世間萬物，無一不是一體兩面，沒有絕對積極也沒有絕對消極，就好像——
    爭議。
    大部分時(shí)候，人們都不喜歡爭議，因?yàn)闋幾h往往意味著喜惡的劇烈偏差和極致區(qū)別，這是一件壞事。
    但這一次，發(fā)生在回聲之上的爭議，卻是一件好事。
    作為一項(xiàng)新生事物，總是需要面臨各式各樣的挑戰(zhàn)。關(guān)于流媒體平臺，即使入宅已經(jīng)在行業(yè)初步站穩(wěn)腳跟，但固定觀念依舊是絕對主流，短時(shí)間內(nèi)難以改變。
    僅僅依靠回聲自己的發(fā)聲和解釋，人們往往心生抵觸，拒絕傾聽，哪怕回聲在這里面紅耳赤聲嘶力竭，恐怕也收效甚微，如同廣告一般被人們自覺過濾。
    此時(shí)，爭議登場。
    爭議，也就意味著熱度，同時(shí)也意味著疑惑和挑釁，這也給予話題拓展的空間，同時(shí)成為回聲自我展示的機(jī)會。
    熙熙攘攘之中，回聲，始終站在風(fēng)口浪尖之上，熱度就沒有降下來過，一時(shí)之間，可以看到數(shù)不勝數(shù)的洶涌浪潮蜂擁而至，浩浩蕩蕩地在社交網(wǎng)絡(luò)之上蔓延開來，伴隨著爭議，反而贏得越來越多支持——
    真相，越辯越明。
    一個(gè)好消息，回聲的服務(wù)器，承受住了第一波沖擊的嚴(yán)峻考驗(yàn)，并沒有出現(xiàn)當(dāng)機(jī)也沒有出現(xiàn)卡頓的狀況。
    換而言之，用戶們并沒有感受到使用體驗(yàn)的糟糕。
    但是！
    暫時(shí)沒有人注意到這一點(diǎn)，因?yàn)榫W(wǎng)頁和應(yīng)用程序的流暢，難道不是理所當(dāng)然的嗎？
    也許，全新注冊的用戶數(shù)量根本沒有想象中那么多，服務(wù)器自然就沒有達(dá)到負(fù)擔(dān)上限，這才是人們普遍的想法，不是嗎？
    那么，真的是如此嗎？
    不管如何，就這樣，回聲，不一樣的煙火，特立獨(dú)行地登上歷史舞臺，徐徐拉開序幕——
    以“電影感”評價(jià)打開電影/劇集作品的全新審美體系，弱化排行榜和評分系統(tǒng)的影響，這都是劃時(shí)代的。
    沒有多久，另外一種質(zhì)疑觀點(diǎn)又再次得到諸多關(guān)注：
    人氣榜單和評分系統(tǒng)的影響力被弱化之后，普羅大眾應(yīng)該如何選擇觀看對象？
    對于年輕一代來說，他們已經(jīng)習(xí)慣了各種各樣的排行榜，而這些榜單則成為他們調(diào)侃作品的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
    比如，周末票房排行榜冠軍。
    比如，五月口碑榜冠軍。
    比如，熱搜榜前十作品。
    諸如此類等等。
    他們需要看到榜單，看到那些排名數(shù)字，才能夠產(chǎn)生興趣，當(dāng)然，看到榜單之后，再如何篩選觀看對象，這又是另外一件事。
    然而，現(xiàn)在回聲卻有意識弱化這些榜單的影響，盡管初衷是積極的，但效果真的可以嗎？
    難道他們需要回到原始時(shí)代，依靠口口相傳來了解那些值得觀看的作品？還是笨拙地，關(guān)注平臺的每周上新，然后所有全新作品都刷一遍嗎？
    普通網(wǎng)友們表示，沒有這樣的時(shí)間，也沒有這樣的精力和耐心，這樣的笨辦法顯然已經(jīng)無法跟上時(shí)代腳步了。
    對此，回聲略顯反常地，沒有做出任何回應(yīng)，而是放任社交網(wǎng)絡(luò)之上的爭論持續(xù)下去。
    事實(shí)也證明，哪怕沒有回聲的引導(dǎo)，網(wǎng)友之間也存在大量聰明人。
    其實(shí)，榜單是一種壓迫也是一種焦慮，對觀眾對電影制作團(tuán)隊(duì)來說都是如此。
