二月下旬，方卓飛往東京之前在恒隆23連續(xù)開了幾天的會(huì)。
一方面，進(jìn)一步明確易購的職務(wù)體系，確認(rèn)了易科副總裁蘇薇今后將會(huì)更多的負(fù)責(zé)子公司易購，劃分了易購的采銷、物流、倉儲(chǔ)等部門權(quán)限。
而蘇薇易科副總裁的權(quán)力空缺暫時(shí)沒有補(bǔ)上的動(dòng)作，方卓言語之間表示的態(tài)度是由自己親自來抓，但是與會(huì)的不少高管都蠢蠢欲動(dòng)，覺得老板最終還是會(huì)提拔一位副總裁。
另一方面，方卓聽取和研判了來自企鵝的競爭情況。
企鵝重視的拍拍網(wǎng)是奔著eBay和淘寶去，但05的前兩個(gè)月即將過去，它的表現(xiàn)客觀來說，用“不溫不火”四個(gè)字都還嫌多。
至于被新浪網(wǎng)重視的Q式博客Qzone，1月1日正式上線后的表現(xiàn)出乎了很多人的意料，不是QQ流量的轉(zhuǎn)化之猛，而是它所打造的Qzone似乎是和新浪博客走了兩個(gè)方向。
Qzone很火，可是它的火熱幾乎沒有沖擊到博客的發(fā)展勢(shì)頭。
按照方卓的內(nèi)部會(huì)議評(píng)價(jià)，Qzone把博客做成了QQ的私域流量，新浪博客則更貼近公域。
關(guān)于“私域”和“公域”的新鮮提法沒過兩天就被外界知曉，還有記者采訪到了企鵝的掌門人馬華騰。
“方總的這個(gè)說法很有趣，從目前來看，我們的空間確實(shí)更偏私，更是聊天好友之間的交互，新浪的博客呢也更偏公，但我相信，隨著發(fā)展，公私之間的界限不會(huì)那么明確。”馬華騰如此表示。
記者還想采訪方總這位當(dāng)事人，然而，易科婉拒了采訪。
2月25日，方卓登上了飛往東京的航班，這一趟除了助理，他還把易科的產(chǎn)品總監(jiān)許柯登給帶上了，想著能順便聊聊公司新項(xiàng)目的事。
也就在這一天的上午，福布斯富豪榜姍姍來遲的公布了去年的華夏大陸富豪排行榜。
方卓輕松蟬聯(lián)了首富。
去年第二的丁磊滑落到第七，取代他位置的是黃洸裕，國美在香江的上市讓他的財(cái)富暴增。
去年第二十名的張朝陽滑落到第八十三，起伏幅度頗大。
除了這老三家門戶網(wǎng)站掌門人的表現(xiàn)，整個(gè)榜單出現(xiàn)了更多的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)富豪，比如陳天橋、馬華騰、李彥泓等。
針對(duì)又一年的富豪排行，依舊有記者想采訪方總，可是，方總已經(jīng)手機(jī)關(guān)機(jī)，登上了出國的航班，但他倒也和產(chǎn)品總監(jiān)許柯登稍微討論了一下這個(gè)事。
“方總，你又成首富了！”許柯登說起這個(gè)頗為激動(dòng)。
“嗯，不知道今年百度上市能不能撼動(dòng)一下這個(gè)位置。”方卓笑道。
許柯登訝異道：“方總，你這么看好百度？”
“MIGA基金都等著買它的股票呢，許老師到時(shí)候別忘了買。”方卓翻著雜志，“華夏版谷歌嘛，上市表現(xiàn)肯定好。”
“谷歌不是要來國內(nèi)跟它競爭了嗎？”許柯登問道。
方卓隨口答道：“任何一家國際巨頭的本土化競爭對(duì)它們自己來說都是一大挑戰(zhàn)，eBay如此，亞馬遜如此，谷歌當(dāng)然也不例外。”
許柯登若有所思，忽然問道：“蘋果的iPod來國內(nèi)呢？是不是也會(huì)面對(duì)這樣的挑戰(zhàn)？”
