《傳奇》獲得這么巨大的成功，
    別說外界了，
    就連易趣公司內部，很多小伙伴都驚呆了……
    游戲事業部上下一片歡騰雀躍，自不必說。
    就連集團其他高管和部門，也都是喜氣洋洋，
    大家都有種難以言喻的激動，
    如果非要用言語來表達……
    那就是，咱們公司太牛X了的感覺！
    隋波雖然對《傳奇》能成功，早有預料，
    欣喜之余，
    看到現在這個遠比前世《傳奇》還要火爆的場景，
    他又有點警醒。
    哎呀，是不是有點用力過猛了？！……
    他本來只想打響頭炮，
    現在看來，易趣的資源太強大了！
    這一發力，給搞成原子彈的效果了！
    這就有點過了……
    隋波和其他人最大的不同，
    就是永遠會在一件事情開始時，就已經在考慮它的后續影響。
    這既是重生者“先知”的原因，
    也是他本身前世沉浮多年，所形成的謹慎的習慣。
    盛大當初搞《熱血傳奇》，
    老陳最大的問題，就是只看到了眼前的成績，而沒有發現隱藏的危機……
    結果，最后出現各種問題不說，
    光是社會輿論，就把老陳直接弄的，心態崩了！
    所以，就在公司里其他人都在興奮的，準備繼續擴大戰果時，
    隋波卻已經開始想怎么消除外界，尤其是官方的影響了。
    接下來的一段時間，
    《傳奇》在市場上繼續高歌猛進。
    隋波則帶著張奕、宋健等一幫易趣集團高管，
    開始頻繁的拜訪相關主管部門。
    版署、教育部、文化部、信產部、公安部……
    廣泛就易趣公司在網絡游戲業務發展過程中，
    發現的問題，和易趣的一些意見、建議，主動與主管部門交流。
    比如，在版署、文化部等網絡游戲主管部門的座談中，
    隋波就表示，
    易趣做網絡游戲，是希望通過游戲、娛樂的方式，
    豐富當代中國年輕人的業余文化生活和精神生活。
    從目前易趣公司推出的《傳奇》游戲，上市的情況來看，
    市場反饋還是非常好的，
    這也表明，我國網絡游戲市場，即將進入一個高速增長期，
    相信未來將會創造出較大的產值，并帶動相關產業的發展。
    對促進我國網絡經濟和娛樂業的發展、豐富互聯網時代人民群眾的文化娛樂生活，
    是能夠起到積極作用的。
    不過在這個過程中，
    易趣公司也考慮到，
    網絡游戲因比較強的趣味性和體驗，對年輕人的吸引力比較強。
    而很多年輕人自控能力又較弱……
    擔心一些用戶會沉迷于游戲，影響身體，或者耽誤學業，
    所以，易趣公司在游戲中，推出了“防沉迷提醒”的功能。
    不過，易趣作為一家商業化運營的公司，
    在沒有有關部門的指導下，
    不便采用一些更有效的管控方法，比如實名認證等方式。
    易趣公司也想和主管部門探討，
    是否由相關部門出面，來組織類似的方案。
    此外，隋波也表示，
    從長遠的發展來看，易趣還是會把發展重心，
    放在自主研發原創游戲方面，
    爭取用擁有自主知識版權的國產原創游戲，來主導市場。
    他更是主動提出了“綠色網游”、“健康網游”的說法。
    稱接下來，
    易趣公司將會推出一系列弘揚中華傳統文化、休閑輕松，寓教于樂的原創網游項目。
    因為早在《傳奇》推出之前，
    易趣就因公司的其他業務，多次與主管部門進行過溝通。
    所以這些部委對易趣的態度，還都是很不錯的，
    有關領導對隋波“綠色網游”、“健康網游”的這種提法，也表示了贊揚。
    認為從這些思考上看，
    易趣公司是一家有著強烈社會責任感的互聯網公司。
    這就很好！
    并表示，會組織有關部門、行業組織、專家、教育工作者、家長等共同研究，
    并廣泛征求意見，就網絡游戲管理方面的政策，進行調研。
    隋波當即表態，
    易趣公司將積極配合工作，全力支持主管部委的決定。
    座談的效果很好。
    而在教育部的座談中，
    隋波則不光提到了網絡游戲問題。
    而是從更高的立意，更廣泛的角度，
    就易趣在業務實踐中，對于互聯網發展過程中，對中小學生所帶來的深遠影響，提出了一些自己的意見。
