韓志勇關(guān)注的指標要比李珞多的多。在韓志勇眼里，李珞不過就是拿訂單說話而已，訂單未必都能轉(zhuǎn)化為收入，收入高也未必利潤高，利潤高也未必是最好的狀態(tài)――企業(yè)運營的標志性指標很多，不能單看某幾個，它是一個綜合的體系。對于這個復雜的評判體系，韓志勇自詡在紅星廠還沒有人比他更明白。
    所以，韓志勇對陶唐掀起的大干**是不贊同的。但他清楚陶唐為什么要這樣干。要想站住腳，必須拿出可以向上級交代的成績，換了自己也一樣。這個時候誰站出來反對，那就是不長眼了。李珞可以頂住，他自然也可以頂住，也必須頂住。資金就像海綿，只要你用力擠，總是有水分可以擠出來的。但那是小額資金，當營銷部把四季度的訂單提前到三季度吃掉，資金問題就暴露了。
    解決辦法中最簡單的當然是貸款。七月份的時候曾決定申請流貸2.4個億，其中也考慮到了項目建設資金被挪用的補差。
    韓志勇身為總會計師，當然明白貸款的后遺癥。其實他已經(jīng)找了幾家銀行跑過了，這么大的款子就不是市行能解決的了，省工行倒是表示可以考慮，但省工行公司部的顧總對他說，別說2.4億，三個億也行，但前提是解決基本戶問題。改換基本戶在技術(shù)上并不困難，卻不是韓志勇能決定的。既然顧眉君是陶唐的同學，按說陶唐最適合利用這個關(guān)系，但聽起來顧總對陶唐也是一肚子意見。如果韓志勇和陶唐關(guān)系融洽，他倒是可以居中斡旋，畢竟他在這個崗位好多年了，各個層面的關(guān)系不老少。但韓志勇對陶唐意見大了去了，從明筱月被提拔就結(jié)了怨恨，當然不會主動去斡旋此事。奇怪的是臨到最后。陶唐又反悔了，說如果可以支撐，這筆錢就不貸了。咬牙頂過去，各項指標會好看的多。好吧，不貸款也可以，但資金怕是真的撐不住了。財務部做了幾次測算，認為如果完成三季度生產(chǎn)計劃，至少要增加一個億的流貸。他認為這個數(shù)是靠譜的，現(xiàn)在陶唐說不貸款了，那就等著資金鏈斷裂吧。
    不過韓志勇低估了陶唐的無賴。陶唐對他說。老韓你是管財務的，資金問題當然由你來解決。現(xiàn)在我就是要你不增加貸款撐下來！當然我也不能坐視不管，有什么好辦法呢？我看只有加強全面預算了。我注意到每個月預算外資金特別多，這不行。你頂住，我絕不亂開口子挖你的墻角。
    于是，預算管理的力度前所未有地加強了，當然全廠雞飛狗跳。包括陶唐直管的總經(jīng)辦的預算外費用，韓志勇一樣毫不留情地槍斃。現(xiàn)在馬光明要跟李珞打擂臺，對老馬的支持是必須的。其余的就對不起了，預算做了也不批。陶唐倒也守信，預算會他是參加的，預算也需要總經(jīng)理的簽字。但基本不修改他的意見。除了b12項目的用款，陶唐從不搞例外原則。韓志勇沒想到的是，竟然就撐過來了！
    九月份的快報數(shù)出來后，韓志勇的心就落在了肚子里。四季度預測計劃幾個部門早就報上來了。營銷部的，發(fā)規(guī)部的，生產(chǎn)部的。還有財務部的，一些數(shù)字有出入，但不大。韓志勇對照全年指標做了個預判，認為除了主營業(yè)務收入外的幾個主要指標：利潤、兩金占用，勞產(chǎn)率、eva、成本費用率及資產(chǎn)負債率都有可能完成。相比之下，利潤要差一點，畢竟當時是建立在120億的基礎之上的。但如果今年銷售收入實實在在突破100億，“做出”要求的利潤并不難。都說總會計師一支筆，加加減減出效益，這種事他干的多了，但卻不能主動去干，要等一把手發(fā)話才行。不然就可能搞成出力不討好，出事自己背的局面。
    或許是不懂，或許是不屑，陶唐在跟他布置三季度經(jīng)濟活動分析會時并未提及年度指標的處理。每季的經(jīng)濟活動分析是總經(jīng)濟師的事兒，但駱沖完蛋了――來自燕京總部的消息說已經(jīng)核實駱某人受賄金額在1200萬以上，他肯定是不會沒事了，就看在高墻內(nèi)蹲多少年了。由于駱沖的出事，總經(jīng)濟師一職懸空了，名義上被陶唐代理了，實際上駱沖的工作分給了好幾個副總，這不，主持季度經(jīng)濟活動分析的任務自然落在了他的頭上。
