什么叫做更積極的姿態(tài)？就是從原先的產(chǎn)品輸出，轉(zhuǎn)化為技術(shù)和資本的輸出！賣一臺電視機的利潤自然比賣一枚顯像管要高，但向中國輸入電視機不但有高額的關(guān)稅，還有配額限制?！?，
    這自然就會大大抑制了國外品牌電視機在中國的銷量，而技術(shù)和資本的輸出則恰恰相反，完全迎合國內(nèi)改革開放、招商引資的需求！這次全國電視機產(chǎn)業(yè)研討會之所以會放在深海市舉行，除了特區(qū)政府的全力申請之外，也和東方集團的努力有很大關(guān)系。
    東方集團在南湖電子開發(fā)區(qū)內(nèi)，建立了全中國最大、最完善的電視機和顯示器制造基地。隨著整個產(chǎn)業(yè)區(qū)規(guī)模的不斷膨脹，巨大的產(chǎn)能除了供應(yīng)東方集團的全球市場之外，也開始逐漸供應(yīng)國內(nèi)市場的需求。
    特別是從去年開始，國內(nèi)彩電的銷量迎來了一規(guī)模的爆發(fā)。國產(chǎn)顯像管的產(chǎn)量遠遠無法滿足需求，于是國家有關(guān)部門開始放寬，深海特區(qū)內(nèi)電視機行業(yè)各家合資企業(yè)和外商獨資企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)銷比例。
    這一政策的調(diào)整，讓原本獨立于國內(nèi)電視機產(chǎn)業(yè)之外的深海制造基地，開始逐步融入國內(nèi)市場。而東方集團也很識趣的投桃報李，這才有了此次國內(nèi)電子企業(yè)的大規(guī)模技術(shù)引入。
    國內(nèi)企業(yè)大量掌握包括顯像管制造技術(shù)在內(nèi)的電視機生產(chǎn)核心技術(shù)，對于東方集團自身的電視機未來在中國市場的競爭力，自然是有很大損害的。
    但東方集團旗下的rca品牌，主攻市場原本就在美國，亞洲是日本企業(yè)的傳統(tǒng)后花園。正所謂光腳不怕穿鞋的，東方集團就算把整個亞洲電視機市場搞爛，對自身的影響也是微乎其微，反而會讓索尼、松下等日本企業(yè)遭受不小的損失。
    也正因為這樣，東方集團根本無懼于技術(shù)轉(zhuǎn)讓會讓中國企業(yè)迅速成長。相反，東方集團可以憑借更寬松的合作條件。在中國電視機產(chǎn)業(yè)的崛起中收獲大量利潤。
    比如在此次的大規(guī)模技術(shù)轉(zhuǎn)讓中，rca公司作為技術(shù)出讓方，不但收獲了巨額的轉(zhuǎn)讓費，還擴大了自己在整個中國電視機產(chǎn)業(yè)的影響力。而東方集團體系內(nèi)的其他公司。也跟著沾了不小的光。比如佳華銀行和渣打銀行，借機對中方企業(yè)提供了總額高達12億港幣的建廠資金貸款。
    這還只是東方集團所有計劃中的一部分，畢竟此次與東方集團合作的企業(yè)，都是電子工業(yè)部下屬最有實力的骨干企業(yè)。就連像長宏公司這種未來產(chǎn)業(yè)內(nèi)的風云公司都被排除在外，而東方集團同樣為這些被排除在外的公司。提供了其他選擇。
    比如倪潤楓提出的建設(shè)顯像管廠的問題，如果建設(shè)一座全流程的大型工廠，那么總投資肯定需要上億人民幣。但如果僅僅是建設(shè)一條顯像管組裝線，投資成本瞬間可以縮小到只需幾百萬人民幣，這就大大降低了入行門檻。
    而這是以東方集團先期在深海特區(qū)內(nèi)，建立的大規(guī)模產(chǎn)業(yè)集群為基礎(chǔ)的。像長宏公司一旦選擇投資，就等于是加入到了東方集團的產(chǎn)業(yè)體系中來。因為生產(chǎn)顯像管所需的原材料，都需要由體系內(nèi)的其他企業(yè)提供。
    而長宏公司一旦加入東方集團的體系，又會為體系內(nèi)其他零部件供應(yīng)商創(chuàng)造機會。比如說某家線圈公司能夠提供，比長宏廠現(xiàn)在使用的線圈更加質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品。倪潤楓出于降低自家工廠成本的考慮。也肯定會選擇替換掉原先的供應(yīng)商。
