克服人性“短板”，避開成事“暗礁”
    一位老國王給兩個兒子一些長短不同的木板，讓他們各做一個木桶，并承諾誰做的木桶裝的水多，誰就可以繼承王位。大兒子為把木桶做大，每塊擋板都削得很長，可做到最后一條擋板時沒有木材了；小兒子則平均使用木板，做了一個并不高的木桶。結(jié)果，小兒子的木桶裝的水多，最終繼承了王位。
    遇到類似問題時，我們?nèi)裟芟冉鉀Q導(dǎo)致問題的“短板”，便可大大縮短解決問題的時間。俗話說“人無完人”，人性是存在許多弱點(diǎn)的。根據(jù)木桶定律，這些短處往往是限制我們能力的關(guān)鍵。就像木桶一樣，一個木桶能裝多少水，并不是用最長的木板來衡量的，而是靠最短的木板來衡量，木桶裝水的容量受到最短木板的限制。要想讓木桶裝更多的水，必須加長最短的木板。
    1.惡習(xí)
    我們時刻都在無意識地培養(yǎng)習(xí)慣。好的習(xí)慣可為我們效力，不好的習(xí)慣，尤其是惡習(xí)（如拖沓、酗酒等），會在做事時嚴(yán)重拖我們的后腿。我們要學(xué)會對習(xí)慣分類，對不好的習(xí)慣進(jìn)行改正，以免將成功毀在惡習(xí)之中。
    2.自卑
    自卑是一種性格缺陷，表現(xiàn)為對自己的能力、品質(zhì)評價過低。我們本來有足夠的能力完成學(xué)業(yè)或工作任務(wù)，卻因懷疑自己而失敗。要告訴自己“我能行”“我是最棒的”，那樣才能把事情辦好。
    3.犯錯
    人們通常把“失敗是成功之母”當(dāng)成至理名言。但在兩種情況下犯錯誤就是缺陷：一是不斷在同一個問題上犯錯誤；二是犯錯頻率比別人高。平時要學(xué)會控制自己，改掉不良習(xí)慣。犯錯后要正視錯誤并加以改正。
    4.憂慮
    給人們造成精神壓力的并不是今天的現(xiàn)實(shí)，而是對昨天發(fā)生的事情的悔恨，以及對明天將要發(fā)生的事情的憂慮。憂慮不僅會影響心情，而且會給工作和學(xué)習(xí)帶來更大的壓力。我們要學(xué)會控制情緒，客觀地看問題。
    5.妒忌
    妒忌是人類最普遍、最根深蒂固的感情之一，總是令我們不能理智地、積極地做事，導(dǎo)致事倍功半甚至勞而無功的結(jié)果。因此，無論在生活中還是在工作中，我們都應(yīng)平和、寬容地對待他人，客觀地看待自己。
    6.虛榮
    每個人都有虛榮心，但是過強(qiáng)的虛榮心，使人很容易被贊美之詞迷惑，甚至不能自持，很容易被對手打敗。所以，我們要控制虛榮、擺脫虛榮，正確地認(rèn)識自己。
    7.貪婪
    由于太看重眼前的利益，該放棄時不能放棄，結(jié)果鑄成大錯，甚至悔恨終生。很多人因太貪錢財而毀了大好前程，有時明知是圈套，卻因?yàn)榈钟蛔≌T惑而落入陷阱。說到底，不是人不聰明，而是敗給了貪婪。
    一位偉人說過：“輕率和疏忽所造成的禍患將超乎人們的想象。”許多人之所以失敗，往往是因?yàn)樗麄儧]有注意到成功路上的那塊短板。要想做好事情，應(yīng)先學(xué)會做人，找到成功路上的短板，取長補(bǔ)短。
    找到“阿喀琉斯之踵”，讓問題迎刃而解
    阿喀琉斯是希臘神話中最偉大的英雄之一。他的母親在他降生之初，為了使他長生不死，將他浸入冥河洗禮。阿喀琉斯從此刀槍不入，百毒不侵，只有一點(diǎn)除外——他的腳踵被女神提在手里，未能浸入冥河，腳踵就成了這位英雄的唯一弱點(diǎn)。
    在漫長的特洛伊戰(zhàn)爭中，阿喀琉斯一直是希臘人最勇敢的將領(lǐng)。他所向披靡，任何敵人見了他都會望風(fēng)而逃。但在10年戰(zhàn)爭快結(jié)束時，敵方將領(lǐng)帕里斯抓住阿喀琉斯的弱點(diǎn)，一箭射中他的腳踵，阿喀琉斯最終不治而亡。
    與“阿喀琉斯之踵”類似，任何事情或組織都有最薄弱之處，而問題又往往由這里產(chǎn)生。如果我們把這個最薄弱處解決了，問題就迎刃而解了。
    有一家剛起步的電子商務(wù)公司，采購與銷售是兩個獨(dú)立的部門，公司規(guī)定兩個部門的資料每周溝通兩次。由于平時業(yè)務(wù)繁忙，再加上兩個部門的員工不能及時交流溝通，總是造成銷售人員在認(rèn)為商品有貨源的情況下接受顧客的訂單，但采購部并不能在短時間內(nèi)找到相應(yīng)貨源的情況。于是，公司經(jīng)常接到顧客的投訴，嚴(yán)重影響業(yè)績和公司的形象。
    總經(jīng)理發(fā)現(xiàn)兩個部門缺少溝通這一關(guān)鍵而又薄弱的環(huán)節(jié)后，為所有員工的電腦安裝了及時溝通軟件，讓兩個部門的員工能及時溝通。同時，在公司建立了庫存與近期貨源一覽表，避免了原來有單無貨的不良現(xiàn)象，既提高了公司業(yè)績，又提升了公司形象。
    通過這個例子可以看出，只有抓住導(dǎo)致問題的短板并從根本上予以解決，才能使問題迎刃而解。木桶定律讓我們明白，遇到問題，不要蠻干，要找到導(dǎo)致問題的短板，科學(xué)地予以解決，達(dá)到事半功倍的效果。