“mp3在國內(nèi)的價(jià)格已經(jīng)降的很低了，國內(nèi)又沒法形成軟件和音樂的護(hù)城河，誰來也沒用啊，咱們不是也沒法有效的解決這個(gè)問題嘛。”方卓笑道。
易科的產(chǎn)品依據(jù)國內(nèi)情況有所調(diào)整，吃的是最大的一塊，但這個(gè)市場(chǎng)的競爭是一種令人瞠目結(jié)舌的白熱化，iMusic+音樂那一套只能起到很少的作用。
相反，借助周杰侖等新興歌手的代言和歌曲能帶來遠(yuǎn)比軟硬件一體化更大的收益效果。
mp3音樂播放器價(jià)格一降再降，但周杰侖等歌手的簽名款、播放器所提供的激光歌詞刻印等方式讓易科還是最受認(rèn)可的品牌。
許柯登點(diǎn)了點(diǎn)頭，也拿起登機(jī)前買的報(bào)紙。
“不過，這一趟喊許老師一起，我也是想和你聊聊易科要新成立的項(xiàng)目。”方卓認(rèn)真的說道。
“易購？”許柯登看了方總一眼，“不是易購？”
“不是，我聽說蘋果正在做手機(jī)，我們需要一個(gè)對(duì)標(biāo)的項(xiàng)目。”方卓給出答案。
許柯登驚訝了。
作為易科產(chǎn)品的主力設(shè)計(jì)師，他相當(dāng)關(guān)注競爭對(duì)手的消息，沒聽說有要做手機(jī)的意思啊。
他沒有懷疑老板的消息源，沉吟了一會(huì)，說道：“它做手機(jī)會(huì)影響到我們的播放器吧。”
方卓斬釘截鐵的說道：“一定會(huì)影響。”
許柯登被老板的語氣嚇了一跳。
“蘋果只要做手機(jī)就一定把會(huì)音樂整合進(jìn)去，一定會(huì)在手機(jī)上集合iTunes，這不是難事，就是未來的方向。”方卓說道。
許柯登沉思。
方卓繼續(xù)說道：“所以，我們也需要做手機(jī)，不管是為自家的業(yè)務(wù)還是更大的市場(chǎng)，這都是一個(gè)必然選擇。”
除非，現(xiàn)在開始套現(xiàn)易科股票離場(chǎng)，不然，易科的音樂播放器雖然有索尼等公司的音樂版權(quán)，也一定會(huì)遭到iPhone的降維打擊，到時(shí)候就是易科股價(jià)的一落千丈。
現(xiàn)在的易科股價(jià)能夠維持乃至增長，依靠的是音樂播放器看不到跌落勢(shì)頭的增幅。
這樣的增幅能維持到什么時(shí)候？
蘋果第一代iPhone的發(fā)布是07年。
也就是說，只有兩年或者兩年不到的時(shí)間。
如果應(yīng)對(duì)不力，一家市值一度高達(dá)數(shù)十億美金的上市公司或許可以讓大家見到什么叫落山車式的跌幅。
方卓這一趟的目的地是東京，要看的是索尼的熱鬧，類似的例子就擺在眼前，強(qiáng)如索尼，它這兩年給人的感覺就是說不行就不行了，搞得現(xiàn)在都要啟用外籍董事長來挽救發(fā)展。
所以，巴菲特一度不愿意投資科技股的原因也有他一定的道理——科技發(fā)展太快，說不準(zhǔn)什么時(shí)候，一家公司所倚仗的產(chǎn)品就被時(shí)代碾壓了。
“這么說……我們需要一款集合了優(yōu)秀音樂功能的手機(jī)來抗衡競爭對(duì)手的動(dòng)作。”許柯登思考道，“一款音樂手機(jī)？更好的解碼芯片+更大的存儲(chǔ)+更大的續(xù)航？”
方卓推翻道：“不，我們需要一款好手機(jī)。”
許柯登：“？”
