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    九月初，嘉谷國際與澳大利亞最大的糧食出口商CBH簽署了入股協議，項目投資7億澳元，嘉谷國際持有CBH的25%的股份。
    加上之前收購的艾莫德糧食公司，嘉谷國際在澳大利亞的糧食貿易，尤其是大麥貿易中，能夠影響到的糧源，超過了800萬噸。
    而這其中，大部分的大麥貿易是用于滿足國內需求。
    澳大利亞大麥，對中國谷物及食品加工業意味著什么？
    近年來，國內啤酒行業的發展和嘉谷的推動，啤酒大麥種植面積大為增加，但大麥總體播種面積呈下降趨勢——由此可見國產飼料大麥種植的頹勢。
    相反的是，國內旺盛的畜牧養殖需求對飼料大麥有著較高的需求預期，其中，來自澳大利亞的大麥占中國大麥進口總量的50%以上。
    背靠著國內的巨大市場就是嘉谷國際的底氣，而在澳大利亞的糧食貿易中有了一定的話語權后，嘉谷國際首先推動改變的，是澳大利亞谷物業的一個持續且不容忽視的問題——農藥殘留。
    澳洲麥農傾向于用草甘膦來處理成熟的飼料大麥作物。雖然國內并沒有為進口大麥中的草甘膦殘留量設定上限，但大麥中的草甘膦殘留量依然是較大的食品安全威脅。
    說白了，嘉谷農牧每年也需要進口一批飼料大麥，含有草甘膦的大麥可無法滿足嘉谷飼料原料標準。
    嘉谷體系完全控股的艾莫德糧食公司自不必多說，而入股的CBH為了保護與中國之間的貿易關系，也完全贊同嘉谷國際的草甘膦無殘標準。
    在大麥收割前的一次新聞發布會上，CBH公開表示，它有責任維護出口市場，為此，CBH選擇自行禁止向中國出口經草甘膦處理過的飼料大麥。
    這就是掌控海外糧源的另一重好處了——除了貿易盈利，還有助于推廣嘉谷體系標準甚至中國標準，從進口源頭維護食品安全。
    ……
    從俄遠東到美國，再到澳大利亞，嘉谷國際大舉收購農業資產的行為，再次引發國內業內人士的關注。
    尤其是嘉谷國際此次通過收購和入股對澳大利亞糧源施加影響，更多相關的國內進口商都真切感受到了國內同行的銳氣。
    像國內最大的飼料企業新希望，就是澳大利亞大麥銷售的大客戶；這乍一轉眼，背后就浮現了嘉谷體系的身影。
    但這其中，誰也沒有比國糧集團更能體會到壓力。
    ——國糧集團的食糖進口，就是從嘉谷糖業手上采購；現在連澳大利亞的糧食進口，也逃不過嘉谷的“黑手”了？
    接下來呢？是不是國糧集團所有的糧食進口都可以由嘉谷承包了？
    國糧集團的董事長寧老總就拍著桌子追問國際部總經理：“你說說，這都一年多了，我們集團的海外布局，連個目標都沒有確定……你們國際部整天說要仔細研究，現在究竟研究出一個什么結果來？”
    由不得寧老總不著急?。?br/>     雖然行業內似乎還默認國糧集團是國內糧商之首，但細細算來，即使是寧老總，也對這個“老大”地位感到心虛。
    ——主要是在雙方重合的業務上，國糧集團貌似都處于被吊打的地位。
    在糧食領域，嘉谷糧油的大米業務一枝獨秀，市占率已經超過10%，當之無愧的行業第一——國糧完?。?br/>     在食用油領域，原材料供應上，嘉谷集團揮師俄遠東地區，掌控了一手大豆糧源；而國糧集團只能與四大糧商之一的ADM成立多家合資企業，需要的大豆大部分由ADM提供；品牌銷售上，嘉谷食用油甚至反超金龍魚，全方位壓制福臨門——國糧完敗；
    在食糖領域，嘉谷糖業已躋身全球糖業前三強，甚至能對國際食糖價格施加影響；而國糧屯河，不過是勉強躋身國內糖業前五強——國糧完??；
    在乳制品領域，國糧入股的猛牛，今年又深陷“黃曲霉門”，形象和市占率一落千丈；而嘉谷集團旗下的嘉谷乳業，是國產乳業的標桿，是市占率上升到30%的行業霸主——國糧完??；
