“今天我就通過(guò)新零售來(lái)詳細(xì)給大家剖析一下新合作到底是怎么回事。
    我們要分兩個(gè)角度來(lái)看這個(gè)問(wèn)題，分別是技術(shù)使用方和技術(shù)提供方。
    什么是技術(shù)使用方，河馬超市就是技術(shù)使用方，河馬超市使用了智能物流技術(shù)，智能配送技術(shù)，用戶智能分析等一些列技術(shù)。
    而提供這些技術(shù)的企業(yè)或團(tuán)體，比如我們大風(fēng)集團(tuán)，就是技術(shù)提供方，這個(gè)很好理解。
    所以新合作的基礎(chǔ)就是要先搭建起一個(gè)技術(shù)池，并且對(duì)這個(gè)技術(shù)池進(jìn)行模塊化。”
    孟謙說(shuō)著，大屏幕上出現(xiàn)了一張圖，在這個(gè)圖上，跟新零售有關(guān)的設(shè)置層內(nèi)容層和操作層所涵蓋的所有技術(shù)都展現(xiàn)在上面，而且比孟謙上次跟馬云說(shuō)的時(shí)候更加細(xì)致。
    如果細(xì)化到最小的模塊可以分出上千種技術(shù)。
    “為什么要把技術(shù)模塊化，我跟馬沄其實(shí)都已經(jīng)給出過(guò)答案，因?yàn)槲覀冋嬲哪繕?biāo)是為中小企業(yè)提供服務(wù)，如果說(shuō)新零售的出現(xiàn)就是專門為阿里這樣的大企業(yè)鋪路的，那這樣的技術(shù)至少我是不樂(lè)意親自跑到這里來(lái)做宣傳的。
    我們這個(gè)技術(shù)最打動(dòng)我的地方，就是因?yàn)樗娴哪軒偷礁嗟闹行∑髽I(yè)。
    我們將所有技術(shù)模塊化后，任何規(guī)模的企業(yè)都有機(jī)會(huì)在這里尋找跟新零售有關(guān)的技術(shù)，并且根據(jù)自己的企業(yè)定位，購(gòu)買自己需要的技術(shù)，從而提升自己的企業(yè)效益。
    比如說(shuō)你可能就是一個(gè)開(kāi)小超市的，你也沒(méi)多少錢能投入，但你想要做線上會(huì)員營(yíng)銷，想要試試大數(shù)據(jù)店內(nèi)用戶的大數(shù)據(jù)分析，都可以在這里尋找對(duì)應(yīng)的技術(shù)支持。
    而且我們不要被河馬超市限制了我們的目光，我們這個(gè)平臺(tái)不僅可以為零售企業(yè)服務(wù)，他的服務(wù)對(duì)象包含整個(gè)新零售生態(tài)，比如你是做物流的，你也可以在平臺(tái)上獲取相關(guān)技術(shù)來(lái)提升你物流效率。
    比如你是做金融的，你同樣可以在這里得到你用得上的技術(shù)，提升你的金融服務(wù)水平。
    也許有人會(huì)說(shuō)，那你這有點(diǎn)像SAAS服務(wù)啊，像不像，以后大家就會(huì)明白，我今天要說(shuō)的是這個(gè)平臺(tái)跟SAAS服務(wù)有一個(gè)最大的區(qū)別，那就是平臺(tái)的絕對(duì)雙向?qū)印！?br/>     孟謙說(shuō)到這，大屏幕上的內(nèi)容改變，“所謂雙向?qū)樱褪沁@個(gè)平臺(tái)的技術(shù)支持是開(kāi)放的，這個(gè)平臺(tái)上的技術(shù)并不是由我們大風(fēng)集團(tuán)或者我們跟我們的合作企業(yè)提供的。
    這個(gè)平臺(tái)上所有的技術(shù)，來(lái)自于所有人。
    比如你是做第三方支付技術(shù)的，你可以把你的技術(shù)放上來(lái)，只要你的技術(shù)好，大家就會(huì)選擇你來(lái)作為第三方支付平臺(tái)去支持他們的銷售行為。
    而這個(gè)時(shí)候應(yīng)該已經(jīng)有人注意到一件事情了，我剛才說(shuō)過(guò)，傳統(tǒng)物流企業(yè)可以通過(guò)平臺(tái)技術(shù)提升自己的物流水平，而當(dāng)你的物流水平提高后，你又可以作為物流技術(shù)提供商出現(xiàn)在平臺(tái)上去出售你的物流服務(wù)。
    同理，通過(guò)平臺(tái)上的技術(shù)提升的金融服務(wù)，可以放到平臺(tái)上來(lái)服務(wù)于更多的企業(yè)。
