有意參與代理pg拉鏈的美洲商人，在2月底陸續來到星島。
    他們第一時間就是前往星島拉鏈工廠，一探究竟，看看自己的這一趟辛苦，到底值不值得。
    從他們來到星島拉鏈工廠的那一刻起，嘴巴就沒有閉合過，太過吃驚了！
    在機械方面，這些人雖然也會感嘆，這是一個亞洲工廠能達到的，先進性和規模性嗎？
    但是，這些客商更多的是在感嘆，工廠內部整潔有序的環境，和工人們做事認真嚴謹的態度。
    一名商人忍不住好奇的問道：“你們是如何管理的工廠、工人的，莫非是應對這次的代理大會，提前精心準備了這一切！”
    這已經不是第一位商人提出了懷疑，王登科早就解釋了很多次。
    依舊耐心的解釋道：“不是，我們老板在港島的拉鏈工廠，快兩年了，反而比這邊還管理的更好！你想知道，這是為什么嗎？”
    客商一臉驚奇，pg拉鏈行業內，確實知名度很高，自己也是沖著他們來的。
    只是沒想到，他們的人如此自信，這種精神面貌，真的是人力可以達到的嘛?
    “為什么？難道你們處罰制度很重，大家都懼怕處罰？”
    王登科一愣，這位客商倒是直白，不過也并沒有生氣，而是帶著客商來到廠區的一塊地方。
    王登科指著墻上的制度牌，給客商解釋道：“這就是我們工廠管理的秘密武器，我們愿意向你們展示，我們公司的優勢。”
    “給我翻譯一下，可以嗎？”客商已經拿出了筆記本，滿臉希翼的說道。
    吳光耀早就想管理層說過，5s管理制度，公司并不需要保密。
    來工廠考察的商人，總能看清一些門道。
    還不如大方的向來賓展示，以此向大家宣示，pg拉鏈的強大是方方面面的，并不怕人抄襲！
    王登科耐心的講解了一些主要內容，客商聽得入神，手中的筆也不停的運轉。
    “太強大的公司了，我一定要代理這樣的公司！”客商心里忍不住想道。
    客商最終心滿意足的，去了pg拉鏈為大家安排的酒店，等待代理大會的召開。
    如此情節，每天都要上演很多次！
    這次來到星島，參與pg拉鏈代理大會的客商，已經多達30多位。
    角逐的不過是美洲24個代理商席位，所以不是每人都能滿足而歸！
    ......
    3月1日，吳光耀來到星島的第二天，也是代理大會正式舉行的日子。
    代理大會只舉行這一天，不過是從上午8點就開始，直到晚上6點，才會宣布結果。
    整個大會的行程安排如下：
    上午，主要是讓大家互相解，以及告知這次的區域劃分、代理的門檻、代理的規則等；
    會議結束后，會給每人分發一個表格，表格上面詳細的整理出，這次投標包含的內容；
    比如，你的首筆訂貨量，預期的全年銷量，以及銷售方向和服務策略等等。
    中午，邀請大家在工廠吃工作餐，并給大家提供休息時間和越洋電話；
    同時大家可以考慮一下表格上的內容，自己該如何填寫。
    下午，依舊安排在工廠會議室，首先大家可以向招標方提出疑問，招標方會作出回答；
    直到下午3點，真正的代理商投標開始，大家各自隱秘的填寫這張表格；
    然后在4點前，塞進信封，遞給大會組織方；
    接著，吳光耀和pg拉鏈管理層一起審閱這些信封，并在5點半宣布結果。
    晚上6點，將乘坐汽車，帶領大家前往酒店，舉行一個晚宴。
    .....
    上午8點，本次大會正式拉開帷幕。
    吳光耀看著下面一大群洋人，滿臉的期待看著自己，自己好比他們財神爺似的。
    吳光耀先洋洋灑灑的講他個十分鐘，當然，講的都是些干貨，沒有一句屬于廢話。
    會議的前1個小時，大家都是在互相了解中度過，氣氛一度偏向拉家常模式！
    “吳先生，據我估計，這里的工廠產量不高，并不能滿足美洲廣闊的市場！”一位客商提出了自己的疑問。
    “亨特先生，這里有100臺各式自動拉鏈機（有特殊的功能型拉鏈機），我們工廠實行的是兩班倒，也就是一天開工時間可以達到20小時以上。一天可以生產50萬條拉鏈，一年就可以生產1.8億條。當然，這對美洲年需求十幾億的規模，確實是微小的。但是，大家忘記了，美洲的很多中大型客戶，是直接在我們港島拉鏈廠拿貨的。同樣大家請放心，這里的產量跟不上，我們就從港島調貨給你們！我們還有一個5000人規模的工廠，正在建設！”吳光耀有條不紊的說道。
    目前pg拉鏈占據了美洲的2成市場，每年的銷量大概能有3億條。
    經過這次的代理大會，吳光耀相信，美洲的市場，pg拉鏈可以達到3成！
    因為前期pg拉鏈產能不足，所以主攻的是中大型客戶；
    很多中小型客戶只能眼睜睜的看著，被ykk拉鏈收入囊中。
    不過現在，吳光耀告訴ykk的吉田忠雄，不是自己不搞你，而是一直沒有騰出時間！
    這次因為pg拉鏈連續一系列動作，ykk拉鏈怕是要叫苦連天了！
    首先，pg拉鏈的降價政策，直接鞏固了中大型客戶；并會對ykk拉鏈的中大型顧客，形成致命誘惑。
    其次，pg拉鏈的代理商向全美洲鋪開，直接針對了ykk拉鏈的客戶基礎端——中小型需求商，一下子也能搶走很多市場。
    當然，受影響的遠不止ykk拉鏈一家，美利堅的本地拉鏈生產商，才是最大的受害者。
    拉鏈產業，目前屬于小產業，政府根本不會考慮實行貿易保護，這樣會讓全世界的國家唾棄。
    接著，眾人紛紛向吳光耀發出提問，大家最關心的還是代理商的利潤問題。
    代理商的進貨價格，同樣是參照中大型顧客的價格：定為了4個級別。年需求300萬條，對應2.2美分；年需求500萬條，對應2.1美分；年需求1000萬條以上的，對應2美分一條；年需求1500萬條以上的，對應1.9美分一條。
    這個價格足足給這些代理商，預留了兩到三成的利潤，已經算非常豐厚了！
    ......
    下午正式投標的時候，吳光耀叮囑大家道：“熱門地區，競爭激烈，大家一定要慎重選擇！畢竟你們每一人，只有3個地區的投標權，所以大家一定要好好規劃一下！我提醒大家，越是偏遠的地方，比如南美地區，往往你們能獲得更大的利潤。我們pg拉鏈銷售部，已經用事實告訴了我們。”
    吳光耀的話，讓大家陷入沉思！
    是啊，像巴西、阿根廷那些地方，價格肯定會高一些，利潤自然也高了。
    當然，付出的努力，也是需要成正比的！
    畢竟那邊環境復雜，這就是危險與機遇并存的道理！
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