不過，隋波也知道，像張奕這種高端精英人才，不是那么好招攬的。
    他自詡沒有老馬的口才，想靠忽悠讓張奕主動加盟，難度很大。
    看來，只能用小馬哥招攬Martin（劉熾平）的辦法。
    從最初見到Martin，到最終邀請到他加盟，小馬哥花了近1年的時間，歷經(jīng)了騰訊上市全過程。
    從小馬哥到Charles（陳一丹），騰訊的合伙人輪番上陣邀請，最終才打動了Martin。
    而真正打動他的，除了小馬哥的誠意之外。
    最重要的，是Martin通過親自操刀幫助騰訊上市的過程中，對騰訊業(yè)務(wù)有了深入的了解，也感受到了騰訊公司發(fā)展的前景和無限未來！
    隋波同樣對易趣公司有信心。
    相信經(jīng)過這次融資，在近距離的深入了解后，張奕會被易趣公司和團(tuán)隊(duì)所蘊(yùn)含的創(chuàng)業(yè)激情和互聯(lián)網(wǎng)可以預(yù)期的美好未來所打動的。
    到時，在合適的時機(jī)，隋波再拋出橄欖枝，招攬他加盟的機(jī)會很大。
    當(dāng)然，提前先留個話引，可以讓張奕從第一次接觸易趣，就考慮加入的可能性，從感情上親近易趣。
    就算挖人不成功，對這次融資，也是有利的。
    所以，之后的談話中，隋波也不失時機(jī)的向他描述了很多公司的愿景和理念。
    兩人邊走邊談，繞著未名湖緩緩走了幾圈。
    期間，隋波也坦率的談了易趣目前存在的一些短板和困難。
    比如線上和線下業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡性問題、不同屬性的團(tuán)隊(duì)管理問題，需要資金快速搶占市場問題等等。
    這種實(shí)話實(shí)說的態(tài)度，也讓張奕很滿意。
    風(fēng)投最怕創(chuàng)始人為了順利拿到融資，刻意撒謊或隱瞞公司的問題。
    這種公司哪怕其他方面表現(xiàn)不錯，他們一般也是不敢投資的。
    最后，張奕還提出去看看易趣公司。
    主要是想了解易趣團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)。
    看看他們是否在工作中充滿激情，在團(tuán)結(jié)協(xié)作方面是否一心；
    團(tuán)隊(duì)的凝聚力、團(tuán)隊(duì)成員中創(chuàng)始人的威信等等細(xì)節(jié)。
    隋波當(dāng)然沒有問題。
    他從無到有，一點(diǎn)一滴親手打造出的這支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，也是他最引以為傲的地方。
    最后，在公司里看到的情況，也讓張奕非常滿意。
    在告辭時，他與隋波握手道別：“Bowen，我希望能夠盡快看到你的BP（商業(yè)計劃書），開始關(guān)于融資條款的正式談判。”
    隋波笑道：“沒問題，今天晚一些，我就會把BP發(fā)到你的郵箱。”
    送張奕到電梯口時，
    他忽然開口道：“Joe，易趣還非常需要一位負(fù)責(zé)戰(zhàn)略發(fā)展、投融資的CFO兼CSO，不知道你有沒有興趣？”
    張奕一愣，隨即失笑：“我？Bowen，你說笑了……”
    隋波正容看著他，語氣誠懇的道：“我是認(rèn)真的，經(jīng)過剛才的交流，我認(rèn)為Joe你非常適合易趣。
    沒關(guān)系，你有時間時，不妨考慮一下……
    無論什么時候，如果你有離開高盛，自己做一番事業(yè)的想法時，易趣的大門始終對你開放。”
    張奕哈哈一笑，不以為意的點(diǎn)頭道：“雖然我沒有這個想法，不過還是謝謝Bowen你的邀請！
    ……我們還是先完成這次融資吧。那我等你的BP了，再見！”
    隋波抬手：“再見。”
    看著電梯門關(guān)閉，隋波一笑。
    種子埋下了，看什么時候能夠生根發(fā)芽吧……
    …………
    張婉琳的辦事效率很高。
    短短兩天時間，她已經(jīng)拿著準(zhǔn)備好的各項(xiàng)文件，走進(jìn)了隋波的辦公室。
    “隋總，您在開曼的私人公司已經(jīng)注冊好了，SwimWaveHoldingsLimited（流波控股）。
    通過這家私人公司，您持有融資和上市主體，開曼SPV公司EachInternationalLtd(易趣網(wǎng)絡(luò)）85%的股權(quán)。
    員工持股平臺EachExemptedLimitedPartnership（易趣有限合伙基金ELP）持有剩余的15%。
    另外，我做了一份公司的股權(quán)激勵方案，方案的基本設(shè)計原則是：
    以穩(wěn)定和回報核心管理、業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)，調(diào)動員工積極性為目的；
    以公司高級管理人員、業(yè)務(wù)骨干、核心技術(shù)人員為激勵對象；
    以建立員工持股平臺作為股權(quán)期權(quán)池為激勵方式；
    本次股權(quán)激勵計劃的數(shù)量為公司總股本的15%（期權(quán)池總量，具體個人授予額度待分配）；
