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    打著“長白山人參”公用品牌+企業(yè)品牌的新鮮野山參，如秋風(fēng)掃落葉似的，侵襲了小半個中國。
    其所到之處，將同為人參屬的“內(nèi)部競爭對手”——高麗參和西洋參，打得七零八落。
    長白山野山參的價格，是普遍比同類產(chǎn)品略高的，齊政能理解賣得出去，可賣的這么火，就讓齊政想不到了。
    應(yīng)該說，相關(guān)產(chǎn)業(yè)的人士，都沒有想到。
    藥食同源全面放開后，一般人根本不知道，中國人對于野山參的消費(fèi)動力，是何其的強(qiáng)大。
    國人對人參的崇拜，一方面在很大程度上是歷史因素和文化因素造成的；另一方面，自然是拜這幾年不斷深入的消費(fèi)教育宣傳所賜。
    如果從人參聯(lián)盟開始算起，這樣的宣傳持續(xù)了三年；如果從嘉谷體系成立人參事業(yè)群算起，對消費(fèi)者的教育已經(jīng)持續(xù)了近十年。
    開始規(guī)模還不大，多集中在東南一些主要消費(fèi)市場。但吉省政府加進(jìn)來后，品牌傳播速度明顯加快，在飛機(jī)頭枕、公交車內(nèi)牌、高速公路路牌、地鐵車廂和高鐵車內(nèi)，均能看到“長白山人參”的身影。
    密集接觸到類似宣傳的消費(fèi)者，無論從經(jīng)濟(jì)收入上，還是從知識面上來看，都是人參的潛在消費(fèi)者。所以在齊政的特意叮囑下，并沒有將野山參吹成“神藥”，把醫(yī)學(xué)搞成玄學(xué)什么的；而是踏踏實(shí)實(shí)地把具體功效說清楚，把種類分好，把價格合理定好。
    這樣形成的消費(fèi)認(rèn)知，才是正面的。
    拋去這些場外因素，長白山野山參本身的水平也是超過市場同類產(chǎn)品的。
    同樣是一株人參，采用嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的長白山人參產(chǎn)品，無論是效果還是安全性，都超過了國內(nèi)同類產(chǎn)品一大截。
    工商、藥監(jiān)的監(jiān)督，人參聯(lián)盟撥專款的“打假”，讓市場根本無法在“長白山人參”品牌上造假。
    藥效的區(qū)別就更大了。
    如果換成是一般人參加工產(chǎn)品，是否發(fā)揮了作用，哪種成分發(fā)揮了作用，是消費(fèi)者無法通過主觀判斷，正確下結(jié)論的。
    然而，新鮮人參卻是很容易下結(jié)論的產(chǎn)品。
    切幾小片用來泡水，比咖啡都好使，與吃了整根人參卻只當(dāng)吃了一根蘿卜的區(qū)別，那是顯而易見的。
    這樣的情況出的多了，醫(yī)生也都會建議食用長白山品牌的人參。
    畢竟，就算價格稍高，節(jié)省下來的時間和藥量，也足以彌補(bǔ)了。
    就這樣，在人參的醫(yī)療保健價值日漸被國內(nèi)外社會認(rèn)同，平民化的野山參，如一陣風(fēng)，飄滿了半個中國，并且堅定不移的繼續(xù)擴(kuò)展。
    唯一制約它的，只是產(chǎn)量而已。
    ……
    但對于參農(nóng)來說，他們沒有想那么多。
    突如其來的市場爆發(fā)，已經(jīng)為他們帶來了無與倫比的幸福感。
    在人參種植領(lǐng)域，有句話——人參是參農(nóng)“跪”出來的。
    薅草跪之，松土跪之，除蕾跪之，采果跪之，扶苗跪之，起參跪之……不管多大的人參，小到三花，大到十幾年的人參，都離不開跪，生長一年就得跪一年，非跪不可。
    如此“卑躬屈膝”，難道參農(nóng)是為了讓人參顯得更高貴、更有靈性嗎？
