發展非洲，最主要的是給非洲一個和平穩定的政治局勢和社會環境。
    明面上有非洲人民解放軍，暗地里有磐石雇傭軍組織，幕后還有大東華帝國撐腰，這從根本上杜絕了非盟成員國境內滋生軍閥勢力的土壤和空間存在。
    盡管非盟成立的時間還不長，但非盟所屬十九個成員國的社會現狀，較之第二次世界大戰爆發前，稱得上翻天覆地，日新月異了。非盟旗下的所有各民族各部落人民都對新政無限擁護，就足以說明情況。
    塔法里·馬康南現在是信心實足，程大皇帝也對自己能在這么短的時間內完成了對東非、北非和中非的控制深感欣慰和自豪。
    非盟用事實告訴全世界，發展民生經濟，政治秩序和社會穩定是最大前提。
    沒有哪個國家的人民不渴望安定富裕的生活。只要政府能實現這一點，他們就會支持擁護政府。至于是資本主義社會，還是社會主義社會，他們壓根都不會關心。
    只要非盟能從根本上解決非洲各族人民的衣、食、住、行、醫五大基本問題，無論是什么組織還是國家勢力都別想顛覆推行的新政。
    得民心者得天下，無論是古代社會，還是現代社會，都是唯一的王者之道。
    塔法里·馬康南從一開始就看得出，東華帝國登陸非洲，并不是想掠奪非洲的財富，而是真心實意地幫助非洲各族人民脫貧致富。
    早在磐石雇傭軍在索馬里建第一個訓練營的時候，馬康南就看到了磐石雇傭軍一邊訓練并帶領非洲籍傭兵打仗，一邊在打下的地盤大舉引進東華帝國的資本投資建廠搞活民生經濟。
    這種情況在東華帝國·軍隊正式登陸非洲，打敗了意大利殖民者后，表現得更為明顯。也正因為這樣，馬康南才會下定決心要跟著大東華帝國一條路走到底。哪怕是在歐洲有些國家通過媒體報紙把他罵成是非洲最大的賣國賊他也心甘情愿地認了。
    事實證明，他這位埃塞俄比亞皇帝的決策是多么的英明正確。
    成王敗寇，曾經讓他流亡國外的意大利政府，現在壓根就沒再被馬康南瞧在眼里。而且自從非洲人民解放軍迅速成軍，并大舉發展預備役部隊后，非盟統一全部非洲肯定是遲早的事。
    就非盟的法制建設和三農問題與塔法里·馬康南進行了深入探討后，程功對非盟的工商企業發展作出了明確指示。
    非盟的企業，是非盟新經濟發展的潮頭。
    大變革使企業形成它的新時空。比如，企業邁向國際化，企業的大小協同戰略，企業審美與企業形象革命，虛體化成為企業的一個新特征，以及時間產業的興起等等。
    農村工業浪潮將成為非盟經濟最活躍的一面，鄉鎮企業生機勃勃，是推動非盟經濟增長的主力之一，也是振興農村和農業，以及農村城市化建設的巨大推動力。
    結合非盟的現狀，通過農村包圍城市，將是未來非盟大工業化建設的趨勢。農村工業支持城市工業，并雙向互換能量，縮小地區差距化，從而形成非盟經濟的新格局。
    非盟組織要鼓勵支持非盟本土的企業家，在市場拼搏中步子邁得更大，膽子更大，魄力更足。
    企業跨國是企業的本性使然。企鵝在陸地直立，像有所有企望的樣子，所以人們把它稱為“企鵝”。商品生產和經營組織，也有企望，那就是企望利潤，所以稱之為“企業”。
    企望利潤是有限度，沒有國界的。哪里有賺頭就企望到哪里，甚至是在全球尋找機會。
    在企業與世界之間，只要有一座開放的橋梁，就能有聯系的通道。
    非盟的企業走向世界，完全可以是八仙過海，各顯神通。
