“北大倉集團(tuán)不是挺好么，為什么又要并購那個(gè)希望集團(tuán)？人家經(jīng)營的也挺好啊，我們可是一直都重點(diǎn)扶持呢。”
    張瑞強(qiáng)也不太理解，為什么要把兩家企業(yè)合并，尤其是北大倉會(huì)從一家國資控股的企業(yè)，變成了國資參股。
    如果是早十年，那時(shí)候企業(yè)都不賺錢，別說過控股邊參股了，直接賣掉都有好多，因?yàn)樵谧约菏掷锞褪琴r錢么，也算是給政斧減輕負(fù)擔(dān)。
    可是現(xiàn)在不一樣啊，北大倉集團(tuán)是全球農(nóng)副產(chǎn)品行業(yè)第五，亞洲第一，突然讓國資失去主導(dǎo)權(quán)，這難免會(huì)有許多人議論。
    “你還記得我說過，小企業(yè)合并成大企業(yè)，在國際上更加有競爭力的話吧？事實(shí)證明，這些年國資也合并了不少企業(yè)，是不是競爭力更強(qiáng)了，賺的更多了？”
    “不過這里面也有一個(gè)很大的問題，那就是你們國資合并的企業(yè)，領(lǐng)~導(dǎo)班子還是那些人中選擇，我不是說他們一定不好，但是大家擅長的方向可能不太一樣。他們擅長管理，但未必擅長經(jīng)營。”
    “也就是說他們可能適合當(dāng)董事長，但不適合做總經(jīng)理。而董事長很重要，但是總經(jīng)理是更直接的企業(yè)經(jīng)營參與者。”
    “比如我的泰華控股，我是董事長，但是我工作的時(shí)間，連劉傳志的十分之一都沒有，這還是劉傳志與宗慶先配合的結(jié)果，他們的辛苦，可見一斑。”
    國資也一直在做企業(yè)合并，將一些地方的小企業(yè)，合并成集團(tuán)公司，增加競爭力，然后走出國門。
    比如一家做食品貿(mào)易的企業(yè)，如果合并了農(nóng)業(yè)種植、食品加工包裝，那么就能形成一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，極大的降低成本，自然也就提高了利潤率，增強(qiáng)了競爭力。
    比如一家電器企業(yè)，如果從電子元件研發(fā)制作，到電器組裝生產(chǎn)，再到銷售什么的形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，同樣能夠賺到更多的錢。
    除非是你獨(dú)一無二的產(chǎn)業(yè)，那么成本永遠(yuǎn)都是企業(yè)最需要關(guān)心的。但是哪怕你暫時(shí)是獨(dú)一無二的，可馬上就會(huì)出現(xiàn)許多競爭對(duì)手，跟風(fēng)模仿，可不只是華夏的企業(yè)才會(huì)，國外那邊更甚。
    哪怕是微軟如日中天的時(shí)候，也不是獨(dú)一無二的，同樣不是有競爭對(duì)手？
    像是L-PAD，連想集團(tuán)率先推出，但是不到半年，其他PC廠商不也都研發(fā)出了自己的產(chǎn)品？有的是從連想集團(tuán)這邊買到了專利授權(quán)，有的干脆就是繞開這些專利封鎖，用了一些替代技術(shù)。
    雖然L-PAD還是同類產(chǎn)品中最好的，但是市場占有率可不再是百分之百了，有人來分潤利潤。
    這時(shí)候L-PAD也不會(huì)著急，其實(shí)這樣也有很大的好處，不再被說成是壟斷，而且還更能突出L-PAD的產(chǎn)品優(yōu)越性。
    耗時(shí)幾年研發(fā)的產(chǎn)品，跟耗時(shí)半年研發(fā)的產(chǎn)品質(zhì)量能一樣么。國外的PC廠商，技術(shù)比連想集團(tuán)也不強(qiáng)多少，甚至很多還不如連想集團(tuán)呢，天然就讓L-PAD與其他平板電腦拉開了檔次。
    不過國資的企業(yè)合并，除了一些戰(zhàn)略性的行業(yè)之外，比如銀行、通信、能源、鋼鐵等，其他的合并都不太好。
