[1]魯冠球，《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)家急需提高自身素質(zhì)》，《企業(yè)管理》雜志，1994年第4期。

[2]沈太福的行為實質(zhì)上是“地下私募”，當(dāng)時由于宏觀經(jīng)濟復(fù)蘇，金融管控嚴(yán)厲，所以，游走在灰色地帶的民間融資活動非常活躍，沈太福顯然不是開出融資利息最高的人。一個可以參照的集資案例是：在1993年，深圳華為的任正非要開發(fā)萬門數(shù)字程控系統(tǒng)而無法從銀行貸到資金，他便游說全國17個省市的電信局合資3900萬元成立...