“老宗，這些問題，你跟下面的人討論一下，看看是否可行。”馮宇將一份他親自做出來的文件交給了宗慶先。
    此時現(xiàn)在大家做生意，談的最多的就是產(chǎn)業(yè)鏈，各企業(yè)之間的關(guān)系，是鏈條形勢的。
    這種形勢有一個明顯的弊端，那就是中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，整個產(chǎn)業(yè)鏈就斷裂了。
    比如一個汽車的產(chǎn)業(yè)鏈，從零部件生產(chǎn)，到整車研發(fā)制造，再到銷售，最后就是售后維修服務(wù)等，這就是一條完整的產(chǎn)業(yè)鏈。
    如果其中的銷售出現(xiàn)問題，那么整條產(chǎn)業(yè)鏈都要受到嚴(yán)重影響。賣不出去，自然就沒什么售后維修服務(wù)了，也不會再有什么零部件的生產(chǎn)，研發(fā)制造之類的。
    于是企業(yè)之間，一般都會采取雙鏈制度。也就是說，一家企業(yè)的上下游產(chǎn)業(yè)，不能只有一個合作對象，要有最少兩個，甚至是多個。而同時，那些企業(yè)也不是只有他這樣一家合作伙伴，以防止他這里出現(xiàn)問題。
    這樣就會形成一個交叉商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，每一家企業(yè)之間，都息息相關(guān)，相互聯(lián)合不一定非常緊密，但也不會太遠(yuǎn)。
    這種模式，不能說不好，但要想快速發(fā)展壯大，并且成為常青樹，那就不行了。
    如果上下游的企業(yè)，聯(lián)合起來，就能對你的產(chǎn)業(yè)形成嚴(yán)重的影響，那么最簡單的解決辦法，就是自己形成一條產(chǎn)業(yè)鏈。
    而如果能將這個產(chǎn)業(yè)鏈的首尾相連，那么就能形成一個環(huán)，或者說是一個圈，這種圈，就是一些專家提出來的生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈的概念。
    所謂的生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，
    就是所有的環(huán)節(jié)，都可以自己來完成。
    還是以汽車為例，就是從零部件的生產(chǎn)，到整車開發(fā)制造，銷售，售后服務(wù)等，全部都是自己來做。
    這還不是一個完整的圈，要是在包括報廢車回收，然后廢鐵煉鋼，鋼材加工零部件，那就差不多形成一個圈兒了。
    而很明顯，松江汽車的這個環(huán)節(jié)，是斷裂的，所以很難形成一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。簡單來說，一旦鋼材漲價，那么零部件的成本就要上漲，整車的售價也要上漲。
    所以這個產(chǎn)業(yè)鏈中，上下游行業(yè)的影響還是很大的。要想不被別的企業(yè)所左右，那么就要想辦法囊括所有的產(chǎn)業(yè)。
    比如松江汽車，從零部件到售后都能做到了，現(xiàn)在就連原材料，馮宇也搞定了。北極熊礦業(yè)集團，可是已經(jīng)開始冶鐵煉鋼了，連最基礎(chǔ)的材料都能掌握，那么命運就不太容易被別人所掌控了。
    馮宇現(xiàn)在要做的，就是將所有的企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，然后盡量形成一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。
    形成這個產(chǎn)業(yè)圈之后，那么有一個很大的好處，可以形成一個整體性，某一環(huán)節(jié)的價值提升，都能帶動其他企業(yè)的價值提升。
    強化了彼此間的聯(lián)動性，形成共贏局面，并為整體發(fā)展提供了持續(xù)性的保護。
    生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，可以讓所有參與者，從整體的高度審視整個產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并且可以對自身形成更加清晰的定位，以增強自己的適應(yīng)能力。