    吞吃域外企業，就是形式之一。比如蒙巴薩鋼鐵聯合集團，不僅吞吃了美國、秘魯、挪威和比利時的四個鋼鐵廠，還買走了美國一家設計工程公司70%的股份，法國一家鋼鐵廠51%的股份。歐美資本侵吞非洲本土企業的年代，必將一去不復返。
    在海外生蛋，也是企業國際化的一種手段。一個企業在國內發展到一定程度，就要把它的生存空間延伸到國外。在國外投資辦廠，擴張地盤。在這方面，東華帝國的企業就做得非常成功，是非盟企業學習的榜樣。
    利用國際市場的資金、資源和銷售渠道，發展對外貿易，改變國外公司在境內收購貨源等客上門做買賣的模式。要學會在境外建立基地，搭舞臺，把經濟重心外移。不要再讓非洲像從前那樣變成歐美發達國家的工業原料采集地。
    讓非盟的產品國際化，是讓非盟企業走向國際化的最重要形式。通過東華帝國的國際專利技術自由交易平臺，引進東華帝國先進技術和設備，在產品品種、質量和規格方面向國際標準看齊，從而更快更好的打入國際市場。
    東華帝國援建的第一期156個工程項目，就是在給非盟企業打造一個標桿。將來不論是企業管理模式，還是質量管理標準，所有的非盟企業都要以這156家工礦企業的標準當標準。
    本次世界大戰后，世界將出現無國界經濟。而企業國際化則是它的根蒂。非盟企業的國際化，是非盟國際經濟的基礎，是企業人才國際化的搖籃。
    與企業國際化意識并駕齊驅的是，規模經營意識也要成為非盟企業發展趨勢的主潮流。企業空間由小到大，蓬勃發展。在東華帝國，有些私營企業規模達到了兩萬人以上。更有許多東華私營企業組建聯合體并向跨國集團公司邁進。
    現時代，經營規模越來越大，這已經成為世界各國企業發展的顯著特點。不過，凡事有利則有其弊。大有大的氣派，同時也有大的難處。
    程功在主持東華帝國全國經濟工作會議上，曾經對東華帝國的企業家們說過：單憑一個公司的規模之大，就能夠對外界的大沖擊起緩沖作用。
    不過，程功在說出這番話的同時，也著重強調：在競爭日益劇烈的市場環境中，規模大并不能保證企業不跨。規模大并不等于保了劍，更不能認為組越大，效率就越高。
    之所以提出這兩種不同觀點，程功的目的就是引入企業發展大小協同戰略論。
    在風云變幻的國際市場經濟浪潮里，巨大的船體要急轉掉頭談何容易。因此，程功有時候贊揚得更多的是那些富有靈活性和高效率的小企業。
    東華麥肯錫管理咨詢公司在1942年12月曾經發表過一份評估報告，指明在前些年席卷全世界眾多國家和地區的經濟衰退中，中小企業表現出比大企業更強的應變和承受能力。
    小企業與技術發展創造似乎有一種天然的聯系。而大企業在這方面往往是追隨者。這一點，在東華帝國的國際專利技術自由交易平臺的統記資料中記錄得非常清楚。
    東華帝國皇家實驗室設有一個專業部門對企業規模和發明能力之間的關系，做過大量的統計研究。雖然沒有發現兩者之間的明顯的相互關系。但專家們認為，大型企業的規模并不是對最活躍的發明和技術革新活動的必要條件。
    東華皇家實驗室在研究美國杜邦公司的過程中發現，杜邦公司投入市場的18種新產品，杜邦自己開發的產品只有5種，其他13種都是由較小的公司發明的。
    東華皇家實驗室還發現，煉鋁工業中的大部分發明是由規模很小的設備制造廠家提出的，而不是來自大型鋁業企業。
    總而言之，企業大型化并非就是市場競爭中的唯一選擇。
    (未完待續。)
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