1月22日，滬市。
位于海威路289號(hào)的東星衛(wèi)視大廈，高2o層，大樓四四方方的，設(shè)計(jì)風(fēng)格中規(guī)中矩。
滬市最大的電視臺(tái)和最大的傳媒集團(tuán)就在這座大樓里。
上午1o點(diǎn)4o分，滬市東星傳媒集團(tuán)管理層接到臺(tái)長(zhǎng)李銳剛秘書電話通知，1o分鐘后，到16樓會(huì)議室開會(huì)。
幾個(gè)副臺(tái)長(zhǎng)和副總裁到會(huì)議室后，得知這個(gè)臨時(shí)會(huì)議主要討論25號(hào)的股權(quán)拍賣會(huì)。
拍賣會(huì)還有什么可討論的？
名單和程序不是早就已經(jīng)確定了嗎？
1o點(diǎn)5o分。
李銳剛來到會(huì)議室，坐下后說的第一句話是：“誰看到今天有道影視傳媒和英國(guó)fremant1e-media公司合作的報(bào)道了？”
會(huì)議室里的十幾個(gè)人你看我我看你，少頃，副臺(tái)長(zhǎng)之一唐榮說：“我看到了。”
李銳剛面無表情地說：“唐榮你說一下報(bào)道內(nèi)容。”
唐榮聽了一愣，說：“臺(tái)長(zhǎng)，我就早上瀏覽新聞時(shí)掃了一遍，具體內(nèi)容……沒記住多少。”
李銳剛說：“沒關(guān)系，記住多少說多少。”
唐榮沒招了，清了清嗓子，硬著頭皮一邊回憶一邊說：“呃……全球最大的電視節(jié)目創(chuàng)意和制作公司之一fremant1e-media公司跟有道集團(tuán)全資子公司有道影視傳媒公司達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)議中說雙方在滬市組建一個(gè)合資公司，該公司主要面向內(nèi)地綜藝娛樂市場(chǎng)……還有，這個(gè)公司內(nèi)設(shè)一個(gè)人才培養(yǎng)部門，主要培養(yǎng)綜藝節(jié)目的主持和幕后人才……對(duì)了，該公司節(jié)目涉及真人秀、情感類、交友類、游戲類、紀(jì)實(shí)類。”
唐榮說完，李銳剛點(diǎn)點(diǎn)頭，看向臺(tái)長(zhǎng)助理徐成功，說：“成功，說說你的想法。”
剛4o歲出頭的徐成功傳媒學(xué)博士畢業(yè)，國(guó)字臉，濃眉，生得相貌堂堂。
聽李臺(tái)長(zhǎng)點(diǎn)自己的名，徐成功放下手里的白瓷茶杯，不急不緩地說：“之前有人把有道影視傳媒公司排除在競(jìng)拍名單之外，這個(gè)決定有點(diǎn)草率。有道影視傳媒背后是有道集團(tuán)，有道集團(tuán)手里攥著智為微博，智為微博是什么我想不用我多說了。”
徐成功第一句話，就肆無忌憚地把負(fù)責(zé)股權(quán)競(jìng)拍會(huì)的副臺(tái)長(zhǎng)張大雷給“點(diǎn)”了，會(huì)議室里一下彌漫起火藥味兒。
徐成功開炮轟張大雷是有原因的——張大雷失勢(shì)了。
張大雷一直有當(dāng)臺(tái)長(zhǎng)的野心，仗著哥哥張大云是滬市副市長(zhǎng)，最近幾年張大雷私下拉了一些臺(tái)里中層到小圈子里，等待時(shí)機(jī)改朝換代。
李銳剛在市里也有靠山，倒是不怕張大雷背地里的一些小動(dòng)作，可若是由著姓張的折騰，總是個(gè)隱患。
于是，2oo7年11月，李銳剛向市里相關(guān)部門打了一份報(bào)告，申請(qǐng)滬市東星傳媒集團(tuán)有限公司啟動(dòng)新一輪改革。
李銳剛遞交改革申請(qǐng)并不算突然。
東星衛(wèi)視成立于2oo3年，成立比較晚，不過財(cái)力充沛，起初是想模仿鳳鳥衛(wèi)視，走時(shí)政新聞路線，主打高端人群。結(jié)果走了一年沒走通，轉(zhuǎn)型走娛樂。
轉(zhuǎn)型娛樂，不可避免要跟芒果衛(wèi)視生碰撞。
于是，從2oo5年到2oo7年三年里，東星衛(wèi)視和芒果衛(wèi)視“全面開戰(zhàn)”，兩個(gè)電視臺(tái)在選秀節(jié)目收視率、造星能力、宣傳、挖人等方面進(jìn)行明爭(zhēng)暗斗。
斗了三年，殺敵一千自損八百。
偏偏三年里沒做出一檔真正意義上的“現(xiàn)象級(jí)”節(jié)目，東星臺(tái)一線電視臺(tái)地位漸漸式微。
這個(gè)時(shí)候李銳剛提出改革申請(qǐng)，也在情理之中。
不過……
