也許微拓做這件事會(huì)失敗，但如果溫曉光一點(diǎn)動(dòng)靜都不搞，一點(diǎn)挑戰(zhàn)也不迎接，想來(lái)辦這個(gè)公司也就沒什么意思了。
而此時(shí)首先要做的，便是要討論這兩個(gè)東西究竟是什么。
因?yàn)橹匾暎瑴貢怨庖沧隽撕芏鄿?zhǔn)備，他是帶著材料走進(jìn)會(huì)議室的。
閉門會(huì)議，與會(huì)人員都是核心，包含高管和重要的投資人。
劉以琦是臨時(shí)參加，沒有她的角色，也就只能放放ppt。
“我不想把今天弄得太過悲壯，不過自成立以來(lái)今天這個(gè)決定會(huì)深遠(yuǎn)的影響我們公司。”
溫曉光以這樣的開篇語(yǔ)定下今天的基調(diào)。
“我不敢說(shuō)自己的決定完全正確，因?yàn)樵谛袠I(yè)內(nèi)部也有大佬將云計(jì)算稱為新瓶裝舊酒，在眾人摸不清前路的時(shí)候，微拓以略顯著急的方式開始對(duì)這個(gè)問題的討論，緣由在于兩點(diǎn)，一是我對(duì)這個(gè)行業(yè)的信心，二是因?yàn)槲⑿胖Ц断胍l(fā)展的迫切要求。”
“過去是信息時(shí)代，那么未來(lái)一定是數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)的作用，今日頭條已經(jīng)證明了。雖然現(xiàn)在每一款app出來(lái)都說(shuō)自己兼有個(gè)性化選擇的功能和服務(wù)，但那些實(shí)際上都是讓用戶自主選擇，我們的今日頭條則不是，真正的個(gè)性化選擇是基于數(shù)據(jù)，在幾秒鐘之內(nèi)迅速建立起用戶的DNA興趣圖譜。”
在這個(gè)問題上，他會(huì)給張一名足夠的時(shí)間去闡述今日頭條的前景。
基于數(shù)據(jù)挖掘，本質(zhì)上也是對(duì)數(shù)據(jù)的分析，記錄用戶的每一次點(diǎn)擊，計(jì)算之后用計(jì)算機(jī)記住，并配以相關(guān)的內(nèi)容進(jìn)行推薦。
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的時(shí)代變了。
這是一個(gè)必須要講求數(shù)據(jù)價(jià)值、利用數(shù)據(jù)價(jià)值的時(shí)代。
“……今日頭條本質(zhì)上不能算作是一種傳統(tǒng)的新聞?lì)悜?yīng)用，它不是給熱愛看新聞的人看的，而是給無(wú)聊的人消遣時(shí)間用的。所以自發(fā)布以來(lái)，它的表現(xiàn)超過任何一款新聞應(yīng)用，用戶留存率也很高，基本上證明，基于數(shù)據(jù)挖掘的商業(yè)模式是可以實(shí)現(xiàn)，并且極具價(jià)值的。”
微拓今天的面試放在十三樓，因?yàn)槭菍?shí)習(xí)生，所以各部門的一把手不去也是正常的，人力資源部會(huì)對(duì)此進(jìn)行把關(guān)。
不過今兒的氣氛不對(duì)。
一大早，曾經(jīng)理就被溫總告誡了一頓，雖然沒有大聲呵斥，不過鑒于溫總最近的心情，大家也都多打起了點(diǎn)精神。
面試生里頭，男生占七成，女生占三成，大多數(shù)是程序員，微拓現(xiàn)在對(duì)這樣的人才也比較缺乏，其中有些人一不小心就可能被忽悠到新團(tuán)隊(duì)里受罪去。
多數(shù)只有二十五六歲的年輕人顯得特別稚嫩和緊張，盡管他們比溫曉光要大，但和這個(gè)家伙比年齡是沒什么意思的。
“……都悠著點(diǎn)兒，最新消息，溫總在上面拍桌子了，曾經(jīng)理也說(shuō)了，溫總開完會(huì)可能會(huì)過來(lái)。”
十三樓走廊里的等待間的門口，有個(gè)男生走過來(lái)附耳提醒他的同事，離的近的好幾個(gè)人全都聽見了。
這一下搞的更加緊張了。
倒也有膽大自信的問：“你好，溫總今天會(huì)親自面試我們嘛？”
望著眾人的緊張的樣子，已經(jīng)加入微拓的員工不禁想起當(dāng)初自己的可憐模樣。
這家新生的公司前景好，早期加入能夠和公司一起成長(zhǎng)，比加入已經(jīng)完整的公司更有發(fā)展機(jī)會(huì)。
作為明星企業(yè)，招聘的標(biāo)準(zhǔn)一直居高不下，可以說(shuō)這里的每個(gè)人都是經(jīng)歷了層層選拔的。
若是平時(shí)倒也可以聊聊，但今天員工們都想安心度過。
“請(qǐng)耐心等一下吧，領(lǐng)導(dǎo)的行程我們也是不知道的。”
溫曉光那日在紅綠燈路口見到的小姑娘也圍了過來(lái)，不過聽到這個(gè)回答有些失望，只能坐回去，一直抖腿緩解緊張。
……
會(huì)議室。
“數(shù)據(jù)的價(jià)值已經(jīng)在我們公司的產(chǎn)品中初步體現(xiàn)了，這是無(wú)法忽視的。而作為一家掌握大量數(shù)據(jù)的公司，微拓必須要學(xué)會(huì)怎么去資源化這些數(shù)據(jù)。”
