，重生之動力時代 ！
    就北緬的法制建設和三農問題與楊家聲進行了深入探討后，楊衛平對北緬的工商企業發展作出了明確指導。
    北緬的企業是北緬新經濟發展的潮頭。
    大變革使企業形成它的新時空。比如，企業邁向國際化，企業的大小協同戰略，企業審美與企業形象革命，虛體化成為企業的一個新特征，以及時間產業的興起等等。
    農村工業浪朝是北緬經濟最活躍的一面，鄉鎮企業生機勃勃，是推動北緬經濟增長的主力之一，也是振興農村和農業，以及農村城市化建設的巨大推動力。
    結合北緬的現狀，通過農村包圍城市，將是未來北緬國家工業化建設的趨勢。農村工業支持城市工業，并雙向互換能量，縮小地區差距化，從而形成北緬經濟的新格局。
    政.府要鼓勵支持北緬本土的企業家，在市場拼搏中步子邁得更大，膽子更大，魄力更足。
    企業跨國是企業的本性所使然。企鵝在陸地直立時，像有所企望的樣子，所以把它稱為“企鵝”。商品生產和經營組織，也有企望，那就是企望利潤，所以稱之為“企業”。企望利潤是沒有限度，沒有國界的。哪里有賺頭就企望到哪里，甚至是在全球尋找機會。
    在企業與世界之間，只要有一座開放的橋梁，就能有聯系的通道。
    北緬的企業走向世界，完全可以是八仙過海，各顯神通。
    吞吃域外企業，就是形式之一。像實兌鋼鐵公司，不僅吞吃了美國、秘魯、華夏和比利時的四個鋼鐵廠，還買走了美國一家設計工程公司70%的股份、香港一家鋼鐵廠51%的股份。外國資本侵吞緬甸本土企業的年代，已經一去不復返了。
    在海外生蛋，也是企業國際化的一種手段。一個企業在國內發展到一定程度，就要把它的生存空間延伸到國外。在國外投資辦廠，擴張地盤。據楊家聲掌握的統計數據，目前北緬在海外的企業已達1528家。
    迎客進門，吸引外資和技術，在國內開辦合資企業，在國外發行股票，籌資辦廠或擴大規模，也是企業國際化的途徑。比如天工-amg汽車公司。在美國、英國、瑞士發行股票，輕松刮進一億五千萬美元，讓天工-amg汽車公司一下子就在北緬開辦三家年產suv和crv五萬輛的大型分廠。
    利用國際市場的資金、資源和銷售渠道，發展對外貿易，改變國外公司在境內收購貨源等客上門做買賣的模式，要境外建立基地，塔舞臺，把經濟重心外移。這方面做得比較好的就是政.府支持國內的珠寶商，把翡翠原料和翡翠首飾經營門店開到世界各地，引領全球“賭石”熱潮。
    讓北緬的產品國際化。是讓北緬企業走向國際化的最重要形式。通過天工國際專利技術自由交易平臺，引進國外先進技術和設備。在產品品種。質量。規格上向國際標準看齊，從而更快更好地打入國際市場。這方面做得比較突出的是以天工國際集團投資的技術型企業，其產品在國際市場的占有率越來越大。
    企業國際化不僅是企業規模空間的擴大，也表明其功能空間的充分開放和功能進取。在這一過程中，競爭對手也往往是國際化的，而且往往是直接看不到的。“無對手的競爭”是當今國際競爭的一大特征。
    企業國際化必然帶來產品國際化、技術國際化以及企業人才國際化。
    就企業國際化促進企業人才國際化來說，它促進的是人才的國際頭腦。對國際市場及國外社會人文知識的學習了解，以及國際商業交往經驗的積累，使更多的人去努力掌握外語。造就一批企業國際戰略決策及企業外交人才。
    前兩年還只是在國內市場打轉的北緬本土鄉鎮企業家們，現在已越來越關注國際市場的競爭和變化。關注什么叫最惠國待遇，關注兩伊戰爭、阿富汗戰爭、英阿馬島沖突、關貿總協定、歐共體、北美自由貿易區等等。
    他們要想以國際市場為目標，就不能不放眼世界。不少北緬本土企業家們已漸漸開始具備國際經濟政治頭腦。
    當前，北緬已經培養出一批敢沖敢闖的新一代企業家。這些人不僅具備技術專長，而且通曉多國語言。并擅長于在不同的文化背景下工作。
    世界將出現無國界經濟，而企業國際化則是它的根蒂。北緬企業的國際化，是北緬國際經濟的基礎，是企業人才國際化的搖籃。
