“我去叫下龔總?！?br/>     負(fù)責(zé)愛(ài)奇藝內(nèi)容制作的王曉輝原來(lái)是央廣的副臺(tái)長(zhǎng)，2016年加入愛(ài)奇藝擔(dān)任首席內(nèi)容官。起身去會(huì)議室外面找到龔宇。兩人在走廊的窗戶邊點(diǎn)了一支煙，“龔總，會(huì)議室里的氣氛很不好??！”
    龔宇1996年從清華畢業(yè)，時(shí)年51歲，曾經(jīng)在搜狐攀登到職場(chǎng)生涯的高峰，2010年創(chuàng)辦愛(ài)奇藝，隨后帶領(lǐng)著愛(ài)奇藝在長(zhǎng)視頻網(wǎng)站的大戰(zhàn)中殺出一條血路。
    2013年兼并了pps，2015年提出包含多元娛樂(lè)服務(wù)的“蘋果樹”商業(yè)模式。紀(jì)構(gòu)建起包含廣告、會(huì)員、經(jīng)紀(jì)、打賞、出版、發(fā)行、授權(quán)、游戲、電商的商業(yè)模式。
    龔宇吐出一個(gè)煙圈，郁郁的道：“那能怎么辦？人在屋檐下不得不低頭。我是很不懂robin為什么要將愛(ài)奇藝的股份賣給鳳凰集團(tuán)呢？懷念我們?cè)诎俣鹊娜兆影?！?br/>     王曉輝呵呵一笑，道：“里面的編劇們還在懷念煤老板們不干涉他們創(chuàng)作的日子?！?br/>     龔宇也被說(shuō)的笑起來(lái)，“老王，井總改變愛(ài)奇藝的決心非常大。他給了我三個(gè)月的期限，要愛(ài)奇藝像奈飛看齊。要我作出看得見(jiàn)的改變！我是江湖越老，膽子越小。井總都不在意愛(ài)奇藝的股價(jià)和業(yè)績(jī)，我在意的鬼哦。
    我會(huì)按照他的要求去調(diào)整愛(ài)奇藝，最終是否盈利兩說(shuō)，如果被搞死了，他總得對(duì)我有個(gè)安排。或者真的轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)的奈飛，我也算是功德圓滿！
    就是對(duì)不起你們這幫跟著我一起做事業(yè)的同志??！我食言了?！?br/>     王曉輝沉默了一會(huì)，說(shuō)道：“龔總，按照奈飛的模式，我們愛(ài)奇藝的蘋果樹商業(yè)模式，相當(dāng)多的部分是要直接裁撤的！有沒(méi)有可能另外組建一家公司？
    我們有8千多名員工。都裁撤掉的話，會(huì)造成多大的影響？
    至少我們看的到，在直播、VR、網(wǎng)文IP、電商、短視頻上這都是有前景的業(yè)務(wù)。
    剛才會(huì)議室里，汪海淋強(qiáng)烈的批判優(yōu)愛(ài)騰三家互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的購(gòu)片制度。我看井總是傾向于他的建議，改為美劇那種報(bào)題、投標(biāo)以劇本定制自制劇的制度。那我們內(nèi)部的工作室估計(jì)要大裁撤和變動(dòng)。
    井總叫你進(jìn)去，應(yīng)該是要當(dāng)場(chǎng)布置、落實(shí)這個(gè)事情。”
    龔宇皺著眉頭，沉思了片刻，多少有點(diǎn)明白自己這位下屬的意思，愛(ài)奇藝內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)其實(shí)根本不想改變。反而覺(jué)得井高多事，瞎瘠薄指揮。
    愛(ài)奇藝的股價(jià)在今年六月份達(dá)到一個(gè)高峰，315億美元，目前雖然在緩慢的下降過(guò)程中。但依舊是紐約中概股里表現(xiàn)較為搶眼的股票。超越攜程等老牌股票，名列第五。在這種情況下，誰(shuí)愿意改？
    龔宇道：“老王，等會(huì)我進(jìn)去給井總提提?！?br/>     說(shuō)句實(shí)話，每股市場(chǎng)給予愛(ài)奇藝最高315億美元的估值，就是將其看做中國(guó)版的奈飛。愛(ài)奇藝對(duì)標(biāo)的奈飛1770億美元的市值。但是，他前天就當(dāng)著井高的面說(shuō)了：愛(ài)奇藝成為不了奈飛！
    他在3月份上市時(shí)給投資者們講的故事“中國(guó)版奈飛”真的就只是講講而已。兩家公司的差距是極其巨大的。
    第一，奈飛的營(yíng)收不靠廣告，而是靠收取會(huì)員費(fèi)。這愛(ài)奇藝就做不到。
    因?yàn)橘?gòu)買奈飛的會(huì)員，可以看到其十年來(lái)積累的精品劇。優(yōu)愛(ài)騰這十年來(lái)全是快消的綜藝、網(wǎng)劇、網(wǎng)大，精品很少。國(guó)內(nèi)的用戶怎么可能會(huì)每月支付10.99美元（折合人民幣約為73.6元）？
