黃近東其實只提前離開了一小時。,。
    即便沒走，下午的會他也只能參加前半程，因為后半程的會議必須得是子公司總裁級別以上的高管才能參加，黃近東的級別不夠。
    下午2點。
    簡短休會后，邊學道等人轉移到容納20人的小會議室繼續開會。
    國際慣例，參會者越少，會議內容越重要。
    相比于上午開會時討論的“除蟲、輪崗、看路”等內容，下午閉‘門’討論的幾個議題才是集團的戰略核心議題。
    第一個議題由沈雅安提起。
    這也是輪崗前，身為主抓網絡互聯事業部副總裁的沈雅安提出的“最后一個”議題。
    議題的核心是——支付！
    沈雅安一直非常關注“支付”，他認為有道集團想要做大做強，必須擁有自己的支付體系，以此鋪開金融布局。
    之前兩年，通過智為科技開發代理的網絡游戲的充值系統和內置商城，沈雅安驗證了支付渠道的快捷強大，并且積累了一定的支付技術和經驗。
    兩年下來，沈雅安越發堅信“大數據+金融”是未來二十年的商業王道。
    小會議室不大，用不到麥克風，沈雅安清了一下嗓子，開口說：“古今中外商業的核心，用一個字概括是——錢！用兩個字概括是——消費！在21世紀，在大數據的背景下，什么數據最有商業價值？毫無疑問是金融數據。”
    “金融的本質是數據，也就是人們常說的‘物以稀為貴’。大數據中的互聯網金融數據，通過對‘交’易清單、‘交’易軌跡、用戶畫像等信息進行分析、挖掘、建模、再造，將人的消費行為演變為清晰可視的模型。有了這個模型，既可以判斷該人的消費能力、消費傾向和消費階段，有利于針對‘性’投送廣告；可以匯聚為‘分母數據’，判斷哪些行業比較景氣，哪些品牌更受歡迎，判斷某個產品在不同地區的被認可程度，以及不同地區的消費喜好差別；同時還可以建立用戶信用體系，為其他金融服務提供判斷依據”。
    “有道有數據中心，也就是說我們手里有數據，現在的問題是，有道缺少一個成規模的支付入口，沒有這個支付入口，我們的數據就沒法形成閉環。原因很簡單，一個人在電腦上點擊了什么，只代表他感興趣。一個人‘花’錢購買了某個東西，則代表他需要或者非常喜歡這個東西。‘感興趣’和‘非常喜歡’之間的差別，往往決定著一類產品不同品牌的生死，這個數據對投資人來說意義非凡。因此，大數據最重要是讓數據形成閉環，而想要實現完整閉環，手里必須掌握支付入口。”
    拿起杯子喝了口水，沈雅安接著說道：“因此我想說……未來二十年，得支付者得天下。”
    沈雅安說完，會議室里陷入短暫安靜。
    幾秒鐘后，邊學道開口說：“支付入口導入的‘精’準的消費數據可以極大提升有道數據中心的商業價值，可以提升有道數據的核心競爭力，這一點毋庸置疑，因此，我個人十分支持開辟支付入口。”
    “但是……”
    邊學道話鋒一轉，繼續說道：“對于‘得支付者得天下’，我認為大方向是對的，但小方向還需要討論。”
    “我的看法是，隨著智能手機普及，移動支付是大勢所趨，所以應該改成‘得移動支付者得天下’。”
    沈雅安聽了，眉頭一動，想要說話。
    沒等沈雅安開口，邊學道接著說道：“推廣‘移動支付’，需要拼三點——第一點，安全。想要在支付領域獲得用戶認可，我們必然得提供金融級的安全技術。因為，安全漏‘洞’不需要多，只要一個，就能摧毀用戶的信心，所以我們需要最好的人才、最‘棒’的團隊來做這件事情。”
    說這句話時，邊學道的目光從王一男和章曉龍身上掃過，二人同時微微坐直了身體。
    “第二點，平衡！”
    看著用心傾聽的一眾下屬，邊學道侃侃而談道：“所謂平衡，指兩方面——其一，要在軟件安全‘性’和便捷的支付體驗之間找到理想平衡點。其二，推出初期，不要跟其他支付機構和平臺形成‘激’烈對抗……”
    “邊總！”
    聽到這里，沈雅安終于忍不住了，他‘插’話說：“咱們推出支付入口，等于跟支付寶搶市場，不可能不正面沖突。”
    邊學道聽了，笑著擺手說：“你的問題等下再說，我先說第三點——爭奪線下支付場景。想要將咱家的移動支付入口做大，一句話，打造全場景金融服務平臺。水電煤氣電話費就不說了，百貨商場、酒店、飯店、咖啡廳、連鎖超市、電影院，所有有收銀臺的地方，乃至出租車上，都要有我們的支付宣傳海報和支付入口。這么做，既為了布局更多支付場景，還為了率先培養用戶習慣，因為移動支付這種行為本身存在一定的慣‘性’、粘‘性’和唯一‘性’。而一款支付軟件，用戶使用的頻次越高，依賴‘性’就會越強。”
