1934年的8月2日，德國總統(tǒng)興登堡與世長辭，離開了他所熱愛并且為之戰(zhàn)斗過的國家。但是在1934年剩下的幾個月中，興登堡的名字卻一再被人提及，人們對他的關(guān)注甚至超過了他在世掌權(quán)的時候。
并不是世界上的人有多么懷念這位德國總統(tǒng)，而是一份冠著興登堡之名的遺囑――遺囑當然是赫斯曼寫的――在整個歐洲引起了一場政治地震！
在這份遺囑中，本來應(yīng)該是老年癡呆的總統(tǒng)這樣說道：
“……國會通過《轉(zhuǎn)型正義條例》和7月1日依法取締社會民主黨，以及更早一些取締布爾什維克黨的行動，讓我看到了正義重新在德意志發(fā)揚光大的可能。十一月的罪人正在或?qū)⒁獮樗麄冊?918年的叛國惡行付出應(yīng)有代價。但是我同樣注意到，1918年11月前的正義并沒有完全恢復(fù)。
如果德意志帝國的人民和國會已經(jīng)充分認識到1918年11月所發(fā)生的事情是巨大的錯誤，那么我是否可以認為：在十一月革命前的社會秩序，才是真正正確并且符合民意的呢？如果推翻帝國的人是罪人，那么領(lǐng)導(dǎo)帝國和強敵戰(zhàn)斗到底的人是不是英雄呢？
作為一個行將就木，走完一生的老者，我在生命最后的時刻，決定站出來為德國的過去，和德國的未來說一番心里話：沒有霍亨索倫王朝幾百年來不斷地斗爭和努力，絕對不會有一個團結(jié)、強大、屹立于世界強國之林的德意志！
因此霍亨索倫王朝是德意志的英雄而非罪人。我們不能因為一場失敗就完全否認王朝幾百年來的努力。那將會讓所有為德意志流血犧牲的人們心寒。
如果德意志的人民真的想讓他們的祖國恢復(fù)世界大戰(zhàn)前的榮耀和國際地位，那么就應(yīng)該尊重他們的英雄。
請讓皇帝和霍亨索倫王朝返回吧，請讓英雄輩出的霍亨索倫王朝恢復(fù)榮耀吧，請讓德意志皇帝成為國家強大和發(fā)展的象征吧！”
傳說中老年癡呆的總統(tǒng)居然有這樣敏銳的判斷力，能從《轉(zhuǎn)型正義條例》中找到復(fù)辟帝制的理論研究――既然把帝制搞垮的社會民主黨和斯巴達克派（布爾什維克）都是叛國罪人。那么帝制本身豈不是正義的嗎？
哪怕是能說會道的希特勒，一時竟也很難反駁興登堡元帥的遺囑。而且阿道夫.希特勒也非常清楚，這份遺囑根本就不是興登堡口授的，它根本就出自和納粹黨聯(lián)合統(tǒng)治德國的容克集團！
而這篇所謂《興登堡遺囑》的真實目的，就是要阻擋希特勒用合法的手段取得德意志帝國總統(tǒng)的寶座。而且，一勞永逸！
“路德維希。你對我領(lǐng)導(dǎo)國家有什么不滿嗎？”在威廉街77號的總理府內(nèi)，希特勒看著赫斯曼，用溫和而真誠的語氣問。
“總理先生，您領(lǐng)導(dǎo)得很好，真的很好！”赫斯曼笑著回答，“您讓我知道了什么是經(jīng)濟奇跡。”
現(xiàn)在是1934年12月，阿道夫.希特勒成為德國總理差不多有4年了。由赫爾曼.戈林主持制定并且領(lǐng)導(dǎo)實行的“第一個四年計劃”也接近尾聲（從1932年開始）。歷史上的戈林作為一個空軍司令和帝國元帥，顯然存在很大的不足。但是他管理經(jīng)濟的水平卻讓人刮目相看。
在這短短不到四年的時間里，希特勒的統(tǒng)治帶給德國的是只能用奇跡來形容的經(jīng)濟增長。
納粹黨管理經(jīng)濟的手法和蘇聯(lián)類似。偏重于計劃管理而不是市場調(diào)節(jié)。在1931年希特勒上臺后，德國國會就陸續(xù)通過了一系列將經(jīng)濟由自由轉(zhuǎn)向計劃的條例，設(shè)立了管理德國經(jīng)濟的最高機關(guān)――德國經(jīng)濟總委員會。和蘇聯(lián)國家計委不同，這個德國經(jīng)濟總委員會并不是個純粹的政府機構(gòu)，而是一個由德國大公司經(jīng)理、大銀行家、經(jīng)濟學(xué)家和軍方高層共同參與的“備戰(zhàn)經(jīng)濟總參謀部”。
在這個“備戰(zhàn)經(jīng)濟總參謀部”下，根據(jù)1932年通過的《德國經(jīng)濟有機結(jié)構(gòu)條例》，在原有企業(yè)主聯(lián)合會和各壟斷組織（就是各種卡特爾）基礎(chǔ)上，重新設(shè)立了按部門和按地區(qū)的兩類經(jīng)濟調(diào)節(jié)機構(gòu)。交由壟斷寡頭及其親信直接掌握。
部門調(diào)節(jié)機構(gòu)的組織形式是經(jīng)濟集團，共有四級。最上級是工業(yè)、商業(yè)、銀行業(yè)、保險業(yè)、動力和手工業(yè)等6個最高集團；下屬44個經(jīng)濟集團；它們下面又分350個部門集團；最下一級則是640個專業(yè)集團。