按照方總剛才的說法，易科要做的是抗衡對(duì)手集合了如今iPod功能的手機(jī)，那么，邏輯很簡單，只要讓現(xiàn)在的手機(jī)擁有更好的音樂表現(xiàn)便是。
谷</span>現(xiàn)如今易科播放器的音樂版權(quán)護(hù)城河依舊可以移植到手機(jī)上面。
“我們需要一款好手機(jī)，需要的是一款好手機(jī)順帶集合了音樂功能，而不是反過來。”方卓嚴(yán)肅的捋順這個(gè)邏輯，“我們不是為了音樂去搞手機(jī)，是需要一款出色的、先進(jìn)的、工業(yè)設(shè)計(jì)靚眼的手機(jī)。”
許柯登沉默了。
他躊躇半晌，問道：“方總，你的目標(biāo)是不是找錯(cuò)了？聽起來，我們需要抗衡的不是蘋果，是要和諾基亞競爭。”
要知道，諾基亞已經(jīng)快連續(xù)十年在全球手機(jī)銷量第一了！
“嗯，諾基亞很強(qiáng)，但假如我們先拋開這個(gè)事實(shí)不談，只說我們自己的目標(biāo)，易科需要一款工業(yè)設(shè)計(jì)優(yōu)秀的突破性的手機(jī)。”方卓給了個(gè)思維方式。
許柯登困惑的說道：“怎么能拋開事實(shí)不談呢？這個(gè)事實(shí)就擺在這里啊。”
他繼續(xù)說道：“我們要做手機(jī)，怎么都不可能繞開諾基亞吧？它最高都拿到了全球近75%的手機(jī)銷量，任何試圖做手機(jī)的公司都得和它學(xué)習(xí)吧？”
許柯登摸出自己的手機(jī)，正是質(zhì)量堅(jiān)挺的諾基亞。
他問道：“方總，你的手機(jī)也是諾基亞吧？”
方卓點(diǎn)點(diǎn)頭：“兩部都是。”
許柯登攤手：“那我確實(shí)有點(diǎn)不太理解方總的意思了。”
“就按我說的來，拋開這個(gè)事實(shí)不談，如果我們要做一款出色到讓人尖叫的手機(jī)，它會(huì)是什么模樣？會(huì)怎么出現(xiàn)在我們的面前。”方卓循循善誘。
礙于新一年的老首富聲望，產(chǎn)品總監(jiān)勉強(qiáng)拋開了諾基亞的事實(shí)，努力思索什么樣的手機(jī)是讓人尖叫的。
過了好一會(huì)，方卓舉例道：“比如，一款全觸屏的手機(jī)？”
許柯登小聲尖叫：“全觸屏？方總，真出色呢！”
方卓：“……”Ｘιèωèи.ＣoＭ
“方總，我們不能為了標(biāo)新立異而去另辟蹊徑啊，取消按鍵，全部弄成屏幕？”許柯登直接把自己諾基亞的觸筆拿下來，對(duì)著屏幕戳戳戳，質(zhì)疑道，“像這樣？這得多不方便？”
方卓承認(rèn)道：“你這個(gè)是挺不方便的。”
許柯登停止戳，點(diǎn)了下頭。
“所以，我們不能要觸筆，也不能用電阻屏。”方卓說道，“或許，我們可以試試電容屏。”
電阻屏和電容屏的區(qū)別在于，前者是壓力傳導(dǎo)，要戳戳戳，后者可以利用人體的電流感應(yīng)，而且，電容屏支持多點(diǎn)觸碰，電阻屏只能單點(diǎn)。
許柯登的眉頭皺了起來。
“許老師，我們先發(fā)散思維，不要局限在現(xiàn)有的手機(jī)上面，這一趟來日本，我也想看看電容屏的發(fā)展情況，看看有沒有希望完成這樣的設(shè)想。”方卓笑道，“大膽假設(shè)，小心求證。”
許柯登緩緩說道：“全觸屏配觸筆很難有什么反響，如果我沒記錯(cuò)，摩托羅拉推出過類似的產(chǎn)品，不是2001就是2000年，好像是A6188。”
“但要是有電容屏，嗯……”
