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    在某些問題上的看法。高層之間也是難以得到統(tǒng)一的意見的，這不僅僅是同他們的個人情況有關(guān)，也同每個人所代表的利益集團(tuán)有關(guān)。
    由于每個人都來自于不同的社會階層，所以大家總是能夠代表大多數(shù)人中的某一部分，這樣的話，他所承擔(dān)的利益訴求也不盡相同，盡管大家的總體目標(biāo)是高度一致的，但是在細(xì)節(jié)方面，就難免會出現(xiàn)一些偏差，或者是不同的主張。
    對于范亨而言，他的根基還是太淺了。
    一股勢力的形成，并非是三年兩載之間就可以做到的，現(xiàn)在活躍于政壇之后的幾大勢力，都是在建國之前就已經(jīng)形成的，政治資源極其豐厚，勢力盤根錯節(jié)，范亨能夠在如此復(fù)雜的局面中脫穎而出，進(jìn)入了常委之列，實(shí)在要說是一個異數(shù)。
    就算是有兒子范無病這么一個驚才絕艷的人物在背后撐著，自己又有從基層企業(yè)干部一步一步成長起來的實(shí)在經(jīng)歷，完全可以勝任眼前的工作。但是從其他方面來講，能夠坐到這個位置上的人，未必就一定是最有能力的那個人。
    要搞好國有大型企業(yè)，無非也就是一種利益的轉(zhuǎn)移而已，就以目前的情形而論，并不是說國企已經(jīng)到了不可救藥的地步，而是因為體制的原因，因為目前沒有形成定律的經(jīng)濟(jì)體制改革的原因，導(dǎo)致了國有資產(chǎn)的大規(guī)模流失，造成了大型國企雪上加霜的現(xiàn)實(shí)情況。
    范亨自己也很清楚，想要搞好國企很容易，但是要觸動國企背后盤根錯節(jié)的各種勢力集團(tuán)的利益，那就非常困難了，一個搞不好，可就是弄到天怒人怨的地步。
    “雖然有一句話說，群眾的眼睛是雪亮的，但是實(shí)際情況卻是，老百姓在大多數(shù)的時間里面，在政治上和對于大勢的把握上都是極其愚昧的。”范無病毫不客氣地對老爸范亨說道，“這也就導(dǎo)致了在很多時候，民心可用。所謂的民心可用是什么意思？無非就是背后的利益集團(tuán)可以利用或操縱民意來達(dá)成自己的一些不可告人的目的而已，所以，你要想讓國企走出困境，就無法避開在輿論高地上的宣傳，讓人們知道你想要做什么。”
    吊民伐罪，周發(fā)殷湯。
    就算是武王伐紂的時候，也是要打著為紂王統(tǒng)治下飽受困苦水深火熱的人民謀取福利的旗號的。這就說明了輿論導(dǎo)向的重要性，正所謂名不正則言不順，逆水行舟艱難，但是順手行船就事半功倍了。
    范亨在體制內(nèi)多年，如何會不知道輿論宣傳的重要性？只是他有些躊躇地說道，“你說的固然沒有錯，但是輿論宣傳向來都是我黨的重要陣地，也是有專人負(fù)責(zé)的，你當(dāng)是想怎么弄就能怎么弄的嗎？即便是身為常委，使用這種資源要比旁人方便一些，但是那也是在既定的項目之內(nèi)進(jìn)行的，要是由著你的性子胡來的話，誰敢跟著你發(fā)瘋啊？”
    越是到了上層，范亨就越能夠體會到身居上位者的艱辛，這個倒不是說待遇變差了，而是說一種心態(tài)上面的感觸，古語說得很明白，上行下效，上梁不正下梁歪，無論是從哪個方面來講，這個高層的示范效應(yīng)都是最為顯著的。
    如履薄冰。就是說的這種心態(tài)，上層的任何一個微小的反應(yīng)，都有可能引起下面的連鎖反應(yīng)，所以高層們尤其是常委們對于自己的要求都相當(dāng)嚴(yán)格，謹(jǐn)言慎行，不肯輕易發(fā)表意見，也就是擔(dān)心由于一時的失察而導(dǎo)致發(fā)生不可預(yù)見的后果。
