會議室的一整面墻上，最終掛滿了一條條在座各方面相關人員面臨的問題。
    有超級計算機芯片的需求，有圖形工作站的需求，有軟件方面的需求，有網絡工程的需求，互聯網盈利模式的需求，航空發動機的設計研發需求，國家政策的實現需求，銀行投資的回報問題……
    在座每一個與會人員，就是一個單位或行業的代表，就意味著他們坐在這里是有現實的問題需要解決的。
    而當這些問題都匯集到一個點上的時候，他們隱隱已經意識到，胡文海在說的究竟是什么。
    未來。
    胡文海實際上是在給他們畫了一個餅，在過去中國的體制下，解決這些問題并不復雜。因為那個時候有一個“萬能的政府”。反正是計劃經濟，把報告打上去，然后等著上級機關批復就行了。
    項目究竟能否批準，全看審批的人一支筆。
    然而到了現在，中國逐漸開始轉向市場經濟。沒有了那個管天管地管空氣的一支筆，大家當然是感覺輕松了不少。然而換了一個角度來看，能不能“成事兒”，問題也都扔不到那支筆的頭上了。
    干得好了、干的不好，都是你自己的事情。
    離開了這個大保姆，很多人一時間竟然還真有些不適應。不去跑部向錢了，要做的事情還是得做，可究竟要怎么做？每個人心里都打鼓。
    在胡文海的描述中，原本每個人、每個單位和行業獨自面對的困難，又重新組合成了一個系統。互相依存、互為市場、互動促進，從原來的開環控制，變成了能夠互相進行反饋的閉環控制。
    比如說生產超算的計算所，他們過去的模式就是設計、研發和生產超級計算機。設備搞出來了，大家樂呵呵的搞一個頒獎儀式、通過了同行評議，形成了科研成果。然后至于說哪個單位或者行業對超算有需求，那就不是我們計算所能控制的。
    對于計算所來說，這就是一個開環，沒有反饋。在計劃經濟時代，這樣的控制還不是問題，反正是按照計劃生產，生產出來什么東西國家總得找到一個客戶分配出去。
    然而到了市場經濟，計算所再按照開環系統來搞產品，生產出來的東西誰給你消化？生產的東西不符合用戶需求，產品積壓，自然沒有錢繼續進行技術開發。
    這樣一個負循環產生之后，基本上一個產業就算是廢了。
    胡文海要做的，實際上就是在搭建這么一個閉環的控制系統。在這個系統內能夠互相形成一個健康的生態，這樣的機制，比他投入個十幾、幾十億還要更有意義的多。
    就不說著名的貓論，這個構建起未來三十年中國經濟奇跡的總設計藍圖了。縱觀未來歷史上，中國的幾個最杰出的成功人物，他們做的其實也都是這個事情。
    馬云、馬化騰在互聯網領域你爭我搶，爭的是哪個業務多賺了兩毛錢？到了他們這個級別，要考慮的已經不是具體的業務怎么去做、每天網站首頁掛的是哪個廣告了。而是要考慮整個產業如何布局，考慮的是未來五年、十年甚至二三十年以后的事情了。
    雖說成功學里馬云都被說爛了，但馬總統的戰略眼光真是沒的黑。當年支付寶獨霸江湖的時候，他能上門去游說相關部門將支付寶收歸國有。
    要說，這誰腦袋上長包了，把支付寶這樣賺大錢的生意上桿子送出去？馬云傻么，從事后諸葛亮的角度來看，如果當年支付寶真的成了中國官方支持的唯一互聯網支付手段，世界互聯網剩下的你們一起上，不夠馬云爸爸一只手打的。
    但是可惜，馬云聰明，可世界上也不只是他一個聰明人。國有四大行硬是頂住壓力，維護了銀聯在互聯網支付中的超然地位。不僅扶持起了微信支付來和支付寶打擂臺，還一個措施跟著一個措施的出臺，偏架拉的這個六。在移動支付這個戰場上，二馬還有的打呢！
    互聯網這個市場，風流總被雨打風吹去。如果不能激流勇進，歪脖樹上掛著的雅虎、網景、九城、校內……，恐怕就是下一個某大佬的下場了。
    別說不可能，曾經的BAT三巨頭，后來不也分出了兩個層次？狗東后來居上，不識嬌妻這個bi裝的真是六六六。
    至于說傳統行業，其實也是一樣。王健林的萬達就只是一個商場、一座電影院嗎？蘇寧為何削尖了腦袋往電商鉆？小米怎么就不肯安心做手機？比亞迪為何賣電池賣成了車企？