    他說，隨著互聯網的發展，
    網絡環境日益復雜多變，網上的信息也是龐駁雜亂。
    現在缺乏在網絡信息內容上的篩選，有些不良信息，會對一些未成年人產生不好的影響。
    易趣公司也考慮到了這個問題，
    在百度搜索的信息抓取，在網吧管理的未成年人登記、網吧管理軟件的不良信息屏蔽等方面，也在盡自己所能的進行一些控制。
    雖然易趣是一家民營互聯網公司，
    但是易趣公司一直有著強烈的社會社會責任感，
    也希望能夠在參與國家信息化建設的過程中，
    積極促進互聯網更加健康的發展，營造更好的網絡環境。
    他還提出，
    易趣公司很希望能夠在引領互聯網技術革新的同時，
    在教育部的指導下，積極投入到教育事業。
    與部委、學校、科研機構一起協同創新，探索信息時代，教育教學管理的創新模式。
    并介紹一些易趣公司的新產品，
    比如“百度百科”、“百度翻譯”、“百度學術”等產品的構想。
    隋波的一些想法和建議，
    教育部有關領導還是挺感興趣的，
    也勉勵隋波作為當代優秀大學畢業生的代表，易趣作為國內領先的互聯網公司，
    要始終保持科技創新的精神，和勇于擔當、敢負責任的企業態度，
    為國內的互聯網公司做出表率。
    座談結束后，
    隋波才長出了一口氣……
    要知道，雖然教育部不直接管網絡游戲，
    但是對這方面話語權可是非常大的！
    當初懟盛大最狠的，就是這個部委了。
    還好，易趣旗下業務和產品線比較多，總能找到合作的地方……
    最后，
    隋波因為有著青聯委員的身份，
    還和共青團下屬的中國青少年基金會，達成了一項合作。
    易趣將投入2000萬元，和青少年基金會，共同發起“易趣希望小學”項目，
    將在三年內，在西部地區興建100所希望小學。
    至此，
    隋波才算完成了，他為消除《傳奇》游戲以后的不良影響，
    而提前做的預防措施……
    ……
    當然，除了一些隱患之外，
    這次《傳奇》的成功上市，對于易趣和隋波接下來的整體布局，還有著非常多的益處！
    首先，通過這次對《傳奇》上市的整體推廣，
    易趣公司第一次打通了集團各業務線資源，首次嘗試了全渠道營銷。
    效果出奇的好……
    這一點，對于接下來公司推出其他新產品，無疑有著很大的借鑒意義。
    同時，
    通過這次《傳奇》營銷，
    也對易趣的合作伙伴和客戶，展現了易趣平臺的推廣實力！
    接下來，易趣可以嘗試，
    為一些重要客戶進行類似的整合營銷。
    這也極大的提升了易趣公司廣告平臺的市場影響力和品牌。
    另外，
    《傳奇》的成功，
    對游戲事業部其他工作室團隊，激勵和振奮效果也非常大，
    本來像祖龍、天下、可樂、天晴這幾個工作室，
    都是易趣剛剛收購。
    從人員心態，到對易趣企業文化的融入方面，磨合還遠遠沒有完成。
    總有些人心浮動……
    但《傳奇》上市這一役，
    徹底讓這些游戲開發人員，明白了易趣公司恐怖的實力。
    這才是中國第一互聯網公司啊！
    有了易趣這個平臺，他們只要能夠研發出好的游戲，就不愁沒有市場！
    一時間，
    這些工作室都跟打了雞血一樣，拼命開始研發新游戲……
    最后，
    就是那些互聯網公司和游戲制作公司了。
    互聯網公司是看到了網絡游戲業務的潛力，
    新浪、搜狐、網易，這些大的門戶網站，開始紛紛布局游戲業務。
    最郁悶的是老丁，
    剛收了個游戲團隊，結果又被隋波給連根挖走了……
    不過，老丁現在還在跟SEC折騰復牌的事呢，實在是顧不上。
    而且，就在911后，
    納斯達克股市再次暴跌，網易股價已經到了0.48美元的價位。
    就連網易的股票交易代碼，都被納斯達克交易所由“NTES”變為“NTESE”，
    這也就意味著，
    網易隨時都可能被納斯達克摘牌，或者轉到三板的BulltinBoard市場……
    就在這個要命的時候，
    隋波高調的投入了500萬美元，買入網易股票。
