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    “在三農(nóng)發(fā)展的今天，不斷的去追逐產(chǎn)量、追逐規(guī)模、追逐種植面積、追逐價格，已經(jīng)不合時宜了。實際上，我們農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量的問題越來越變成質(zhì)量的問題，越來越變成一個供給側(cè)水平的問題，轉(zhuǎn)變是必須的。”
    “今年以來，我國農(nóng)業(yè)領(lǐng)域有兩個產(chǎn)業(yè)在結(jié)構(gòu)性改革上進展順利，亮點紛呈。一是大豆產(chǎn)業(yè)，二是人參產(chǎn)業(yè)……”
    不少的目光瞟向齊政。
    這是2013年最后一個月，在吉省舉行的全國農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整座談會現(xiàn)場，國家農(nóng)業(yè)部韓部長在發(fā)言。
    座談會上，有各省（區(qū)）農(nóng)業(yè)（畜牧）部門的主要負責(zé)人，還有一些國家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)代表受邀出席。
    換做另一個場合，齊政也許會作為備受推崇的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)而被圍在中心，得到親切的問候和馬屁。畢竟，嘉谷集團在農(nóng)業(yè)多個領(lǐng)域，堪稱是國內(nèi)的一方大鱷。
    但是，在這個座談會上，齊政的左前方，是由原國家水產(chǎn)集團和國家牧工商集團合并而來的中農(nóng)發(fā)集團副總；前方，是國內(nèi)最大的農(nóng)產(chǎn)品加工與糧食貿(mào)易企業(yè)的國糧集團寧老總；右前方，是承擔(dān)著調(diào)控糧棉油鹽物資供應(yīng)和價格穩(wěn)定職能的國儲糧集團代表……
    齊政的左邊，還有全國農(nóng)資流通領(lǐng)域巨無霸的國家農(nóng)資集團的領(lǐng)導(dǎo)；右邊，是全國農(nóng)業(yè)裝備領(lǐng)域標桿企業(yè)的國家農(nóng)機院集團高級干部……特丫的一水的涉農(nóng)央企！
    都說國企在金融、通訊、石油天然氣以及公用事業(yè)中占據(jù)壟斷地位，掌控著中國經(jīng)濟的命脈；但即使在不起眼卻關(guān)乎國計民生、處于基礎(chǔ)地位的農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，國企依然兇猛。
    “兇猛”這個詞，咋入眼感覺有點不太適應(yīng)，令人聯(lián)想到那些洪水猛獸似的，但很多時候確實很好的體現(xiàn)了國企形象。
    民營企業(yè)發(fā)展到今天三十多年，仍然可以感覺到民企和國企就是一句話——不平等。
    譬如在這樣的國家級座談會上，受邀企業(yè)代表中，民營企業(yè)只有一根獨苗苗——嘉谷，這還是因為會議的主題跟嘉谷密切相關(guān)。
    也正因為如此，在企業(yè)代表團隊內(nèi)，有種同仇敵愾的氣氛在隱隱流動。
    臺上的韓部長是沒有注意到這種情況的，或者說，就算注意到了，也不在乎。
    他洪亮的聲音繼續(xù)在會場內(nèi)回蕩：“從大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)的振興中，大家可以看到，新一輪的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與以往有所不同，不能僅僅停留在多種點什么、少種點什么的層面上，而是要更好地對接國內(nèi)外市場需求，更充分地將資源向優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，以一產(chǎn)為基礎(chǔ)，接‘二’連‘三’，把農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈條拉長，增加農(nóng)業(yè)的附加值，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈。譬如黑省的大豆產(chǎn)業(yè)園，譬如吉省的人參加工產(chǎn)業(yè)園……”
    國糧集團的寧老總張張嘴，最終垂下了頭。
    國糧集團的業(yè)務(wù)雖然涉及稻谷、小麥、玉米、油脂油料、糖棉肉酒茶等幾乎所有重要農(nóng)產(chǎn)品，但由于國際多數(shù)農(nóng)產(chǎn)品價格明顯地低于國內(nèi)市場，國糧進出農(nóng)產(chǎn)品的意愿越來越強，這跟嘉谷將資源向國內(nèi)優(yōu)勢產(chǎn)區(qū)集中，形成了鮮明的對比，他自然也說不出硬話來。