    與企業國際化意識并駕齊驅的是，規模經營意識也成為了北緬企業發展趨勢的主潮流。企業空間由小到大，蓬勃發展。有的私人企業規模最大的已達到5000人以上。許多企業組建聯合體并向跨國集團公司邁進。
    現時代，經營規模越來越大，這已成為世界各國企業發展的顯著特點。不過，凡事有利則有有弊，大有大的氣派，同時也有大也大的難處。
    楊衛平在主持華夏國家計委工作的時候曾經對華夏的企業家們說過：“單憑一個公司的規模之大，就能夠對外界的大沖陸起緩沖作用。”
    不過，楊衛平在說出這番話的同時，也強調：“在競爭日益劇烈的環境中，規模大并不能保證企業不跨。規模大并不等于保了險，更不能認為組織越大，效率就越高。”
    之所以提出這兩種不同觀點，楊衛平的目的就是引入企業發展大小協同戰略論。
    在風云變幻的市場經濟浪潮里，巨大的船體要急轉掉頭談何容易。因此，楊衛平有時候贊揚得更多的是那些富有靈活性和高效率的小企業。
    美國麥肯錫管理咨詢公司在1981年12月曾經發表過一份評估報告，指明在近幾年席卷世界眾多國家和地區的經濟衰退中，中小企業表現出比大企業更強的應變和承受能力。
    小企業與技術發明創造似乎有一種天然的聯系。而大企業在這方面則往往是追隨者。這一點，在天工實驗室的統記資料中記錄得非常清楚。
    天工實驗室設有一個專業部門對企業規模和發明能力之前的關系，做過大量的統計研究。雖然沒有發現兩者之間的明顯的相互關系。但專家們認為，大型企業的規模并不是對最活躍的發明和技術革新活動的必要條件。
    天工實驗室在研究美國杜邦公司的過程中發現，杜邦公司投入市場的18種新產品，杜邦自己開發的產品只有5種，其他13種都是由較小的公司發明的。
    天工實驗室還發現，煉鋁工業中的大部分發明是由規模很小的設備制造廠家提出的，而不是來自大企業的煉鋁廠家。這里面最具代表的無疑是當年的香港天工鋁業公司。
    縱觀世界航空發動機的研究過程，可以發現，許多重要技術革新的獨創性研究工作，都是非常小的公司，特別是一些為了研制一項技術革新而成立的公司來完成的。
    其他比如噴氣式發動機、火箭發動機的發明，以及促成電子計算機工業的誕生，都是小企業的功勞。
    發明的大部分來自于最大企業的觀點，只限一種行業：塑料工業！
    總而言之一句話：企業大型化并非就是市場競爭中的唯一選擇。
    楊衛平對企業發展的觀點是，企業的發展方向，既不是越大越好，也不是越小越好。天工國際集團用事實證明，采用大小結合、大小混合體，也即是大小協同戰略，是一條比較理想的道路。這種企業系統，既能經得起猛烈的碰撞，又能靈活應變。
    當今世界，大、小企業之間已非過去的魚蝦關系。市場競爭使它們需要相互利用。許多大企業的新策略是：不包攬生產的一切，只控制關鍵技術和生產中的核心部分，把大量的零部件轉向中小型企業，利用其廉價勞動力和設備投資，以降低產品成本。
    同時，大規模、大批量生產已不能適應市場需要，大企業要利用那種專業性強、小批量、多品種的靈活生產機制，即利用中小企業為其增強活力。
    楊衛平告訴楊家聲，世界經濟格局正在發生變化，傳統的規模經濟對于變化迅速的市場競爭而言，已不如靈活性和機敏性那樣至關重要。大公司要想生存下去，就必須把大公司能提供的最佳條件與小企業的優點結合起來，成為一種大小企業的混合體。
    被全球商業稱之為商業奇跡的“天工模式”，目前已經在世界各國興起一股大小公司協同合作的新型商業模式。大公司從小公司獲得新技術和沖勁，小公司則借助于大公司的資金和聲譽。小企業因為生存壓力往往更為重視信息和預測，在推銷產品方面常常比大企業更有辦法。
    讓北緬的企業家們都明確這條大小協同戰略發展道路，是北緬政.府接下來的主要政.府工作之一。北緬經濟要想走上高速高效發展之路，就必須打破常規思維，走一條與眾不同的發展之路。(未完待續。如果您喜歡這部作品，歡迎您來（qidian.com）投推薦票、月票，您的支持，就是我最大的動力。手機用戶請到m.qidian.com閱讀。)