其實隋波并沒有他表現出的，那么輕松。
    國內的互聯網產業方向，和各個公司的發展軌跡，已經被他這幾年改變的面目全非……
    尤其是BAT三家。
    幾乎核心的產品，都被他提前搞出來了。
    所以，接下來這幾家會怎么發展？
    隋波也不知道……
    比如阿里的老馬，會在什么時候進入C2C市場？
    在淘寶和易付寶都出現的前提下，他又會選擇怎么切入市場呢？
    前世老邵的那個“易趣”，其實弱點不少。
    尤其是被Ebay收購后，遲緩的全球決策和官僚作風，堅持收費制度、對快速增長的新增用戶和商家客戶的忽視……
    更不用說，被阿里的價值觀和企業文化，武裝起來的“中供鐵軍”，強大的戰斗力、執行力，以及老馬對電商業務、國情、中國用戶的深刻理解。
    人們都說是“免費”策略和“支付寶”兩個利器，幫助淘寶打敗了易趣。
    其實遠遠不是那么簡單。
    雙方的差距是全方位的！
    淘寶戰勝易趣，是一種必然。
    一切市場競爭勝負的關鍵，除了戰略和戰術之外，
    最核心的始終是人！是團隊！
    以老馬的戰略眼光，進入C2C市場，只是時間問題。
    易趣發展到現在，已經呈現出在國內B2C、C2C市場統治性的領先優勢。
    老馬不會看不到。
    或許等不到03年的非典，老馬就會提前出手了……
    現在鬧得正歡的卓越和趣拍，都不是易趣真正的對手。
    始終躲在錢塘默默無聲的阿里，才是隋波最擔心的。
    他甚至希望老馬盡快進入C2C市場，只有看清阿里的打法，隋波才能心安……
    同理，
    既然小馬哥已經明顯的表現出了，想和易信一較高下的野心。
    隋波當然會提高警惕。
    雖然騰訊的創新力這時候還不強，但對產品的“微創新”能力，卻是獨一無二的。
    小馬哥執著堅韌的性格，以及對用戶體驗的重視，是騰訊做社交最強大的競爭力。
    雖然隋波希望用“開放平臺戰略”，來遏制騰訊。
    但在2002年，這個全國網民總量才不到1億用戶的年代，獨立開發者的總量也并不高。
    “開放平臺”的效果到底如何，隋波短期內，也不敢抱太大的希望。
    所以，這個階段，如果讓騰訊發展起來，還是很麻煩的。
    而且，與電商或者搜索業務不同……
    電商或許可以同時存在幾個平臺，比如用戶可能會同時注冊易趣網或者卓越網，淘寶網和趣拍網，當想買一件商品時，多個平臺來對比，從價格到配送時間，進行挑選。
    這是用戶購買商品的本能：貨比多家。
    搜索也是如此。
    就算不用百度搜索，用必應，甚至用一些門戶網站自己的搜索，也能查到大致想要得到的信息，只是在搜索結果的精準性上面，有所差異而已。
    這些互聯網服務模式，競爭的本質，是體系和技術。
    這是需要長時間，才能慢慢看出優劣和勝負的……
    在很長一段時間內，除了市場老大之外，其他老二、老三，或許都能夠活的不錯。
    但社交不同！
    社交的核心是一個人的關系鏈，當使用的用戶越多，用戶的朋友越多，就越不容易離開。
    社交的核心競爭力，就是用戶規模！
    而用戶不會分身術，一共就那么多時間和朋友圈子。
    所以，這是一個只能一家獨大，甚至越來越大，而其他家只能茍延殘喘的市場！
    隋波之所以不看好騰訊推出門戶網站。
    是因為，能夠提供更多的增值服務，只是讓用戶粘性更高，停留時間更長。
    對關系鏈的強化，效果不大。
    社交網站真正留住用戶的，還是他能夠在這個社交平臺上，被更多的人了解和關注，和朋友頻繁的互動，以及這些行為背后形成的關系鏈。
    每一個用戶與其他人互動的行為，都會增強這種關系鏈的粘性。
    無論是發表日志、發表照片、甚至一條說說……
    用戶的這些行為，都是在豐富他的社交元素，潛在的需求，是希望能夠獲得更多的互動。
    換言之，就是關系鏈是否穩固，并且能不斷延展。
    所以，類似留言、簽到、點贊、分享（轉發）、朋友推薦等等，這些功能。
    才是社交產品的核心。
    像門戶網站之類的增值服務，其實已經有點偏離社交的本質了……
    就算是社交平臺上的游戲類產品，其實也是加強用戶互動的一種形式而已！
    比如微信推出時，火爆一時的“打飛機”游戲。
    其實本質上，就是一款“社交產品”。
