，我的生活能開掛 ！
三人回到世紀大廈，便對員工公布搬遷的喜訊。
“臥槽，牛嗶了，我們一個子公司，竟然擁有獨立的一整棟樓！”
“太吊了，我現(xiàn)在已經(jīng)膨脹了，你們快給我一巴掌。”
“臥槽，你真打啊？”
“給陳總點贊！這波搬遷，簡直666！”
“就是啊，現(xiàn)在工位都有些緊張了，這波搬遷恰到好處。”
……
員工們嘰嘰喳喳的，對搬遷到國正中心，那是一點猶豫都沒有。
不是世紀大廈不好，而是國正中心的環(huán)境和條件都更棒。
有人擔心搬到國正中心，食堂不夠用怎么辦。
總不能讓其他兩家公司的員工，都跑到拼多多這棟寫字樓來用餐吧？
“食堂的事，大家可以放心，陳董決定將國正中心的食堂外包給康帕斯集團。
以后大家一天可以在公司吃四餐，全都免費提供。”
莊嫚婷說完，員工更是一頓狼嚎。
“媽呀，太幸福了。”
魔都的物價有多貴，那就不用過多贅述了。
魔都賺錢魔都花，一分別想帶回家。
現(xiàn)在公司直接一日四餐都給包了。
一天算下來，能省至少一兩百。
一個月下來，那就是三四千。
別看在魔都賺錢容易，但要是想省下三四千，那得有多難？
搬遷的喜訊傳出來，員工干活都有勁了。
莊嫚婷她們則是跟裝修公司探討具體細節(jié)，怎么凸顯出幾家公司不同的企業(yè)風格。
光是這些細節(jié)的溝通，就浪費了極多的精力。
好在聯(lián)系的是業(yè)界頂級的裝修公司。
設計師幾易其稿，總算交出讓三家都滿意的設計。
設計敲定，剩下的就是裝修。
裝修好一棟總部寫字樓，相當?shù)馁M時間。
反正他們都不急著入駐，讓裝修公司精益求精，免得日后返工。
……
古北家樂福。
作為第一批進行改造的門店之一，原本的店長許濤已經(jīng)被拿下。
陳文遠不是沒給許濤機會，奈何許濤的能力不行。
門店數(shù)字化改造的進程，更是無法讓陳文遠滿意。
原本的采購處處長宋柯接替了許濤的職位，成為古北家樂福的新店長。
宋柯上任之后，幾乎死磕一線。
數(shù)字化改造的速度，一下子就被提上來。
宋柯有些黑瘦，四十出頭。
在魔都眾多家樂福門店的處長之中，唯有宋柯被陳文遠相中。
先是提拔他為代店長。
等宋柯的成績讓陳文遠滿意，又把那個代字給去掉。
“陳董，現(xiàn)在古北家樂福已經(jīng)開始接受一些曹操鮮達的訂單，線上配送的模式，可行性非常高。”
陳文遠帶陳東成參觀改造進程中的家樂福門店。
賣場內(nèi)隨處可見關于曹操鮮達的廣告牌。
三公里內(nèi)一小時送達的口號，格外有吸引力。
不少顧客更是被銷售員推薦下載曹操鮮達App，可以在商場內(nèi)選購商品，委托配送員負責配送。
一些沒開車的顧客，自然很方便了。
直接輕手輕腳的坐公交回家就好，到家的時候，正好騎手送貨上門。
更別提作為新用戶，曹操鮮達還會提供幾張優(yōu)惠券，勾引他們下單。
“除了在開始階段，眾多門店接入線上配送的效率偏慢。
隨著接觸時間長了，對流程熟悉了，效率頓時提升上去了。
據(jù)我所知，沃爾瑪粵省地區(qū)的門店，網(wǎng)上訂單的提速驚人。”
陳文遠已經(jīng)從沃爾瑪離職，但通過一些前同事的口吻，沃爾瑪那邊對線上下單，線下配送模式的興趣越來越濃。
最明顯的舉動便是，沃爾瑪決定從剛開始的粵省門店試點，將線上模式擴展到所有南方門店。
與此同時，沃爾瑪正在積極的跟呂廣裕聯(lián)系，想要再注資一次曹操到家。
之前他們只是試探性的投了5000萬美金。
嘗到線上配送甜頭的商超巨頭，頓時起了加強話語權的心思。
不過，現(xiàn)在的曹操到家并不缺錢。
京東跟沃爾瑪之前給的3.5億美金，都還沒怎么動呢。
呂廣裕也有些野心，他想等所有南方的沃爾瑪門店都接入一段時間之后，再跟沃爾瑪談投資不遲。
如果現(xiàn)在接受投資，估值上漲空間不大。
要是等所有南方的沃爾瑪訂單規(guī)模都上去。
就算曹操到家的估值高一些，沃爾瑪也不會介意。
走到分揀區(qū)，有不少身穿曹操到家制服的騎手，正在核對商品。
確認無誤后，立刻抄起購物袋飛速離開。
這樣的畫面，在陳東成跟陳文遠觀察的這幾分鐘里，重復十幾次。
通常是有店內(nèi)銷售人員負責拾取，裝入統(tǒng)一的包裝袋內(nèi)。
最后在分揀區(qū)，由騎手核對一遍。
經(jīng)過兩道手續(xù)，保證不會出現(xiàn)配送失誤的情況發(fā)生。
“我們上線曹操鮮達之后，線上訂單的客單價在70元左右。
像古北家樂福這種改造比較早的門店，每日訂單量在2000左右。
接入曹操鮮達之后，古北家樂福的坪效提升了10%左右。”