    這，就是新合作平臺(tái)的內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)。
    在新零售這個(gè)領(lǐng)域，這個(gè)內(nèi)循環(huán)系統(tǒng)可以幫助整個(gè)新零售相關(guān)技術(shù)企業(yè)和零售業(yè)共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)一個(gè)互相推動(dòng)的作用，最終達(dá)到我們一直倡導(dǎo)的合作競(jìng)爭(zhēng)并存的合作共贏目的。
    就好比最近很多人在說(shuō)，電子商務(wù)的出現(xiàn)使得渠道商成為利益受損者，而新合作的出現(xiàn)，對(duì)傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的沖擊肯定會(huì)很大。
    但現(xiàn)在從全局去看待這個(gè)平臺(tái)的話，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈企業(yè)因?yàn)橛袀鹘y(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，如果能再?gòu)奈覀冞@個(gè)平臺(tái)上獲取相應(yīng)的技術(shù)，你完全可以脫胎換骨，不僅不會(huì)被淘汰，你反而會(huì)發(fā)展的更好。”
    臺(tái)下出現(xiàn)了無(wú)法抑制的議論之聲，直播平臺(tái)更是評(píng)論刷屏，孟謙的新合作刷新了大家對(duì)于一整個(gè)行業(yè)發(fā)展模式的認(rèn)知。
    原來(lái)一個(gè)行業(yè)還可以這么去發(fā)展呢，但隨之而來(lái)的質(zhì)疑聲也是免不了的。
    而孟謙直接在臺(tái)上主動(dòng)提及了一件事情，“我相信這個(gè)平臺(tái)大家是需要一點(diǎn)時(shí)間去消化的，同時(shí)，我也相信大家會(huì)提出一個(gè)質(zhì)疑，這么多企業(yè)都可以在這里上架自己的技術(shù)，似乎顯得魚龍混雜，那么該如何確保企業(yè)的安全性。
    這里面就涉及到三件事情，第一件事情就是我們?cè)鐜啄觊_(kāi)始建設(shè)的個(gè)人征信和企業(yè)征信系統(tǒng)，歷史征信系統(tǒng)是篩選的第一關(guān)。
    第二件事情就是建立完善的審查機(jī)制，這個(gè)審查機(jī)制的核心是規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，就像云智聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)會(huì)員必須簽署用戶隱私保護(hù)協(xié)議一樣，你不簽署，你進(jìn)不了，你違背了協(xié)議，那就必須付出慘痛的代價(jià)。
    第三是建立安全防護(hù)系統(tǒng)，前兩個(gè)工作做的再好，也總有疏忽，但好在新合作的所有技術(shù)都基于互聯(lián)網(wǎng)，所以我們強(qiáng)大的安全防火墻可以派上用場(chǎng)。”
    孟謙故意提了一下全球云智聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)，因?yàn)闀?huì)對(duì)用戶和市場(chǎng)有一種強(qiáng)烈的暗示，全球云智聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會(huì)發(fā)展了這么多年，用事實(shí)證明了大風(fēng)集團(tuán)牽頭做這么一個(gè)全球協(xié)會(huì)的管理能力，有這樣的案例擺在那，大家就更愿意相信大風(fēng)集團(tuán)能把新合作平臺(tái)運(yùn)作好。
    否則大家不敢輕易相信，這就是企業(yè)的社會(huì)信任度，是一個(gè)極其寶貴的財(cái)富，同樣是這么個(gè)平臺(tái)，如果孟謙十年前去做，哪怕有黑科技系統(tǒng)幫他把技術(shù)都搞定，別人都不會(huì)搭理他。