    “……今天依然可以看出，技術(shù)不僅是推動農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的第一生產(chǎn)力，也是促進農(nóng)業(yè)節(jié)本增效的最有效的手段。農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新上去了，農(nóng)業(yè)才有競爭力。大豆產(chǎn)業(yè)的振興，離不開‘嘉豆13號’；人參產(chǎn)業(yè)的復(fù)興，也離不開‘全擬種植技術(shù)’……”
    中農(nóng)發(fā)集團副總早有所料，苦笑著拍了拍大腿。
    作為全國規(guī)模最大、綜合性最強的農(nóng)業(yè)央企，中農(nóng)發(fā)集團可能名聲不顯，但看看其下屬企業(yè)，國家水產(chǎn)、中牧集團、國家農(nóng)墾集團……無一不是赫赫有名之輩；其業(yè)務(wù)涉及漁業(yè)水產(chǎn)、農(nóng)副食品、農(nóng)墾開發(fā)、畜牧養(yǎng)殖等農(nóng)業(yè)各領(lǐng)域，很大程度上與嘉谷集團重合；擁有更好的生產(chǎn)資源環(huán)境，卻沒有在任何一個領(lǐng)域做到革命性創(chuàng)新，也沒什么好說的。
    韓部長的點評還在繼續(xù)：“新時代，農(nóng)業(yè)經(jīng)營方式也應(yīng)該有所轉(zhuǎn)變，關(guān)鍵是要培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體，光靠自給自足的小農(nóng)戶，永遠實現(xiàn)不了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。大豆產(chǎn)業(yè)集成度極高的大豆協(xié)會以及合作社，還有人參種植聯(lián)盟，就是很好的例子……”
    中化集團的代表歪歪嘴，滿臉的悻悻然。
    中化集團下屬的中化化肥年銷量超過1000萬噸，是中國乃至世界最大的化肥企業(yè)之一，同時也是國內(nèi)最大的種子和農(nóng)藥企業(yè)之一；以農(nóng)業(yè)投入品（種子、農(nóng)藥、化肥）為依托，中化農(nóng)業(yè)正布局農(nóng)業(yè)未來發(fā)展，在土地托管、農(nóng)業(yè)服務(wù)方面發(fā)力；但和嘉谷組織的那些像狼群一樣的合作社相比，中化的那些布局就不夠看了。
    “東北地區(qū)出現(xiàn)的農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，是一場深刻變革；有了好的起步，中央希望能夠繼續(xù)深化……”
    韓部長就像是在給嘉谷拉仇恨，每總結(jié)一個要點，最后都要拿大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)的亮眼之處舉例說明。
    雖然全程沒有提起過“嘉谷”，但嘉谷又無處不在——在座的誰不知道，這基本都是嘉谷的手筆。
    又或者說，韓部長就是在表彰嘉谷。
    ——反正齊政是當(dāng)來參加表彰會的。
    伴隨著或明或暗縈繞的目光，齊政穩(wěn)穩(wěn)的坐著，看著前后左右的中老年央企干部，似笑非笑。
    未來一個時期，美國推出量化寬松政策、國際貿(mào)易壁壘增多、投資貿(mào)易規(guī)則變化等外部因素；傳統(tǒng)優(yōu)勢正在慢慢喪失，各種生產(chǎn)資料、成本逐步地上升，擠壓了盈利空間等內(nèi)部因素，無論是民企，還是國企，面臨的競爭環(huán)境都將日趨復(fù)雜。
    尤其在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，這不僅僅是背后財力的角逐，更是效率、效益的綜合較量。
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    嘉谷給出的第一服“猛藥”，就是轉(zhuǎn)型升級。而調(diào)整優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高資源配置效率，在這劑藥方中，一個都不能少。
    很自然地，就從農(nóng)業(yè)部部長口中，提前兩年，聽到了“農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”這一新鮮表述。
