山南建材和嶺西礦業暫時都在調整階段，侯滄海除了留下少量股票外，主力已經出貨完畢。他在暗中安排梁毅然繼續跟蹤烏天翔，又在明面上請寧禮群分析山南建材和嶺西礦業的基本面。
    位于工業園區的面條廠順利投產，銷售仍然由江莉負責。新建立的滄海銷售模式逐步開始發威，攻陷南州和江州以后，又將秦陽迅速點領。
    侯滄海與王金保持密切接觸，緊盯著礦務局改制工作。
    礦務局改制工作原本是在慢車道緩慢滑行，整個礦務局兩萬多職工一直在觀望。總體來說，礦務局職工對改制有抵觸情緒。
    抵觸歸抵觸  該來的終究會來。2005年國慶剛剛過去，天氣還挺炎熱，改制方案如一道閃電突然出現在礦務局上空，直接影響了礦務局二萬多職工的生活，必將影響很多人的命運。
    礦務局是國家大型一類企業，前身是1950年成立的江州煤礦公司，1989年元月1日更名為江州礦務局。
    很多老職工從青年時代就進入公司，經過五十五年滄桑歲月，進入了人生暮年。如金家悅廠長就是十來歲進入礦務局，如今退休還在當面條廠當廠長，屬于超期服役的老廠長；還有些職工在此渡過了青春期，臨近退休，攤上了礦務局資不抵債的爛事；更有許多工人出生在礦務局，礦務局就是他們從出生到現在的最重要生活場地。
    拿到改制方案宣傳資料，金家悅關門苦思，晚餐前來到周永強家里面，將侯滄海也叫了過來。三人擺上酒菜，邊喝邊談。
    侯滄海通過副總會計師王金這條線，已經將正式改制方案拿到手。下午，幾個高管聚在一起開會，一致同意借此良機將面條廠徹底拿過來。面條廠有經驗豐富的員工，礦務局視其為累贅，滄海集團卻認為這是寶貴的財富。
    除此之外，對于侯滄海來說，面條廠有著童年生活經歷，目前獨占一個山頭，面積不小，正是建立屬于自己根據地的好地方。
    打開酒瓶，電視里正在播放鼓勵下崗工人的勵志歌，伴著歌聲，無數工人下崗在紛紛細雨中踏入人生另一條河。
    “昨天所有的榮譽，已變成遙遠的回憶。勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨。我不能隨波浮沉，為了我致愛的親人。再苦再難也要堅強，只為那些期待眼神。心若在夢就在，天地之間還有真愛看成敗人生豪邁，只不過是從頭再來……”
    金家悅和周永強沒有動筷子，凝神細聽這首歌。等到歌曲唱完，金家悅生氣地道：“唱起來容易，勤勤苦苦已度過半生，今夜重又走入風雨，誰他馬的受得了。”
    周永強道：“老金，下崗工人在九十年代最多，礦務局能熬到現在，還算不錯。”
    侯滄海給兩位老輩倒上酒，問道：“總體上來講，礦務局員工是否愿意改制？”
    金家悅將一小杯酒倒進嘴巴，長出了一口氣，道：“礦務局員工大部分都對改制抱有抵觸，管他什么方案，先抵制了再說。原因很簡單，煤炭行業是基礎性能源行業，典型的勞動密集型產業，長期積累下來的社會負擔重、債務大、富余人員多，改制對很多人來說就是一把利劍。”
    金家總三十歲左右時是礦務局煤電公司技術骨干，被派到面條廠當廠長。派遣之前，領導拍胸膛保證他將面條廠搞起來就調回煤電公司，不料到了面條廠就有去無回，直到現在。也正是因為面條廠曾經是輔業中最紅火的單位，小字輩副廠長管一湖才有了機會調入主業，然后爬到礦務局領導崗位。
    人生命運就是由一系列小決策所改變，到底哪一個決策導致人生方向，誰又能說得清楚。
    周永強補充道：“我們礦務局位于城市一角，向來自成一體，分離企業要到社會謀碗飯吃很難。對于破產企業員工來說，由于不具備人員流動條件，下崗職工再就業難度大。至于面條廠，按員工的話來說，我們面條廠被踢出了礦務局，從此生老病生再與面條廠沒有任何關系。大家雖然有思想準備，還是有怨氣的。”
    面條廠在整個礦務局系統里屬于輔業，是市場化程度最高的輔業，曾經由于面條廠銷售火紅而聞名全市。改革開放以來，礦務局為了適應市場也進行了一系列改革，以母一子(分)公司形式構建了46個二級核算單位。子公司僅相當于一個獨立核算的部門，未能形成真正的公司治理結構，只設經理層，產權歸集團公司所有。面條廠搞了對外承包，但是沒有對所有制進行改革。
    在經過山南省政府批準的改制方案中對輔業有明確要求：
    一是屬主業單位的，隨集團公司統一資產重組，進行產權制度改革；
    二是實現輔業的分離出讓。主業之外的輔業企業通過改制，使國有股份全部或部分退出，與集團公司除產權關系外，不再具有行政隸屬關系，也就是面條廠工人們所說被踢出礦務局；
    三是輔業改制時，凈資產在2000萬元以下的小企業，國有股份全部退出，全部股份由職工和管理層購買，其中管理層股份占40％。職工股份占30％，社會股占30％。面條廠便屬于此種情況。
    面條廠管理層極為特殊，在承包前的幾個廠領導都是超齡服務，管理層股份要占百分之四十，對于金家悅和周永強來說，這是一塊大而不當的蛋糕。