    如今的傳統(tǒng)輿論宣傳陣地，主要還是黨報黨刊和電視廣播新聞媒體等，這里面已經(jīng)被大家瓜分得差不多了，想要針對性地搞一個關(guān)于國企改革宣傳討論的專題的話，顯然也不是小事兒，不僅要劃分宣傳資源，同時也要跟其他常委們進(jìn)行溝通，形成共識之后才能夠?qū)嵭小?br/>     即便如此，能夠獲得的宣傳資源也是有限的，未必就能夠達(dá)成自己的目標(biāo)。
    范亨考慮到各種因素，就覺得范無病說的話固然是對的，但是要實(shí)行起來難度太大了。
    “傳統(tǒng)的輿論陣地不方便，新媒體就很簡單了嘛。”范無病笑著對老爸范亨說道。
    “新媒體？”范亨聽兒子這么一說，眼前頓時一亮。
    所謂新媒體，無非就是指正在蓬勃發(fā)展之中的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)新聞媒體渠道而已，由于這是一個新生事物，因此大家對待互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)的態(tài)度，就是先看看情形，然后再定政策，這樣一來，這一塊兒的發(fā)展方向未定之前，就形成了一塊兒輿論宣傳的真空地帶。
    說它是真空地帶，實(shí)際上就是說在監(jiān)管方面。這一塊兒比起其他的傳統(tǒng)輿論宣傳媒體要寬松很多，而這個宣傳陣地如果能夠使用得當(dāng)?shù)脑挘瑢欠逗嗤苿訃蟾母锏囊还蓮?qiáng)勁動力。
    “想要做點(diǎn)兒大事，首先就得獲得話語權(quán)。”范無病說道，“你以為我讓范康投資各大門戶網(wǎng)站，同時還自建了華風(fēng)網(wǎng)是為了什么？還不就是為了獲得網(wǎng)絡(luò)話語權(quán)啊？”
    從實(shí)際出發(fā)，網(wǎng)站的運(yùn)營花費(fèi)不少，但是盈利能力只能說是一般，固然上了市之后可能會形成一些紙面價值，看上去很美，但是實(shí)際盈利能力卻非常有限，比起所投入的各種花銷，產(chǎn)出就很讓人不滿了。
    但是從其他的方面來講，網(wǎng)絡(luò)的控制權(quán)卻是意義深遠(yuǎn)，范亨想到了兒子的布局，也不由得大為感慨，范無病真是所圖者甚大，誰能想到他這么東一榔頭西一棒槌地隨便投資，卻是早有一盤腹中的大棋局在綢繆著呢？
    有了說話的權(quán)力，才能夠獲得行動的權(quán)力，這是一個必然的選擇，你連自己的意見都無從表達(dá)，又何談能夠發(fā)動群眾支持自己呢？
    兩天之后。高層終于統(tǒng)一了意見，既然說已經(jīng)決定了在軍工行業(yè)中引入私人獨(dú)資企業(yè)作為嘗試，那么就不妨做得更進(jìn)一步，取消打算設(shè)在其中的軍事代表，而代之以定期的國防安全檢查，也就是兩個月一次的有國防部和總裝備部官員聯(lián)合組成的視察團(tuán)，對企業(yè)的生產(chǎn)情況做不表態(tài)調(diào)查，之后將材料交由部里面的聯(lián)席會議進(jìn)行審議。
    總而言之，高層同意了范無病的意思，不對他的軍工企業(yè)設(shè)置任何的條條框框。
    其實(shí)對于軍工企業(yè)引入私人資本的猶豫，并沒有什么實(shí)際意義。就好像美國的主要軍工企業(yè)都是上市公司，所有人和機(jī)構(gòu)包括中國人都可以用適當(dāng)?shù)姆绞劫徺I這些公司的股票，上市公司的競爭能提高彼此之間的技術(shù)競爭，國內(nèi)的軍工科技要想快速發(fā)展，超越美國，就必須讓民營資本融入軍工體制。