    打飛機的核心，就在于可以在朋友圈中曬出自己的成績，與朋友們比拼戰果……
    騰訊在移動互聯網時代，殺手級游戲產品，“王者榮耀”。
    其實也是一款社交產品。
    好友的匹配邀請、每周戰報的生成、微信群的戰績排名……，這些都讓《王者榮耀》在社交中“霸占”更多的注意力。
    “你們都在玩，我也要玩”！
    這就是王者榮耀，高達2億用戶背后，隱藏的“社交基因”。
    其實仔細分析就會發現，有很多曾風靡一時的游戲類產品，都是因為具備了社交元素，才成為了現象級產品。
    就像開心網的“開心農場”，一個簡單的“偷菜”、“搶車位”。
    曾讓無數白領，不惜每天晚上定鬧鐘，都要起來，就是為了偷同事或者領導的菜。
    這一點甚至在第二天，會成為他們上班時聊天溝通的一個主要話題……
    甚至絕世經典的大型MMORPG游戲《魔獸世界》，很多人后來AFK（awayfromkeyboard，字面意思是雙手離開鍵盤，在魔獸世界中用來形容玩家離開了游戲）的原因，也是因為曾經一起奮戰在副本的“戰友”，慢慢的都消失了。
    游戲的樂趣也就沒有了……
    ……
    所以，
    隋波并不擔心像卓越、趣拍這些對手。
    電商的競爭是全方位的體系，他們比起早在97年，就開始不斷在電商的平臺系統、物流、儲運、支付等方面，進行大手筆投入的易趣，差的太遠了！
    在阿里沒有入局之前，
    電商方面，隋波完全可以放手給宋健、李欣、龐勇、黃海為首的易趣團隊。
    經過這么多年的摸索，和隋波的不斷提點。
    易趣的這只管理團隊，可以說是國內對電商業務了解最深的一群人。
    不僅經驗豐富，都是從一線摸爬滾打過來的；而且對電商未來發展方向的理解上，也是超出這個時代的！
    隋波還是很相信他們的能力。
    他也不擔心老李的必應、甚至是Google中國。
    老李雖然在搜索技術上有優勢，但是在戰略眼光和布局上弱了一點，而且太注重商業價值。
    按照現在必應的發展軌跡，已經開始有前世的趨勢。
    商業化上越用力，必應未來的發展上限，反而會越低……
    因為它必將偏離搜索的本質，那就是通過技術來驅動信息的整合和優化，從而改變人們的生活方式，進而改變世界！
    百度和必應，雖然表面上看是非常相似的兩款搜索引擎。
    但背后的理念，已經走上了兩條截然不同的道路……
    百度的競爭對手，現在已經是Google了！
    隋波唯一擔心的，就是騰訊。
    社交這個領域，容不下兩個巨頭！
    就像美國一樣：
    Myspace出現后，風靡一時的Friendster立刻就衰落了；
    Facebook出現后，Myspace也很快就走向了沒落……
    用戶只會頻繁的使用一個社交網站，并依賴于這個社交網站所形成的關系網絡。
    前世國內社交網站的歷史，同樣如此：
    從最初的Chianren，到曾在SNS時代冒起的、貓撲、開心網、人人網……，雖然都曾有過一段時間的輝煌，但最終都消失了。
    唯有騰訊，不僅始終存活了下來，還越來越龐大……
    這樣一比較，就可以看出，小馬哥的恐怖之處！
    互聯網時代，老牌巨頭，被新的創新所顛覆，其實是常態。
    而騰訊能夠在每一次新的浪潮出現時，就快速轉身，不斷迭代。
    不僅沒有被顛覆，反而利用龐大的用戶規模和“微創新”的產品升級，打敗了一個個挑戰者。
    光是這一點，就值得隋波警惕了！
    更不用說，現在易信是領先者，騰訊是追趕者。
    小馬哥反而可以更有方向和針對性的，來進行“模仿”，都不用試錯了……
    易信唯一的優勢，就是用戶規模和“易趣系”的生態體系，這可以增加騰訊追趕的難度，并從多個維度，來對騰訊進行降維打擊和遏制。
    隋波在研究了硅谷的社交興衰歷史，仔細思考了Facebook成功的原因后。
    堅定了一點：
    那就是，絕對不能讓騰訊發展起來！
    不過，這一點并不容易。
    最大的問題還是在于市場容量。
    國內現在的網民總量，按照CNNIC的統計，大概在5200萬，隋波預計實際上也不會超過6000萬。
    這一點可以從“易趣系”后臺的數據中，更清晰的看到。
    用戶量最大的兩款產品，Qmail和EM，現在的用戶數分別為1.3億和1.2億。