    馮宇現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)有很多，其中有部分，就形成了一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。比如北大倉，是土地種植糧食，然后糧食加工出售，其中部分加工成了飼料，飼料喂豬、喂雞等，而豬、雞等的糞便又能變成天然的肥料，增加土地的肥力，促進農(nóng)作物的生長。
    這里面雞糞等也可以制作成魚飼料，而魚又可以加工成食品，或者是豬飼料、寵物飼料等，同樣能加入到這個圈中。
    農(nóng)業(yè)生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，是比較容易的。生產(chǎn)銷售都不算太難，而且產(chǎn)銷合一的話，還會更讓消費者放心。
    但是其他產(chǎn)業(yè)，想要形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈，就比較難了。
    可馮宇也在努力，要讓這些盡快完成。比如電子產(chǎn)業(yè)，馮宇投資的晶硅工廠，就是生產(chǎn)半導(dǎo)體電子元件的主要材料之一，而電子元件組裝電子產(chǎn)品，系統(tǒng)開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、銷售、售后這些都已經(jīng)做到了。
    但是原材料硅礦并沒有掌握在自己手里，而且也沒有廢舊電子元件回收的企業(yè)，所以無法形成一個環(huán)，只能形成一條產(chǎn)業(yè)鏈，其中還要受到硅礦礦石價格的影響。
    這時候最簡單的辦法，就是跟一個做廢舊電子元件回收的企業(yè)合作，并且再與一家硅礦企業(yè)合作，大家聯(lián)合形成一個生態(tài)產(chǎn)業(yè)圈。
    硅礦企業(yè)，自然早已經(jīng)有了合作對象，但是廢舊電子元件回收，這個目前國內(nèi)做的不多。馮宇想到這個的時候，讓人查了一下，發(fā)現(xiàn)國內(nèi)做這行的企業(yè)多集中為兩個地區(qū)的，一個是島國，一個是寶島。
    這也是曾經(jīng)的亞洲晶硅產(chǎn)業(yè)領(lǐng)先的地區(qū)，不過現(xiàn)在嘛，隨著馮宇投資的晶硅企業(yè)投產(chǎn)，目前亞洲最大的就是風(fēng)雨晶硅。
    而按照馮宇的計劃，晶硅生產(chǎn)線會逐漸投產(chǎn)，那么三年后，風(fēng)雨晶硅就能成為世界最大的晶硅生產(chǎn)企業(yè)，甚至接近占據(jù)世界產(chǎn)量的一半。
    本來可以超過這個數(shù)據(jù)的，但是卻被壓制下來了。因為超過了一半，就可能會被認(rèn)成是壟斷企業(yè)，會有許多麻煩。
    反正看到馮宇做這行，華夏地方也有一些曾經(jīng)的晶硅企業(yè)要革新生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)了，到時候整個華夏的晶硅企業(yè)依然會超過世界產(chǎn)量的一半，依然能夠形成事實壟斷。而那些企業(yè)的產(chǎn)量加在一起也比不上風(fēng)雨晶硅，這個晶硅產(chǎn)品的定價，還不是風(fēng)雨晶硅說了算！
    這里面馮宇最想形成的是金融生態(tài)圈，前世唯一的互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)圈，就是馬運能出來的那個螞蟻，至于后來那些模仿企業(yè)，加在一起也比不上螞蟻一家。
    而馬運企業(yè)最大的資產(chǎn)，就是這個螞蟻，螞蟻的核心資產(chǎn)就是支付包，很多人都說，(co）如果螞蟻上市的話，那么馬運就一定是世界首富，這點毋庸置疑！
    這也是為什么很多人都疑惑，阿里吧吧的大部分股份都是外商把控，雖然說了算的還是馬運的團隊，但國家也不該宣傳和扶持??？
    因為這最值錢，最核心賺錢的寶貝還在馬運的團隊手里，也還在華夏人的手里，至于阿里吧吧的其他業(yè)務(wù)，雖然不錯，但跟支付包和螞蟻比起來，根本算不上什么。
    看看那些銀行上市后的資產(chǎn)，就知道這螞蟻有多么大的潛力了，這才是真正的網(wǎng)絡(luò)銀行，幾乎包含了銀行的所有功能，最重要的，就是有銀行最核心的價值——帳！
    “馮總，這個我跟大家討論一下，不過就我個人看來，應(yīng)該是沒問題的。就算我們自己達(dá)不到，也可以通過股份置換等手段，達(dá)成控股目的。這樣一來，我們就真的可以大幅降低其他企業(yè)的影響了！”
    “你跟大家商量一下，如果有需要風(fēng)雨控股集團的地方，列出來，我讓龜田正雄配合你?！?br/>     ……(未完待續(xù)。)
    ，