    三季度的分析報告很好做，因為三季度的指標完成的非常好，超額完成了季度計劃，而且償還了不好的“舊債”。如果做詳細的分析，應該可以找出很多的亮點來，究竟哪個才是最大的亮點呢？
    韓志勇不贊同駱沖的分析風格。駱沖總是面面俱到，其實哪一條也分析不到位。韓志勇更喜歡突出某一點，如果每個季度都能在某一方面得到改善，幾年下來，公司的基礎管理必將上一個大臺階。
    以前駱沖主管這塊，他說了不算。現(xiàn)在他說了算了，當然要按自己的思路來。韓志勇決定親自動手撰寫季度分析，前期的工作都一樣：安排相關(guān)單位做專業(yè)分析，營銷部的市場分析，質(zhì)管部的產(chǎn)品質(zhì)量分析，財務部的成本及財務分析，發(fā)規(guī)部關(guān)于項目建設及統(tǒng)計分析……待這些分析都交上來后，韓志勇一份份閱讀，從中尋找亮點和靈感。他突然發(fā)現(xiàn)，這個季度質(zhì)量部的分析很有特色，于是又看一遍，然后打電話把成本科長榮尚明叫來，“老榮，我給你布置個事兒，你去核實下本季度質(zhì)量損失數(shù)據(jù)，給我弄一份來，快一點”
    對于總會計師交代的任務，老榮當然不干怠慢，不到二十分鐘就送來了，“快報數(shù)”老榮解釋道。
    “我知道”韓志勇點點頭。他當然曉得是快報數(shù)，九月份的最后數(shù)據(jù)要在國慶節(jié)后才能定下來，但快報數(shù)就足夠了。
    對比了來自不同渠道的數(shù)據(jù)，韓志勇有些激動，“還真******是真的啊……”等他再次找出營銷部分析報告中關(guān)于外損（三包損失）的數(shù)據(jù)與質(zhì)量部的數(shù)據(jù)對比后，他知道自己的分析該怎么做了。
    質(zhì)量部分析特色在哪兒？就在于質(zhì)量損失同比和環(huán)比大幅度降低。用萬元收入廢損這個內(nèi)部指標看，去年同期為1.26%。今年為1.05%，同比降低17%。今年二季度為1.21%，三季度為1.05%，環(huán)比降低14%。也就是說，產(chǎn)品的質(zhì)量狀況在三季度得到明顯改善，無論是外損還是內(nèi)損都大幅度下降了。萬元收入質(zhì)量損失下降環(huán)比0.16%不是小數(shù)了，要知道三季度的銷售收入是31.5億！如果和二季度相比，那就相當于創(chuàng)利504萬！如果比去年同期相比，數(shù)字變?yōu)榱?61.5萬！
    這僅僅是一個季度的成績，如果放大至全年就是2000余萬了。當然帳不能這樣簡單的算。要考慮實際的收入情況。但利潤不等于收入，利潤是真金白銀，和收入有著本質(zhì)的不同。
    搞財務的人對于利潤的敏感性可是遠高于銷售收入。
    剛才對質(zhì)量部分析報告中吹捧取得質(zhì)量管控成績的原因是推行精益管理有點嗤之以鼻，認為是對陶唐的**裸的拍馬屁。但現(xiàn)在必須認真考慮了。取得的成績背后一定有原因，如果不是精益管理的效果，那就得找出其他原因來。但韓志勇找不到。其實，企業(yè)管理中沒一項成本的壓縮控制背后首先是成本的增加，比如要降低廢損，就必須先投入。或者改善設備，或者增加檢驗，或者改變工藝。企業(yè)的每一項大型投入都瞞不過總會計師，韓志勇清楚。公司并未針對質(zhì)量現(xiàn)狀做大的投入。要說投入，也就是三季度對合理化建議的獎勵正規(guī)化了，逐月兌現(xiàn)。韓志勇記得這個數(shù)字（他對此頗有微言，認為完全是嘩眾取寵）。大約是110萬元，因為有陶唐的批示，韓志勇不能扣下這筆錢。而且在他看來獎金額也就是毛毛雨，獎勵的對象主要是技術(shù)人員和一線技能人員，就以一萬人算，平均每人拿了110元。這算是增加了人工成本，但換來了質(zhì)量損失下降504萬。
    現(xiàn)在看起來是劃算的……
    其實帳不能這樣算。因為合理化建議不僅是對質(zhì)量控制的，更多的是材料消耗和工藝改進的，那些方面的節(jié)約并未計入。六分廠下料工段改進了板材的套裁，技術(shù)部認定該項改進會帶來130萬的節(jié)約，提了13萬的獎勵，是他記憶中最大的單筆獎金了，生產(chǎn)管理部精益管理辦公室通報發(fā)出后引起了全廠轟動，因為那個工段不足30人，每個人平均拿了4000余元獎金，自然讓人眼紅。韓志勇當時認為那不過是陶唐為了給他大力推行的精益管理貼金抹粉罷了，誰會去質(zhì)疑技術(shù)部的認定？