    同樣的道理，有胡總的援助，現在國內一些行業看似鮮花著錦。然而如果不能形成一個完整的生態鏈，形成健康的盈利和成功的閉環系統，未來幾年十幾年，那恐怕就是其興也勃焉、其亡也忽焉了。
    “電子產業，在美國被稱之為傳統行業的倍增器。任何行業，電子產品的使用率越高、生產的成本越低、效率就越高。然而我認為在未來的十年，隨著互聯網的建成，電子產業將不僅僅是作為倍增器而存在，它將會深刻的影響和改變整個人類社會的運行方式。”
    胡文海最后總結道：“我們所有的問題歸結到最后，實際上變成了一個問題，那就是如何構建一個IC產業的生態鏈。我們需要有數量龐大的用戶，他們可以消耗大量的處理器和顯示芯片，將我們的處理器成本通過大規模的生產，降低到相當低的程度。”
    “而數量龐大的用戶，他們會產生巨大的數據需求，這些需求可以用于填滿我們寬闊的網絡帶寬。而數量龐大的用戶帶來的軟件需求，會培養起基于我們中國本土市場的龐大程序員群體，進而增加我們在互聯網、在世界計算機市場上的發言權、影響力。”
    “最后，最重要的是，只有一個用戶數量龐大的內部市場，才能支持我們的工業成為世界上不可忽視的一個國家。”
    “這就是市場，在這個市場上，你能否生存下來，決定性的并不只是你的技術、你的產品，好的產品和技術最終失敗的例子并不鮮見。然而一個擁有龐大用戶群體的生態系統，失敗的例子卻是鳳毛麟角。”
    “所以，只有用戶，數量龐大的用戶才是問題的關鍵。”
    “我們要想盡千方百計，將我們生產的芯片，塞進每一個中國人的家里、手里甚至是身體里。而我們的戰略第一步，就是在這里——浦東。一個產業園區，這里將集中全中國各方面的人才，來實現這個設想。”
    “利用我們手中這款‘耳語者’顯卡，以及已經拿到授權的286CPU，繡城計算機集團已經拿出了一個圖像處理系統的方案。在這個方案的框架下，我們可以實現計算機輔助設計、組建用于滿足空氣動力學浮點運算需求的專用超算。針對這個系統進行的軟件優化，需要數量龐大的軟件人才。軟件產生的大量數據，同樣需要網絡帶寬進行傳輸……”
    “現在，在座的各位如果想用上這套系統、在這套系統上收獲足夠的利益，那么就必須把這套系統送進足夠多的中國人的家里。要怎么做呢？我這里正好有一個思路，大家可以討論一下。”
    謎底終于即將揭開，會議室里眾人紛紛提起精神，仔細聽著胡文海接下來的答案。
    說實話，胡文海描述的這套系統確實是個好東西。但成本也真是個問題。計算機在這些人的大腦里，就是一個科研工具，最多還能充當個電子辦公的工具。91年的一臺電腦，價格少說兩三萬人民幣。在這個萬元戶都值得大吹特吹的年代，又有多少中國人消費的起呢？
    不說把計算機送進所有中國人的客廳，即使是“千家萬戶”，這個目標都過于宏大了。
    剛剛勉強算是普及了電視機的中國，哪有那么多的資本，再去普及了計算機？何況，就是有這么多錢，對于平均教育還沒有高中水平的中國絕大多數人來說，在家里擺上一臺計算機又有什么用呢？
    如果沒用，中國的老百姓們是絕不會花這筆錢的。
    胡文海深吸一口氣，痛快的說道：“我的這個思路，就是發行電子游戲機主機！”
    “從1983年，日本任天堂的FC主機發售以來，全世界范圍內已經出售了超過兩千萬臺。不說別的，單是通過繡城計算機集團向蘇聯供應的仿制品，這兩年的銷量也已經達到了五十萬臺。”
    “雖然對于中國人來說FC主機的價格還是很高，但一些國內的組裝機仍然銷量非常可觀。具保守估計，FC主機在國內的保有量，也應該有八十到一百萬臺……”
    胡文海的話還沒說完，坐在下面的繡城計算機集團總經理冉妮就舉起了手。她的手中拿著一張報紙，指著上面的一片文章問道。
    “胡總，這篇將游戲機稱為電子海洛因的文章您看過嗎？”
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