    東方集團的這一體系，其實早在幾年之前就已經(jīng)建立，但為什么選擇現(xiàn)在才開始行動？這其實和國內(nèi)經(jīng)濟體制有著很大的關(guān)系。
    在計劃經(jīng)濟體制下，電視機從生產(chǎn)到銷售，都受到嚴格的管控，東方集團這種體制外的企業(yè)根本無法插手。而隨著經(jīng)濟體制改革的深入，原先計劃的口子被一點點放開，開始允許企業(yè)自行生產(chǎn)銷售，一部分計劃外的產(chǎn)品。
    這里還是要提到長宏公司，它在年初的時候率先實行了。電視機行業(yè)內(nèi)的第一次自主漲價。要知道長久以來，國內(nèi)所有產(chǎn)品的定價權(quán)并不在生產(chǎn)廠商。
    長宏公司的行動可謂是開天辟地頭一回，如果是放在十年前，倪潤楓這個廠長甚至有可能被抓去坐牢。但在國內(nèi)電視機嚴重供不應(yīng)求。以及原材料價格不斷上漲的情況下，長宏公司和倪潤楓不符合規(guī)矩的做法卻并沒有被處理。
    價格調(diào)節(jié)機制回到廠家手中，對整個電視機行業(yè)的自由競爭來說，是一個重大的突破。正是在這種背景下，東方集團決策部門認為，大舉進入國內(nèi)電視機產(chǎn)業(yè)的時機已經(jīng)成熟。
    話說倪潤楓對于中國電視機產(chǎn)業(yè)來說。也是一個避不開的爭議人物，但李軒對他的興趣并不是很大。這位同志一手把長宏公司帶上了輝煌的巔峰，又一手把它推下了泥潭！
    有人說，國企老總只要有良心，沒有做不好的！倪潤楓很好的詮釋了這個話的涵義。他一開始自然是全身心的撲在企業(yè)發(fā)展上，所以長宏公司在它的掌舵下，發(fā)展蒸蒸日上。但隨后他開始有了私心，想通過m波（管理層收購）的方式把企業(yè)收入囊中，于是長宏又成了這場利益之爭的犧牲品。
    國外的管理層收購，往往都是有金融資本在背后提供支持。但中國由于特殊的國情，企業(yè)所有權(quán)本來就比較復雜。金融資本很少會光明正大的為管理層提供資金背書，這讓m波行動往往成為了，一場歪門邪道的國有資產(chǎn)流失鬧??！
    李軒對倪潤楓的熱情談不上多高，兩人沒聊幾句就直接打發(fā)他聯(lián)系rca公司的負責人。相比之下，李軒對柳傳智的興趣要高許多。
    這位在另一個時空中，完全稱得上是中國it產(chǎn)業(yè)的教父級人物。雖然他與倪關(guān)南的權(quán)力之爭同樣有不少爭議，但這種爭論更多的是集中在發(fā)展理念之上，而沒有太多的個人私心！
    “李生，我覺得東方研究院既然能與滬海方面合資成立曙光公司，為什么不能選擇入股連想公司？我不久前曾與曙光公司方面的人有過交流，發(fā)現(xiàn)他們的經(jīng)營管理非常僵化，與國內(nèi)大部分國營企業(yè)并沒有太大區(qū)別！
    相比之下。柳傳智先生與我相識還不到一個星期，但我卻從他身上感受到了澎湃的活力！我發(fā)現(xiàn)咱們東方集團，似乎更喜歡以合作的方式進軍內(nèi)地市場。而連想公司在規(guī)模上也許不及現(xiàn)在的曙光公司，但在發(fā)展?jié)摿ι蠀s更高！”
    劉暢雖然已經(jīng)從東方集團辭職。但話語中還一副以東方集團員工自居的口吻。李軒在辭別倪潤楓之后，邀請兩人去酒店的咖啡廳中繼續(xù)閑聊，劉暢很快向自己的前老板推銷起連想公司。
    李軒不置可否的笑了笑，并沒有急著接話。于是劉暢伸手輕輕捅了正主，示意柳傳智趕緊抓住機會。如果能得到李軒的青睞。連想公司迎來騰飛只是轉(zhuǎn)眼間的事情。
    “之前我在考察了劉暢的飛躍公司后，一度曾萌發(fā)自己開發(fā)內(nèi)存條的想法。但我后來仔細想想，飯要一口一口的吃，路要一步一步地走！公司現(xiàn)在的積累，還不夠我們在研發(fā)上過于激進！
    而公司想要積累更多的實力，自然需要賣出更多的電腦。正如李先生之前所言，連想公司接下來的發(fā)展重點，應(yīng)該放在市場擴張上！”柳傳智并沒有接劉暢的話，而是肯定了李軒之前在路上時提出的建議。
    “貴公司進行市場開發(fā)，同樣需要不少的資金投入。而隨著銷量的增加。建設(shè)新工廠擴大產(chǎn)能更需要巨額資金！就沖你清醒的發(fā)展思路，我個人認為連想公司是一個值得投資的潛力股！