    精益管理在三季度算是搞出了動靜，成果滿天飛。吹的最兇的自然是合理化建議了，簡直是神乎其神。精益辦辦的《精益專刊》不必說了，廠報上也每期都有報道。韓志勇調(diào)閱過精益辦的材料，看過后認為嚴重的夸大事實，如果都像上報材料所言的效果，紅星廠還有什么困難？很快就可以解決了。在韓志勇看來，常文海奉陶唐之命掀起的合理化建議活動**，不過是給那些好事者找了條獲取煙錢的途徑，如果老百姓都那么高明，還要我們這些人干什么？搞自治好了。但精益管理是馮世釗祭出的法寶，陶唐不過是迎合馮世釗的喜好而已，下面可以質(zhì)疑精益管理的意義和效果，但如果中層以上領(lǐng)導跳出來反對，那就是不長眼，那就是典型的不講政治了。韓志勇可不是不懂政治的，所以他絕對不卡合理化建議的獎勵，別說是馬光明分管此事，就是李珞管，該批的錢一分不會少。每個月不就是幾十萬嗎？隨便擠擠就出來了。
    但財務指標的改善是實實在在的，幾個主要的指標都向好，紅星是個大廠，百分之零點一的改善都是了不得的，就像質(zhì)量損失的降低，不過五百萬，聽起來很大的數(shù)字，但對于紅星廠而言，所節(jié)約的尚不足兩日開門的消耗。但韓志勇不是那種好大喜功之人，他歷來認為成本的節(jié)約正該從一點一滴做起，正因為紅星是個大廠，節(jié)約的面非常廣，可節(jié)約的地方非常多。從這一點上談起，他是贊同陶唐的經(jīng)營理念的。
    除了質(zhì)量管控外。韓志勇還準備好好講一講成本費用率的降低。當然不會忘記陶唐初來是吹噓盛東公司的經(jīng)驗，通過精益管理，成本費用率每年下降1個百分點。那自然是驚人的成績了。紅星廠三季度成本費用率環(huán)比降低了0.67%，意味著每萬元銷售收入成本下降了67元。這個數(shù)去乘31.5億，是2110萬。如果乘以4，就是8500萬了，一個不小的數(shù)字。他曾對此表示懷疑，要求張興武組織人認真核查數(shù)字的真實性。張興武回答說數(shù)字是真實的，沒有問題。如果從這個數(shù)字看，考慮到時間的因素，陶唐所言的每年降低一個點就不是胡吹。
    精益管理真的有那么大的威力？雖然數(shù)字擺在這里，但韓志勇還是不信。他倒是認真分析了成本節(jié)約的原因，發(fā)現(xiàn)三季度幾乎所有的成本項目都有不同程度的改善，改善最大的還不是質(zhì)量管控，而是業(yè)務活動費！前三季度比去年同期下降的近四成！韓志勇不懷疑這個數(shù)字的真實性，因為他的確感受到了招待費的節(jié)省，一方面是大環(huán)境所致，紅星接待地方名目繁多的檢查走訪少多了，地方上顯然受到了壓力，變的謹慎了。另一方面，是迫于陶唐的壓力，大家公款消費少多了。壓力不在于制度，陶唐并未削減公司領(lǐng)導、副總師乃至各單位的業(yè)務活動費額度，但一把手極少公款吃喝，其余人也不好太張揚。所以二、三季度的業(yè)務活動費垂直下降。至少領(lǐng)導們是不去小招吃喝了，那個家伙就吃住在那兒，就算那個家伙不吭氣，遇到了總是要解釋一下接待誰，不那么過硬的理由，自己也不好意思說出口吧。還有就是小車班的費用下降的更厲害。韓志勇看了總經(jīng)辦和財務部各自的統(tǒng)計，今年比去年同期下降一半還多。其中最少的車輛恰恰是陶唐的專車，那輛八成新的奧迪幾乎完全閑置了，據(jù)說王富民閑的都無聊了，在小車班養(yǎng)起了花草解悶。韓志勇曾聽說陶唐出門辦私事都是打的，曾笑過那家伙蹩腳的沽名釣譽。現(xiàn)在看來，身教勝于言教的古訓并未過時。那家伙要名聲，對公司的成本控制還是大有好處的……
    今年的大數(shù)字問題不大了，也就意味著陶唐向集團交出了漂亮的答卷。這個結(jié)果好不好呢？在國慶長假即將來臨之時，韓志勇認真考慮了這個問題。(未完待續(xù)。)</dd>
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