“也很難啊，諾基亞這么強(qiáng)，退一萬步說，就算我們推出了一款觸屏手機(jī)，反響很不錯(cuò)，諾基亞難道不會(huì)立即跟上嗎？不說它，換了我，我也知道怎么做啊。”
“這樣的話，我們還是得思考怎么面對(duì)諾基亞，而不是蘋果的手機(jī)項(xiàng)目。”
許柯登理順?biāo)悸罚骸岸遥Z基亞的塞班系統(tǒng)很智能，我們想要更好的呈現(xiàn)音樂效果，是不是也得基于這樣的基礎(chǔ)？方總，你說對(duì)不對(duì)？”
“首先，許老師，易科要做手機(jī)是做也得做，不做也得做，不然，我們公司的市值肯定會(huì)遭受打擊，這是前提。”方卓豎起一根手指，接著說道，“其次，基于電容屏幕的手機(jī)是前所未有的，我們需要把它做出來，至于后面的商業(yè)競爭，也得是做出后的考慮。”
方卓問道：“這兩點(diǎn)前提，我們能達(dá)成一致嗎？”
許柯登對(duì)這倒是很能理解。
“就先這樣，到了東京再說。”方卓指了指太陽穴，示意大家各自思索這件事。
許柯登默默的把報(bào)紙塞回去，把玩著手中的諾基亞，一會(huì)是國際巨頭諾基亞，一會(huì)是電阻屏和電容屏，思緒頗有些混亂。
方卓倒是很清醒，關(guān)于易科做手機(jī)的選擇，正如他剛才所說，是半主動(dòng)半被動(dòng)的選擇，不做就被蘋果打死，做了之后才有可能繼續(xù)維持乃至提升股價(jià)市值。
此外，智能手機(jī)所帶動(dòng)的芯片需求不是電視、音樂播放器所能比擬的。
冰芯最好的方向是什么樣？
是如三星一樣建立一個(gè)從上而下的集多個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)為一身的IDM模式企業(yè)。
IDM，IntegratedDeviceManufacture。
只有發(fā)揮1+1+1+1大于4的效果，冰芯才有可能被帶動(dòng)發(fā)展到硬撼臺(tái)積電的地步。
同樣，只有發(fā)揮這樣的效果，手機(jī)市場(chǎng)才能正面應(yīng)對(duì)世界上最好的手機(jī)。
聯(lián)動(dòng)，聯(lián)動(dòng)，一定要把產(chǎn)業(yè)鏈的環(huán)節(jié)聯(lián)動(dòng)起來才能打出一記震撼波。
具體到剛才和許老師談?wù)摰氖謾C(jī)，除了硬件和工業(yè)設(shè)計(jì)，軟件系統(tǒng)的重要性并不遜色于前者，這也正是諾基亞沒辦法如許老師所說那樣立即跟隨競爭的原因之一。
沒有任何一家巨頭能輕易放棄手中的王牌，不經(jīng)折騰，誰都沒法接受現(xiàn)實(shí)，但一折騰，很可能就錯(cuò)過了黃金時(shí)間。
諾基亞是這樣，索尼也是這樣。
方卓這一趟到東京探望索尼，然后得回國關(guān)注易購和游戲的上線，隨即便會(huì)飛往美國，他得瞧瞧谷歌集合了數(shù)十家公司才研發(fā)起來的安卓系統(tǒng)現(xiàn)在是個(gè)什么模樣。
“方總，我忽然發(fā)現(xiàn)了一件事，你為什么總和國際巨頭過不去？”許柯登忽然幽幽的問了一句，諾基亞可是最高市值有過2000億歐元的巨頭啊！
方卓不以為然的反問道：“誰不想吃肉？”
許柯登一怔。
“不然你以為我這個(gè)內(nèi)地首富是怎么來的？”方卓笑著抖了抖手中的雜志。
許柯登懂了，這就像方總學(xué)習(xí)，堂吉訶德式的殺向風(fēng)車！