改革嘛，跟整肅風(fēng)紀(jì)差不多，都是醉翁之意不在酒，項(xiàng)莊舞劍意在沛公。
改革，哪有不動(dòng)組織架構(gòu)的？
動(dòng)了組織架構(gòu)，哪有不動(dòng)管理層的？
動(dòng)管理層，他喵的張大雷你還能歡快地蹦跶嗎？
為了顯示這次改革的決心和力度，特別是避免讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)覺得不是真的為集團(tuán)?展謀劃求變，而是為了內(nèi)斗爭(zhēng)權(quán)打“改革牌”，李銳剛咬咬牙，提出了拍賣集團(tuán)1o%股權(quán)，引入戰(zhàn)略投資者的建議。
李銳剛以為，這個(gè)建議在市里肯定通不過，因?yàn)闁|星衛(wèi)視這樣的單位，全國(guó)各省各地都沒有出售股權(quán)的先例。
結(jié)果，李銳剛低估了滬市主要領(lǐng)導(dǎo)的魄力和開明程度，李銳剛出售集團(tuán)1o%股權(quán)引入戰(zhàn)略投資者的申請(qǐng)居然通過了。
跟著一起通過的，還有李銳剛、徐成功和另外幾個(gè)同陣營(yíng)副臺(tái)長(zhǎng)一起研究出來的改革計(jì)劃。
在申請(qǐng)報(bào)告里，李銳剛用煽情的口吻說：“制播分離浩浩蕩蕩，從央視到一線衛(wèi)視，再到謀求上位的二三線衛(wèi)視，都被裹挾進(jìn)廣電傳媒改革大潮。”
“參與節(jié)目制作的玩家越來越多，傳統(tǒng)電視臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也越來越多，方興未艾的民營(yíng)制作公司，資源豐富的視頻類網(wǎng)站，制作水準(zhǔn)較高的海外節(jié)目制作公司，甚至草根制作團(tuán)隊(duì)都來分一杯羹，無論自愿，還是倒逼，匯聚各方力量，‘開門辦臺(tái)’已是大勢(shì)所趨。”
一定角度上看，李銳剛說的不無道理。
邊學(xué)道現(xiàn)在所處這個(gè)時(shí)空，社會(huì)某些領(lǐng)域的前進(jìn)步伐明顯比前世要快上一點(diǎn)。
于是……
滬市東星傳媒集團(tuán)有限公司2oo8年改革大幕正式拉開了。
改革目標(biāo)：整合全臺(tái)綜藝娛樂制作力量，做強(qiáng)東星衛(wèi)視。
改革具體分為三步：
先，圍繞做強(qiáng)東星衛(wèi)視，集團(tuán)成立新的“東星衛(wèi)視中心”。組織架構(gòu)上做出扁平化設(shè)計(jì)，在管理上凸顯“透明、平等、溝通”等互聯(lián)網(wǎng)的思維方式。
其次，在中心內(nèi)實(shí)行獨(dú)立制作人制度。推行制播分離，實(shí)行項(xiàng)目招標(biāo)制，播出部門向中心內(nèi)節(jié)目創(chuàng)意制作人、向集團(tuán)各頻道公開招標(biāo)，社會(huì)制作公司也可參與競(jìng)標(biāo)。
“東星衛(wèi)視中心”下設(shè)22個(gè)獨(dú)立制作人、4大中心、4個(gè)部門，在此基礎(chǔ)上形成若干的制作團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)娛樂節(jié)目的創(chuàng)新展。
再次，內(nèi)容生產(chǎn)流程和商業(yè)模式上都進(jìn)行了創(chuàng)新。新的“東星衛(wèi)視中心”采取閉環(huán)式內(nèi)容生產(chǎn)系統(tǒng)，實(shí)行產(chǎn)品經(jīng)理人制，和客戶共同打開銷售流程，進(jìn)行全流程的整合。
改革計(jì)劃條條款款云遮霧罩的背后，核心是人力資源重新配置。
成立“東星衛(wèi)視中心”這一動(dòng)作的背后，是集團(tuán)在綜藝娛樂方面的集中力。
五大機(jī)構(gòu)合并后，娛樂節(jié)目的團(tuán)隊(duì)將達(dá)到13oo人，在此基礎(chǔ)上形成若干的制作團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)整個(gè)集團(tuán)娛樂節(jié)目的創(chuàng)新展。
原職能部門人員，原則上按需分流至新組建的“東星衛(wèi)視中心”和演藝中心，并開始競(jìng)聘上崗工作。
然而，后面還有更狠的……
…………
…………
（拜求月票！）
…………
，