    可以說，幫了老丁的大忙。
    這種情況下，他還怎么跟隋波抱怨挖“天夏”的事？
    而那些游戲制作公司，
    則一反之前對易趣的不屑，轉而變成了大肆贊揚……
    紛紛稱，易趣作為行業領先的公司，為網絡游戲開辟了一條新路！
    隋波本來還覺得有點詫異，這幫人怎么變的這么快？
    后來才明白……
    原來這些游戲公司，都看到了易趣在游戲推廣上的渠道和資源！
    無論是EM、Qmail，
    還是17173網站、易宇網吧連鎖、易宇網吧管理軟件。
    甚至百度搜索的“網盟”渠道……
    這些游戲公司忽然發現，
    易趣是一條金大腿啊！
    要是能和易趣合作，還愁自己研發的游戲推廣不出去嗎？
    于是，不斷有公司和易趣聯系，問能不能建立合作？
    哪怕易趣代理他們的游戲，也行啊！
    隋波一看，啊？
    還能這樣？
    隨即，他就開始琢磨，是不是像前世的騰訊那樣，搞個游戲運營平臺呢？
    所謂游戲運營平臺，
    就是易趣開放自己的平臺資源，
    除了運營自有游戲之外，還可以通過聯合運營的方式，利用自有平臺的龐大用戶資源、推廣和運營優勢，
    幫助其他游戲公司，推廣和運營游戲產品。
    然后作為平臺方和聯合運營方，對游戲的收益進行分成。
    其實在PC互聯網時代，游戲運營平臺還不算強，
    到了移動互聯網時代，才真正形成的手游渠道運營模式，
    那時候，巨頭公司的游戲運營平臺，才真的是小游戲制作公司的“爸爸”！
    因為移動互聯網時代的入口有限，
    巨頭公司的應用商店，就是最主要的游戲分發渠道！
    絕大部分手游制作公司，開發出游戲后，根本沒有其他的推廣渠道。
    只能通過和像蘋果、騰訊、360、小米之類的運營平臺合作，通過他們的應用商店來分發游戲。
    分成比例，更是可憐到3:7分（安卓本來是5:5分，巨頭另收通道費，后來被騰訊改了……），收入的大頭都被巨頭占走了。
    隋波琢磨了半天，
    還是覺得，稍微等一等，抻一抻，不著急。
    現在才2001年，
    網絡市場競爭還不激烈，沒到時候。
    不過，游戲運營平臺的構想，現在倒是可以做一些前期準備……
    從游戲運營平臺，隋波又想到了開放平臺這件事。
    隋波深知，隨著易趣業務線的越來越多，
    如果不做出改變，總有一天，易趣會像前世的騰訊一樣，成為眾矢之的。
    你把路全占了，其他人怎么活？
    從這次《傳奇》上市的情況來看，已經有點這個苗頭了……
    這可不行啊，
    犯眾怒是絕對要不得的，你再牛逼，也不可能對抗全世界！
    所以，最好的辦法，就是走開放平臺策略。
    而且還要做區分，
    電商平臺，可以通過淘寶來拉攏大多數中小企業和商家；
    搜索平臺，現在已經通過“鳳巢”和“網盟”，基本上是利益分享了。
    所以，就剩下社交平臺了！
    或許，可以從一些休閑游戲應用和內容服務入手？
    先嘗試著給校內和EM，引入一些合作伙伴？
    嗯，再好好琢磨琢磨，現在也還不急。
    ……
    對于易趣公司穩坐釣魚臺，反應淡然。
    那些游戲公司也無可奈何。
    其他互聯網公司更是羨慕不已，
    瞧易趣現在的發展，真是想追都不知道從何追起……
    不過仔細想想，還真是沒辦法！
    易趣公司每一項業務，幾乎都是國內首創，在易趣之前，根本沒有人做過！
    無論是電商、社交、搜索、網吧……
    易趣每一步，都走在所有人前面。
    盡管這個江湖中，牛人倍出，
    但每個人只要想到易趣，
    還有隱藏在易趣公司十層辦公室里的隋波，
    就不禁有點喪氣……
    這小子腦子怎么長的？
    每一次出手，都讓人意想不到，
    偏偏每一次他的新業務方向和策略，都非常成功！
    最恐怖的是，他好像無意中布下的閑棋，
    過了很久之后，你再轉頭一看，
    才驚訝的發現，那些閑棋已經不知不覺間，形成了一條大龍！
    這種戰略眼光和長遠的布局謀略……
    令人細思極恐！
    隋波，真是個妖孽！
    ，