    觀眾們看著人氣榜單順位挑選自己的觀影對象，進(jìn)而產(chǎn)生一種困境，人氣榜單前三名的作品似乎人人都看了，如果自己不看是否落后于潮流，但如果自己看了之后卻不喜歡又應(yīng)該如何回應(yīng)？
    制作團(tuán)隊(duì)也同樣如此，為了進(jìn)入人氣榜單絞盡腦汁，以至于根本沒有心思放在創(chuàng)作本身上，而是持續(xù)不斷地刷榜刷分，本末倒置地關(guān)注錯(cuò)誤重點(diǎn)，進(jìn)而破壞市場。
    長此以往，這也形成一個(gè)惡性循環(huán)：
    一方面，所有人在創(chuàng)作的時(shí)候都以榜單為對象，作品同質(zhì)化的趨勢將越來越明顯，創(chuàng)作意識被流量操控。
    另一方面，審美取向也將漸漸同質(zhì)化，以至于本來就缺少生存空間的獨(dú)特作品們，進(jìn)一步被擠壓到角落。
    那么，最后呢？
    沒有人能夠預(yù)測未來，即使是陸潛也不能，他也不知道如此惡性循環(huán)最后到底會通往一個(gè)什么結(jié)局。
    但是，陸潛能夠確定一點(diǎn)，“解除好友”和“突襲”這樣的作品就將沒有生存空間，就好像當(dāng)初院線不相信這些作品能夠成功一樣，榜單和流量導(dǎo)致的“主流性”，將會越來越流水線化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化。
    這也是陸潛一直在避免的。
    所以，回聲做出了這樣大刀闊斧的嘗試。
    當(dāng)然，不是說榜單和評分不重要，而是說這些參考因素不應(yīng)該搶走作品本身的重量。
    從如此角度來看，回聲的做法就值得推崇——
    弱化，而不是取消。
    也就是說，只要觀眾愿意，他們依舊可以看到榜單，通過榜單來尋找觀影對象，但這不是最重要的標(biāo)準(zhǔn)。
    思路客
    形成相對應(yīng)的是，回聲推出了“每周推薦”選項(xiàng)。
    不久之后，回聲依舊沒有針對話題做出任何回應(yīng)，卻公布了“每周推薦”的運(yùn)行方式，真正用意不言而喻。
    “每周推薦”，借鑒了三大電影節(jié)的評審團(tuán)模式以及“電影手冊”的編輯模式，進(jìn)行了一次大膽的嘗試。
    回聲編輯團(tuán)隊(duì)一共擁有十五位成員，分為三個(gè)團(tuán)隊(duì)。
    每個(gè)團(tuán)隊(duì)將輪流負(fù)責(zé)一個(gè)月的“每周推薦”，也就是四期到五期內(nèi)容，三個(gè)月一個(gè)輪回，最主要就是為了確保多樣性。
    不同編輯團(tuán)隊(duì)的不同審美，源源不斷地迸發(fā)靈感，對藝術(shù)進(jìn)行不同解讀和賞析，持續(xù)帶給用戶全新體驗(yàn)。
    同時(shí)，回聲還公布了編輯團(tuán)隊(duì)所有成員的身份和履歷，完全透明——
    其中，有資深的專業(yè)影評人、有電影制作團(tuán)隊(duì)的業(yè)內(nèi)人士、有電影專業(yè)的大學(xué)教授、有純粹的電影愛好者、有剛剛進(jìn)入美術(shù)專業(yè)的大一新生。
    等等等等。
    大部分人，全部都是兼職做這份工作；并且回聲表示，這些編輯團(tuán)隊(duì)不是一成不變的，包括三位主編在內(nèi)，也可能隨時(shí)更換，避免蘭川記者協(xié)會的事情發(fā)生，確保編輯團(tuán)隊(duì)的靈感能夠一直保證活力。
    越研究，就越新奇，再次展現(xiàn)回聲的野心。
    流媒體平臺在原創(chuàng)內(nèi)容方面投入大量資金，這是可以預(yù)期的；但回聲在內(nèi)容之外，對審美體系投入大量精力和資金，這無疑是破天荒的。
    方方面面都能夠看得出來，回聲，正在試圖走出一條不同尋常路！
    wap.xbiqugu.la，