    具體的行權(quán)價格、行權(quán)時間、員工獲授條件和行權(quán)條件、激勵管理機(jī)制、調(diào)整機(jī)制等，我都做了制式的文件，內(nèi)容則待您最終確定。”
    隋波驚訝于她的效率，接過她遞過來的文件，贊嘆道：“Kathy，你的效率很高，邀請你擔(dān)任法律顧問，是我最明智的選擇！”
    低頭翻閱了起來。
    看到股權(quán)激勵方案在期權(quán)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)的空白處，他想了想，道：“在期權(quán)的授予方面，我的建議是：
    原則上，按照職位、貢獻(xiàn)、以及進(jìn)入公司的時間，幾個方面來定期權(quán)標(biāo)準(zhǔn)吧。
    公司核心管理人員，像COO\CTO，嗯……包括VP這一級，按照2-5%期權(quán)發(fā)放；
    總監(jiān)級按1-2%期權(quán)發(fā)放；
    創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)其他人員按0.2-0.5%期權(quán)發(fā)放。”
    張婉琳點(diǎn)頭，記了下來。
    “行權(quán)期……設(shè)為6年吧。
    授予期后，行權(quán)分六次進(jìn)行，可以第一年行權(quán)20%，2-6年每年行權(quán)15%，最后一年5%，每一年內(nèi)員工可以選擇任意時間行權(quán)，但兩次行權(quán)間隔不能小于6個月。
    價格方面，你和財務(wù)部的吳敏碰一下，也借這個機(jī)會，重新核定一下公司的總股本。我再看看以什么價格來定行權(quán)價格……”
    兩人討論了一下股權(quán)激勵方案后，隋波繼續(xù)翻看其他文件。
    張婉琳準(zhǔn)備的文件材料很多。
    除了剛才提過的公司注冊文件、股權(quán)激勵方案之外，還有很多為融資準(zhǔn)備的文件。
    比如新注冊的“易趣控股有限公司”。
    這是國內(nèi)用來實(shí)際控制運(yùn)營實(shí)體的母公司。
    通過易趣控股，再控股下面的“易趣電子商務(wù)服務(wù)有限公司”（主體業(yè)務(wù)易趣網(wǎng)）、“校內(nèi)網(wǎng)絡(luò)有限公司”（主體業(yè)務(wù)校內(nèi)網(wǎng)）、“千尋在線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司”（主體業(yè)務(wù)千尋搜索）、“易宇網(wǎng)絡(luò)有限公司”（主體業(yè)務(wù)易宇網(wǎng)吧）四家子公司。
    這些公司之前隋波就注冊下來了，現(xiàn)在只是進(jìn)行了股權(quán)上的變更。
    這樣架構(gòu)的好處，就是融資和上市后，募集的資金可以根據(jù)需求，靈活的運(yùn)用在所有業(yè)務(wù)線上。
    同時，也清晰了各業(yè)務(wù)線的獨(dú)立運(yùn)作。
    隋波之前一直擔(dān)心的，就是公司基因問題。
    電商、搜索、社交，甚至網(wǎng)吧運(yùn)營，其實(shí)是完全不同的技術(shù)路線和運(yùn)營模式。
    一直放在一起，很容易最后各自影響，搞成四不像。
    前世那些門戶網(wǎng)站，如搜狐、網(wǎng)易、新浪等，并不是沒有多元化發(fā)展，他們也都曾做過電商、搜索、甚至社交業(yè)務(wù)。
    但為什么最后沒做起來？
    因?yàn)樗麄兊暮诵闹鳂I(yè)一直都還是門戶！
    （后來逐漸演變中，網(wǎng)易找到了游戲做主業(yè)；新浪依然堅持門戶，由博客至微博，算是續(xù)命；搜狐本來想過向娛樂方向轉(zhuǎn)變，可惜搜狐視頻沒做起來。
    反倒是后來暢游、搜狗獨(dú)立出來，發(fā)展的不錯。）
    一個公司必然有一個核心業(yè)務(wù)，才能將所有的資源和人才向核心業(yè)務(wù)上傾斜，從而形成公司獨(dú)特的基因。
    BAT都是如此。
    后來為了擴(kuò)張版圖，建立護(hù)城河，涉足其他業(yè)務(wù)時，采用的方式也都是獨(dú)立子公司的模式。并非無因。
    隋波又翻了翻后面很多融資相關(guān)的文件。
    想了想，他起身說道：“正好也需要和大家一起討論一下融資的情況，Kathy，我們一起和公司的核心層開個會吧，你也向大家培訓(xùn)一下，融資期間需要注意的事項(xiàng)。”
    “對了，我已經(jīng)基本上敲定了這次融資的機(jī)構(gòu)名單，分別是高盛亞洲、霸菱亞洲、IDG資本、軟銀股份、深創(chuàng)投、華登國際，一共六家機(jī)構(gòu)。”
    你先做一下背景調(diào)查，看看這些機(jī)構(gòu)都會是誰來主導(dǎo)這次投資，分析一下投資人的風(fēng)格和特點(diǎn)，有利于之后的談判。
    ……我已經(jīng)見過高盛的張奕了，高盛應(yīng)該沒什么問題。”
    張婉琳跟隨他走出辦公室，聞言笑道：“隋總，你的速度也很快嘛。”
    隋波看著辦公室里忙忙碌碌的員工們，感嘆道：“不快不行啊，時不我待。”
    他振作了一下精神：“今天咱們開完會，就正式啟動A輪融資！”
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