前言

為什么要重新出版一本有20年歷史的書，尤其是在不斷翻印的情況下（上次查看排名發現，《商戰》在亞馬遜網站位列9706名）？

《商戰》出版20年后仍在不斷翻印，大多數商業書籍都未能存活如此之久，單憑這一點就表明《商戰》絕對值得再讀一遍。此外，我們在咨詢服務過程中發現，許多公司忽視了本應遵循的基本戰略原則。

《商戰》是一本關于戰略的書，這不同于我們其他許多書籍，它們以戰術層面的建議為主。我們經常聽到有關商業慘敗的抱怨：“你其中一本書說這是個好辦法，但為什么沒奏效呢？”

推出第二品牌是我們反復推薦的一種戰術。許多公司嘗試推出第二品牌，但收效甚微。獲知這種情況時，我們往往會說：“等一下。你的公司規模較小，應該采取游擊戰術，而不是像領導者那樣推出第二品牌。”

大公司往往錯失推出第二品牌的良機。它們希望專注于單一品牌，但這卻是側翼戰或游擊戰最應采取的戰略。

此外，排行老二的企業總是在模仿領導者，它們基于一個假設：領導者一定知道如何成功。但恰恰排行老二的企業應該采取與領導者對著干的戰略，而這一點，許多企業人士并未意識到。

制定商業戰略時首先要問自己：“我要打一場什么形式的戰役？”

卡爾·馮·克勞塞維茨是本書推崇的英雄，其著作《戰爭論》于1832年首次出版，至今仍在不斷翻印，并被世界各地軍事院校奉為圣經（上一次查證發現，該書在亞馬遜網站排名13294）。

如果《商戰》能同樣經久不衰，我們會非常高興。