)崗。
在最基層的員工層面，讓各公司的員工加強(qiáng)生態(tài)體系的整體觀念，當(dāng)幾家公司的員工不斷互相流動(dòng)的過程中，自然而然的會(huì)增加了解和認(rèn)同……
后“合”，讓組織內(nèi)的基本元素（管理、員工）依然匯聚在一個(gè)大的集體中。
隋波不敢說這樣做以后，就能夠成功的保證這些公司，依然能如前世的BAT一樣，在各自的賽道上成為巨頭。
但這已經(jīng)是他現(xiàn)在的認(rèn)知和管理能力，所能做的極限了……
接下來，就需要合伙人團(tuán)隊(duì)的所有人來共同努力，一起籌謀劃策。
讓這件幾乎“不可能”的事，變成可能！
至于為什么一定要讓百度和易迅，依然按照前世的那個(gè)“百度”和騰訊一樣的時(shí)間點(diǎn)，盡快上市。
也是因?yàn)樗宀ê芮宄?br/>
要保持住易趣系如今的先發(fā)優(yōu)勢，除了在產(chǎn)品研發(fā)、人才等方面不斷投入外。
資金，始終都是“戰(zhàn)爭”中，最重要的糧草和彈藥！
可以預(yù)料到，隨著未來幾年全球互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展。
在全球范圍，百度不能被Google拋下太遠(yuǎn)；
國內(nèi)也會(huì)有層出不窮的追趕者和挑戰(zhàn)者冒出來：
以老李的驕傲，怎么可能甘愿始終被百度壓在下面？
接下來，必應(yīng)進(jìn)一步融資，然后打營銷戰(zhàn)，搶奪國內(nèi)搜索市場份額，幾乎是必然的……
說不定Google上市后，為了在中國遏制百度，還會(huì)加大力度投資必應(yīng)！
前世Google就投資過老李的“百度”。
雖然戰(zhàn)略意圖不同，但說不定還是這一套路數(shù)。
電商方面，也有阿里、京東等；
老馬的招數(shù)更多，現(xiàn)在雖然阿里媽媽還在悄然的在眾多小網(wǎng)站和各大社區(qū)、BBS，用“貼小廣告”的方式宣傳著。
但由于在外貿(mào)領(lǐng)域多年的客戶積累，江浙一帶的企業(yè)資源還是非常豐富的。
雖然阿里媽媽的體量依然很小，但成長速度卻很快，絕對不能輕視。
東哥起步雖然晚，
但令隋波驚訝的是，京東的發(fā)展速度居然也很快……
最后一研究才發(fā)現(xiàn)，居然還是“淘寶”的鍋！
京東多媒體作為淘寶的“五星店鋪”，在淘寶上積累了大量的用戶和口碑。
自己做網(wǎng)站后，起點(diǎn)和名氣，比前世的京東網(wǎng)站居然還高。
最好笑的是，
京東網(wǎng)站的支付方式和配送，居然還和在淘寶開店時(shí)一樣，采用的還是易付寶和易趣物流……
所以有時(shí)候這個(gè)世界的因果，真的很玄妙！
社交方面就更多了。
SNS社交網(wǎng)絡(luò)的興起，也就是04、05年。
類似開心、人人、51之類的社交網(wǎng)站一定會(huì)大量出現(xiàn)，就算不叫原來的名字，換個(gè)名字也一樣。
而且還有微軟的MSN之類的國外巨頭殺入中國市場，也決不可掉以輕心。
因此，哪怕隋波知道隨著百度、易迅的上市，
他和易趣系也會(huì)更加引人關(guān)注……
但為了儲(chǔ)備足夠的糧草和彈藥，準(zhǔn)備迎接接下來激烈的市場競爭；
提升這兩家公司的品牌和用戶認(rèn)知度，擴(kuò)充業(yè)務(wù)版圖和護(hù)城河。
上市都是勢在必行的！
…………
2004年3月25日。
根據(jù)港交所文件顯示，
易迅控股有限公司（于開曼群島注冊成立的有限公司）已通過上市聆訊，并正式提交了招股說明書。
通過港交所網(wǎng)站上公布的易迅招股說明書，公眾投資者將可以了解易迅公司的相關(guān)資料和數(shù)據(jù)。
一直以來，
易趣系除了已上市的易趣控股之外，另外的幾家公司發(fā)展情況，一直為業(yè)內(nèi)所關(guān)注，現(xiàn)在終于可以一窺究竟了！
在易迅長達(dá)376頁的招股說明書中。
不僅詳細(xì)介紹了易迅此次香港及國際配售的預(yù)期時(shí)間表、股份數(shù)額，定價(jià)、現(xiàn)有的業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)等資料。
