林錚靜悄悄地回到巴嘎。
    沒有告訴任何人，當(dāng)然也沒有人迎接自己。
    自己就是這么悄悄回來了，當(dāng)然當(dāng)天晚上的晴雪很幸福，持續(xù)興奮了兩個(gè)多小時(shí)，一直停不下來，創(chuàng)造了林錚多次記錄。
    第二天上班。
    被花姐指著鼻子罵了一噸，原來這段時(shí)間，因?yàn)槠渌泄景l(fā)生了一些安全事故，所以工作是很多的，她其實(shí)是辛苦了。
    林錚安撫了她半個(gè)小時(shí)才好的。
    接下來的日子倒是平靜了些。
    每天上班摸魚，下班撩妹。
    也很舒服。
    就是每天來了以后，自己先給大家安排一下日常的工作，再去給林總那個(gè)奮斗逼匯報(bào)材料，然后讓奶雯泡她杯奶來喝一喝，然后就坐著辦公室吹吹空調(diào)，聽聽電話，玩玩手機(jī)就是一天了。
    這日子。
    夫復(fù)何求呢。
    這不就是自己追求的摸魚日子嗎。
    去省公司干吊啊。
    這越發(fā)堅(jiān)定自己不要去省公司的決心。
    而且這段時(shí)間，奶雯進(jìn)來找自己看材料簽名的時(shí)候，會(huì)不經(jīng)意地臉紅，等自己低頭看文件，或許給她簽字的時(shí)候，她就會(huì)含情脈脈地看著自己。
    一旦林錚抬頭，她又悄咪咪地低頭了。
    這笨蛋以為林錚不知道。
    其實(shí)她一舉一動(dòng)。
    林錚都很清楚。
    每當(dāng)看到她又純又欲樣子，還有那飽滿的身材，林錚都心里起泡，真的很想狠狠地蹂躪她一下。
    但是！
    人與禽獸的區(qū)別就是能夠控制自己。
    林錚不是禽獸。
    想是一回事，做也是另外一回事了。
    .......
    這段時(shí)間。
    林錚抽空去車行看了一下車，一個(gè)大燈晃眼的銷售非常傲慢地問林錚的預(yù)算是多少，林錚說沒有預(yù)算，喜歡就買。
    她一聽，馬上就收腰挺胸，笑容可人，客氣得不行。
    后來加了林錚的微信，那是天天都準(zhǔn)時(shí)地來噓寒問暖，跟自己媽一樣。
    可惜了她是賣本田的，不賣海鮮。
    其實(shí)林錚早就決定了要買日產(chǎn)奇駿。
    沒辦法。
    雖然自己很愛國，但是權(quán)衡再三，還是選擇了性價(jià)比相對(duì)高，車燈較大的日產(chǎn)奇駿，也沒什么，這個(gè)價(jià)格，就他車頭燈比較大。
    林錚也不糾結(jié)，直接就利用林總的關(guān)系，跟經(jīng)理談好20萬落地，一個(gè)月后取車。
    交錢的時(shí)候。
    林錚有點(diǎn)感慨，手都有點(diǎn)哆嗦，不知道為什么林錚覺得這是自己人生中最大的一筆消費(fèi)，可能是因?yàn)樯洗钨I房自己只是掏出了一萬塊首付吧。
    這一次直接給了二十萬。
    有點(diǎn)在心頭割肉的感覺。
    很心痛。
    千萬家產(chǎn)也不能亂造啊，這就是林錚這樣的窮人家孩子格局。
    沒見過世面，要是能夠把格局打開，不拘泥一點(diǎn)點(diǎn)股票，把錢拿出來投資或者賭球啥的，重生的林錚可能早已實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由了。
    但是林錚就是這樣的人，膽小又怕死，擰巴又矯情。
    投資沒把握，賭球賭一次就怕了。
    自己還是寧愿穩(wěn)扎穩(wěn)打。
    當(dāng)然自從在朋友圈曬了買車單以后，那個(gè)女銷售就把自己刪了。
    呵呵目光短淺，老子就不能再買一臺(tái)？
    .......