“我舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，如果我們能將用戶的行為模式數(shù)據(jù)化并解讀，那么在投放廣告的時(shí)候，就可以實(shí)施精準(zhǔn)投放，有點(diǎn)類似于谷歌早期在推廣廣告業(yè)務(wù)時(shí)，搜索攔里出現(xiàn)關(guān)鍵詞，右邊就是相關(guān)的廣告，不過那個(gè)是根據(jù)關(guān)鍵詞事先準(zhǔn)備好的，而今日頭條有條件做到根據(jù)用戶的點(diǎn)擊來(lái)確定廣告投放。”
“比如說(shuō)，一個(gè)人經(jīng)常在如何健身的咨詢，那么健身app的廣告就可以向他投放，這一點(diǎn)我想不難理解。”
“而要做到對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析、可視化，這其中是需要云計(jì)算的幫助的。”
“簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，云計(jì)算研究的是計(jì)算的問題，而大數(shù)據(jù)是大量數(shù)據(jù)的處理問題，大數(shù)據(jù)是云計(jì)算的應(yīng)用案例，云計(jì)算是大數(shù)據(jù)的實(shí)現(xiàn)工具之一，它們通常一起出現(xiàn)，像硬幣的兩面。”
“當(dāng)然，云計(jì)算本身不止于此，它的商業(yè)化面向的主要是企業(yè)用戶，微拓本身是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，我們自己知道，為了支撐業(yè)務(wù)，我們需要機(jī)房、購(gòu)買服務(wù)器，購(gòu)買操作系統(tǒng)、購(gòu)買數(shù)據(jù)庫(kù)、搭建業(yè)務(wù)系統(tǒng)，這個(gè)成本是不少的。”
“而云計(jì)算將這些都上到一個(gè)云端，企業(yè)只需要付一筆錢，購(gòu)買對(duì)應(yīng)服務(wù)，不僅可以降低成本，而且減少了運(yùn)維的麻煩。更通俗的表達(dá)，提供云服務(wù)的企業(yè)就像萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)，而創(chuàng)業(yè)公司就是里頭的租戶！”
溫曉光是盡量把這些說(shuō)的簡(jiǎn)單些。
但有一個(gè)問題。
“將來(lái)的商業(yè)模式，就是面向企業(yè)用戶收費(fèi)嗎？需不需要對(duì)商業(yè)價(jià)值做一個(gè)基本的評(píng)估預(yù)測(cè)？”
其實(shí)阿里云直到2019年也就是200億的營(yíng)業(yè)收入，這在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)里不算很大的數(shù)字，在華為那兒都不夠發(fā)個(gè)獎(jiǎng)金的。
溫曉光沒像剛剛那么激動(dòng)了，但語(yǔ)氣更加堅(jiān)定，“今天這個(gè)會(huì)，我之所以很重視，不是因?yàn)檫@個(gè)事難，而是我覺得微拓要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域存活，我們公司必須要有計(jì)算力，要有對(duì)數(shù)據(jù)的處理能力。”
“如果有那么一天，微拓能對(duì)數(shù)據(jù)做采集、匯聚，卻做不到數(shù)據(jù)的處理、分析、挖掘……”
“如果有一天，我們掌握用戶的每一個(gè)行為習(xí)慣，我們本可以依據(jù)這個(gè)優(yōu)勢(shì)將微拓變成一家領(lǐng)先同行、全球卓越的科技公司，但最終因?yàn)榻裉斓鸟v足不前而使得微拓只能成為一家數(shù)據(jù)販賣公司……”
“如果有一天，我們因?yàn)槿狈?duì)云計(jì)算的大膽投入，而使得微信支付缺乏技術(shù)支撐，只能成為一款純粹的支付工具……”
“如果有那么一天，那么在做的各位和公司里的每一位同仁，都會(huì)戳溫曉光的脊梁骨的。”
這一段話說(shuō)完，陸勤已經(jīng)沒什么好說(shuō)的了，公司內(nèi)的高管大概都會(huì)支持他，他們這些投資人各人望著各人，一時(shí)之間也難以去否定他。
就算去否定他，可溫曉光已經(jīng)展現(xiàn)了這樣的決心，誰(shuí)也阻止不了他。
鬧翻了退股，這時(shí)候是不會(huì)有人這么選擇的。
然而陸勤卻想要選擇相信他了，溫曉光以如此年紀(jì)掌管這樣一家公司，大多數(shù)時(shí)候不算特別勤奮，于管理之道有自己見解，但細(xì)節(jié)缺失，可依然這樣成功，最終的根源，還是在于，每一次特別重大的決策，他都做對(duì)了。
……</br>