    所以如果你們有融資方面的需求，東方風投公司隨時愿意為你們敞開大門！你旁邊的劉暢就是東方風投的前員工，想必他會為你介紹風險投資是一個什么東西！”李軒在離開前略帶裝逼的說道。
    另一個時空中，中國電腦市場的真正爆發(fā)是2000年之后的事情。就算受李軒這只蝴蝶的影響提前幾年，那也基本是十年之后的事情！
    所以李軒對于現(xiàn)在進軍中國電腦市場，其實并不很上心，因為短期內(nèi)這個市場實在太小了。而他之所以愿意與柳傳智聊這么多，更像是遇見產(chǎn)業(yè)名人而迸發(fā)的一種惡趣味。
    入股聯(lián)想公司對李軒來說只是一件可有可無的小事，他也不清楚歷史被他改得面目全非之后。連想公司將來還有沒有機會，問鼎全球pc銷量冠軍的寶座。
    而即使柳傳智能帶領(lǐng)連想公司，重塑了另一個時空中的輝煌，在龐大的東方集團面前也不值一提。經(jīng)過這么些年的歷練。李軒早已非吳下阿蒙，開始慢慢看淡那些另一個時空只能仰視的人物。
    東方集團開始加快自己在國內(nèi)電視機產(chǎn)業(yè)的步伐，通過技術(shù)輸出的方式，強化自己在整個產(chǎn)業(yè)內(nèi)的影響力。但在另一些方面，東方集團卻開始收縮，比如李軒決定辭去身上擔任的南科大董事一職。
    南科大從1985年開始招生。經(jīng)過近三年的發(fā)展，各方面已經(jīng)逐步走上正軌。這所學校從籌備之初就深深鐫刻了，東方集團和李軒個人的烙印。
    但也正是因為這種聯(lián)系太過緊密，李軒不得不主動開始割裂。要知道明年的那場動蕩，大學正是重災(zāi)區(qū)！而一所擁有海外資本支持的大學，一不小心更是會被推上風口浪尖！
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    “你突然提出要辭去校董的職務(wù)，可是引起了不小的憂慮！國家教-委和特區(qū)政府方面，都給我打了好幾個電話，旁敲側(cè)擊的詢問，你是不是有什么其他的想法！
    而且兩邊都表示如果你在資金方面壓力太大，國家可以增加對學校的撥款比例！”趙偉明對李軒笑了笑。
    要知道南科大現(xiàn)在70%的辦學經(jīng)費，都來自李軒旗下慈善基金會的捐款。換句話說李軒完全是在拿自己的錢，在為國家養(yǎng)著一所全國一流的大學。
    “國家既然愿意增加撥款經(jīng)費，我們自然不能拒絕！你就這么跟他們說好了，國家增加多少經(jīng)費，我名下的海川基金會就按1比1的比例，進行額外配套，上不封頂！
    至于我這次辭職完全是因為私人的原因。從明年開始，我準備拿出更多的時間來陪伴家人，所以可能沒精力參與學校的管理。與其占著茅肯不拉屎，還不如退位讓賢！”
    李軒笑了笑說道，這個理由非常牽強。因為南科大的校董事會雖然是最高權(quán)力機構(gòu)，但其實并不需要耗費多少精力。每年除了年中和年底兩次審核學校的年度報告之外，校董會并不干預(yù)學校的日常管理。
    而只要李軒全力支持南科大的態(tài)度不發(fā)生改變，他是否留任校董還真關(guān)系不大。其實按李軒最初的打算，他本來就沒打算出任南科大的校董，只不過后來實在推辭不掉，才只好走馬上任。
    但他的身份太敏感，如果繼續(xù)擔任南科大校董，在明年的動蕩開始后，很可能被迫選擇立場。而無論他做出什么樣的選擇，對東方集團來說都不是一個好消息。
    除了李軒辭去南科大的校董之外，東方研究院深海研發(fā)中心也開始了大規(guī)模的人員調(diào)整，大量研發(fā)人員被借調(diào)到香港本部。
    比如劉偉正是其中之一，他所在的移動通信研發(fā)小組，全部并入香港總部的數(shù)字手機研發(fā)團隊。因為未來這一兩年，將會是西方對國內(nèi)技術(shù)審核最嚴苛的幾年。這自然既不利于東方研究院內(nèi)部的科研分工，所以離軒必須提前做出調(diào)整！
    否則如果東方研究院的國內(nèi)分公司，頻頻申請有重大應(yīng)用價值的科研成果，無疑將會被當成是對西方國家對-華制-裁的赤裸裸打臉行為。李軒可不想莫名其妙的去承擔這種唱反調(diào)的后果！未完待續(xù)。)手機用戶請訪問