    別扯淡了。
    參農(nóng)年復(fù)一年將人參“跪”出來，渴望的，不過是讓腰包鼓起來。
    在農(nóng)村，所有問題都是缺錢的問題。人參，更是每一個根須上都依附著利益之爭。
    人參供不應(yīng)求，參價自然上漲，廣大參農(nóng)是最直接的受益者。
    譬如在世界人參“心臟之地”的萬亮鎮(zhèn)，最早一批加入人參種植聯(lián)盟的趙老爺子，最近是走路都帶著風(fēng)。
    他今年收獲了幾畝十年參齡的野山參，畝產(chǎn)值在30萬元以上，除去所有成本，老爺子凈賺了八十多萬。
    30萬元的畝產(chǎn)值看似驚人，但如果折算到十年，也不用大驚小怪了。當(dāng)然，這得人參長得好，價格上得去，才有這樣的產(chǎn)值。
    趙老爺子美滋滋地品咂著小酒，搖頭晃腦地感嘆：“人參總算賣上了好價錢，現(xiàn)在是離我實(shí)現(xiàn)人參夢最近的時候。”
    趙老爺子是“大神級”參農(nóng)——人參把頭。擺弄了三十多年的人參栽培，嘮起種參的嗑兒，那是三天三夜也說不完。
    三十多年，他見證了國參的起起……落落落，也是到了今年，才品嘗到了人參大豐收的滋味——不僅僅是產(chǎn)量上的大豐收，還有收入上的大豐收。
    他的兒子小趙咂咂嘴道：“要是嘉谷不加大出貨，讓價格上漲得更厲害一些就好了。”
    趙老爺子卻搖搖頭：“小子，你不懂。現(xiàn)在這樣才是參價的合理回歸，一路飆漲反而就不美了。”
    “價格暴漲，我們不是能賺得更多嗎？”
    趙老爺子眼神有些渾濁，卻很清晰地吐字，道：“暴漲，也容易暴跌。平穩(wěn)的上升才能持久。”
    小趙若有所思。
    為了控制體量規(guī)模不大的人參市場，防止參價被惡意操控，保證國內(nèi)人參加工企業(yè)的原料供應(yīng)不會斷裂，人參聯(lián)盟建立了儲備制度。
    收儲的主力，自然是財大氣粗的嘉谷。
    由于擁有“全擬種植技術(shù)”，嘉谷農(nóng)業(yè)從多年前開始，就通過收購，大規(guī)模“儲”參于地。
    像今年參價有暴漲趨勢，嘉谷淡定地按照市場所需增加了出貨量，讓參價有所上升，但又不至于上到天價。
    正如趙老爺子所說，價格大起也易大落，暴漲暴跌對于整個行業(yè)來說，都不是好事。
    趙老爺子讀書不多，但他明白一個道理，既然享受了加入人參聯(lián)盟的好處，也要承受相應(yīng)的限制。
    “小子，從選定土壤、種植、耕種技術(shù)指導(dǎo)和收購管理，種植聯(lián)盟都安排有一系列的技術(shù)支持；人參漫長的生長期內(nèi)，聯(lián)盟還能評估人參產(chǎn)量提供貸款；還幫助通過了什么國家認(rèn)證……”
    “國家GAP、歐盟有機(jī)農(nóng)業(yè)、美國NOP認(rèn)證。”小趙接話道。
    “對。我不懂這些，但我知道通過這些認(rèn)證后，人參能賣得更好。如果是我們自己來。肯定弄不了吧？所以聯(lián)盟控制價格，也是保證大家的收益，如果再貪心不足，那就沒良心了。”趙老爺子瞇著眼道。
    “……我記住了。”小趙縮了縮頭，應(yīng)道。
    “你真知道才好。”趙老爺子瞥了兒子一眼。他知道村里種參戶都賺錢了，少則二三十萬，多則四五十萬算起步，然后大家也有些飄了。
    一時好不算好，永遠(yuǎn)好才算好。想要好得長久，人心就不能散，聯(lián)盟就不能亂——這是一位老農(nóng)民的智慧。
    而事實(shí)上，亂不了的。
    類似的牢騷是有，但只是幸福之余的小牢騷。
    一級市場的完勝，讓參農(nóng)們置車置房忙，身價也是步步高。
    而這，大概也是國參振興之路的根基吧！
    ……