胡文海低調(diào)的時(shí)候，并沒(méi)有人把他當(dāng)做是一個(gè)具體的威脅。
因?yàn)樾驴萍瘓F(tuán)和胡文海，似乎總是無(wú)害的在那里自行發(fā)展。對(duì)于國(guó)內(nèi)來(lái)說(shuō)，它的存在感甚至不如在國(guó)外濃厚。
然而當(dāng)在全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制理論研討會(huì)這樣的場(chǎng)合，他忽然發(fā)出了自己聲音的時(shí)候，在座眾人才恍然發(fā)覺(jué)，胡文海說(shuō)話(huà)是多么的有分量。
胡文海是誰(shuí)？世界首富，身家可能超過(guò)四百億美元，只手戰(zhàn)翻了美國(guó)股市，牽扯到最緊要的幾個(gè)國(guó)防項(xiàng)目。在蘇聯(lián)、在中東、在日本、在歐洲，擁有國(guó)內(nèi)其他組織和個(gè)人無(wú)可比擬的影響力。
在上，據(jù)說(shuō)在國(guó)內(nèi)高層也有深厚的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。在下，中鐵建投和中船總公司、中科院和魔都，以及整個(gè)東北擁有廣泛的利益和人情關(guān)系。
這是一個(gè)要命的人物。
在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，說(shuō)理論有理論地位，說(shuō)經(jīng)營(yíng)有經(jīng)營(yíng)成就。當(dāng)他站出來(lái)力挺國(guó)企改革和私營(yíng)企業(yè)的時(shí)候，任何反駁都必須三思而后行了。
魯冠球有些惶然、有些驚喜的看著胡文海，沒(méi)想到他竟然會(huì)毫不猶豫的選擇為自己站臺(tái)。
他并不知道，他只是做了胡文海早就一直在做的事情。
繡城國(guó)企改革，說(shuō)是胡文海一手推動(dòng)也不算錯(cuò)。繡城的非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展，更是他一手促成，各種條件和政策，甚至可以說(shuō)是他推動(dòng)著當(dāng)年的市長(zhǎng)王以純?cè)谕菩小?br/>
鐵路的東風(fēng)速遞服務(wù)，工商局和供銷(xiāo)社的幾次敲打，換來(lái)的就是如今繡城個(gè)體商戶(hù)的數(shù)量每年幾何級(jí)數(shù)的增加。
到了如今，胡文海已經(jīng)可以理直氣壯的說(shuō)上一句，非公經(jīng)濟(jì)在繡城是公有制經(jīng)濟(jì)的有力補(bǔ)充了。繡城的經(jīng)濟(jì)繁榮，同樣是絕對(duì)離不開(kāi)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的。
只不過(guò)在此之前，胡文海一直做的都是悶聲發(fā)大財(cái)?shù)膭?dòng)作。先做出成績(jī)來(lái)，不討論、不要國(guó)家的支持，等事實(shí)清楚無(wú)可辯駁了，也就不需要什么討論和支持了。
魯冠球的機(jī)會(huì)抓住的很好，繡城國(guó)企的發(fā)展勢(shì)頭迅猛，非公經(jīng)濟(jì)蓬勃茂盛，又剛好拿下了經(jīng)濟(jì)特區(qū)的大旗，正是要收割它在改革領(lǐng)域?qū)嶒?yàn)意義的時(shí)候。
繡城電子計(jì)算機(jī)廠(chǎng)書(shū)記薛凱的那篇文章，本來(lái)就在經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)刊登之后引起不小的影響。而電子計(jì)算機(jī)廠(chǎng)，也算是繡城立起來(lái)的一個(gè)國(guó)企改革典型。
繡城實(shí)行的國(guó)企內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)模式，也確實(shí)多少改變了國(guó)企管理層官僚主義的問(wèn)題。
只要繡城工業(yè)集團(tuán)能夠堅(jiān)持以業(yè)績(jī)和職業(yè)素質(zhì)為選拔人才的標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持政府和企業(yè)人員交流分離，堅(jiān)持企業(yè)內(nèi)部的有限良性競(jìng)爭(zhēng)。政府的政務(wù)官僚們無(wú)法在企業(yè)存活，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)者除了企業(yè)一條出路以外，并不能拍拍屁股就去了其他崗位做官，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者已經(jīng)是比較嚴(yán)格的控制了。