同時(shí)也披露了主要股東、董事會(huì)及管理層等信息。
按照招股書的預(yù)期時(shí)間表，
易迅將于4月10日，啟動(dòng)香港首次公開發(fā)行，代碼為“”。
從1999年起，港交所開始推行“股份代號(hào)慈善抽簽安排計(jì)劃”，公司只要向香港公益金捐款，便可自選股份代號(hào)。既可以做善事，又可以有個(gè)好代號(hào)，各取所需。
隋波就選擇了一個(gè)1000內(nèi)最大的號(hào)碼。
前世騰訊上市的代碼（），怎么聽怎么怪……
此次上市，易迅將在香港公開發(fā)行5億股新普通股，發(fā)售價(jià)上限為每股8.8港元，預(yù)計(jì)募集資金額為44億港幣。
并將于4月20日上午9點(diǎn)，開始在香港聯(lián)交所交易。
這里面，人們最關(guān)心的，自然就是易迅的股份劃分了……
畢竟，剛剛經(jīng)歷過震驚業(yè)界的“易信騰訊合并事件”，大家都很好奇，合并之后，新易迅到底是怎么樣一個(gè)股權(quán)結(jié)構(gòu)。
而根據(jù)披露的此次公開發(fā)行后的易迅主要股東情況：
星河控股有限公司持有518，000，000股，持股比例25.90%；
d（隋波私人控股公司）持有187，000，000股，持股比例9.35%；
MIH持有163，500，000股，持股比例8.175%；
易信（中國）有限公司143，000，000股，持股比例7.15%；
YixinExemptedLimitedPartnership（易信有限合伙基金ELP）持有143，000，000股，持股比例7.15%；
EachInternationalLtd（易趣）持有143，000，000股，持股比例7.15%；
AdvanceDataServicesLtd（馬化騰）持有127，200，000股，持股比例6.36%；
張志東等股東，因持股比例低于5%，沒有披露具體的持股數(shù)……
如果按照這個(gè)股份比例計(jì)算的話，當(dāng)初易信和騰訊合并，其實(shí)不是按照5:5換股，而是7:4！
而看似分散的股權(quán)，仔細(xì)研究就會(huì)發(fā)現(xiàn)。
星河控股、SWH、易趣、易信合伙、易信中國，這些易迅股東的實(shí)際控制人，都是隋波！
雖然表面上看，
隋波個(gè)人通過私人公司的持股比例，才僅僅9.35%……
但通過這些實(shí)際控制的關(guān)聯(lián)公司，隋波卻牢牢掌握了易迅控股超過56.7%的股份！
而再看易趣董事會(huì)的組成，就更加明顯了，七名董事分別為：
董事會(huì)主席、非執(zhí)行董事隋波；
執(zhí)行董事周杰；執(zhí)行董事馬化騰；非執(zhí)行董事Roux(MIH);
此外的三名獨(dú)立非執(zhí)行董事，也都是隋波出面，邀請的香港著名大律師、審計(jì)師，帝大社會(huì)學(xué)系教授等專業(yè)人士。
原騰訊公司中，只有小馬哥一人進(jìn)入董事會(huì)……
業(yè)內(nèi)關(guān)于兩家到底是“合并”還是“收購”的議論，可以得出最終結(jié)論了！
回溯易迅公司的發(fā)展歷史：
早在99年易趣上市時(shí)，隋波就將易信以獨(dú)立子公司的方式，剝離出去。
并于2001年，易趣以3200萬美元的價(jià)格，將包括校內(nèi)網(wǎng)、Qmail郵箱等社交業(yè)務(wù)出售給易信。
2002年，易信悍然發(fā)動(dòng)針對騰訊的“EQ大戰(zhàn)”，并最終將騰訊“合并”，重組成新易迅，一舉成為市場占有率高達(dá)90%的社交及即時(shí)通訊公司。
到今天……，2004年4月10日。
歷時(shí)近4年，隋波的社交業(yè)務(wù)布局，終于初現(xiàn)崢嶸！
其布局之長遠(yuǎn)，謀劃之深邃……
令人思之駭然！
易迅此次上市，將募資近45億港幣，市值超過176億港幣！
保守估計(jì)，隋波的身家也因此再度暴漲超過50億港幣（6億美元），再加上半年前拋售網(wǎng)易股票套現(xiàn)了5億多美元。
相信今年的福布斯富豪榜再次公布時(shí)。
他在全球富豪榜上的排名，又會(huì)大幅度上升了……
…………
