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    即將到來(lái)的2014年，是一個(gè)很有意思的年份。
    或許對(duì)于某些老司機(jī)來(lái)說(shuō)，這一年留下深刻印象的，是某地的掃黃讓他們了解到什么叫“莞式服務(wù)”，恨錯(cuò)過(guò)了一個(gè)男人的天堂；是某播的封禁讓他們痛失觀看藝術(shù)片的平臺(tái)，恨沒(méi)有提前留下種子……
    但這一年，對(duì)于普通人來(lái)說(shuō)，有很多對(duì)日后生活影響重大的事件，在他們沒(méi)有關(guān)注的情況下，同樣在有條不紊的推進(jìn)。
    體制作風(fēng)建設(shè)、戶(hù)籍制度改革、財(cái)稅體制改革、考試招生制度改革、養(yǎng)老金并軌等一系列以往想改不能改、想動(dòng)未動(dòng)的關(guān)鍵領(lǐng)域改革，就這樣撲面而來(lái)——因此，這一年，又被稱(chēng)作是全面深化改革“元年”！
    農(nóng)業(yè)領(lǐng)域亦如是。
    大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)的“范本”，讓國(guó)家層面正視已經(jīng)到了關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期的農(nóng)業(yè)發(fā)展，正視農(nóng)業(yè)應(yīng)由“量”到“質(zhì)”的轉(zhuǎn)變，正視以前過(guò)度發(fā)展帶來(lái)的結(jié)構(gòu)矛盾。
    在嘉谷作為“新土改”政策論證試點(diǎn)調(diào)研的第三年，一份更詳細(xì)的《關(guān)于引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)的意見(jiàn)》被提交到中央全面深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，這意味著，推進(jìn)土地合理流轉(zhuǎn)和適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，將得到國(guó)家的更大支持。
    于是乎，這一年，大家談起農(nóng)業(yè)，可能會(huì)找到非常之多的關(guān)鍵詞：藍(lán)海、規(guī)模巨大、遍地黃金、最后一塊處女地等等，政府、媒體、資本、企業(yè)，一個(gè)個(gè)把農(nóng)業(yè)說(shuō)成了香餑餑、金元寶。
    對(duì)此，齊政只想說(shuō)，只見(jiàn)賊吃肉，不見(jiàn)賊挨打。
    歷史總是在不斷地循環(huán)往復(fù)。
    前幾年，嘉谷以農(nóng)企之身，一舉登頂國(guó)內(nèi)民企之首而成名后，也讓不少資本眼紅了，瘋狂進(jìn)駐農(nóng)業(yè)，希望能在農(nóng)業(yè)里也能割一輪韭菜。
    然而幾年下來(lái)，有的黯然退出，有的低價(jià)賤賣(mài)，有的雖然還在，也是苦苦支撐。
    從幾千年的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、品牌農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型，又豈是那么容易模仿的？
    即便是技術(shù)再先進(jìn)，農(nóng)業(yè)也不可能完全擺脫靠“天”吃飯的命運(yùn)；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的整合和運(yùn)營(yíng)，更是一項(xiàng)龐大而復(fù)雜的工程。戰(zhàn)線越長(zhǎng)，環(huán)節(jié)越多，成本越高，發(fā)生錯(cuò)誤的概率也越大。
    以這樣的背景來(lái)說(shuō)，嘉谷體系的成功，一靠有人在開(kāi)掛，二靠耐心。
    做農(nóng)業(yè)的與做新藥開(kāi)發(fā)的醫(yī)藥公司類(lèi)似，耐心是必不可少的——十年能開(kāi)發(fā)一種新藥，就算快了。同樣，十年能讓一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品品類(lèi)發(fā)生革命性變革，幾乎是變態(tài)。
    是的，從嘉谷布局大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)到現(xiàn)在，幾乎都是十年左右。十年的時(shí)間，換做是其他企業(yè)，能做到產(chǎn)業(yè)前三就已經(jīng)符合期待了，能做出世界級(jí)的革新，只能用“變態(tài)”來(lái)形容。
    但即使是變態(tài)，也是十年的時(shí)間啊。屈指一數(shù)，人生才有多少個(gè)十年？況且，人的耐心都是有限的，口袋也是有限的。
    實(shí)話實(shí)說(shuō)，嘉谷能撐下來(lái)，也是攤子夠大。
    很簡(jiǎn)單，從嘉谷體系的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)來(lái)說(shuō)，種植業(yè)雖然投入很大，但論起回報(bào)率，反而是最低的——除了仙茗大米這種不具代表性的稀缺資源，即使是珍貴的人參，嘉谷在種植端創(chuàng)造的溢價(jià)，大部分是給農(nóng)民分潤(rùn)了。