簡(jiǎn)單的說(shuō)，繡城工業(yè)集團(tuán)下屬各單位，經(jīng)營(yíng)者要么和企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，要么就失去自己的一切權(quán)力。
與此同時(shí)，企業(yè)管理者也可以在企業(yè)發(fā)展中，獲得與企業(yè)業(yè)績(jī)成正比的收益。比如說(shuō)冉妮作為電子計(jì)算機(jī)公司的總經(jīng)理，其如今的收入待遇就高達(dá)四千到五千人民幣的月工資。
再加上福利、年終獎(jiǎng)金，以及經(jīng)營(yíng)一家上萬(wàn)工人企業(yè)的榮譽(yù)感，她已經(jīng)有了職業(yè)經(jīng)理人的雛形了。
而對(duì)于一手創(chuàng)造了這個(gè)體制的胡文海來(lái)說(shuō)，維護(hù)目前的改革果實(shí)便是最重要的事情。
與其說(shuō)魯冠球是利用了胡文海，不如說(shuō)是做了他一直想做的事情。
全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制理論研討會(huì)是一個(gè)規(guī)格非常高的會(huì)議，與會(huì)的一百七十多人坐滿(mǎn)了會(huì)議室，可以說(shuō)每一個(gè)人在各自的領(lǐng)域里都是掌握著雄厚的資本。
可是面對(duì)胡文海和繡城實(shí)打?qū)嵉母母锍煽?jī)，所有人居然都是鴉雀無(wú)聲。
有這個(gè)本錢(qián)能和胡文海對(duì)話(huà)的人――在這個(gè)會(huì)議室里，并不存在。
胡文海可以選擇做一個(gè)不出聲的泥塑木偶，但當(dāng)他出聲的時(shí)候，便是金身降臨，誰(shuí)也不能忽視他的發(fā)言。
“通貨膨脹的治理，限制職工工資增長(zhǎng)是絕不負(fù)責(zé)的做法。我認(rèn)為在未來(lái)十年時(shí)間里，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)必將會(huì)保持一個(gè)非常高的速度，由此帶來(lái)的通貨膨脹是不可避免的。限制工資增長(zhǎng)，將會(huì)對(duì)人民生活質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，更加不利于國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展。與其要考慮全面降低工資，不如考慮放開(kāi)目前對(duì)各企業(yè)工資的控制。有錢(qián)的企業(yè)就多發(fā)工資，沒(méi)錢(qián)的企業(yè)干脆破產(chǎn)倒閉，工人或者走向社會(huì)，或者有各地勞務(wù)派遣公司保持其基本生活待遇，根據(jù)需求重新分配到盈利條件好的企業(yè)去！”
“貧窮不是社會(huì)主義，公有制本身也沒(méi)說(shuō)過(guò)競(jìng)爭(zhēng)是錯(cuò)誤的！如果企業(yè)憑本事給國(guó)家賺了錢(qián)，為什么職工不能多開(kāi)一些工資？平均主義本身，就是最大的不公平！相反根據(jù)業(yè)績(jī)決定工資，一加一減之間，剝離不良資產(chǎn)之后解放了生產(chǎn)力，才能真正縮小社會(huì)總工資與消費(fèi)之間的差距。”
“放開(kāi)工資控制，取消八級(jí)工資制，而是根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況決定工資份額。那么如何讓企業(yè)能夠理智的制定工資政策？這就要求我們的國(guó)企，必須率先實(shí)現(xiàn)股份制！只有在股份制之下，才能真正打破大鍋飯，讓經(jīng)營(yíng)者受到約束又賦予他們合理的權(quán)力，制定出長(zhǎng)遠(yuǎn)而合理的工資策略。否則企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是受到上級(jí)主管單位的無(wú)端干涉，就是被職工挾持變成無(wú)底線(xiàn)的福利政策，這都是絕不可取的！”
胡文海這一炮直接打到了國(guó)企的頭上，在通貨膨脹和國(guó)企改革的大旗下，似乎不實(shí)行股份制便沒(méi)有其他道路可走了。