    估計(jì)要被用戶罵死。
    所以愛(ài)奇藝如果不搞“副業(yè)”，單靠會(huì)員費(fèi)根本沒(méi)法維持的。
    第二，奈飛在流媒體領(lǐng)域一家獨(dú)大。雖然面臨著亞馬遜、迪士尼、蘋果等公司在流媒體領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，但是排名第二亞馬遜，其市場(chǎng)份額只有奈飛的一半。
    國(guó)內(nèi)的優(yōu)愛(ài)騰可都是第一梯隊(duì)，卷得非常兇的。不管是跟風(fēng)拍類型片，還是哄抬購(gòu)片價(jià)格，愛(ài)奇藝的商業(yè)環(huán)境明顯更加的惡劣。
    第三，兩者在本質(zhì)上的商業(yè)邏輯是不同的。奈飛入門就是要開(kāi)會(huì)員，這是直接將內(nèi)容變現(xiàn)。而愛(ài)奇藝的模式是先引來(lái)流量，再來(lái)深挖如何將流量變現(xiàn)。這是典型的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的打法。
    所以，在這種形式下，他創(chuàng)造性的提出了“蘋果樹”的商業(yè)模式，這是優(yōu)愛(ài)騰的同行商業(yè)模式！當(dāng)然，阿里號(hào)稱文娛領(lǐng)域的“百草枯”，所以優(yōu)酷看起來(lái)不明顯。
    看看騰訊視頻的配置，是不是網(wǎng)文、動(dòng)漫、出版、發(fā)行、授權(quán)、經(jīng)紀(jì)、廣告這都有？再加上其母公司的業(yè)務(wù)短視頻、直播、電商、游戲是不是都是有的？
    這是標(biāo)準(zhǔn)配置！
    這叫做“一魚多吃”。深度挖掘流量用戶的消費(fèi)流水。全行業(yè)都這么玩。
    井高現(xiàn)在硬逼著他改變他最得意的商業(yè)模式，他內(nèi)心里難道不痛苦嗎？只是就像他給老王說(shuō)，他今年已經(jīng)51歲，難道還能創(chuàng)業(yè)出一個(gè)兩百億美元市值的企業(yè)？
    這種機(jī)遇是可遇不可求的！他現(xiàn)在作為愛(ài)奇藝的CEO，權(quán)勢(shì)比BAT的老板是不如，但和騰訊集團(tuán)副總裁、阿里的合伙人還是可以相提并論的！
    再者說(shuō)，井高如何將愛(ài)奇藝給玩廢了，總得給他一個(gè)位置。他可是“忠心”的執(zhí)行其策略。如果真依賴于鳳凰集團(tuán)的資本實(shí)力搞成了，那對(duì)他而言是事業(yè)上的一次巨大的騰飛！
    所以，他是想留下來(lái)的。即便心里很抗拒。
    王曉輝點(diǎn)點(diǎn)頭，夾著香煙，抬起手腕看了一下表。
    龔宇掐滅煙頭，道：“老王我們進(jìn)去吧！”
    …
    …
    王曉輝從會(huì)議室里出去找龔宇之時(shí)，會(huì)議室里的會(huì)議在井高的主持下還在繼續(xù)。
    汪海淋建議愛(ài)奇藝的購(gòu)片制度改變?yōu)槊绖∷频膱?bào)題、投標(biāo)模式，那么接下來(lái)就需要面對(duì)，或者說(shuō)討論一個(gè)問(wèn)題：為什么中國(guó)電視劇行業(yè)這么多年都沒(méi)有轉(zhuǎn)向“劇作中心制度”？即便是在2010年以前內(nèi)容創(chuàng)作為王的時(shí)代也沒(méi)有轉(zhuǎn)向這種制度。
    原因何在？
    換言之，這個(gè)制度落地的困難在何處？
    汪海淋和宋昉金兩個(gè)都是行業(yè)內(nèi)的資深編劇，對(duì)這個(gè)問(wèn)題自然是非常有發(fā)言權(quán)的。
    眼見(jiàn)著好友汪海淋說(shuō)的過(guò)癮，金句頻出，而且井總也準(zhǔn)備接受他們的意見(jiàn)，讓愛(ài)奇藝改變購(gòu)片的模式，宋昉金當(dāng)仁不讓的先說(shuō)道：“井總，我剛才強(qiáng)調(diào)，劇作中心制不是以編劇為中心。究其原因，不是每個(gè)編劇都有做中心的能力啊！
    這就牽扯到我們行業(yè)目前的現(xiàn)狀。一是輕視編劇、輕視劇作、輕視編劇環(huán)節(jié)已經(jīng)成為一個(gè)風(fēng)氣。很多本子，其實(shí)導(dǎo)演攥的！二是的確缺少好編劇。目前國(guó)內(nèi)具備穩(wěn)定水平輸出的編劇，不超過(guò)50個(gè)！”
    會(huì)議室里的眾人都被這個(gè)數(shù)字所驚訝。
    井高輕輕的揉揉眉心。這真是扯淡的循環(huán)吶。不重視編劇，所以沒(méi)有好編劇。沒(méi)有好編劇，所以干脆也不重視編劇。呔！