    軍工企業(yè)可以搞私營制度，但是軍工企業(yè)不會忘本，國家永遠(yuǎn)不會丟失對軍企的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。也不用擔(dān)心泄密，因為造成泄密的主體是人，這與體制沒關(guān)系，而管理嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)能有效杜絕泄密行為。
    這就好比是美國軍火商之間雖然有著激烈的競爭和并購，但是大家并不是互相拆臺的。比如說通用動力把f-16的生產(chǎn)部門賣給了洛克希德馬丁公司，把雷達(dá)生產(chǎn)部分賣給了休斯電氣，美國的軍工企業(yè)在相互的競爭和并購大宗小宗交易里并沒有誰對外泄露了機(jī)密。
    而且融入民營資本后，軍工企業(yè)就有能力開發(fā)更高級的現(xiàn)代武器，在競爭上也不用擔(dān)心需要國家撥款而浪費(fèi)金錢。
    高層做出這個決定也是很不容易的，畢竟多年的條條框框在制約著大家的決定，以此為交換條件，范無病也需要做出一些對于整個軍工行業(yè)有積極意義的事情。
    因此，范氏投資集團(tuán)也作為參股方，以百分之十到百分之三十不等的股權(quán)數(shù)額，參與到十余家軍工企業(yè)的合作當(dāng)中，對其進(jìn)行資金和技術(shù)的扶持，同時也在管理上提出整改的意見，然后報請總部進(jìn)行批準(zhǔn)。
    范無病讓人仔細(xì)盤算了一下，這么一來，合作方面大概要投入十個億美元就能夠撐起來場面，而自己的獨(dú)資軍工企業(yè)，就算是引進(jìn)洛克希德公司的全套先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)，至少也需要投入二十億美元以上，除此之外再加上技術(shù)改造和推陳出新的投入，估計總共下來需要四十個億美元左右的資金才能夠讓整個企業(yè)改造和新廠建設(shè)步入正軌。
    嚴(yán)格地說起來，范無病之前并沒有深入軍工生產(chǎn)的經(jīng)驗，但是這并不妨礙他從現(xiàn)在開始涉足這個行業(yè)。
    軍工生產(chǎn)的范圍很大，凡是軍方能夠涉及到的各種武器和裝備，都可以計算到這個范疇之內(nèi)的，而范無病覺得自己最緊要解決的。就是高性能機(jī)械設(shè)備的加工問題。
    一直以來，很多人都覺得國內(nèi)的科技水平比較低，所以在高尖端技術(shù)方面無法跟歐美相提并論，所以一旦要搞個什么企業(yè)，總是將獲得領(lǐng)先技術(shù)地位作為首要目標(biāo)，但是范無病心里面就很清楚，國內(nèi)的最大問題究竟在何處？
    基礎(chǔ)工業(yè)太薄弱，這才是制約國內(nèi)軍工生產(chǎn)的最大障礙。
    總體而言，國內(nèi)軍工生產(chǎn)缺乏極端化的優(yōu)勢，小到最細(xì)微需要用納米計算的零部件，大到最大的遠(yuǎn)洋船只上所使用到的大型螺旋槳，這些方面的劣勢都是顯而易見的，如果沒有強(qiáng)大的生產(chǎn)能力作為基礎(chǔ)，即便是有最先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，也生產(chǎn)不出自己滿意的產(chǎn)品來。