    在酒業領域，其實算不上業務重合，因為國糧酒業的經營范圍是葡萄酒、進口酒、白酒和黃酒，擁有的是“長城”、“桑干”、“孔乙己”等知名品牌；但面對能吸引440億美元收購報價的清源啤酒……嗯，大概國糧酒業只能抵得上其零頭吧——國糧完敗；
    至于在肉食領域，國糧肉食年出欄不過幾十萬頭的生豬，跟嘉谷農牧數百萬的生豬年出欄量相比，差距大得讓人絕望——國糧完??；
    更別說嘉谷集團能通過巨量農產品庫存打擊農產品投機；開始實現全球規?；艛嗷窬帧?br/>     嗯，大概也就嘉谷沒有涉及或者發力的面粉行業、棉紡行業、酒店地產行業等，國糧集團才不那么灰頭灰臉。
    但這對比起來，國糧集團還有臉嗎？
    國糧集團固然通過不斷的并購成長為一個龐然大物，但不要說與國際糧商相比了，就算與嘉谷集團將旗下各項業務都做到數一數二的程度相比，真正是“大而不強”。
    所以寧老總迫切地希望集團把更多的精力聚焦于主業，回歸到保障糧食供應的央企使命中來——奈何下屬不給力。
    但國糧國際部總經理表示很委屈：“這走出去，遠沒有想象的那么簡單啊……”
    大宗農產品市場的周期性很強，像生豬行業，經常出現賺一年，虧一年，平一年，3年左右一個輪回，糧食等也有類似現象。
    倒霉的是，近一年來隨著國糧集團將目光投向海外，正是處于農產品景氣周期之時，短期內，實在是不適合開展并購。
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    ——嘉谷集團之前那是運氣好，或者說眼光好，能在行業低潮期展開并購，如今隨著農產品景氣周期到來，其資產收益也在提高。但現在入市，看看其對CBH的投資就知道了，絕對的溢價收購。
    寧老總不是不明白，所以他強壓心中的煩躁，沉聲道：“不管怎么說，你們國際部要加快進展了，我們集團迫切需要一個海外平臺……”
    ……
    “短期內，恐怕我們要暫緩海外并購的步伐了。”另一邊的澳大利亞，在落實了對CBH的投資后，齊政對嘉谷國際的鐘華志如是道。
    國糧集團知道如今不是并購的好時機，難道齊政會不知道嗎？在農產品景氣周期，糧商們無不活得挺滋潤的，誰稀罕你收購了？
    ——如果不是CBH需要融資收購澳洲東海岸的碼頭設施，露出了“破綻”，嘉谷國際也沒機會投資入股。饒是如此，也被咬下了一大塊肉。
    鐘華志贊同地點點頭：“在全球農產品市場價格大幅下滑、需求萎縮的狀態到來之前，我們最好是深耕國內，伺機而動，以應對更激烈的競爭……”
    “每次潮漲潮落，都會造成國際農產品貿易的江湖動蕩啊！”隨著嘉谷集團加快的國際化步伐，不受地域限制開展農業全產業鏈的整合，將不同農產品供應鏈的渠道納入企業內部；齊政已經嗅到了一股風雨欲來的緊張感。
    一方面因為人口增長且日益富足，消費升級是未來的大趨勢；另一方面，當經濟增速放緩的時候，農業作為低風險性投資具有優勢性——故而全球農業巨頭們的擴張兼并從未停歇。
    老陣營的ABCD四大糧商，至今仍是國際糧食市場的“霸主”，它們在世界各地擁有的獨特的貯存倉庫、港口、航運船只以及和農戶的關系網絡，使他們在競爭中顯得無以替代。
    與四大糧商同時發跡的還有一個強大陣容——島國的跨國糧商們，包括丸紅、伊藤忠、住友……它們是島國農業對外投資的主力。
    而進入新世紀，一批新國際糧商迅速崛起。
    國糧集團將放眼國際化，重新回到全球糧食貿易商陣營；豐益國際通過在新興市場國家投資設廠，成為亞洲地區領先的農業集團；塊頭最大的要數嘉能可，正在倫敦和香港開啟規?？涨暗腎PO，籌資超百億美元，拓展農產品業務以實現多元化，幫助抵御采礦等業務因價格波動而時常出現的起伏……
    當然，還有高歌猛進的嘉谷集團！
    國際糧商的江湖，始終是巨人的世界。
    中國市場的巨大需求，在不斷成就這個江湖上的各路豪杰；而中國也已完全具備實力，孕育出世界級的農業巨頭公司，挺進國際糧商的新江湖！
    比如保持清醒的嘉谷集團，比如徹底覺醒的國糧集團！
    ……