    聽邊學道說到這兒，會議室里的‘精’英們基本全明白他的意思了。
    老板這個思路真的很牛‘逼’！
    越過線上的慘烈戰場，直接主攻線下個人移動消費和金融小額支付，把人類的各類消費行為全都涵蓋在內。如此一來，就支付而言，遠遠超出了支付寶的支付場景，最牛的是，還可以提供廣闊的想象空間，有朝一日甚至可以做到“無處不在”。
    老板就是老板，服氣！
    半分鐘后，洪誠夫第一個發問：“如何防止銀行阻擊我們？”
    邊學道說：“我們可以采用有別于支付寶自建賬戶體系的開放模式，將軟件直接跟銀行卡捆綁，資金還是沉淀在銀行卡里，我們做的只是幫助人們把銀行卡里的錢便捷地支付出來。”
    傅采寧第二個發問：“如何應對支付寶的反擊？”
    邊學道說：“尋求差異化，大家各走一條路。用支付寶付款后，通訊錄會增加一個好友。咱們反其道而行，掃完碼付完款，各奔東西。有些‘交’易，用戶可能會在乎付款憑證并且保留賣方的聯系方式。有些‘交’易，比如在路邊買二斤蘋果，誰愿意自己好友名單里多出一個賣蘋果的陌生人？在金融屬‘性’和社‘交’屬‘性’二者里，支付寶注定只能選擇其一，總有一條路留給咱們走。”
    武思捷第三個發問：“在線下宣傳推廣之前，如何鋪開社會認知度？我感覺這一步才是最考驗人的。”
    呃……
    心里想著“微信紅包”，邊學道嘴上說：“這個我也沒想好，大家集思廣益一下。”
    話說三分好，信人七分妙！
    眼下是2009年，網絡環境，智能手機普及率，以及微信前身kki的成熟度，都不足以支撐另一個時空被馬雲稱之為“偷襲珍珠港”的微信紅包戰役。
    再怎么快，微信紅包戰役也得兩三年后才能打響，而這兩三年時間里可能發生的事情太多了，所以還是把點子留在自己肚子里最保險。
    靜了幾秒，章曉龍開口問：“你打算把支付入口設在哪里？”
    沉‘吟’片刻，邊學道說：“我初步想法是設在kki上，這件事，大家都說說意見。”
    好吧……
    大家都沒意見。
    老板已經強調了：得移動支付者得天下！
    有“移動”兩字，智為微博就沒戲了，所以很明顯，只有眼下正風靡北美、歐洲的kki最合適。
    當然，kki也有不足之處，那就是國內的反響遠沒有國外火爆。
    kki剛推出時，在國內也火熱了一陣子，可隨后嘗鮮的人就漸漸散去了。
    散去的原因只有一個——大多數人周圍有oid智能手機的朋友很少，形不成熱鬧的氛圍。
    與此同時，國內其他公司沒有立刻跟進“山寨”的原因則要耐人尋味的多，按照圈里的說法是——kki的功能太簡單了，qq只要做一個類似的手機客戶端，就可以輕而易舉地殺死kki以及其他“山寨者”，所以“山寨”kki等于是白費力氣。
    而qq呢，因為kki在國內的市場反響并不好，所以它入場的‘欲’望并不熱切，同時它還在等其他“山寨者”出現，等有人出來在前面當擋箭牌。有道集團不是可以隨便‘揉’捏的小公司，入場姿勢太難看的話，說不定就要吃虧。
    至于跑到國外抄kki，丟不丟人且不說，是真不知道“知識產權”四個字怎么寫嗎？
    世事就是這么奇妙！
    就這樣，各方陷入一種詭異的互相掣肘的狀態，讓kki得以緩慢生長。
    這時的kki，看不出會開‘花’的樣子，也看不出凋零的趨勢，不好不壞，就那樣。
    墻內開‘花’墻外香，這種局面不僅讓其他人感到矛盾，邊學道心里也很矛盾。
    他原本的打算是讓kki趟路，然后再推出“成熟產品”微信。
    可眼下kki在北美的表現太讓人吃驚了，邊學道著實有點舍不得放棄kki如此好的開局。
    所以最近一段時間他很猶豫，猶豫要不要拋開最初的構想，直接把微信的功能一樣一樣加到kki上，用kki打天下。
    現在，似乎到了做出決定的十字路口。
    如果把支付入口嵌在kki上，就不能輕易放棄kki，因為那樣會消耗用戶對“有道系”支付入口的印象和信任度。
    重大決定需要三思而后行，所以支付入口暫時放一邊，會議進入第二個議題——收購東芝半導體。
    chaptererror;
    (三七中文et)
    ，