而地方調(diào)節(jié)經(jīng)濟的機構(gòu)則是“省經(jīng)濟廳”（下屬市、區(qū)分支機構(gòu)）。
在實際操作中。經(jīng)濟集團更多代表資本（其中國有資本比例約占25%）。而省經(jīng)濟廳代表的則是政府。兩類經(jīng)濟調(diào)節(jié)機構(gòu)在德國經(jīng)濟總委員會和經(jīng)濟部的共同協(xié)調(diào)下進行運作――看上去就復(fù)雜無比，不過希特勒當局卻把一切都管理得井井有條。基本上實現(xiàn)了資本、政府、勞動者的三方共贏。
按照赫斯曼的認知，德國現(xiàn)在實行的是“有計劃的經(jīng)濟”、“有管理的企業(yè)”和“有競爭的市場”三重結(jié)合的體制。
計劃經(jīng)濟存在于宏觀層面，類似于后世中國發(fā)改委指導(dǎo)下的經(jīng)濟發(fā)展。
而在微觀層面，由于德國歷史上并不存在大量的國有企業(yè)，因此也不可能如蘇聯(lián)那樣完全由政府指令控制企業(yè)生產(chǎn)。資本在企業(yè)中仍然發(fā)揮作用。私人和外國投資依舊活躍，而且產(chǎn)品能不能賣出去也要看市場。哪怕是國家采購，也不是依靠計劃分派而是通過招投標確定的。
在這種計劃和管理模式下，政府對經(jīng)濟增長的促進作用被發(fā)揮到了最大，但同時經(jīng)濟的活力又得到了保持。這是國家社會主義的計劃經(jīng)濟和蘇聯(lián)式計劃經(jīng)濟的最大不同。
德國經(jīng)濟也因此在過去近四年時間中實現(xiàn)了可觀的增長。工業(yè)發(fā)展速度不僅超過了英、法、美。甚至比起蘇聯(lián)也毫不遜色。生鐵的產(chǎn)量由1931年的660萬噸上升到了1620萬噸，鋼產(chǎn)量則從910萬噸上升到2180萬噸。汽車、飛機、船舶、鋁和各種化工產(chǎn)品的產(chǎn)量，也都實現(xiàn)了大幅增長。
而在德國工業(yè)迅速增長的同時，德國的公共工程的興建和對外出口的情況同樣非常喜人。
在第一個四年計劃中，德國政府用于興辦公共工程的開支就超過120億馬克。其中最大的支出是修建公路，主要是高速公路，其次是修建公共建筑物和住宅，再次是開墾荒地、改良土壤、整治河道、開鑿運河、架設(shè)橋梁、修復(fù)和更新鐵路設(shè)備等等。這些大興土木的工程不僅改善了德國的投資環(huán)境，而且還吸納了大量失業(yè)人口。到1934年時，雖然世界上大部分地區(qū)還沒有擺脫經(jīng)濟蕭條，但是在德國失業(yè)早就成了一段快要被人遺忘的記憶了。
雖然德國的國力還沒有到了足以支撐一場戰(zhàn)爭的地步，但也是時候考慮打仗的問題了――正在擬定的第二個四年計劃，在戰(zhàn)爭準備方面的投入還將進一步增加！
“那么，你們是不相信我能成為一場戰(zhàn)爭的領(lǐng)導(dǎo)者了？”希特勒看著赫斯曼，目光有些陰沉，而且非常銳利，似乎能把赫斯曼看穿一樣。
拿了諾貝爾h平獎的希特勒是比較不想打世界大戰(zhàn)的，但是他還是有立足于打的準備。
“總理先生，您是一位非常好的總理，但您不是統(tǒng)帥！”赫斯曼用非常肯定的語氣說，“您不懂未來的戰(zhàn)爭。”
“上將，我在戰(zhàn)壕里呆了整整四年，我知道什么是戰(zhàn)爭！”希特勒怒視著赫斯曼，“這一點我比你清楚，你在世界大戰(zhàn)中幾乎沒有蹲過一天戰(zhàn)壕！”
赫斯曼聳聳肩，看著有些狂暴化的希特勒，“您知道怎么蹲戰(zhàn)壕，但是未來的戰(zhàn)爭不大需要蹲戰(zhàn)壕了。”
“不需要戰(zhàn)壕？”希特勒一愣，“靠什么？用飛機去轟炸嗎？”
“當然，飛機很重要！”
赫斯曼一笑，用非常嚴肅地語氣對希特勒說：“另外還有坦克！成千上萬的坦克，它們將在可以精確投彈的俯沖轟炸機和能夠快速移動的自行火炮掩護下，在敵人堅固防守的戰(zhàn)線上撕開致命缺口。然后才是深入、迂回、分割和包圍。依照傳統(tǒng)方式進行靜態(tài)戰(zhàn)爭的軍隊，將會被這樣鋼鐵洪流粉碎。如波蘭、法國這樣軍事強國，如果他們不能順應(yīng)這種潮流，未來也許會在兩三個星期或是一個月內(nèi)，被我們打翻在地。總理先生，你知道這樣的戰(zhàn)爭應(yīng)該如何進行？”
“什么？一個月左右打敗波蘭？”希特勒在這個時空過問軍事問題的機會大大減少，所以他對戰(zhàn)爭的認識還停留在第一次世界大戰(zhàn)。
“一個月左右打敗法國！”赫斯曼靜靜地看著希特勒，“在法國戰(zhàn)敗后，再用最多2年瓦解大英帝國，然后是美利堅合眾國！”(未完待續(xù)。)</dd>
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