，重塑千禧年代 ！
    去年，2003年，淘寶的交易額是0.22億，eBay易趣是2.4億。
    截止到現(xiàn)在的9月份，淘寶8個月的交易額如果超過去年的eBay易趣，那就是差不多11倍的漲幅。
    考慮到競爭力度的加大和對電商市場的培育，后續(xù)4個月的交易額很可能增長更多。
    這么一算，淘寶今年可能是去年的15、16乃至更多倍。
    周辛就負責(zé)著醫(yī)科線上醫(yī)藥的銷售，拿自家來對比，更能感受到這種增幅的夸張，去年的醫(yī)藥線上銷售額在1050萬，今年8個月是1350萬，全年有望突破1500萬。
    他本來對這個成績是滿意的。
    因為老板要投當(dāng)當(dāng)，周辛還特意了解了下當(dāng)當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，這家圖書電商的增幅估計也就40~50%。
    但是一對比C2C的本土企業(yè)……發(fā)展速度不可同日而語。
    “周辛，如果我們要做電商，是不是應(yīng)該學(xué)習(xí)一下淘寶如今的打法？”
    “我們的目光應(yīng)該放在增量還是存量市場？”
    方卓拋出了兩個顯而易見的問題。
    周辛則在心里默默更直白的翻譯，增量市場是國內(nèi)B2C的電商市場，存量市場是醫(yī)科到現(xiàn)在為止開辟的醫(yī)藥垂直電商類市場。
    這顯然是方總不贊同自己以醫(yī)科為主體來發(fā)展B2C業(yè)務(wù)的提議。
    他思慮一會：“方哥，你是想另起爐灶，直接創(chuàng)立新品牌嗎？”
    方卓站起來，走了兩步，遞給周辛一支煙，又走到落地窗前，緩緩說道：“我說過很多次，公司最大的成本就是決策成本，想搞業(yè)務(wù)，一定得捋清楚，不能悶著頭搞，不然，只有錢是做不成事的?！?br/>     有錢不一定就能做出成績，有流量也是如此。
    就好像企鵝曾經(jīng)也親自下場搞電商，成立了拍拍網(wǎng)，但最后也不了了之。
    周辛想點煙又放下打火機，干脆的說道：“方哥，醫(yī)科還是有些基礎(chǔ)的，不論怎么樣，醫(yī)科肯定能配合著來。”
    盡管方總說了增量和存量，但肯定也不會無視醫(yī)科目前的東西，本身就是一個體系，總歸能提供幫助。
    方卓轉(zhuǎn)過身，露出笑容：“周辛啊，醫(yī)科肯定要用，但要怎么用，還得有個章程。”
    他吸了一口煙，繼續(xù)說道：“剛才我說了得學(xué)習(xí)淘寶的經(jīng)驗，可是，還有一家更合適學(xué)習(xí)的公司?！?br/>     周辛念頭一轉(zhuǎn)，吐出答案：“亞馬遜?！?br/>     方卓點頭：“對，亞馬遜，它從昔日的圖書電商發(fā)展到現(xiàn)在的全品類，這個過程有很多值得借鑒的地方，他們原本業(yè)務(wù)之外的拓展也很有門道?！?br/>     “從圖書起家，然后是音樂、DVD，再后是電子、廚具等產(chǎn)品?！?br/>     “上次我到西雅圖，聽說他們還要搞一個Prime會員的服務(wù)，下單產(chǎn)品會在2天內(nèi)送到客戶手中?！?br/>     “這樣的效率肯定會受到客戶的好評，估計亞馬遜的市場還會激發(fā)一波了?！?br/>     周辛有些驚訝：“這個Prime服務(wù)恐怕投資很大吧？想把效率這么提高，對倉儲和物流的要求就會很高。”
    “所以，醫(yī)科現(xiàn)有的倉儲以及醫(yī)藥業(yè)務(wù)合作的物流快遞都可以先升升級、練練手?！狈阶课⑽⒁恍?，“把這部分的基礎(chǔ)夯實，再進軍電商，那就會很順了。”
    火不燒山地不肥，先把土地弄肥沃，然后才好播種。
    醫(yī)科現(xiàn)有的醫(yī)藥銷售并不適合作為主體，盡管現(xiàn)在有著一份獨有的線上醫(yī)藥銷售許可，但這注定不會長久。
    而且，線上醫(yī)藥相對來說是個弱需求，它不像掛號網(wǎng)節(jié)省了中間往來的時間，也不像圖書電商削減了很多線下利潤，更多的是一種依附于電商發(fā)展的產(chǎn)物。
    醫(yī)藥的購買頻次低，客單價低，利潤低。
    很多用戶是需要才買，而醫(yī)藥的需求又具有很強的及時性。
    不然，感冒之后買個藥，等快遞送上門，這已經(jīng)好的七七八八，病情更嚴重一些，那肯定是直奔藥店，不可能為了些許的便宜就硬撐著等。
    所以，線上醫(yī)藥的發(fā)展必然是隨著電子商務(wù)的發(fā)展而發(fā)展，而不是以這樣一個弱需求做大做強，再去圖謀全品類。
    但醫(yī)科的存在也不是沒有進益，借著醫(yī)科的發(fā)展而打磨團隊、升級倉儲、自建物流，讓這個基礎(chǔ)能承載更多的資金投入，就能借雞下蛋，再孵出東方亞馬遜式的全品類電商。
    方卓要用醫(yī)科，不是取醫(yī)藥電商，而是取這個過程中鍛煉出的成熟團隊，取發(fā)展之后拿出來的基礎(chǔ)框架。
    周辛聽明白這些，沉吟許久，問道：“方哥，你說要在咱們這打造出一個亞馬遜，那得燒多少錢？”
    “不少錢，值得燒?！狈阶亢喡缘幕卮?。
    確實不少錢，像京東從發(fā)展到上市，最起碼燒掉了小半個易科的市值。
    但這樣的燒錢最終換到1400億美元的市值，還沒有算獨立出的物流、醫(yī)藥等業(yè)務(wù)。
    任何一個投資人但凡能知道這樣的結(jié)果都會義無反顧的把錢砸進去。
    更何況，以現(xiàn)在的身家和名聲來推動B2C的發(fā)展，這和彼時的京東完全是兩個難度，也會有更大的市場目標(biāo)。
    “嗯，醫(yī)科還是需要發(fā)展?！敝苄了妓髦f道，“那什么時機適合入場呢？”
    他已經(jīng)明白了方總的決心，況且，按照國內(nèi)電商發(fā)展的勢頭，一定是錯過這一次，后悔拍大腿。
    “醫(yī)科的框架需要時間，我們主打的品類也需要時間，周辛，這是一副重擔(dān)?！狈阶看鸬?，“明年年中或許可以試試?！?br/>     今年年底，冰芯或許能夠搞風(fēng)險試產(chǎn)。
    明年上半年，冰芯或許能置換到一部分國內(nèi)電視的芯片產(chǎn)能。
    對長虹的影響仍然在手，皖省還有康佳在做的家電基地，兩邊都好談合作。
    更多一些還有上次幫襯結(jié)交的朋友們，未必不能再談一談。
    液晶電視同樣是個大的增量市場，朋友們一起吃肉喝湯，迎戰(zhàn)卷土重來的國外品牌，豈不是相得益彰？
    方卓打算視察廬州冰芯發(fā)展情況的時候喊上長虹的倪總，先把他這一塊確定下來，順便再聊聊找芯片上游廠商的事。
    如此多方面籌備，牽頭各類資源，先把前期事項做好，屆時自然能如魚得水。