外界對于易迅在港上市的新聞大肆報(bào)道和熱議之際。
隋波卻待在香港大浪灣的家中。
他在不斷的推演著，接下來的國內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)格局……
易迅上市的路演等工作，由周杰、小馬哥、劉熾平等管理團(tuán)隊(duì)去做就可以了，他只需要在上市當(dāng)天，去交易所露個(gè)面。
而易迅上市，本來就是水到渠成的事。
隋波更看重的，是上市對公司的業(yè)務(wù)發(fā)展和品牌的積極意義。
對于所謂的身家，此刻的他自然已經(jīng)不放在心上了。
時(shí)間已經(jīng)來到了4月，美國那邊，Google上市的熱度，已經(jīng)被華爾街炒的如烈火烹油。
百度美國公司現(xiàn)在已經(jīng)開始嘗試性的全面推廣BaiduMaps業(yè)務(wù)，并在美國市場大受歡迎。
目前百度已經(jīng)占有了接近4%的搜索市場份額，成為了全美排名前十的搜素引擎。
雖然目前還沒有CIA之類的找上門來……
但是，因?yàn)樵谝晾藨?zhàn)爭中，Keyhole公司的衛(wèi)星地圖服務(wù)大受好評，in-Q-tel已經(jīng)找到Keyhole希望投資。
這個(gè)消息對于隋波而言，已經(jīng)是一個(gè)危險(xiǎn)信號(hào)。
而Google在籌備上市階段，依然向Keyhole發(fā)出了收購的意向，這也是另一重威脅。
顯然，拉里和謝爾蓋已經(jīng)看到了BaiduMaps這種地圖搜索服務(wù)的價(jià)值所在！
Google在硅谷的聲望和影響力，現(xiàn)在還是百度無法比擬的。
而且正在上市的Google股票的吸引力，也很難有人能夠抵抗。
隋波覺得，
最后最好的結(jié)果，估計(jì)也就是百度和Google，能夠兩家共享Keyhole的衛(wèi)星圖像數(shù)據(jù)……
所以，通過地圖來阻擊Google的計(jì)劃，估計(jì)夠嗆了。
接下來安迪那邊的安卓，就必須盡快搶下來。
這次一定要全部收購，來拖延Google在移動(dòng)操作系統(tǒng)的布局速度！
再回到易迅這邊。
經(jīng)過最近一段時(shí)間的收購，算是在內(nèi)容方面有了一個(gè)初步的布局框架。
之后就是不斷的往游戲、音樂、文學(xué)、甚至影視視頻等各個(gè)板塊里，補(bǔ)充新的公司和內(nèi)容。
不過在內(nèi)容里，有一個(gè)板塊，隋波一直都沒有行動(dòng)。
那就是新聞內(nèi)容。
騰訊合并前，小馬哥曾推出了門戶網(wǎng)站，不過目前在國內(nèi)影響力還比較弱。
合并后隋波也沒有主推這個(gè)門戶網(wǎng)站。
就像當(dāng)初他始終沒有進(jìn)入門戶網(wǎng)站業(yè)務(wù)一樣，隋波始終覺得，新聞?lì)I(lǐng)域比較敏感，易趣體系內(nèi)，也都沒有做這方面業(yè)務(wù)的人才、基因和資源。
但到了今天，他心里卻隱隱約約有個(gè)沖動(dòng)……
在前世，盛大在04年上市后，曾對新浪發(fā)起了一次突襲，并且差一點(diǎn)得手，入主新浪。
老陳是為了補(bǔ)全“網(wǎng)上迪斯尼”戰(zhàn)略的文化產(chǎn)業(yè)板塊。
而當(dāng)時(shí)的新浪，恰好正值股價(jià)的低迷期。
而且由于一直以來新浪的股權(quán)就非常分散，各大股東在上市后一直在持續(xù)拋售。
四通的段永基持有4.6%的股份，居然是第一股東……
要不是當(dāng)時(shí)老陳將主要精力放在“盛大盒子”背后大量的合縱連橫談判，而且手中資金不足……
收購新浪的計(jì)劃早就成功了！
而新浪的價(jià)值，不僅僅在門戶網(wǎng)站，而是其強(qiáng)大的編輯團(tuán)隊(duì)，對新聞業(yè)務(wù)的嫻熟，與國內(nèi)各官方機(jī)構(gòu)的密切合作關(guān)系。
更是其所掌握的媒體輿論控制力，以及未來的微博！
這個(gè)誘惑實(shí)在是太大了……
就連隋波如今的心性，也不禁有些蠢蠢欲動(dòng)。
書趣閣_
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