在陸潛熟悉的時空里，時代浪潮的變革是在奈飛身上發生的，而在現在這個時空里，這份榮耀則是由入宅承載。
入宅，成立至今只有短短十六年，比起那些歷史動則百年的公司，自然沒有任何可比性，但是在科技行業里卻已經能夠算歷史悠久了，因為這個行業的淘汰率非常高，天天都有新公司成立、天天都有更多公司破產。
入宅成立起來也經歷過至少四次破產危機，這家公司最早是以租賃錄像帶和影碟起家的，但不同于其他租賃店，他們家以會員制的方式招攬顧客，不需要顧客親自前往店面挑戰并租賃，而是由他們發送周刊和月刊的方式，然后顧客通過電話完成租賃，他們會親自送上門。
依靠著這樣特別的會員服務，入宅打開了局面——“將影像送入家宅”，這句口號一度成為流行。
但因為錄像帶和影碟租賃市場的極速萎縮，入宅遭遇了危機，他們在經濟危機之中不斷調整不斷改變方向，業務內容也早就已經發生翻天覆地的變化，在整整七年前，入宅改行成為電視機點播公司。
也就是說，它們提出自己的電視盒子，里面可以隨意點播劇集或者電影。
入宅與三家有線電視臺、兩家電影公司簽署了合作協議，在入宅的電視盒子里可以盡情瀏覽這五家公司的所有作品，其中就包括了神奇影業和巔峰娛樂兩大巨鱷，這兩家公司的版權庫恰恰是整個蘭川排名第一和第三的。
入宅調整策略之后，又重新找回生命力。
然而，三年前，神奇影業和巔峰娛樂相繼終止了與入宅的合作，這也使得入宅的電視盒子版權庫直接被掐斷命脈，不僅電視盒子的擴張被迫停下腳步，而且原有客戶的流逝也顯而易見，公司又再次陷入危機。
這也是入宅成立以來的第五次危機。
此時，入宅高層意識到，如果一直依賴著別人，那么他們就永遠無法主動權，唯一的辦法就是主動出擊扭轉局面。
于是，入宅做出了一個劃時代的決定：
他們需要拍攝自己的劇集。
選擇劇集而不是電影，這是多方面因素的結果，制作成本是部分因素，電影影像藝術依舊屬于大銀幕則是另一方面，而且觀眾們依舊沒有改變觀念，“電影就是應該在電影院觀看”的想法仍然是市場主流。
去年二月，入宅的第一部自制劇“紙房子”正式上線，一口氣將整季內容全部放出，這也成為改變時代的轉折。
從制作模式到播出形式，從內容質量到卡司陣容，“紙房子”都打破了整個行業規則，堪稱是橫空出世；隨后同年九月，在電視劇產業最高獎項金秤獎之上，這套劇集拿到九項提名、并且斬獲三個重量級獎項。
至此，入宅再次完成轉型，成為蘭川又一家制片公司，而且自產自銷的產業鏈形成閉環，發展迅猛。
短短一年時間，入宅的付費會員就已經突破了一億，儼然是當下行業內最炙手可熱的存在。
但是，目前為止，入宅的崛起依舊沒有得到重視，原因有二。
其一，是因為入宅的主要陣地在電視劇領域，也就是移動端視頻還沒有正式“入侵”電影領域，各大電影公司也依舊相信著，電影應該是屬于電影院的，對于入宅的崛起嗤之以鼻，全然不認為入宅能夠動搖電影行業的位置。
其二，則是因為移動端視頻還沒有全面發展起來，目前提供在線視頻服務的公司也就只有屈指可數的幾家，但主要都是原創短視頻，比如游戲解說、拆箱視頻、惡搞短片等等，完全沒有朝著電視劇和電影方向發展。
一切，都還處于初級階段。
即使是入宅自己，也依舊處于穩扎穩打的第一階段，目前主要精力都集中在電視劇領域，暫時還沒有花費大量投資在電影制作上。
但陸潛知道自己時空里奈飛的后續發展，從2013年“紙牌屋”的登場，到2018年“羅馬”贏得奧斯卡最佳導演并且差一點點就要拿下最佳影片，流媒體服務已經完完全全成為時代的主角。
而一直拒絕相信流媒體能夠大有作為的電影領頭羊們此時才幡然醒悟，迪士尼、華納兄弟、索尼影業等等，這才姍姍來遲地啟動流媒體服務的建立，并且在2020年進入群雄逐鹿的局面，但奈飛依舊發展成為全球頂尖大亨，公司市值已經能夠和迪士尼掰手腕。
時代車輪在不斷前進，有人固步自封就只能被淘汰，有人則抓住機遇登上巔峰。
現在，藍鯨影業也擁有這樣的機會。
不過，藍鯨影業的定位出發點就和奈飛稍稍不同，他們建立流媒體平臺，主要是為了讓更豐富更多樣的電影作品能夠得到展示平臺，特別是那些無緣電影節和頒獎季的作品，鼓勵導演們展開很多創作。
所以，當前，入宅依舊在兢兢業業地創作電視劇集，那么在他們全面崛起之前，藍鯨影業應該有有兩年到三年的時間來完成布局，并且搶到其他大型電影公司加入戰場之前，壯大自己。
只有這樣，他們才能夠避免資本的沖擊，繼續堅持自己的夢想。
陸潛相信夢想，但他不會脫離現實。
“可是，我們應該怎么切入呢？”
紀敘提出了一個非常實際的問題。
“按照你的想法，我們應該先讓電影在院線上映，一直到院線下線之后，再上線流媒體，但這樣對觀眾的吸引力必然下降。”
“而且網絡時代，時效性的重要也不需要我多說，電影上映了，流媒體卻遲遲沒有動靜，那么我們又拿什么吸引觀眾？”
“最重要的是，如果一開始就上線一大批藝術電影，對主流觀眾的吸引力是非常低的，我們現在唯一能做的，可能就是上線‘解除好友’、‘突襲’，最多就是再加上‘清除人類計劃’和‘疾速追殺’，可是觀眾都已經在院線觀看過了，又為什么要注冊流媒體會員再次觀看呢？”
簡單來說，就是獨創性。
要么，就像入宅以前的模式，以經典老片來吸引受眾，因為這些作品在院線看不到；要么，就必須創作出獨一無二的內容來吸引觀眾付費，僅僅依靠幾部剛剛從院線下來的電影，這對觀眾是沒有吸引力的。
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