自從日立機械控股了YKK拉鏈過后，給予了吉田忠雄極大的支持。
    改良自動拉鏈機和研發(fā)拉頭沖壓機，齊頭并進，爭取最短的時間研發(fā)成功。
    大家都明白，早一天研發(fā)成功，就早一點擁有市場。
    按照吉田忠雄的預估，1949年1月份就能全部研發(fā)成功，4月份就能交付首批40臺機械。
    PG拉鏈也不過領(lǐng)先半年不到，到時候YKK拉鏈一定會追趕上。
    按照吉田忠雄的設(shè)想，接下來三年，兩家公司應該是平分秋色。
    不過，自己背靠整個東瀛工業(yè)體系，背靠日立機械，最后勝利的一定是自己，吉田忠雄始終這樣認為。
    吉田忠雄此時知道，日立機械入主YKK拉鏈，既然已經(jīng)成了定局，那么唯有把公司發(fā)展壯大，才對得起自己損失的股份。
    目前，日立機械已經(jīng)和自己綁在一起，吉田忠雄也毫不客氣的利用日立機械，生產(chǎn)其它小型機械。
    甚至自己根本沒有打算支付任何費用，反正就是拖欠著成本費，把所有的資金用來培訓員工和租賃廠房。
    好在自己從美帝進口回來的機械，一直有源源不斷的生產(chǎn)，盈利頗豐。
    ......
    目前PG拉鏈因為生產(chǎn)量每月只有1000萬條，所以只能優(yōu)先供應全球的大客戶，中小客戶完全沒有去開發(fā)。
    所以YKK拉鏈還有很大的生存空間，甚至東瀛很多手工生產(chǎn)商都還在繼續(xù)生產(chǎn)。
    有時候吳光耀甚至在想，自己把歐美的產(chǎn)量用于東瀛，以徹底打垮YKK拉鏈，會不會少一個對手。
    最后還是搖搖頭，顯然這不現(xiàn)實。
    雖然可以給YKK拉鏈造成很大的麻煩，但是還不至于擊垮別人，YKK拉鏈完全可以走出口的路線，避開PG拉鏈的壓力。
    東瀛相比歐美，勞動力還是廉價不少。
    看著PG拉鏈廠的自動拉鏈機不停的運轉(zhuǎn)，吳光耀心里其實有點肉痛。
    不是肉痛機器不停歇，而是肉痛自己的產(chǎn)量跟不上，讓自己少賺了不少銀子。
    后續(xù)一批40臺機械需要明年3月才會抵達港島，目前還在德國抓緊生產(chǎn)。
    自己的訂單都已經(jīng)排到三月份了，可想而知，這門生意如果擁有了機械，再憑借廉價的勞動力，幾乎是無往不利。
    不過，人必須看的長遠，不能走一步是一步，需要對未來好好的規(guī)劃！
    在PG拉鏈的會議室，吳光耀召開了一個會議，PG拉鏈公司和耀世工業(yè)的管理層，一同參加。
    成立耀世工業(yè)的初衷，就是為PG拉鏈服務(wù)，所以兩家公司本來就是同為一體。
    “據(jù)東瀛那邊傳過來的消息，YKK拉鏈和日立機械合作已經(jīng)有四個月了，不出意外改良拉鏈機和研發(fā)拉頭沖壓機，差不多已經(jīng)到了尾聲。吉田忠雄這個人，我雖未謀面，卻也能感覺他的不平凡。同樣，我一直視他為大敵。如果YKK拉鏈在3月份或者四月份，一下子也擁有了幾十臺自動拉鏈機，我們該怎么應對，接下來大家一起討論討論！”吳光耀開了個頭，讓大家進行討論。
    在場的都是自己的高管，隨著PG拉鏈擴大，吳光耀甚至都有點擔心，這些人的才華，到底能不能支撐偌大的PG拉鏈。
    所以吳光耀暗暗決定，海納百川，進行一個全球化的布局！
    先把歐美的銷售公司進行擴大，招聘歐美人才，打通自己的全世界銷售網(wǎng)絡(luò)。
    比如美利堅銷售處，就需要把自己的拉鏈銷往整個美洲。
    這光靠目前的人力，根本不可能實現(xiàn)，歐洲的銷售處同樣如此。
    當然，PG拉鏈所謂的銷售公司，更多的是一個市場大腦，以后下面還有各級別的代理商。
