上田勇仁抵達(dá)當(dāng)日，云華醫(yī)院就掛出了早已準(zhǔn)備好的宣傳——日本慶應(yīng)私塾大學(xué)專家會(huì)診。
    大名鼎鼎的慶應(yīng)私塾大學(xué)的名號(hào)，令第二天的潘華聯(lián)合門診，掛號(hào)10分鐘就宣布告罄，號(hào)碼排到了30，為此不得不宣布延號(hào)到下午，然后，接踵而來(lái)的黃牛們將價(jià)格一路炒到了500元，又掛出去了30個(gè)號(hào)。
    再貴的話，患者就要去京城和滬上看病了。
    潘主任對(duì)此變化莫名欣喜。
    11元一位的專家問(wèn)診費(fèi)，在很多醫(yī)生看來(lái)，更像是對(duì)自己的勞動(dòng)的不尊重，如果當(dāng)日的30多個(gè)號(hào)碼里，出現(xiàn)一名無(wú)理取鬧者，或者一位大鬧退票者，那11元的問(wèn)診費(fèi)，就更像是一個(gè)侮辱了。
    黃牛們給予潘主任的500元的定價(jià)，不免令人昂起頭來(lái)。
    一個(gè)下午一萬(wàn)五千元的問(wèn)診費(fèi)，潘主任感覺，這才算是對(duì)得起自己延誤午飯，不吃晚飯的酬勞。當(dāng)然，他收到的仍然是每名患者3元3角的問(wèn)診費(fèi)，還要與上田勇仁平分，但是，受尊重的感覺是不同的。
    愿意花500元來(lái)看病的患者，沒有一個(gè)是無(wú)理取鬧的，甚至連輕癥患者都很少，大部分都得了用得上潘華20年經(jīng)驗(yàn)的患者……
    潘華也因此看的很細(xì)致。
    事實(shí)上，他并不能解決每個(gè)病人的問(wèn)題，有多名患者都只能向其指出再診的方向，等于說(shuō)，無(wú)法給出有用的診療結(jié)果，這讓從來(lái)沒有看過(guò)500元門診的潘華，略有些忐忑。
    然而，只是得到再診方案的病人，依舊千恩萬(wàn)謝的離開了，沒有一個(gè)要求退票的。
    “黃牛票有一點(diǎn)好?！迸巳A用日語(yǔ)對(duì)上田勇仁說(shuō)：“至少他們不能找我退票。”
    上田勇仁并沒有g(shù)et到潘華的點(diǎn)，只道：“他們?yōu)槭裁聪胍似?？?br/>     潘華愣了愣，道：“大概……他們覺得醫(yī)生必須要給出有用的解決方案，才有資格收取門診費(fèi)，尤其是黃牛票那么貴?！?br/>     “醫(yī)生又不是天神。祈禱的人也不能因?yàn)樵竿荒軐?shí)現(xiàn)，而要回貢品吧?！鄙咸镉氯收f(shuō)著趕緊道歉：“抱歉，我說(shuō)了一些很自私的話?！?br/>     “沒關(guān)系，上田博士是個(gè)很灑脫的人?！迸巳A像是在日本那樣，贊了上田一句，又接著問(wèn)診。
    兩人看診的范圍也不止于屈肌腱損傷，而是包括了手足外科的各項(xiàng)。
    門診收病人，不能只考慮自己，還要考慮科室和治療組的狀態(tài)。能不能治是最基礎(chǔ)的，這在基層醫(yī)院里最常見，不能看的病就請(qǐng)病人去大醫(yī)院看，或者收進(jìn)來(lái)再轉(zhuǎn)診，其次，則要看是不是自己科室的主力術(shù)式，像是潘華不在的時(shí)候，tang法就不是云華醫(yī)院的主力術(shù)式了，那需要此法才能診療，或者才能達(dá)到較好效果的病人，通常就不會(huì)被接入手外科。
    最后，自然是要看科室的容納能力。這在頂級(jí)醫(yī)院中最明顯，普通病人只有得一種地方醫(yī)院覺得棘手的病，才能相對(duì)容易的在頂級(jí)醫(yī)院入院，否則的話，收治與否的考量，主要是看醫(yī)院的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況如何。
    潘華出去進(jìn)修了幾個(gè)月，本人所在的治療組差點(diǎn)餓死，此時(shí)自然是大肆的收入病人。
    上田勇仁就有點(diǎn)心虛了，看了20幾個(gè)號(hào)碼，收治了12人入院后，不由低聲用日語(yǔ)對(duì)潘華道：“病人太多，我們會(huì)做不過(guò)來(lái)吧?！?br/>     “實(shí)在看不過(guò)來(lái)就轉(zhuǎn)給其他組，就當(dāng)是人際往來(lái)了?！迸巳A用上田勇仁理解的方式說(shuō)話。
    上田勇仁很是理解的“哦”了一聲，道：“所以說(shuō)，在中國(guó)醫(yī)院里，病人是可以當(dāng)做禮物來(lái)贈(zèng)送的？”
    “你的理解能力……”潘華搖搖頭，道：“回到剛才的話題，我們今天多收病人，接下來(lái)才有手術(shù)可做，這是中日相同的吧?！?br/>     “那么，昨天說(shuō)的那位凌然醫(yī)生，他的病人的來(lái)源是？”上田勇仁對(duì)此還是很在意的。
    潘華無(wú)所謂的道：“現(xiàn)在不用再在意他了，凌然只是會(huì)做一種術(shù)式而已，雖然做了一些，但他畢竟還很年輕，總數(shù)做不起來(lái)的。”