    最根本的原因，就是執(zhí)行力不足，抵抗力太強(qiáng)。
    就說手機(jī)行業(yè)，國內(nèi)除了風(fēng)雨牌和愛華牌，還有十多個(gè)有些知名度的手機(jī)品牌，這還沒算那些根本沒有人了解品牌的山寨廠商呢。
    這里面，有一半都是國企，或者說是國資控股的。
    這些企業(yè)里面，也有著許多優(yōu)秀的工程師，但是他們?yōu)槭裁礋o法超過風(fēng)雨手機(jī)？甚至跟國外的其他手機(jī)廠商比起來，差距都很明顯？
    首先自然是研發(fā)方向問題，這一點(diǎn)風(fēng)雨手機(jī)領(lǐng)先世界，馮宇知道消費(fèi)者更喜歡什么，知道什么功能更加實(shí)用。
    其次就是這些企業(yè)的研發(fā)資金不足，技術(shù)研發(fā)，沒錢可不行。
    最后一點(diǎn)，就是他們太過分散了，十家規(guī)模是風(fēng)雨手機(jī)十分之一的企業(yè)，利潤加在一起，也不到風(fēng)雨手機(jī)的十分之一，他們成本太高了，競爭力太弱。
    如果這些手機(jī)廠商合并起來，那么研發(fā)成本就能節(jié)省不少，還有廣告成本等其他成本，都能極大的降低，但是他們?yōu)槭裁床缓喜ⅲ?br/>     反對(duì)的人多啊。
    有人說國內(nèi)有風(fēng)雨牌和愛華牌在這兒，國外的那些優(yōu)秀的廠商都不落好呢，更不要說他們了，天然就把自己擺在了低一檔的位置上。
    還有最重要的一點(diǎn)，那就是合并后以誰為主？你們有品牌，我們也有品牌，誰的品牌保留，誰的品牌被放棄？
    誰是合并后企業(yè)的老大，誰要被迫離開？這里面涉及到的利益太多，很難搞定。
    這時(shí)候其實(shí)最直接的辦法，就是一些人主動(dòng)退讓，才能讓企業(yè)合并成功，增強(qiáng)競爭力。
    馮宇曾經(jīng)說過，如果國資同意，那么冰城機(jī)械制造集團(tuán)可以與一氣合并，自然一氣就要變成子公司了，這樣國資的股份也會(huì)得到提升。
    要么讓馮宇出資，掌控百分之五十一的股權(quán)，要么就給馮宇一票否決權(quán)，他可以讓國資成為大股東。
    但是上頭還在研究呢，一氣那邊就鬧起來了，根本不同意。
    一氣覺得自己發(fā)展的也挺好，零配件都做到世界一流了，憑什么要跟別人合并，成為子公司啊。尤其是一氣的老總，要被迫成為副職，這讓他更加不滿了。
    那個(gè)李大福何德何能，我要給他當(dāng)副手？
    所以國資的企業(yè)合并，問題太多，最主要的就是一些管理層戀權(quán)，阻撓很大。要不以華夏的實(shí)力，進(jìn)行資源整合，絕對(duì)能弄出來好幾家壟斷國內(nèi)市場的企業(yè)，到了國際上，也一樣是行業(yè)前列的大公司，甚至能成為頂尖。
    之前一些強(qiáng)行合并的，有的成功了，有的則失敗了。最關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是看企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是否優(yōu)秀，然后才是看合并的行業(yè)是否正確，雙方是否能夠優(yōu)勢互補(bǔ)，或者擴(kuò)大某一方面的優(yōu)勢。
    “馮宇，如果合并，你能放棄那個(gè)一票否決權(quán)嗎？”
    “我保留下來，又對(duì)企業(yè)造成什么傷害了？你不覺得，我來監(jiān)管這家企業(yè)經(jīng)營，會(huì)讓企業(yè)發(fā)展更好嗎？沒有我，會(huì)有北大倉集團(tuán)嗎？”
    “好吧，我知道了，北大倉集團(tuán)的事情，我來給你解決。”
    ……
    ，