    “我對面條廠有感情，本身也在承包面條廠，由我來進行社會股投資最合適，我想購買社會股。如果還是由我來主導面條廠，保證大家收入會隨著社會經濟水平提高而提高，不會出現工資多年不變的情況。用最簡單的話來說，讓工人們的收入達到江州市平均水平。”
    侯滄海很了解金家悅和周永強的家底和心態，今天準備做一次淺層次溝通，或者說意向性溝通。
    金家悅對此早有預料，道：“我詢問過老管，我們這種承包的情況如何處理，老管答得很明確，改制是不可抗力，先結束承包，然后再由原來的管理層和員工進行收購。礦里肯定會考慮你承包面條廠的特殊情況，老管說只要你愿意，肯定是首先考慮由你來購買社會股。”
    侯滄海道：“我是按照承包兩年來進行投入，提前結束承包，前期投入怎么辦？”
    金家悅道：“改制涉及兩萬多人，幾十個億的資產，你這點算是小錢，礦里肯定會考慮的。”
    侯滄海沒有多說這個問題，試探道：“如果員工愿意轉讓股份，我可以收購。前提肯定是我能購買社會股。”
    “員工股份可以轉讓嗎？”  金家悅此時早已經沒有經營企業的雄心壯志，特別是侯滄海團隊承包面條廠以后所作所為，讓他明白自己這一代人確實老了，沒有辦法和新生代在市場上爭雄。得到企業轉制方案時，他想得更多的是如何在這次轉制中多獲得一點利益。為面條廠辛苦三十年，到老來還是一窮二白，這讓他心有不甘。
    “關于員工股份轉讓這事，我們團隊請教過律師，各地對員工股份轉讓的規定并不一致，比如，嶺西省采取禁止性規定，禁止職工股流轉，只有在職工退休、或因死亡、調離、辭職及被企業辭退、除名等特殊情形脫離企業時，才允許其依法向其他職工轉讓其實際持有的職工股。但是根山南立法則允許員工轉讓其持有的股份。”
    侯滄海道走下酒桌，將一份文件遞給金家悅。
    這份《山南省國有控股、參股公司內部職工持股試行辦怯》規定，允許職工持有的股權在本公司內部轉讓，轉讓的價格依照本公司每股凈資產及收益狀況確定；職工持股原則上不能退股，但遇持股職工調出、辭職、退休、與公司解除勞動合同、死亡和被公司除名、辭退等情形，可以依照公司規定處理。
    金家悅見侯滄海準備得很充分，心里更有底，穩重地道：“改制以后，關鍵還是看新企業管理層是否有能力經營，新企業管理得不好，大家手里股份就是廢紙一張，還不如將股份轉讓更實惠。而且面條廠員工都沒有什么錢，一分錢憋死英雄漢，何況讓他們買股份。我最擔心被一些別有用手的人主導了企業，面條廠那就是真完了，工人們有可能連飯碗都搞掉。”
    談到此，侯滄海和金家悅都明白了對方的心思。在這個場合不便深說，于是三人聊著改制的其他事情，喝起了滋味復雜的小酒。
    喝酒后的第一天，侯滄海找到舅舅周永強，深談一次。
    喝酒后的第二天，侯滄海找到了廠長金家悅，深談了一次，談話內容涉及到即將到來的清產核資、改制方案等具體問題。
    與原面條廠主要管理方基本談妥當以后，侯滄海找到分管面條廠礦領導管一湖。
    管一湖客客氣氣地請侯滄海喝茶，閑聊幾句，道：“侯總，我等會還有一個會，有什么事情，請盡管說。”
    侯滄海將改制方案的宣傳冊拿出來，道：“我看了宣傳冊，面條廠是礦務局的輔業，資產小于２０００萬，屬于整體出讓的企業。我目前是面條廠的承包人，想詢問局里是如何考慮我公司的承包問題？”
    管一湖道：“改制是大勢所趨，上級部門已經有了明確批復，具有合法性。目前礦務局成立企業改制領導組，礦里主要領導任組長，副職任副組長，領導組下設工作組，由局辦公室牽頭，成立工作班子，全面負責集團公司企業改制工作。各單位也要成立改制領導小組和工作機構，專門負責此項工作。”
    聽到管一湖說出官樣話，侯滄海心里有一絲警惕，道：“管局，誰來購買社會股有什么具體條件，我是否可以購買？”
    管一湖道：“當然歡迎，這一次改制若沒有外部資本進入，肯定會失敗。但是，為了避免國有資產流失的嫌疑，必須要公開公正，你要購買社會股，可以按照改制流程介入。”
    侯滄海追問道：“我目前正在承包面條廠，經營得也不錯，是否能有優先權？”
    管一湖打斷道：“我們原本以為，改制還會醞釀更長時間，沒有料到上級決心很大，氣魄很足，所以改制工作比以前提前了很多。上級之所以下這么大的決心，也說明了礦務局問題的嚴重性。面條廠對全局改制來說只是小問題。你要相信集團公司、中介機構和改制單位共同組成改制組織機構會有客觀考慮，綜合平衡。我只能說到這里，在現在，誰都無法肯定給你答復。”
    侯滄海走出了礦務局辦公室，心情很不爽。按照他的判斷，面條廠這種小單位要做到國有股徹底退出，在改制前一般要大體明確社會股由誰來購買，也就是找到下家。管一湖有面條廠背景，平時說話都很直接，在自己面前不說官話，今天卻是滿嘴官腔。他作為曾經的體制內人，意識到情況不太妙。
    在哪一個環節出了問題，他在苦苦思索。
    一張讓人厭惡的臉浮現在侯滄海腦中，非常立體，栩栩如生。
    （第二百三十六章）