    就如同你獲得了最先進(jìn)的導(dǎo)彈設(shè)計圖，但是卻無法實(shí)現(xiàn)其中關(guān)于某些動力系統(tǒng)零件的設(shè)計精度，那么這樣生產(chǎn)出來的導(dǎo)彈雖然也能飛上天，也能完成攻擊，但是它的攻擊精度就難以保證了，正應(yīng)了那一句話，失之毫厘，謬以千里。
    比如說，我國造船量雖然已位居世界前列，但造船技術(shù)與國外先進(jìn)水平相比，相差超過了十年以上。尤其是船舶配套能力不足，關(guān)鍵配套件依賴進(jìn)口，這已經(jīng)成為中國造船業(yè)發(fā)展的瓶頸，船用關(guān)鍵設(shè)備幾乎八成以上都需要進(jìn)口，解決船用配套設(shè)備及關(guān)鍵零部件是我國船舶制造業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
    船舶工業(yè)的發(fā)展，對機(jī)床工業(yè)的需求明顯增強(qiáng)，為我國機(jī)床工業(yè)的發(fā)展和提高提供難得的商機(jī)。發(fā)展國內(nèi)的船舶工業(yè)，必須克服船用關(guān)鍵配套設(shè)備依賴進(jìn)口的瓶頸，提高關(guān)鍵配套設(shè)備自主開發(fā)和制造能力。
    形成船用關(guān)鍵配套設(shè)備依賴進(jìn)口這個瓶頸的一個主要原因在于高檔重型數(shù)控加工設(shè)備不能滿足船舶關(guān)鍵零件的加工要求，因此，解決船用關(guān)鍵配套設(shè)備制造所急需的高檔數(shù)控機(jī)床，特別是重型、精密的數(shù)控機(jī)床就成為當(dāng)務(wù)之急國內(nèi)。
    目前中低速柴油機(jī)的機(jī)座、機(jī)架主要加工設(shè)備有德國瓦德里希科堡公司的數(shù)控龍門鏜銑床、國產(chǎn)的龍門移動式數(shù)控鏜銑床和數(shù)控立車。低速柴油機(jī)曲軸加工的主要設(shè)備有重型曲軸旋風(fēng)切削加工中心、曲軸磨床和臥式車銑中心等設(shè)備。大型船用螺旋槳加工的關(guān)鍵設(shè)備有五坐標(biāo)聯(lián)動數(shù)控龍門銑床、五坐標(biāo)聯(lián)動數(shù)控立式銑車床。
    韓國有最大可加工直徑十一米螺旋槳的數(shù)控龍門銑床，德國和日本生產(chǎn)的設(shè)備可以加工最大螺旋槳直徑為十點(diǎn)四米，而我國可加工最大螺旋槳直徑僅為九米，這一米的差距，就是難以超越的。
    現(xiàn)代大型船舶的關(guān)鍵配套設(shè)備幾何尺寸大，精度要求高，因此要求加工設(shè)備的規(guī)格大、功率大、扭矩大和精度高。隨著大型船舶的發(fā)展，需要能夠加工直徑更大的螺旋槳的數(shù)控車銑床，而且對加工精度和表面粗糙度都會提出更高的要求。
    為什么遲遲沒有生產(chǎn)出來自己的航空母艦？不是因為沒有錢造這個，而是在基礎(chǔ)工業(yè)上的要求達(dá)不到實(shí)戰(zhàn)的標(biāo)準(zhǔn)，盡管國內(nèi)也能夠造出來體積遠(yuǎn)比一般的航空母艦更大的油輪來，但是民用船舶同戰(zhàn)艦之間的差距是很大的，不是說能夠造得了大船，就能夠造得了航空母艦。
    科學(xué)技術(shù)必須領(lǐng)先，但是生產(chǎn)能力才是關(guān)鍵，沒有先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備作為保障，就不可能將圖紙上的東西變成現(xiàn)實(shí)。
    范無病很清楚，自己要做些什么。
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