孟謙在媒體前的強(qiáng)勢(shì)態(tài)度驚到了不少人，很多人都想看后面的劇情如何發(fā)展，但因?yàn)槊讎?guó)那邊根本拿不出任何的證據(jù)，事情的發(fā)展比想象中更慢一些。
    而在這個(gè)一月，華夏內(nèi)部干了一件事情，開(kāi)始了一場(chǎng)2017年年初的規(guī)范化浪潮。
    大眾注意到國(guó)內(nèi)針對(duì)第三產(chǎn)業(yè)連續(xù)發(fā)布了一堆規(guī)范，包括物流倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)范，包括隱私安全規(guī)范，包括餐飲規(guī)范等等。
    其中最受關(guān)注的就是《未成年游戲規(guī)范》，《未成年直播限制條例》，《網(wǎng)絡(luò)交易實(shí)名制》這些東西。
    對(duì)正在快速爆發(fā)的手游和直播做出限制，比如父母都非常在意的未成年人打賞和未成年人游戲充值問(wèn)題。
    另外，針對(duì)成年人的冷靜機(jī)制，消費(fèi)上限機(jī)制等規(guī)定也陸續(xù)出臺(tái)。
    同時(shí)，明星限薪令再次往下降了一個(gè)檔次，所有人意識(shí)到，整個(gè)第三產(chǎn)業(yè)的規(guī)范化都上了一個(gè)臺(tái)階。
    但是至于為什么，大家其實(shí)并不是很清楚。
    很多人也只是知道任何一個(gè)國(guó)家在越來(lái)越發(fā)達(dá)的過(guò)程中，第三產(chǎn)業(yè)的GDP占比肯定會(huì)越來(lái)越高，尤其是服務(wù)業(yè)，娛樂(lè)業(yè)。
    華夏也逃不出這樣的經(jīng)濟(jì)定論，所以大家猜測(cè)國(guó)家第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的太快了，不得不規(guī)范一下，大部分人也就理解到這個(gè)程度。
    ...
    臨近春節(jié)，顧俊輝來(lái)到孟謙的辦公室，“《網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》也要出了。”
    《網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》，原本2016年7月就該出的，這一世反而出的晚了，自然也是跟孟謙有關(guān)，孟謙一直在參與《網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》的制定，提出了更多細(xì)致化的需求。
    “這是好事啊。”孟謙點(diǎn)頭表示知道了也沒(méi)多說(shuō)什么。
    “不一定是好事。”顧俊輝突然露出了很不悅的表情，“我聽(tīng)說(shuō)滴滴可能真的要收購(gòu)Uber，而且就在《網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》出臺(tái)前。”
    曾經(jīng)一世的Uber就是在《網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》出臺(tái)前把自己賣(mài)給滴滴的，而且賣(mài)的非常隱秘，直到賣(mài)了Uber華夏的員工才知道這個(gè)事情。
    “賣(mài)就賣(mài)唄，你怎么好像很生氣的樣子？”
    “說(shuō)不上生氣吧，就是不太爽，你看看Uber的發(fā)家史和來(lái)華夏之后所做的一切，當(dāng)Uber開(kāi)始小城市策略后我們就很清楚它已經(jīng)做好了撈一票拍屁股走人的打算了。
    Uber是抓準(zhǔn)了我們?nèi)A夏這幾年對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品的開(kāi)放態(tài)度，真的鬧出了觸及官府底線的事情，Uber只要把Uber華夏一賣(mài)? 錢(qián)到手了，還能再回米國(guó)資本市場(chǎng)撈一筆，它反正什么都不虧。
    只是讓人沒(méi)想到的是滴滴居然真的愿意去幫Uber擦這個(gè)屁股? 甚至還讓出一部分股份給Uber...
    這兩年國(guó)內(nèi)網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)就是被Uber給做壞的，那些網(wǎng)約車(chē)暴力事件80%都出在Uber身上，就這樣一家公司把我們?nèi)A夏搞得一地雞毛最后卻還能全身而退，我實(shí)在是覺(jué)得匪夷所思。
    而且還是在《網(wǎng)約車(chē)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理暫行辦法》出臺(tái)前把公司賣(mài)了，太諷刺了? 滴滴干的這是人事么？丟人丟到家了。”
    孟謙示意顧俊輝淡定，“滴滴想要市場(chǎng)? 想要用戶(hù)? 如果你把事情想的簡(jiǎn)單一點(diǎn)反而能理解滴滴了，我們的重心一直在專(zhuān)車(chē)上? 私家車(chē)主這個(gè)市場(chǎng)滴滴一旦跟Uber合并就有國(guó)內(nèi)最大的市場(chǎng)占有率，甚至實(shí)現(xiàn)寡頭現(xiàn)象。
    如果滴滴不收購(gòu)Uber? Uber萬(wàn)一被我們收購(gòu)? 他唯一的優(yōu)勢(shì)也沒(méi)了，哪怕我們也不收購(gòu)? Uber最后倒了，現(xiàn)在的滴滴已經(jīng)沒(méi)有能力去燒錢(qián)了? 資本也不愿意繼續(xù)投錢(qián)燒，滴滴肯定擔(dān)心競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)我們。