    當(dāng)然，這造就了嘉谷無(wú)以倫比的影響力。但是，真要說(shuō)利潤(rùn)支柱，還是要靠與農(nóng)業(yè)息息相關(guān)的食品加工業(yè)務(wù)撐起半邊天。
    ——即使在美國(guó)，食品加工業(yè)也是利潤(rùn)出眾的產(chǎn)業(yè)。食品飲料行業(yè)每年獲得的利潤(rùn)，甚至比軍工、能源等行業(yè)還要高。
    嘉谷體系中的食品加工業(yè)務(wù)，就有兩大世界級(jí)食品飲料企業(yè)——嘉谷乳業(yè)和清源啤酒，不少看過(guò)嘉谷體系收入結(jié)構(gòu)的人都說(shuō)，如果嘉谷把所有的資源都集中到食品加工業(yè)務(wù)上，嘉谷的體量至少比現(xiàn)在大一倍。
    但他們都忽視了，雖然種植端回報(bào)率低，但如果沒(méi)有種植端掌控的優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)原材料，嘉谷食品加工業(yè)務(wù)哪來(lái)這么大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
    清源啤酒的負(fù)責(zé)人何長(zhǎng)川就深諳此理。
    在嘉谷的年終總結(jié)會(huì)上，何長(zhǎng)川擠擠眼道：“雖然現(xiàn)實(shí)很殘酷，但感謝集團(tuán)的保駕護(hù)航，我們今年還是保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)……”
    如果有同行聽(tīng)在耳里，估計(jì)就要罵人了：現(xiàn)實(shí)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)是殘酷的沒(méi)錯(cuò)，對(duì)你來(lái)說(shuō)有什么殘酷的。
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    不說(shuō)在國(guó)內(nèi)，清源啤酒比本地啤酒均價(jià)至少高一成，同時(shí)銷(xiāo)量也比同行遙遙領(lǐng)先。
    更令人稱(chēng)奇的是它的贏利能力。何長(zhǎng)川將這家公司打造成為利潤(rùn)機(jī)器，幾乎沒(méi)人能撼動(dòng)——利潤(rùn)率是其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)倍。
    嘉谷體系內(nèi)不少子公司負(fù)責(zé)人也一邊在為自家個(gè)位數(shù)的利潤(rùn)率而悲哀，一邊面無(wú)表情地看著何長(zhǎng)川在裝嗶：“清源啤酒2013年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)量1410萬(wàn)千升，同比增加了8.3%；實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入為775億元，同比增加了5.4%，每百升收入增加了4.2%；全年凈利潤(rùn)為96億元，同比增加了7.1%……”
    這已經(jīng)是超乎預(yù)料的回報(bào)了，然而齊政比所有人都要苛刻：“增速下降有些明顯啊。”
    “您說(shuō)得對(duì)。”何長(zhǎng)川傻笑兩聲：“這是因?yàn)椋覀冊(cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)的開(kāi)拓已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)瓶頸期。”
    經(jīng)過(guò)三年多的沉淀，清源啤酒在亞洲已經(jīng)有相當(dāng)不錯(cuò)的口碑。拋開(kāi)國(guó)內(nèi)的大本營(yíng)不說(shuō)，在東南亞，在南韓，清源啤酒憑借著自帶“冰鎮(zhèn)”效果的“冰源”系列啤酒，無(wú)不征服了當(dāng)?shù)氐南M(fèi)者。
    但是，也僅限于此了。
    因?yàn)榧喂葘?duì)“冰源”啤酒花敝帚自珍，“冰源”系列啤酒在其他市場(chǎng)受到了一致的抵制。百威英博、南非米勒、喜力啤酒、嘉士伯等四大啤酒巨頭默契發(fā)力，都不希望新興巨頭擠進(jìn)它們的圈層。
    “冰源”系列啤酒在亞洲以外的市場(chǎng)，都不是賣(mài)得好不好的問(wèn)題，壓根就是不允許進(jìn)入市場(chǎng)的問(wèn)題——在四大啤酒巨頭的活動(dòng)下，“冰源”系列啤酒在美國(guó)、在南美等成熟市場(chǎng)，生產(chǎn)許可一再被拖延。
    齊政知道這些狀況，但他還是對(duì)何長(zhǎng)川提出了更高要求：“賺國(guó)人的錢(qián)多沒(méi)意思啊，還是要多賺外國(guó)人的錢(qián)。這樣吧，我提個(gè)要求，你們要在2014年走出亞洲。”
    嘚瑟的何長(zhǎng)川傻眼了。
    老大哎，我知道你胃口好，但我們幾乎是受到全世界同行的報(bào)復(fù)性打壓啊，怎么走出亞洲？
    其他子公司負(fù)責(zé)人也幸災(zāi)樂(lè)禍地瞄著他，叫你嘚瑟。
    何長(zhǎng)川想來(lái)想去，咬牙道：“BOSS，我們要想走出亞洲，起碼需要一個(gè)契機(jī)，一年的時(shí)間，能不能完成任務(wù)，我真不敢肯定。”
    “契機(jī)嗎？會(huì)有的。”齊政笑笑，卻不再多說(shuō)，并示意下一位子公司負(fù)責(zé)人繼續(xù)總結(jié)。
    只留下何長(zhǎng)川在抓耳撓腮地糾結(jié)。
    明年有契機(jī)？是什么？什么時(shí)候會(huì)出現(xiàn)？
    ……