當(dāng)然，事實(shí)確實(shí)如此。國(guó)企股份制改革，是歷史上已經(jīng)證明的必然要走的一步。
說(shuō)到底，站在胡文海的角度來(lái)說(shuō)，這才是真正符合他利益的做法。
王文京坐在自己后排的座位上，忽然想起了胡文海對(duì)他說(shuō)過(guò)的一句話(huà)。
erp的技術(shù)怕不怕其他企業(yè)偷學(xué)了去？
胡文海的回答，讓他意識(shí)到，兩者之間看問(wèn)題高度的不同。
他看到的是技術(shù)帶來(lái)的財(cái)富，是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和商業(yè)利益。
但是胡文海看到的，卻已經(jīng)是超越了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。如果有哪個(gè)企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)erp管理，那么說(shuō)明中國(guó)企業(yè)真正的在管理上成熟了起來(lái)。
到時(shí)候如今在國(guó)際市場(chǎng)上孤軍作戰(zhàn)的新科集團(tuán)，才算是有了可靠的友軍。為此犧牲一點(diǎn)erp方面的利益，又算的了什么？
胡文海推動(dòng)股份制改革，或許同樣是基于這樣的考慮吧？
魯冠球誠(chéng)然是利用了胡文海做擋箭牌，但他之所以樂(lè)于去被魯冠球利用，原因也是雙方的視野不同。
胡文海是如此熱切的希望國(guó)內(nèi)企業(yè)能夠迅速成長(zhǎng)起來(lái)，股份制對(duì)私企的意義非同凡響。只有推動(dòng)了股份制改革，國(guó)企重新發(fā)揮出應(yīng)有的生產(chǎn)力，私企從此海闊天空。
中國(guó)的企業(yè)發(fā)展壯大，這才是胡文海所追求的。
可見(jiàn)，新科集團(tuán)在如今的中國(guó)，是多么的孤獨(dú)。
……
全國(guó)經(jīng)濟(jì)體制理論研討會(huì)計(jì)劃是要進(jìn)行五天，但是在第一天的上午，似乎討論就已經(jīng)進(jìn)入了白熱化。
會(huì)議特邀的企業(yè)界人士，在胡文海發(fā)言的激勵(lì)下，輪番上陣對(duì)股份制改革大唱贊歌。
其他人雖然對(duì)胡文海的反駁有氣無(wú)力，但是在其他人發(fā)言的時(shí)候，還是討論的有來(lái)有往。
有人贊成股份制，自然就有人反對(duì)股份制。股份制之后的國(guó)企，必將導(dǎo)致上級(jí)單位對(duì)企業(yè)控制力的喪失，一些國(guó)企經(jīng)營(yíng)者也反對(duì)股份制，擔(dān)心從此以往在銀行貸款恐怕便不是那么容易。
在這樣的會(huì)議上，大家能做的就是各抒己見(jiàn)。作為主持者的體改委究竟是會(huì)采納哪方面的意見(jiàn)，恐怕還要后面在臺(tái)下繼續(xù)博弈。
這樣的舞臺(tái)，最多就是給了大家一個(gè)推廣自己理念的機(jī)會(huì)，互相表達(dá)一下立場(chǎng)，準(zhǔn)備站隊(duì)然后接著較量。
看到場(chǎng)上的表現(xiàn)越來(lái)越激烈，體改委李主任不失時(shí)宜的立刻宣布了休會(huì)。社科院早就在食堂準(zhǔn)備了自助餐，人群開(kāi)始跟著人流熙熙攘攘的向著會(huì)議餐廳而去。
“胡總，胡總！”
胡文海正在和王文京抓緊機(jī)會(huì)交流軟件開(kāi)發(fā)中的軟件工程組織經(jīng)驗(yàn)，軟件工程的方法一旦在中國(guó)有了突破，對(duì)軟件業(yè)的發(fā)展將是決定性的技術(shù)。
王文京在這個(gè)時(shí)候，恨不得自己能變成六耳獼猴，多兩雙耳朵出來(lái)才好。對(duì)于突然出現(xiàn)打擾談話(huà)的人，當(dāng)然不會(huì)有好臉色。
不過(guò)當(dāng)他看到來(lái)人的時(shí)候，卻是連忙收斂了自己的情緒。
體改委李主任親自向著胡文海走了過(guò)來(lái)，滿(mǎn)面笑容的說(shuō)道：“哎呀，胡總怎么還沒(méi)去餐廳用餐？時(shí)間晚了，怕是剩不下什么咯。”
胡文海笑笑，自然的伸過(guò)手去：“李主任不也沒(méi)去，領(lǐng)導(dǎo)們總不是要開(kāi)小灶吧？”
“嗨，叫你說(shuō)著了！”
李主任拉著胡文海就走：“胡總跟我來(lái)吧，餐桌上就等你一個(gè)人了！”
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