“大風集團的整體管理思想是很先進的，也能看出在努力避免企業發展過程中時常會遇到的問題，如果我猜的沒錯的話，大風集團從一開始確定管理制度的時候，就考慮到了各種主流問題吧？可以感受到孟總對于企業管理的研究十分用心。”周偉坤上來就先捧了一句。
    孟謙笑了笑，作為后世一家正經企業的高管，都是上過管理培訓課的，很多在這個年代的人看來很先進的東西，到了后世都屬于常識了，“我喜歡多看一些失敗的企業經歷，在管理這個事情上，從失敗中能學到的東西遠比從成功中能學到的更多。”
    “孟總的想法總是很有意思。”經歷了五天的時間，周偉坤表現的很喜歡孟謙，雖然孟謙還無法判斷是否真心，這種老江湖實在是太難看透了，“不過我之前猜測的問題確實還是在大風集團出現了。”
    周偉坤說著拿出一份昨天晚上制作出來的分析表，“說說我個人的一點看法，我認為大風集團現在確實存在一些隱患，尤其有兩個隱患需要盡早重視。”
    “愿聞其詳。”
    “第一個問題就是過度人性化，我理解孟總很想對員工好，在公司的人性化管理上下足了功夫，但何謂管理？管理本身就是一個自上而下的東西，為什么軍事化管理一直都被標榜為最純粹卻也是最有效的管理模式，就是因為軍事化管理從一開始統一的就是大家的意識，比如服從意識。
    有意思的是，戰友情往往是最牢固的情感，目前在西方，將軍事化管理的企業化是一個主流發展趨勢。
    大風集團目前在我看來，員工們確實有一定的歸屬感，也有主人翁精神，但這些更多都是你通過豐厚的報酬和福利政策實現的，大風集團的員工是否存在統一的意識形態，這就不好說了，至少單純各部門不同的管理狀態來看，應該是沒有的。
    企業員工如果沒有高度的意識統一，在順境下不會出現什么問題，大家都能向前沖，甚至企業和員工都能獲得最大利益化，因為大家更多的都是在為自己奮斗，人在為自己奮斗的時候顯然可以收獲最大的動力和產出。
    可企業一旦遇到問題，尤其是遇到巨大的困境時，這種狀態就會導致很難團結，更難出現萬眾一心，非常容易導致可同甘不可共苦的情況，這對企業長期發展來說，是一種弊大于利的狀態。”
    孟謙表情比較平靜，“周總是認為我給了員工太多的自主性，尤其是意識上的自主性。”
    周偉坤咀嚼了一下孟謙這句話，“可以這么理解。”
    雙方各自沉默有所思考，孟謙決定先不深入討論這個事情，而是先問道，“那在周總看來另外一個問題是什么？”
    “還有一個問題就是你。”
    “我？”
    “其實這個問題也可以歸納到統一意識上來，對于一家企業來說，如何統一意識，需要策略，更需要一個核心人物。
    你實在太過謙遜了，這種謙遜在對外溝通的時候可以加分，但在對內管理的時候卻會減分，你不能在企業里也這么謙遜，通過我這幾天跟大風集團員工的溝通，我意識到你一直在強化公司高管和一些優秀員工在企業的影響力，卻偏偏淡化了你在企業的影響力。
    我詢問了很多底層員工，他們對你的印象只有天才和親和，老板要不要親和，要，但你不能給員工的感覺僅僅只是親和。親和是一種相處模式，但它不應該是你留給員工的核心特征。
    你如果想要帶領大風集團創造驚世之舉，你如果想讓大風集團成為一家全球頂尖的企業，那你的員工就一定要有他們的精神領袖，而這個精神領袖，應該是你，也必須是你。
    大風集團的員工需要更清楚的知道他們的老板是一個什么樣的人，要具象化，要擁有內部影響力，任何一家偉大的企業一定會有一個讓員工愿意追隨的精神領袖，這種精神力量在管理學中是相當重要的。”
    孟謙陷入了沉思，周偉坤見孟謙一直不說話，主動補充道，“說實話，在這次年會之前我對你不是特別了解，只是對大風集團的成就有所興趣所以進行了一番調查，但僅僅是你在IT財富年會上的表現，就已經讓我看到了你身上非常明顯的特質。
    你有強大的自信，在你談及西方企業的時候你言語之中透露出來的不屑我從未在另外一位華夏企業家身上看到過，你有你的執著，你對科研報有極高的熱情，同時你還是一個擁有大義的人，就像小霍說的那樣，華夏的文化內核中有俠義之道，但在現在的華夏企業家身上，我們很難看到俠義之情，甚至整個華夏民族都慢慢在拋棄俠義之情，變得越來越自私。
    在我看來，你是一個很好的精神領袖模板，有激情，有熱愛，有自信，有大義，如果在西方，我可以毫不夸張的說你這樣的企業家甚至會擁有一批信徒，可在大風集團，你作為老板卻讓員工覺得平平無奇，這太可惜了。你的謙遜，用錯了地方！”
    周偉坤說著說著都有一些激動了，好在很的在為孟謙感到惋惜。
    孟謙聽懂了周偉坤說的，也不由開始反思自己，孟謙一直以來確實不愛張揚自己，上一世就是這樣，但聽了周偉坤的話孟謙才意識到，曾經的自己只是一個高管，再厲害的高管終究只是高管，和老板之間還是有著天然的區別的，而把當初做高管時的成功管理模式放到現在作為集團董事長的身上，似乎確實是自己疏忽的一個點。
    “針對大風集團的問題，周總有什么好的建議么？”
    這次輪到周偉坤陷入深思，不過他的深思多少顯得有些做作了，“如果孟總有興趣，我們IBM可以給大風集團先出一套方案，孟總看過方案之后覺得有進一步溝通的意義，我們可以派團隊來給大風集團做一個全面的管理制度優化。說實話，大風集團的管理制度比我想象的要成熟，需要改進的地方也不是很多，應該會比較好對接。”
    這幾天的溝通下兩人已經把話說開了，周偉坤接觸孟謙，一個很直接的目的就是為了做大風集團的生意，國內現在在管理方面能接大單的企業非常少，周偉坤的職業敏感讓他覺得大風集團是有希望成為這樣一個大客戶的。
    “可以。”孟謙很痛快的答應，“但我在想，我們大風集團能不能跟IBM或許有進一步的合作的機會。”
    “合作？”周偉坤倒是有些意外了，“孟總什么意思？”
    “我的想法是這樣的，IBM能不能作為大風集團培訓中心的合作伙伴，承擔我們大風集團的員工在管理等領域進行一定的培訓工作，我們大風集團每年向IBM支付一筆培訓費用。”
    周偉坤的笑容出現了一絲微妙的變化，“倒也是個不錯的主意，不過人才培養這種東西，一旦合作可能就是一個長期的事情了，而且以后我們的學員，我覺得是不是可以考慮共享。”
    兩人不由對視一笑，都不是省油的燈啊...</br>