自商業電影進入票房全面井噴時代以來，歷史持續不斷在被書寫被創造被打破，展現出時代的進步。
    其中，單館票房紀錄牢牢地被動畫電影把持。
    最主要原因就是，由神奇影業制作發行的動畫電影，全部選擇在神奇集團旗下的主題樂園進行首映。
    一間場館，卻能夠容納三千人！
    普通連鎖院線根本就無法達到如此規模，空間、上座率、利用率等等全部都是需要考慮的重要因素，八百人的放映廳就已經是大館了，可以容納一千兩百人以上的放映廳更是屈指可數；而且客流量也無法和主題樂園相媲美。
    自然而然，神奇影業旗下的動畫電影，在單館票房這一項數據里，遙遙領先，橫掃榜單：
    目前，單館票房歷史排行榜的前二十名全部屬于神奇影業，全部數據都超過一百五十萬，最高數據是六百萬。
    毫不夸張地說，在單館票房數據上，神奇影業的動畫電影和其他電影根本就不是一個體系之內的。
    所以，當人們討論單館票房數據的時候，動畫電影和真人電影就需要區分開來。
    在今年以前，真人電影單館票房最好成績由三年前上映的“靈師”保持，在五間院線點映，單館成績一百萬。
    “靈師”，在那一年登陸藍夏電影節，摘下最佳導演獎和最佳男主角兩個獎項，引爆頒獎季的第一波狂潮，在高潭點映的時候引發一片觀影狂潮，隨后一路高歌猛進，在金冊獎拿到最佳男主角、最佳男配角、最佳女配角三項提名。
    今年三月，在安橋電影節拿到評審團大獎的“大酒店”，好評如潮，隨后在蘭川和高潭各自選擇了兩間院線總共四間電影院展開點映，單館票房兩百一十三萬，以摧枯拉朽的姿態打破“靈師”保持的紀錄。
    值得一提的是，“大酒店”和本周全球票房冠軍“火星任務”一樣，都是來自雄獅影業，這也早早預示著，雄獅影業很有可能成為今年頒獎季最強勁的一個競爭對手。
    然后，就是現在。
    “游客”以單館兩百萬的票房數據，輕輕松松地超越“靈師”，以微弱劣勢落后“大酒店”，聯手刷新單館票房的歷史。
    而且，最最重要的是，根據藍鯨影業的官方數據，“游客”的投資制作成本只有三百萬，而首周僅僅在穹頂影院放映就已經收獲兩百萬的票房，一眼就能夠看得出來，“游客”回收制作成本根本不是什么難題。
    如此輕松又如此簡單，從控制成本的能力到票房市場的號召，陸潛展現出來的這一項天賦確實是羨慕不來。
    另外，單館票房，又到底意味著什么？
    意味著觀眾的關注和熱情，也意味著觀眾的好評和肯定，哪怕只是在少數幾間院線電影，他們也不辭千里地專程前往電影院欣賞作品，單館票房數據越高，自然也就證明觀眾的喜愛和追捧越狂熱。
    接下來，電影進行一步一步擴映乃至于全面公映，成功的幾率也就更高——
    當然，發行公司的宣傳策略也非常重要。
    在電影產業里，點映成績出色，卻因為擴映策略、宣傳工作的失誤而導致電影最終票房慘敗的案例數不勝數。
    對此，藍鯨影業有著清晰地認知。
    保持冷靜、保持耐心，步步為營、配套宣傳，藍鯨影業發行部門的一把手屈雨時，再次用實際行動證明自己得到提拔是有真材實料的。
    首周，一間院線。
    次周，四間院線，蘭川兩家，高潭兩家。
    三周，四間院線，依舊是蘭川和高潭各兩家。
    屈雨時并沒有被人氣泡沫蒙蔽眼睛，他清楚地明白：
    表面看起來，“游客”在社交網絡的熱度居高不下，呼喚電影快速進入自己城市的院線上映的呼喊聲居高不下。
    但其實這些呼喊全部都是湊熱鬧的吃瓜群眾，他們都不是“游客”的目標群眾，其中愿意掏錢買票進入電影院的觀眾可能還不到百分之一；即使真的進入電影院了，他們也大概率不會喜歡，甚至會破口大罵。
    對于“游客”的口碑來說，這些負面評論的聲音，是全球范圍內擴映的最大阻礙。
    屈雨時沒有被社交網絡的浪潮沖昏頭腦，整個點映和擴映的策略都非常清晰：
    以大城市中產階級、文藝青年、資深影迷作為目標，一步一步點映，盡可能地讓好評慢慢聚集起來。
    并不是說這些觀眾就不會批評討厭“游客”了，而是一個比例和概率的問題，這些目標群眾喜歡“游客”的可能性更高、給出好評的可能性更高，如同文火慢燉一般，讓好評在空中繼續飛一會，形成一個共識——
    那就是，這確實是一部優秀的作品。
    在電影公映前，好評吸引的是期待值，節節攀升的期待值可能更加難以滿足，反而導致電影上映之后的口碑崩盤。
    在電影點映后，好評制造的是權威性，十個人一百個人都說這是一部好電影，潛移默化地，大家都會這樣認為，當一千個人一萬個人都這樣說的時候，觀眾可能在走進電影院之前就已經對電影有潛在好感了。
    屈雨時正在醞釀的，就是這種勢頭。
    七周。
    藍鯨影業在小范圍點映的周期，足足拉了七周，以一線城市為主，一步一步地增加放映院線數量，在將近兩個月的時間長度里，“游客”也只是在全球范圍內一百三十三間院線可以看到，擴映腳步非常穩健。
    一直到第八周，“游客”才邁出了第一個大跨步，上映院線數量達到五百七十多間；隨后第九周又進一步大跨步，放映院線數量直接突破一千，來到一千三百多間，展現出藍鯨影業對電影票房的信心。
    隨后，電影在上映第十四周的時候，上映院線數量達到峰值，在足足一千七百七十九間院線展開放映，在峰值維持了兩周之后，場館數量又開始一步一步減少，這也使得電影的上映周期貫穿整個頒獎季——
    始終活躍。
    事實，也證明了藍鯨影業放映策略的高明和出色；同時，整整二十三周的放映周期，也證明了觀眾對電影的支持。
    如果票房數據糟糕的話，院線不會同意一直放映的，哪怕發行公司倒貼錢，他們也不愿意浪費場館。
    放映周期的數據本身，就已經證明了票房的優秀，早早就可以預見，陸潛的不敗神話依舊延續了下來。
    問題就在于，“游客”的票房具體如何呢？
    wap.xbiqugu.la，