    以前國家對農(nóng)業(yè)的宏觀調(diào)控，采取的策略是用收儲、補貼等方式刺激生產(chǎn)——好了，供給端拼命地生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，以至于資源消耗過度，污染加重。
    齊政知道農(nóng)業(yè)未來的改革需求，嘉谷也朝著這個方向發(fā)展，于是，在體量不算大的國產(chǎn)大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)，今年均出現(xiàn)了面貌一新的局面。
    從供給入手，改善供給結(jié)構(gòu)，在大豆產(chǎn)業(yè)和人參產(chǎn)業(yè)均取得了明顯成效；齊政希望國家看到，而國家也看到了，這就有了“農(nóng)產(chǎn)品供給側(cè)改革”。
    當(dāng)然，現(xiàn)在才是提出概念，離正式推進還有一定的距離，但，這就是高層的風(fēng)向！
    參會的國企高級干部都是人精，他們或許不懂技術(shù)，但一定會看風(fēng)向——不會看風(fēng)向的家伙，早就在一輪又一輪的篩選中，被踢出局了。
    因此，當(dāng)進入研討交流階段，齊政鼓起戰(zhàn)斗欲望的時候，面對的，卻是一張張“慈眉善目”的老臉。
    國糧集團的寧老總第一個找到了齊政：“齊董，聽說嘉谷對美國高鴻的整合很是順利？”
    齊政一愣，然后笑得暢快，道：“是的，我們準備得很充分，整合效果自然也不錯。”
    寧老總笑呵呵地又說了一遍賀喜，才低聲道：“我們準備收購來寶集團。”
    齊政恍然，貌似這筆收購比記憶中來得更早，但這不是重點：“有什么我能做的？”
    “我是想著，在國糧收購來寶的過程中，嘉谷集團如果能給予幫助，那就再好不過了。一旦我們成功收購來寶，也希望國糧和嘉谷在海外能夠互通有無，互相通氣。”
    不管從哪方面來看，嘉谷集團擁有的國際并購經(jīng)驗，都比國糧集團豐富，對其并購來寶集團的幫助毋庸置疑。
    寧老總的要求并不超出齊政的預(yù)計，他一口答應(yīng)了下來：“沒問題。我給你一個承諾。”
    不管怎么說，國糧走出海外對嘉谷并不是壞事，反正來寶集團不是嘉谷的目標。
    而作為競爭對手，國糧能向嘉谷求助，也是嘉谷數(shù)年聲望積累的結(jié)果。
    聲望一說，看不到摸不著，但它應(yīng)景的時候，就是能發(fā)揮作用。
    嘉谷這些年，既是做出了實際成績，也是爭取到了大量的支持者。
    旁的不說，如今，嘉谷是中國最大的農(nóng)產(chǎn)品提供方；同時，嘉谷還是中國最大的農(nóng)業(yè)機械消費方，中國最大的化肥農(nóng)藥消費方，中國最大的單體農(nóng)業(yè)科研投資方，不敢說半個農(nóng)業(yè)界都要看著嘉谷的眼色行事，說小半個農(nóng)業(yè)界受到嘉谷的影響基本沒問題。
    所以，國糧集團的寧老總打開話閥后，齊政的身邊變得和諧共榮了。
    “嘉谷在農(nóng)業(yè)科研方面的潛力很大嘛，我們是想與你們的實驗室合作。我們也進口了一些良種，可以和嘉谷交換……”中農(nóng)發(fā)集團副總聲情并茂，仿佛說的是自己研究出來的成果似的。
    “最容易合作的方向，應(yīng)該是農(nóng)資業(yè)務(wù)和合作社的合作。我們現(xiàn)在最需要的也不是良種，而是組織吧。”中化集團的代表一半是說明，一半還帶著教育性質(zhì)，聽的其他人直翻眼皮。
    “不管是用什么樣的投入品、種什么樣的品種，先進的農(nóng)機裝備都是必不可少的。齊董，我們農(nóng)機院一定協(xié)同嘉谷在農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中創(chuàng)造更大優(yōu)勢。”這位氣勢昂揚。當(dāng)然，農(nóng)業(yè)裝備央企也是少數(shù)能在嘉谷面前硬氣的企業(yè)，畢竟嘉谷在農(nóng)業(yè)裝備上一向是以合作為主。
    這一刻，這些國企的負責(zé)人都選擇了向齊政釋放善意，最起碼，是暫時將敵意隱藏了起來。
    很簡單，在政府資源、信用支持方面同樣有優(yōu)勢，兼具民企靈活的優(yōu)勢，嘉谷只要在繁榮的時候保持警惕，少犯一些頭腦發(fā)熱的錯誤，在很長時間內(nèi)是不會缺少生存空間的。
    從韓部長的發(fā)言可以看出，高層已經(jīng)形成了一種超越個人意志的集體意志——不管是什么所有制企業(yè)，誰有本事給中國掙臉就支持誰，誰做強做優(yōu)都是中國驕傲。
    順著這個思維走，就是在為國做奉獻；逆著這個思維，就等于是偏離了集體的航向。
    齊政的心態(tài)就更放松了。
    所謂，當(dāng)你足夠出色的時候，全世界都會為你讓路。
    ……