有道集團有一個不成文的規(guī)矩，開會時，智為科技負(fù)責(zé)人王一男一定靠前匯報，王一男匯報時，游戲項目部一定重點匯報。
    之所以這樣，原因很簡單――智為科技是整個集團最賺錢的子公司。
    而在智為科技里，游戲項目部又是最穩(wěn)定的收入源。
    2008年前三季度，智為科技凈利潤為7億6000萬美元，其中，總裝機量達(dá)到4億6000萬的智為安全衛(wèi)士貢獻(xiàn)了兩成，主要收入來源于導(dǎo)航頁、瀏覽器、輸入法和“裝機必備”推薦下載。
    智為微博貢獻(xiàn)了一成。
    “青木大地震”后，有道集團三億元捐款和規(guī)模宏大的線上“蠟燭祈愿”活動徹底奠定了智為微博不可撼動的霸主地位。
    2008年9月，智為微博試水推出“付費推廣”服務(wù)，效果出乎意料的好。
    2008年10月，智為微博注冊用戶總數(shù)達(dá)到2億9500萬，直逼3億。
    有專業(yè)機構(gòu)評估后表示，以智為微博的上升勢頭，到2010年，注冊用戶數(shù)可以輕松破6億，到2012年，全球注冊用戶有望破8億。
    無論注冊用戶數(shù)、活躍用戶數(shù)、口碑指數(shù)還是輿論影響力，智為微博全都一騎絕塵，遙遙領(lǐng)先。從中央部門、地方政府、社會機構(gòu)團體到大中小企業(yè)、明星名流、影視劇組乃至外國駐華使領(lǐng)館，幾乎全都在智為微博上開了賬號，體現(xiàn)出大家對智為微博這個輿論平臺的重視。
    巨大差距熄滅了另外幾家微博的追趕之心，幾家微博內(nèi)部開會討論，重新定位自家微博的地位，縮減資金投入。
    至此，智為微博一家獨大再無對手。
    沒有對手后，智為微博的營收額直線上升，接連簽了可口可樂、梅賽德斯奔馳、蘋果手機、必勝客、銀行、房地產(chǎn)公司幾個長期廣告大單，開始從花錢轉(zhuǎn)為賺錢。
    安全衛(wèi)士賺兩成，智為微博賺一成，成立不久的智為視頻基本收支持平，整個智為科技前三季度余下的七成利潤，全是智為科技全資子公司――愛游（iyou）有限公司賺的。
    2008年前三季度，愛游（iyou）有限公司賺了5億4000萬美元凈利潤，而其中，《八部天龍》和另外幾款自研游戲貢獻(xiàn)最大，是當(dāng)之無愧的“現(xiàn)金奶牛”，網(wǎng)絡(luò)游戲的賺錢能力全集團有目共睹。
    在游戲上嘗到甜頭的邊學(xué)道將游戲項目部排在非常重要的位置，實行垂直領(lǐng)導(dǎo)，愛游公司負(fù)責(zé)人何洪君直接向王一男負(fù)責(zé)，王一男直接向邊學(xué)道負(fù)責(zé)。
    碰頭時，邊學(xué)道跟王一男和何洪君說的最多的兩個字是“自研”。
    另一個時空里，他親眼見證了自研能力不強的九城從盛極一時走向衰落再到半死不活的全過程，也親眼見證了網(wǎng)易、騰訊、搜狐、完美等一批公司靠自研游戲撐起企業(yè)收入半邊天的巨大成功，所以，邊學(xué)道一直在心里告誡自己：一定要培養(yǎng)出一支自研能力強大的游戲開發(fā)隊伍，避免走九城的老路。
    《不敗傳說》正是這種思想下的產(chǎn)物。
    《八部天龍》雖勢頭正勁，但有起必有落，有盛必有衰，萬事萬物都有生命周期，不可能一直火爆下去。聰明的企業(yè)，一定是趁效益最好的時候，把錢投到創(chuàng)新研發(fā)上面，開發(fā)新的收入源頭，不把寶都壓在一款產(chǎn)品上面。
    《不敗傳說》之前，邊學(xué)道一直跟游戲部強調(diào)頁游和手游的前景，可是在2008年，不具備火爆推廣頁游和手游的客觀環(huán)境，別的不論，智能手機普及率就不夠。
    所以，游戲項目部立項《不敗傳說》，投入精兵強將研發(fā)，希望打造出跟《八部天龍》并立的“超級奶牛”。
    會議室里。
    王一男較為詳細(xì)地介紹了新游戲的經(jīng)驗系統(tǒng)、技能體系、團隊玩法和國戰(zhàn)攻略。
    邊學(xué)道靜靜聽完，放下手里的簽字筆，扭頭跟坐在旁邊的傅采寧說：“告訴秘書，把《不敗傳說》安到我辦公室的筆記本電腦里。”
    傅采寧聽了，起身走出會議室，找人安游戲去了。
    她不去不行，邊學(xué)道辦公室里的私人筆記本電腦只有兩個人可以碰，一個是傅采寧，一個是楊恩喬，其他人一概不許，包括邊學(xué)道的秘書。所以，安游戲時傅采寧一定要在場。
    傅采寧離開后，邊學(xué)道看向坐在會議桌對面的吳天，表情溫和地說：“老吳，我聽說球隊今年戰(zhàn)績不錯，說說吧，讓大家都高興高興。”
