陳經理調過去大半年了。
    聽說他在那邊負責市場推廣和招商，也不知道他那邊工作怎么樣了。
    李想最近幾乎每周都找理由在QQ上或手機上給陳經理發信息，陳經理半天才回一條，也就簡單幾個字，或是鼓勵，或是敷衍。
    李總今天叫李想去他辦公室一趟，詢問了最近重點工作情況。
    李想都認真的一一做了回答。
    “小李，最近工作你覺得有什么困難或建議沒”？
    李想老實的說道：“暫時沒有什么困難，一遇到困難我會第一時間找你要支援，建議嘛，就是資產盤點能否改為每個季度抽盤，半年度徹盤呢？現在資產逐漸增多，而且景區經營點位物資根據淡旺季隨時都在變更存放地點，每盤一次都要幾天時間，我正準備給您匯報請示的。”
    李總想了一下：“可以，你這個想法很好，我都忽略了，但你要在資產管理制度框架內制定一份資產保管人責任的重申說明。”
    “好的，沒問題，還是李總考慮周到。還有一個問題，農業種植部說今年花期可能要延遲，反映說化肥和泥炭土效果不好。”
    “噢，有這種事？他們怎么沒給我匯報呢？”
    “不知道，我也是昨天才聽說的。”
    “好的，我知道了。”
    “你來公司也1年多了，一直努力認真，責任心強，進步也很大，行政人事工作已將去年的繁雜狀態捋順了，現在王萍因個人原因要離職，公司從培養人才角度出發，決定由你來帶領行政人事部門，當然，和之前一樣，有問題可以直接找我，我還是照樣的代管行政人事。”
    “我怕做不好，辜負了公司的期望。”
    “你要有信心，王萍一個月后才離職，期間你可以多學學。不懂就多問，人事助理會協助你的。”
    “恩，好的，我會努力學習。”
    “目前一些部門工作拖沓，對工作計劃內容和臨時安排事項落實不到位，你要代表公司跟蹤督查，隨時匯報，各類專題會議也要參加。”
    “嗯，好的，我聽您安排，可是，李總，還有一個問題，按照現在的工作量，人手可能有點.......。”
    “公司考慮到了工作量的問題。決定再招一個助理，你重新分配下部門工作，對了，你薪資暫時不變，三個月考核期。”李總沒等李想說完就說道。
    “好的，我這就去落實，謝謝李總”。
    李想走出去的時候，頭頂的馬尾辮歡快的左右搖擺著。
    陳經理走之前，李想協助陳經理對各部門工作流程和制度進了匯編。
    她對各部門工作情況大致有了了解，再加上她參加了N次周例會，對各部門工作比較清楚。
    會上對于各部門負責人提出的問題，有時也有自己的想法。
    只是在那種場合，沒有她說話的份兒。
    OA流程、人事工作、參加會議、督促各部門工作完成情況，這一系列看起來沒有多少關聯。
    但李想總覺得有哪里不對，她鋝了下：
    1、OA是陳經理當初堅持上的，他走后沒多久，公司就開始實施了。
    2、之前陳經理遞給李想關于人力資源的書，吩咐她好好學現在派上用場了。
    3、剛入職的時候，因缺人，我才做會議記錄。接著是張嬌嬌做，陳菲來了，陳經理又喊李想做。正因為參加了會議，自己才能勝任李總交代的工作，要不然很容易因不熟悉業務流程被未按時按量完成工作的管理人員誆騙。
    4、“體現行政管理職能，參與工作跟蹤。”也是陳經理提出來的，當時部分管理人員不想被雙重管理，美其名曰降低工作效率而堅決反對，如今李總讓李想做的不正是和陳經理的想法一致嗎？
    “難道這一切的純屬巧合嗎？可哪里有那么巧呢？就像預先安排好的一樣。”
    李想怎么理也沒頭緒，干脆不想了。