陳文遠有些驚嘆：“傳統(tǒng)的線下零售模式正在遭受前所未有的沖擊，我們布局線上的思路是正確的。”
要是沒有線上訂單的刺激，只指望著線下，古北家樂福哪有如今的忙碌景象？
這次造訪，跟上次已經(jīng)不一樣，員工的精神面貌都發(fā)生變化。
閑聊的員工越來越少，幾乎都在忙碌。
看得出來宋柯的管理水平，要更強一些。
針對辛苦的員工，家樂福也有各種福利。
高溫補貼，班車接送，中午和晚餐供應。
上有高層監(jiān)督，下有店長發(fā)力。
原本死氣沉沉的門店，漸漸的多了一絲絲的活力。
對比起前后的變化，陳東成也格外的滿意。
除了古北店，家樂福在魔都的其他三十家門店，也都陸續(xù)接入曹操鮮達平臺。
有了魔都地區(qū)帶頭，其他地區(qū)的接入變得更容易。
沃爾瑪或許會有些阻力，但家樂福不同。
這就是一個爸爸的好處。
曹操到家兩大業(yè)務齊齊發(fā)力。
負責配送的騎手小哥，統(tǒng)一換上新的制服。
曹操到家騎手小哥的身影充斥在大街小巷。
送外賣，送快遞，上門取件，就沒他們不做的。
光是在曹操到家注冊的騎手數(shù)量，已經(jīng)超過三百萬。
其中，絕大多數(shù)都是眾包騎手。
干一單，賺一單的錢。
雖然收入不是很穩(wěn)定，但勝在自由。
陳文遠這段時間除了全國到處飛，考察已有門店，為新店選址。
他的很大一部分注意力，都放在河南許昌。
在許昌，京東正跟胖東來打的有來有回。
胖東來擁有多年的口碑，甚至在新鄉(xiāng)的門店火爆到只開業(yè)一個小時就被迫關門。
但有一點是胖東來萬萬沒想到的。
消費者的年齡在年輕化，九零后甚至零零后，日益成為消費市場的主力。
面對電商平臺的教育，或者是有人懶得去超市折騰。
直接在家動動手指，便有騎手送貨上門。
這種體驗，不也挺香得？
以京東的體量，在許昌撒個幾千萬就跟玩一樣，但能讓胖東來如遇大敵。
胖東來沒上市，沒融資，員工的福利待遇又高。
想要維持這種高昂的人力成本，盈利是必須的。
只要不盈利，這種虛幻的烏托邦終將破滅。
現(xiàn)在京東就在用錢把胖東來的烏托邦給砸破滅了。
京東可以不在超市領域賺錢。
就算虧五千萬，胖東來挺得住。
那要是京東補貼五個億，胖東來真挺得住？
未必見得。
當然，京東也不會在許昌就砸五個億。
那有些得不償失。
家樂福在許昌的兩家門店先后開業(yè)，時間相隔半個月。
超市的裝修勝在簡單，加上家樂福這邊催的比較急。
施工方也是三班倒，晝夜施工。
建安區(qū)的門店率先開業(yè)，這家門店的面積足有七千平，
設計之初，就采用傳送鏈等設備。
門店的店長叫丁源，是陳文遠特意從家樂福的人才庫中篩選出的強將。
建安區(qū)的門店剛開業(yè)，就備受關注。
許昌的各大公交，市中心的廣告位置都出現(xiàn)家樂福的身影。
陳文遠更是坐在魔都，遙控許昌的戰(zhàn)局，根據(jù)最新動態(tài)隨時做出調(diào)整。
開業(yè)當天，超過一千個品類，全都是特價優(yōu)惠。
原本就在觀望的許昌老百姓，頓時坐不住了。
現(xiàn)場火爆的一塌糊涂，客流量爆滿。
逼不得已，丁源立刻求救，請警察過來維護秩序。
陳文遠對發(fā)生這樣的情況，絲毫不感覺意外。
一些食用油，原本五六十價位的，現(xiàn)在開業(yè)特惠，只要三十多就能拿走。
一瓶2L的可樂，只要三四塊錢。
一提維達衛(wèi)生紙，十卷裝，原價39，現(xiàn)價15。
……
許許多多的產(chǎn)品，都是全城最低價。
胖東來跟京東那邊得到的消息，便猜出家樂福的算盤。
最讓胖東來這邊郁悶的，京東跟家樂福膽子都賊大。
柿子偏得挑硬的捏！
一上來就挑戰(zhàn)他們，似乎其他對手都不值得一提似的。
逼得胖東來只能選擇跟進補貼。
要不然平時服務再好，涉及到真金白銀的利益，服務只能算是次要的。
論起跟供貨商的議價能力，胖東來未必是家樂福對手。
畢竟家樂福是二百多家門店統(tǒng)一采購。
隨著家樂福在河南加快布局。
就連河南本地供貨商的價格，都已經(jīng)跟胖東來一個水平。
這就有些微妙了。
原本一瓶飲料，胖東來能賺一塊。
現(xiàn)在家樂福不僅一分錢不賺，還補貼消費者一塊。
胖東來怎么玩？
必須得跟進，誰知道家樂福這種補貼會持續(xù)多久？
永遠不小瞧這種小恩小惠的作用。
一樣便宜看似沒什么吸引力，要是樣樣都便宜，絕對不缺客流量。
眾多大爺大媽能為了雞蛋便宜一塊錢，坐公交車橫跨半個城市。
家樂福開店正是抓住他們這種心理，塑造出客流量爆滿的場面。