    滴滴不是真傻? 他當(dāng)然知道自己在給Uber擦屁股? 但華夏這么大的市場(chǎng)? 誰(shuí)不想做寡頭呢。”
    “雖然能理解，但還是有點(diǎn)不痛快，Uber這幾年燒錢(qián)花的都是投資者的錢(qián)，現(xiàn)在把整個(gè)市場(chǎng)搞亂，還鬧出這么多事情，臨走還從我們?nèi)A夏企業(yè)身上撈一票，不管怎么說(shuō)，在我們重視安全的同時(shí)，滴滴這兩年在安全和技術(shù)問(wèn)題上也沒(méi)少投入，這點(diǎn)大家都看在眼里，可這Uber呢？
    Uber連個(gè)電話(huà)客服都沒(méi)有，有問(wèn)題還得發(fā)郵件，Uber還解釋說(shuō)這是不適應(yīng)本土化，你信么？米國(guó)又不是沒(méi)有電話(huà)客服，只不過(guò)建立電話(huà)客服的成本可不低。
    不僅如此，滴滴現(xiàn)在背后有5500個(gè)工程師，我們的背后是上萬(wàn)名工程師，而Uber只有在燕京的一個(gè)小小的工程師團(tuán)隊(duì)，如果你去看一眼那個(gè)團(tuán)隊(duì)，還以為是什么初創(chuàng)公司。
    當(dāng)然，我們不否認(rèn)Uber米國(guó)有一批工程師在，但是任何真的打算做本土化的企業(yè)，不可能這么久在本土連個(gè)像樣的工程師團(tuán)隊(duì)都沒(méi)有。
    而且Uber發(fā)展到現(xiàn)在，連個(gè)華夏CEO都沒(méi)有，這有一點(diǎn)打算在華夏好好發(fā)展的樣子么？
    哦對(duì)，Uber臨走前還提高補(bǔ)貼額度，增加收購(gòu)籌碼，太高滴滴的收購(gòu)價(jià)格，真的可笑。”
    “滴滴好歹是華夏企業(yè)，在華夏的土地上他有自己最基本的守則，Uber是華夏企業(yè)，你指望它能干什么？
    但是滴滴現(xiàn)在就是愿意做這個(gè)冤大頭，你再氣也沒(méi)用，你如果真對(duì)Uber這么不爽，你也別盯著國(guó)內(nèi)這點(diǎn)事情了，你去把滴滴除米國(guó)以外的海外市場(chǎng)都干翻吧。”孟謙把一份名單擺在顧俊輝面前。
    “東南亞打車(chē)軟件Grab、印度打車(chē)軟件Ola...”名單上都是海外現(xiàn)在做的比較好的網(wǎng)約車(chē)軟件，“孟總的意思是？”
    “該收購(gòu)收購(gòu)，該干嘛干嘛，最近國(guó)內(nèi)開(kāi)始搞第三產(chǎn)業(yè)規(guī)范化的目的你應(yīng)該是清楚的吧。”
    顧俊輝點(diǎn)了點(diǎn)頭，“因?yàn)榈谌a(chǎn)業(yè)越來(lái)越重要并不是我們?nèi)A夏獨(dú)有的特色，隨著全球經(jīng)濟(jì)總體上行，大部分國(guó)家都逐漸向這個(gè)方向發(fā)展。
    所以在未來(lái)的全球化競(jìng)爭(zhēng)者，第三產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)或許就意味著一個(gè)國(guó)家的強(qiáng)大，而想要把一個(gè)國(guó)家的第三產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力推出出，首先就要做好更高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范問(wèn)題。
    尤其是未來(lái)米國(guó)很可能對(duì)我們施壓的前提下，我們要保持一個(gè)高度的規(guī)矩，提前規(guī)避未來(lái)的一些麻煩。”
    “你清楚就好，而大風(fēng)娛樂(lè)主營(yíng)的就是服務(wù)產(chǎn)業(yè)和娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)。
    娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)是我們的強(qiáng)項(xiàng)，早年間就建立起了優(yōu)勢(shì)，服務(wù)行業(yè)現(xiàn)在還需要發(fā)力。
    這兩年，我們一直把重點(diǎn)放在零售業(yè)和物流業(yè)上，前不久馬來(lái)西亞跟阿里已經(jīng)確認(rèn)了成立全球第一個(gè)電子世界貿(mào)易平臺(tái)，這對(duì)大風(fēng)物流的海外拓展來(lái)說(shuō)又提供了一個(gè)更好的平臺(tái)。
    我們的盒馬超市跟閃電配送也發(fā)展的很快，下一步我就是要你把海外的網(wǎng)約車(chē)市場(chǎng)給拿下來(lái)。
    我的目標(biāo)就是，讓這個(gè)世界上更多的人，享受并愛(ài)上我們提供的服務(wù)和娛樂(lè)，讓全世界更多老百姓的衣食住行玩通信都用我們大風(fēng)集團(tuán)的產(chǎn)品。
    現(xiàn)在表明上的對(duì)抗肯定是從上面走的，但是全球化時(shí)代，接下去注定是各國(guó)都要參與其中，從娛樂(lè)業(yè)和服務(wù)業(yè)去滲透到更多的國(guó)家，未來(lái)，這就是我們非常重要得軟實(shí)力。”
    “我明白了。”顧俊輝斗志滿(mǎn)滿(mǎn)，“我不僅要把Uber的海外市場(chǎng)全部搶下來(lái)，我還要打到Uber的大本營(yíng)去！”
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