    “他至少做過(guò)一兩百例tang法縫合了吧，在日本也是很高的數(shù)字了?！?br/>     “兩百例也沒多少。”潘華呵呵一聲，道：“我在日本的幾個(gè)月，就做了上百例的tang法，我也沒有大肆宣揚(yáng)啊，我在國(guó)內(nèi)的時(shí)候也沒少做，幾十例都是有的，更何況，我也不是專做tang法……”
    “但就屈肌腱損傷的手術(shù)來(lái)說(shuō)……”
    “我們接下來(lái)會(huì)做出一個(gè)凌然累死都做不到的數(shù)字的。而且，我們做的手術(shù)越多，能留給凌然的就更少，這也是沒有辦法的事，在某些時(shí)候，病人也是資源?！迸巳A呵呵的一笑，又道：“要我說(shuō)，我們這樣做，也是為了凌然好的，我聽說(shuō)，他是知道我要回來(lái)了，才加油做手術(shù)的，所以，他應(yīng)該是明白，等我們來(lái)了，他就要靠邊站了，所以加油積累一點(diǎn)手術(shù)量而已，沒什么大不了的。”
    “是這樣嗎？”
    潘華淡然一笑，再對(duì)上田勇仁道：“上田博士，你來(lái)中國(guó)的目標(biāo)，就是做手術(shù)吧，你想做多少例手術(shù)？?jī)砂倮?？三百例？?br/>     上田勇仁的臉頰變的紅潤(rùn)起來(lái)，緩緩的道：“我的目標(biāo)是600例手術(shù)。我此前的記錄是400例，如果我再能做600例的話，我的手術(shù)例數(shù)，就會(huì)成為骨科現(xiàn)役醫(yī)生中的第五位……”
    “哦，要一年完成600例嗎？”
    “哈？怎么可能?！?br/>     潘華哈哈大笑：“在中國(guó)，只要你想做，一年做600例也不算什么，一天兩例。”
    “阿諾……”上田勇仁的日語(yǔ)都要混亂了：“一年只有200天的工作日吧?！?br/>     “你如果這樣算的話……”
    “門診日也不能做手術(shù)了，還有會(huì)診日和會(huì)議日，這樣算的話，能做手術(shù)的天數(shù)也只有150天不到。”上田勇仁很仔細(xì)的計(jì)算道：“要做到150天的手術(shù)，肯定是有大量的加班的?！?br/>     “你要這樣算的話……”潘華再次哈哈的笑起來(lái)：“平均一天4臺(tái)手術(shù)，確實(shí)有點(diǎn)多了?！?br/>     “是啊，每天都做的話，兩臺(tái)手術(shù)就很不少了。”上田勇仁勉強(qiáng)的笑兩聲，道：“我準(zhǔn)備用三年的時(shí)間完成這個(gè)計(jì)劃。”
    三年做600臺(tái)手術(shù)，也就是200臺(tái)每年罷了。
    潘華向坐在對(duì)面的病人笑著解釋了幾句病情，結(jié)束問(wèn)診的同時(shí)，潘華不由的回憶起日本進(jìn)修的生涯，心想：現(xiàn)在的日本人真是太懶了。雖然每天4臺(tái)手術(shù)是有點(diǎn)多，但是，平均下來(lái)三臺(tái)也沒問(wèn)題，一年兩百臺(tái)是什么鬼。
    又一名病人坐了下來(lái)，遞上自己的檢查結(jié)果。
    潘華一邊看，一邊對(duì)上田勇仁用日語(yǔ)道：“我們最近還是要多做一點(diǎn)手術(shù)的。雖然說(shuō)，凌然每天做好幾臺(tái)手術(shù)是最后的狂歡，很可能已經(jīng)耗盡精力了，但是，將手術(shù)機(jī)會(huì)全部讓給一個(gè)年輕人，你也會(huì)覺得浪費(fèi)吧。”
    上田勇仁知道潘華的意思。事實(shí)上，日本醫(yī)院里面，搶手術(shù)才是更平常的事。
    尤其是他們這樣的小醫(yī)生，為了上手，所需要付出大量的時(shí)間和精力，正因?yàn)槿绱?，上田勇仁才?huì)遠(yuǎn)赴云華，就為了獲得做手術(shù)的機(jī)會(huì)。
    在病人的數(shù)量有限的情況下，潘華和上田勇仁做的手術(shù)越多，凌然能做的手術(shù)就越少。
    那么，不管凌然每天能做多少臺(tái)手術(shù)，都沒有意義了。
    或者，更可能的情況是，凌然為了迎接這一天，已經(jīng)累的半死了，巴不得他們搶走手術(shù)。
    “我們可以優(yōu)先挑選病人，喜歡做什么手術(shù)，就做什么手術(shù)，不想做的丟給凌然就可以了。我是手外科的副主任醫(yī)師，沒有人會(huì)先選他的?！迸巳A又補(bǔ)了一句。
    上田勇仁聽的更高興了，他在慶應(yīng)的時(shí)候，可沒有這樣的待遇。
    上田勇仁想：如此一來(lái)，就可以自己調(diào)整手術(shù)的難度了，不僅能積累到足夠的手術(shù)量，還能提高自己的技術(shù)，用三年時(shí)間，做600例手術(shù)，也不是什么天方夜譚了。
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