夜控哥在處理人情的事上有點拖沓，但退會卻退的很果斷。
當著云梟寒的面，他就直接把公會退掉了，充分表達了他的誠意。
這樣一來也不用多說什么了，七天后收他入會就行。
兩人告別，各做各的事去了，云梟寒要去刷BOSS，夜控哥則繼續回去練級，他是犧牲著一八時段的時間，臨時中斷練級，返回雪漫城和云梟寒做交易的，可見夜控哥對【中階智力屬性成長補完】也同樣無比渴望。
分開歸分開，兩人的聯系卻沒斷，為了方便，云梟寒干脆建了個私密聊天室，一邊找BOSS，一邊和夜控哥語音交流，他需要了解對方更多的個人信息，最起碼大致的發展方向要知道，以后在戰役里才好做出安排。
凌穹閣二千多號人，云梟寒不僅都能叫出名字，那些和他一起組隊下過本，打過戰役，以及由他親自收入公會的玩家，他也都能有個大致了解。
能做到這一壯舉，最關鍵的兩個字就是：用心。
他一有閑暇時間就在找人了解情況，在戰役、副本、切磋中也時刻用心觀察，在花費大量精力和時間后，才取得這樣的成果。
當然，云梟寒強悍的記憶力也是重要保證，過目不忘可能還達不到，但差的也不多了，特別是他感興趣的，或特別關注的內容，基本只要看或聽一遍，就能記憶下來了，可謂是天賦異稟。
經過夜控哥的一番講述，云梟寒對他有了明確認識。
夜控哥走的就是所謂的“法賊兼修”路線，就是有一定肉搏能力，但殺手锏是靠潛行接近敵人，用法術進行爆炸性輸出，然后再嘗試用潛行撤離。
這種發展方向不算冷門，有不少玩家這么干，一般分兩種情況。
第一種被玩家稱作“潛行法師”，就是施法職業的玩家去兼修潛行類技能，優勢是法傷較高，范圍爆發能力較強，劣勢是潛行能力較弱，容易被敵人偵測到。
第二種被玩家稱作“法傷賊”，是盜賊職業的玩家去兼修施法技能，優勢是潛行能力強，更容易靠近敵人，并有更大機會逃離，劣勢則是法傷不足，范圍爆發能力較弱。
夜控哥自然是第二種，按他的說法，他本來是打算玩傳統近戰賊的，但經過一段時間的游戲，他發現游戲里的強人有點多，自己年紀又大了，眼看要奔三了，玩傳統近戰賊在PVP中占不到什么便宜，所以就有了改變發展方向，玩法傷賊的想法。
這不是說夜控哥操作不好，游戲水平不高，事實上他能在沒獲得什么公會支持，又沒有享受到任何領地福利的情況下如此快的練到60級，就說明他的操作和游戲水平絕對是很不錯的。
他的問題還是歲數大了，反應變慢了，拼微操拼不過年輕人了。
盜賊基本都是以敏捷為第一屬性，導致整體靈活性和攻速很高，技能和普攻都施展的很快，如果只是放技能還簡單點，但如果想在技能混雜普攻，操作上的要求就比較高了，再加上還要在近戰中時刻注意閃轉騰挪，預判并規避對手的技能，夜控哥的反應就難免有些遲鈍了。
如果夜控哥對自己的要求沒那么高也就算了，比他反應慢的玩家多的是，這又是在玩家數量最多，競爭最激烈的首服，PVP打不過少數年輕的強人也不算什么大事。
可偏偏夜控哥性格要強，發現自己玩近戰反應和操作跟不上，就想著轉型。
夜控哥雖然反應變慢了，但腦子還在，多年游戲下來的經驗更是豐富，針對敵我情況設計打法套路，臨場判斷打法都是沒問題的。
法傷賊潛行近身后可以打一套近戰和法術爆發就拉開，然后是選擇拉開繼續遠程攻擊，還是等技能CD，再次潛行靠近打一套，就看玩家自己的選擇了，反應和操作上的要求沒那么高，更看玩家頭腦和臨場判斷。
夜控哥根據自身條件做出這樣改變，本身就很能說明他的水平，最起碼腦子很好使，想法也很靈活，時光是沒法倒流的，身體素質下降了那就是下降了，沒必要一條路走到黑，不撞南墻不回頭。
云梟寒對夜控哥的發展路線改變也表達了贊賞，就憑這一點，云梟寒就在心中把對方的評級拉高了一個等級。
操作和反應在人數較少的小團戰中是很重要，但到了大團戰中就沒那么關鍵了，腦子就不一樣了，不管什么時候都很重要。
云梟寒打算在日后對夜控哥多加觀察，在戰役中給他安排個戰術小隊擔任隊長，看看他的表現。
如果表現好，以后還能升任更高的指揮崗位。
公會管理崗位夜控哥大概率是無法勝任的，雖然他自己怎么介紹過他在原公會內的處境，但云梟寒根據他之前的一言半語也大致可以推斷出來了。
夜控哥提到過，他是他原公會中等級最高，那公會規模較小，以夜控哥的水平，八成實戰也是最強的。
這樣的會內大佬，只要夜控哥自己有想法，以小公會在管理上的隨意性，想當個副會長都不難。
就算副會長已經有人了，其它高級管理職位也肯定能安排上，然后找會長要個踢人權限，會長能不給？
而且就算不擔當管理職位，夜控哥只要稍微關心一下會內收人、踢人的事務，也不可能到現在才知道主動退會要等七天，被踢只要等三天。
再加上夜控哥只是因為在PVP中失利，感覺自己反應慢了，就反復思忖出路，決定轉型，充分說明了他對PVP，以及個人發展的看重，他談到轉型時熱烈的語氣就是最佳的證明。
夜控哥的心態和云梟寒進《抉擇》前的心態可是說是頗為相似，所以他一聽就聽明白了。
擔任公會管理最重要的就是態度，既然夜控哥毫無管理意愿，強扭的瓜不甜，就沒必要勉強他了。
游戲不是現實，不能動不動發錢激勵，只有讓人做自己感興趣的事，才能最大程度調動他的積極性。
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(本章完)