    CNNIC的統計報告中稱，目前國內網民平均每人擁有3.4個郵箱，4.8個即時通訊軟件。
    這其實是一個相對平均的推算。
    易趣自己的后臺統計更準確：
    Qmail的實際用戶數為4630萬，也就是說占了現有網民總數的77.2%，平均每個用戶注冊了3.56個郵箱。
    EM的實際用戶數為3250萬，占網民總數的54.2%，平均每個用戶注冊了2.7個EM賬號。
    這主要是因為：
    有用戶忘記之前的郵箱和EM賬號，重新注冊；或者注冊了幾個賬號的情況。
    隋波預計，騰訊宣稱注冊用戶突破了6000萬，其實際用戶，應該在1500萬-2000萬左右。
    這個數字已經非常高了，占到了網民總數的30%左右！
    而且，EM和QQ都是主打年輕用戶群，用戶的重合度非常高！
    這還不像前世是QQ和MSN之爭，MSN主要是針對白領和上班人群，兩者的用戶群體重合度不高，
    這種情況下，易信和騰訊之間，遲早必然有一場你死我活的較量，最后留下一個勝者！
    隋波發現，他還是太感情用事了……
    小馬哥估計就是早早看出了這一點，才會在融資時，對他那么提防。
    而隋波卻一直以來，因為前世的記憶所惑，放任了QQ的發展步伐，甚至還想著坐收騰訊未來的紅利……
    現在想想，何其幼稚！何其可笑?。?br/>     當想通了這一點之后，隋波就明白，不能留手了，必須盡快把QQ打下去。
    因為未來的幾年，都會是國內互聯網用戶激增的階段。
    2003年超過8000萬、2004年突破1億、2005年1.2億、2006年1.4億……，每年都以2000萬以上的規模增長。
    到了07年后，更是突破2億，隨后以5000萬-1億每年的增速，2010年暴增到4.6億！
    如果從這個趨勢來看，現在的領先優勢，其實是非常不保險的。
    易信必須盡快取得決定性的優勢，才能在搶奪新增用戶中，占據先機。
    社交業務上，必須要進行戰略性的調整了……
    核心目標只有一個：
    那就是用一切手段，在穩固現有用戶的關系鏈基礎上，搶奪新增用戶！
    隋波覺得，只有把國內市場份額，提高到70%以上，才能實現真正意義上的網絡效應。
    形成競爭壁壘。
    所以，他才會在例會上，用“討論在美國建立社交網站”的名義，把周杰召來硅谷。
    之所以不在會上說……
    還是因為，他希望給國內的管理團隊留下一個印象：
    “波總放手讓你們去自己決策，大膽去做，不要怕犯錯?！?br/>     好不容易給這幫人鼓舞了士氣，放權讓他們獨當一面。
    這種時候，在例會上還是盡量不給出直接的決策為好。
    類似易信這種情況，下來單獨和周杰談就可以了。
    國內短期內的市場競爭，隋波并不放在心上。
    之所以讓各公司的團隊自己來應對和決策，也是因為，現在的國內互聯網還是相對低烈度的競爭態勢。
    而易趣系的優勢，太強了！
    盡管分拆了，但實際上外界并不清楚……
    無論是高層的“戰略決策委員會”，還是下面各業務線人員的頻繁互動和協作，易趣系依然在技術、資源等方面，形成了高度的協同作戰。
    這種情況下，只要不出大的意外。
    比如管理團隊的腦子忽然集體“抽風”，又恰好沒有通知到隋波……
    在戰略方向清晰的情況下，常規的市場競爭，不會有大的問題。
    在硅谷深入的了解了美國互聯網市場的競爭之殘酷，尤其是各互聯網巨頭，甚至加上微軟等IT巨頭錯綜復雜的競爭之后。
    隋波再回頭看看國內。
    這才發覺，國內的互聯網發展環境，真的太安逸了……
    當然，國內互聯網的蠻荒時期的競爭，也有自己的特色，畢竟國情不同。
    也不能簡單說國內的市場競爭是小兒科……
    可能沒有美國那么商業化，但各種小手段也是層出不窮。
    只是，太陽底下沒有新鮮事。
    從市場趨勢、業務發展、產品的角度，隋波還是有信心，至少近十年內，他不會犯錯！
    現在只是需要不斷的學習和提升，他對互聯網、對硅谷、對那些“偉大”公司、對世界經濟形勢的深入理解。
    這一切，終將成為他成長的資糧，為“易趣系”的發展，打下堅實的基礎。
    也打開無限的空間和未來！
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