    今天林總緊急召集各部門主任所長開安全會(huì)議。
    會(huì)議是很嚴(yán)肅的。
    不是假裝的那種嚴(yán)肅。
    是真的那種嚴(yán)肅。
    大家先是一起學(xué)習(xí)了818吉桑水廠泄洪人身死亡事件。
    這個(gè)事情已經(jīng)塵埃落定了。
    沒辦法。
    這次的事故事件的影響那是相當(dāng)?shù)膼毫樱」驹蟾鞣止咀庸就９ひ粋€(gè)星期，認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻反省，舉一反三，及時(shí)整改，消除隱患，警鐘長鳴。
    呵呵。
    其實(shí)對(duì)于上輩子的林錚來說，或者說對(duì)于公司的一般員工而言，他們內(nèi)心的想法就是：最好就天天出事，天天整改，天天學(xué)習(xí)，這樣就天天不用干活。
    反正工資照發(fā)，死幾個(gè)人，損失多少干我卵事！！
    是的。
    但是現(xiàn)在林錚的身份主任，站的高度，完全不一樣了，而且自己看多了這樣的事情，知道這些東西其實(shí)離自己并不遙遠(yuǎn)。
    人命關(guān)天啊。
    而且這些的安全事故真的看得林錚頭皮發(fā)麻，渾身雞皮疙瘩，無比難受。
    事故的原因分析也出來了。
    根本原因，就是因?yàn)樗畯S的一臺(tái)水泵進(jìn)出水閥門生銹卡澀造成閥門無法開啟，在進(jìn)行某次開閘放水灌既操作中，導(dǎo)致大水返流沖擊堤壩，大水池堤壩坍塌泄洪。
    當(dāng)然間接的原因就多如牛毛了。
    開工沒有報(bào)備！安全管理不嚴(yán)！風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防不足！作業(yè)疏忽大意！檢修流于形式！現(xiàn)場檢修施工作業(yè)人員技能不足！作業(yè)人員資質(zhì)不全！
    這些亂七八糟的肯定都有了，還有什么水池堤壩年久失修，水廠的水泥質(zhì)量不過關(guān)，水位計(jì)報(bào)警器損壞....等等！！
    反正你會(huì)發(fā)現(xiàn)，沒出問題的時(shí)候，什么問題都沒有，一出問題了，一大堆問題就出來了，是不是很可怕，這個(gè)時(shí)候，你連呼吸都是錯(cuò)的了。
    當(dāng)然令林錚痛心疾首氣憤不已的是。
    這個(gè)根本問題，當(dāng)初在交叉檢查的過程中，自己明明就已經(jīng)查出來了，而且列明是重大隱患，要求他們水廠立即立項(xiàng)整改的。
    可是他們并沒有做這個(gè)工作，也就是說，專家組去檢查根本就沒有意義，完全就是流于形式，查出來也沒整改，最后得出的就只是一個(gè)表格分?jǐn)?shù)而已。
    整改沒有落到實(shí)處去。
    如果他們能好好的按照林錚提出的問題進(jìn)行整改，是不是能夠避免這次的事故？
    不知道。
    這個(gè)吉桑的公司也有他的解釋，他們說這個(gè)隱患處理的整改方桉其實(shí)已經(jīng)實(shí)施了，只是還沒走完整個(gè)流程，然后好巧不巧，這個(gè)事故就發(fā)生了。
    這能怪誰？
    能怪我嗎？
    吉桑幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人是否真的冤枉？反正現(xiàn)在撤職的撤職，調(diào)離的調(diào)離。
    這個(gè)問題也是一個(gè)老大難的問題了。
    不怕告訴你們，你們別說出去了，這個(gè)水廠要整改一個(gè)問題或者隱患，也沒有這么簡單的。
    按照公司的規(guī)定，必須要先做一個(gè)很具體的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，然后再寫申請(qǐng)方桉交給上級(jí)報(bào)備，上級(jí)部門同意以后，再走申購流程，然后生產(chǎn)部門再進(jìn)行招標(biāo)，招標(biāo)完了以后，調(diào)度部門再確定停水開工時(shí)間，最后才能輪到施工人員真正去現(xiàn)場工作。
    這一個(gè)流程下來，沒有幾個(gè)月那是不可能的。
    可是如果中間某一個(gè)環(huán)節(jié)出了問題。
    這件事可能就會(huì)遙遙無期了。
    就是這么的離譜，就是這么的酸爽。
    沒辦法。
    你推我我推你的，風(fēng)險(xiǎn)這么大誰來背？風(fēng)險(xiǎn)這么大，責(zé)任這么重，不是誰都敢簽字的，公司為了給這些人推卸責(zé)任，也是煞廢了苦心，弄出了層層審批，多重審批的流程。
    言歸正傳了。
    說多了也是累。
    學(xué)習(xí)完了這個(gè)事故。
    林總開始嚴(yán)肅并大聲宣貫了公司新的一輪安全指示要求。
    “第一條：為了切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決杜絕違章違規(guī)，全公司馬上開展所有水廠的隱患排查工作，重點(diǎn)針對(duì)水泵進(jìn)出口水閥生銹腐蝕的專項(xiàng)自查工作，一定要確保所有水泵進(jìn)出水閥良好通透，而且已經(jīng)運(yùn)行8年以上的水泵進(jìn)出水閥，必須全部更換。”
    “等一下，林總。”林錚聽到了林總的話，打斷了一下，其他人都是一驚。
    不知道林錚要干嘛。
    “林總，這個(gè)省公司的文件的要求好像是運(yùn)行10年以上的水泵進(jìn)出水閥，全部都更換，不是8年吧，是不是搞錯(cuò)了？”
    林錚之所以提出這個(gè)問題，第一是因?yàn)樽约涸缟峡戳耸」镜奈募诙且驗(yàn)楣镜膬蓚€(gè)水廠現(xiàn)在都是運(yùn)行了八年的。
    要真的按照八年來搞，這個(gè)工程量又加大了幾倍了。
    無端增大所有人的工作量。
    “林錚，我知道省公司給出的指標(biāo)是10年以上才要進(jìn)行更換，但是市公司那邊給我們的指標(biāo)是9年以上，所以我給你們的指標(biāo)只能是8年了，而且這個(gè)工作肯定不是一下能做完的，保守估計(jì)全部水廠更換完畢，需要做一到兩年的時(shí)間，那么我們還沒做完的，8年以上的也到了10年之期，所以我們就按照8年的要求來做就行了。”
    林總解釋了一番。
    林錚一聽，真是臥槽了。
    怪不得了，林錚經(jīng)常看到省公司的一些下發(fā)的指標(biāo)，和自己公司的要求不一樣了，總是會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)偏差的問題。
    比如省公司對(duì)于水費(fèi)回收率的考核指標(biāo)是80%，但是可能到了市公司的層面就是90%了，再到縣公司就是100%.
    呵呵，原來層層加碼是這樣來的。
    不過好像也有道理對(duì)不對(duì)，我們要理解領(lǐng)導(dǎo)的苦衷，也要給領(lǐng)導(dǎo)一些緩沖的余地。
    呵呵，林錚就是這樣說服了自己。
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    說好的爆更，因?yàn)樯眢w的原因沒有兌現(xiàn)，真的不好意思，不過我依然堅(jiān)持三更，字?jǐn)?shù)也有提高，希望你能把月票給我吧，不給也沒事，我能理解了。</br>