    還有，吳光耀打算在歐洲建立研發(fā)中心，以應對YKK拉鏈未來的攻勢。
    拉鏈后期發(fā)展，吳光耀心里有數(shù)，但是沒有技術(shù)，一切都是空談。
    尼龍拉鏈、金屬拉鏈、樹脂拉鏈是拉鏈的三種，其中尼龍拉鏈以成本低、產(chǎn)量大等優(yōu)勢。
    所以，在歐洲建立的研發(fā)中心，一定是這個尼龍拉鏈方向。
    吳光耀記得，最早的非金屬拉鏈是1953年德國生產(chǎn)的，所以自己還有三年的時間，去率先開發(fā)成功。
    在場的管理層都知道YKK拉鏈，畢竟一度在東瀛市場擊敗過PG拉鏈，自不會小瞧別人。
    “吳總，各位同仁。我們和YKK拉鏈各有優(yōu)勢，YKK拉鏈背靠東瀛整個工業(yè)，原材料比我們便宜；我們在人工、稅率、廠房等方面，有很大的優(yōu)勢。所以，未來三到五年，我覺得我們兩家應該是全球市場的佼佼者，也是直接競爭對手。”這是PG拉鏈技術(shù)部經(jīng)理王強的聲音，分析的很準確，不過這是大家都懂的道理。
    大家沒有打斷王強的話，顯然后面還有對策。
    “我覺得我們PG拉鏈公司，要想一直領(lǐng)先，就應該把每年的利潤拿出一部分，用于研發(fā)產(chǎn)品和改良機械。產(chǎn)品需要更新?lián)Q代和多樣性，機械同樣需要改良。看似每臺機械可以使用很長的時間，其實最佳狀態(tài)不過三五年，所以要想領(lǐng)先別人，就要做到更新?lián)Q代快。我覺得，研發(fā)費用應該占比每年的利潤20%左右。”
    王強說完，小心的看著吳光耀，畢竟整個PG拉鏈都是吳光耀的（林有德的20%股份轉(zhuǎn)到了林月如名下），動老板的利潤，不知道老板會不會開心。
    “好，很有建設(shè)性的意見，總結(jié)起來就是投入研發(fā)費用。產(chǎn)品和機械都需要投入研發(fā)，齊頭并進。后續(xù)你們再從仔細的考慮方案，都給我寫份報告，交給我！”吳光耀開口說道。
    李炳不甘示弱，也說起了自己的看法。
    “吳總，各位同事。除了技術(shù)方面，我們還應該完善我們的銷售體系.........”
    接著，管理層紛紛獻策，吳光耀暗暗點頭，都很不錯，大大小小的意見提了不少，都很有建設(shè)性。
    這些人才都是搜羅整個港島，才聚集起來，都是受過新式教育，笨不到那里去。
    會議有專門的人記錄，事后會進行總結(jié)。
    是時候，輪到自己表演了，作為一個穿越者，自然不能丟人。
    “目前PG拉鏈的第一階段，已經(jīng)差不多要完成了，走到這一步，我們已經(jīng)在世界拉鏈產(chǎn)業(yè)有了一席之地，甚至會處于領(lǐng)先地位。”
    “不過，所謂人無遠慮必有近憂，YKK拉鏈即將趕上來，那么我們在未來如何一直保持領(lǐng)先？”
    “所以，我制定了一個‘三年計劃’，從1949年到1951年，我們再用三年時間，去領(lǐng)先全世界！”
    “完善銷售體系，創(chuàng)建歐洲研發(fā)中心，研發(fā)尼龍拉鏈，研發(fā)各種功能性的拉鏈.......”
    “在經(jīng)營上，我總結(jié)出三個‘讓利’。
    第一：‘讓利’于消費者，只要市場有需求，無論利大利小，都要生產(chǎn)。
    第二：‘讓利’于經(jīng)銷商、代理人，以及競爭對手。
    第三：‘讓利’于員工和管理層，如果大家愿意，可以每個月拿出一部分工資，用于購買公司股份，享受每年的利潤分紅。”
    吳光耀說了足足兩小時，這場會議才算結(jié)束，但是其影響力，會一直持續(xù)下去。
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