    有陣子沒見，吳天瘦了不少，不過精神狀態(tài)很好。他按開面前的麥克風(fēng)說：“今年中甲一共踢26輪，明天也就是11月8號有一場球，最后一場球在本月15號……”
    邊學(xué)道笑著打斷說：“說重點。”
    吳天臉上露出一絲小得意，說：“之前24輪聯(lián)賽，俱樂部20勝4平0負(fù)，已經(jīng)鎖定了今年的中甲聯(lián)賽冠軍。奇峰和德?lián)P的鋒線組合，加上志友、魯雄、李川的中場組織，中前場攻擊力在中超都能排進(jìn)前三，在中甲根本無人可擋。”
    說到這兒，吳天自信地說：“最后兩輪，俱樂部的目標(biāo)是保平爭勝不輸，力爭賽季不敗，打造俱樂部的不敗傳說。”
    邊學(xué)道笑著擺手：“不要給自己和球員太大壓力。沒有球隊可以一直贏，只要我們比其他人贏的多就好。俱樂部長青的根本在于球員培養(yǎng)體系，對小球員培養(yǎng)，我有三點要求，第一，基本功要扎實；第二，從小培養(yǎng)他們的賽場斗志和好勝心；第三，讓他們從小養(yǎng)成無球跑動的習(xí)慣。”
    20分鐘后，傅采寧走回會議室，廖蓼開始匯報。
    然后是洪誠夫、李裕、唐琢。
    接下來是集團三個副總裁。
    兩個半小時后，看了一眼手表，邊學(xué)道按開麥克風(fēng)說：“說幾件事。”
    “第一件事，明年開始，集團高管輪流去國外考察、學(xué)習(xí)。”
    “第二件事，明年開始，除文化影視事業(yè)部外，集團高管進(jìn)行輪崗。”
    “第三件事，包括我在內(nèi)，集團副總裁，事業(yè)部總經(jīng)理，子公司總裁，向內(nèi)部員工公開一個辦公手機號，以保證每位員工都能把他的想法說出來。”
    “第四件事，任何搞小團體、破壞內(nèi)部團結(jié)、罔顧層級架構(gòu)的言行都是不允許的，一旦被我發(fā)現(xiàn)，立刻辭退，絕不姑息。還有，大量新進(jìn)員工使有道的企業(yè)文化被稀釋，我希望在座諸位意識到這個問題的嚴(yán)重性。企業(yè)是員工的安身立命之所，當(dāng)員工的氣質(zhì)和企業(yè)的氣質(zhì)不匹配甚至發(fā)生沖突時，我希望是員工來適應(yīng)企業(yè)，而不是企業(yè)去適應(yīng)員工。”
    “第五件事，下次開會，我希望各子公司拿出本公司的2008年人均利潤率。”
    ……
    ……
    下午兩點半。
    回到辦公室的邊學(xué)道告訴秘書半個小時內(nèi)不要打擾他，然后走進(jìn)辦公室里間的休息室，躺在床上閉目養(yǎng)神。
    有道集團攤子太大了，最近一年，每次集團開會他都覺得累，今天尤其累。
    邊學(xué)道能感覺到，集團已經(jīng)走到了關(guān)鍵節(jié)點，爬上這個坡，才能相對輕松下來。
    躺在床上想事情，不知不覺，人沉沉睡去。
    醒來時，天近傍晚，辦公室里隱隱飄著lampe-berger熏香的味道。
    起身走進(jìn)衛(wèi)生間洗了把臉，邊學(xué)道坐到辦公桌前，按下內(nèi)線，讓秘書進(jìn)來。
    漂亮的女秘書送進(jìn)來幾份文件，解釋說：“傅主任來過，她跟我說下午任何電話任何人都不要打攪您，讓您好好休息。”
    邊學(xué)道問：“她進(jìn)休息室看過我？”
    秘書點頭。
    邊學(xué)道摸著后脖頸說：“睡的太沉了，一點兒都不知道。”
    秘書說：“下午沒什么事，只有這三份例行報告。”
    拿起桌上的報告看了一眼，放下，邊學(xué)道說：“不早了，你也下班吧。”
    15分鐘后，邊學(xué)道拎著筆記本電腦走進(jìn)專用電梯。
    地下車庫電梯口，李兵和穆龍接上邊學(xué)道，朝奔馳s600防彈車走去。
    車?yán)铩?br/>     李兵啟動車輛，回頭問邊學(xué)道：“邊總，今天回哪？”
    想到很久沒去“秘密小屋”了，邊學(xué)道說：“去三號宅。”
    “三號宅”是邊學(xué)道跟李兵之間的密語，代指“秘密小屋”。
    之所以叫“三號宅”，取《道德經(jīng)》中“一生二二生三三生萬物”之意。
    邊學(xué)道現(xiàn)在的財富、名望、地位、成就全都來自于“三號宅”里的某樣?xùn)|西，符合“三生萬物”四個字。
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