    “最后我們?cè)賮?lái)看一看新合作平臺(tái)的另一個(gè)版塊，共享版塊，在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上我說(shuō)過(guò)，我懷念曾經(jīng)的共享互助，我們打造的平臺(tái)是有共享性的。
    以最常見(jiàn)的超市舉例，每一個(gè)超市其實(shí)都是獨(dú)立的個(gè)體，是不一樣的，但所有的超市必然存在共通點(diǎn)，這個(gè)共通點(diǎn)，往往不會(huì)讓一個(gè)超市變得驚艷，但可以讓更多的超市變得收益可觀。
    信息的共享我們是不強(qiáng)制的，我們也沒(méi)有任何權(quán)利強(qiáng)制，但是所有愿意共享信息的企業(yè)都能得到信息處理后給出的所有結(jié)論。
    選擇分享或者封閉，會(huì)有什么樣不同的結(jié)果，全在大家的一念之間。”
    孟謙說(shuō)了很多，市場(chǎng)也花了點(diǎn)時(shí)間去理解，最終大家慢慢消化后明白，這個(gè)事情簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是大風(fēng)集團(tuán)似乎已經(jīng)無(wú)意在細(xì)分領(lǐng)域去跟其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)了，不管是物流，支付，金融，服務(wù)，大風(fēng)集團(tuán)這些領(lǐng)域都有涉及，跟其他做這些領(lǐng)域的企業(yè)都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
    但此時(shí)的大風(fēng)集團(tuán)關(guān)注點(diǎn)顯然不在競(jìng)爭(zhēng)上，而是要做一個(gè)大體系大平臺(tái)，大風(fēng)集團(tuán)可以把最好的技術(shù)拿出來(lái)授權(quán)給你們用，同樣，任何守規(guī)矩的企業(yè)在任何相關(guān)領(lǐng)域做的好，都可以在這個(gè)平臺(tái)上授權(quán)你的技術(shù)。
    這么一來(lái)，所有進(jìn)入這個(gè)平臺(tái)的企業(yè)都可以通過(guò)自己的技術(shù)領(lǐng)先獲得技術(shù)授權(quán)費(fèi)，或是購(gòu)買自己需要的技術(shù)授權(quán)。
    而對(duì)于整個(gè)平臺(tái)上的所有企業(yè)來(lái)說(shuō)，通過(guò)這樣的一個(gè)開(kāi)放但付費(fèi)的大平臺(tái)，能夠讓自己的企業(yè)更進(jìn)一步，大家就像本來(lái)都在山底競(jìng)爭(zhēng)，大風(fēng)集團(tuán)為大家開(kāi)通了纜車，現(xiàn)在大家可以付費(fèi)坐上纜車一起去往更高的地方競(jìng)爭(zhēng)。
    而孟謙能獲得的，首先作為目前核心技術(shù)提供方，這個(gè)纜車費(fèi)用他能收取一大半，其次，大風(fēng)集團(tuán)是這個(gè)纜車的建設(shè)運(yùn)營(yíng)方，如果大風(fēng)集團(tuán)不點(diǎn)頭，你再有錢他也可以不讓你上纜車，那么當(dāng)別人都上去競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候你還得徒步爬上去。
    大風(fēng)集團(tuán)還可以控制纜車每天的班次，載客量，甚至可以關(guān)停纜車，這，就是平臺(tái)一旦做起來(lái)后，大風(fēng)集團(tuán)將會(huì)得到的東西，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比賺點(diǎn)技術(shù)授權(quán)費(fèi)更加重要。
    當(dāng)其他企業(yè)都還在各自領(lǐng)域想著競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)候，大風(fēng)集團(tuán)已經(jīng)去給大家造纜車去了。
    這，就是新合作。
    這，就是孟謙的格局。
    ...</br>