索尼公司最著名的領導人莫過于現任董事長，也是索尼創始人之一的盛田昭夫。←，他被日本人譽為“經營之圣”，與被稱為“經營之神”的松下幸之助，并稱為是日本二十世紀偉大的兩個商界奇才。
    盛田昭夫是索尼公司內當之無愧的獨裁者，索尼公司的最高權力雖然是董事會，但索尼董事會全部30個席位中，有26人來自于公司內部行政階梯上的高級管理人員。
    這讓索尼的董事會幾乎成了盛田昭夫的橡皮圖章，根本無法對盛田昭夫的權利形成有效的制約。而索尼這些年來的發展之所以能夠蒸蒸日上，一方面是因為盛田昭夫這個獨裁者的發展眼光沒有出現嚴重的失誤，另一方面也是因為索尼公司的具體管理者，大賀典雄也是一位極其出色的企業家。
    大賀典雄被日本媒體譽為“技術人中最懂藝術的，藝術家中最懂技術的”。作為索尼這家日本乃至全世界最頂尖的電子企業的ceo，大賀典雄既不是理工科出身，也不是商科或者經管科出身，而是畢業于東京國立藝術和音樂大學，后又到慕尼黑音樂學院深造。
    大賀典雄是一位右腦和聲線都很發達的藝術家，按照正常的軌跡，他應該進化成一位歌手或者音樂家。但他卻走上一條用左腦思考，整日與報表、股價等打交道的ceo之路。
    而大賀典雄人生的神奇轉折，源于一次去索尼公司的前身，東京通信工業株式會社的參觀。當時的大賀典雄還是一個學藝術的學生，但他在東京通信工業會社參觀時，就當著公司內一堆專業工程師的面，毫不留情的對他們生產的錄音機大批特批。
    當然，大賀典雄與一般的“吹水者”，最大的不同之處就在于，他在一邊講解的同時，竟然還當場親手繪制出了。錄音機內部構造精密設計圖。相信接觸過工程制圖的人都會知道，這對于一個藝術生來說是什么樣的境界！
    因此給包括盛田昭夫在內的公司管理層，都對這個學生留下了極為深刻的印象。不過當時大賀典雄的人生理想，是成為著名的男中音歌唱家。所以他對盛田昭夫的挖角并不感興趣。只是勉強擔任了公司的音樂顧問，隨后就去德國留學生深造。
    后來在盛田昭夫通過走夫人路線，先說服了大賀典雄的妻子松原綠，然后終于成功把大賀典雄招入麾下。1979年，年僅29歲的大賀典雄加盟索尼公司。一上來就擔任專業產品部門的總經理，同時還領導索尼公司的產品設計部門。
    1964年，也就是進公司五年之后，大賀典雄已經成了索尼董事會的董事。這種晉升速度在排資論輩氣氛嚴重的日本公司里，可謂是是前所未聞的事情。
    大賀典雄隨后在七、八十年代，一手推動研發了音樂視聽領域的兩個革命性產品，隨身聽和cd機。如果說walkman的出現讓隨時隨地聽音樂不再是夢想，那么cd和便攜式cd機的問世，讓高品質音樂不再只局限于在笨重的黑膠唱片機上欣賞。
    cd實際上是荷蘭飛利浦公司最先研發的技術，但大賀典雄一眼就相中它能夠取代傳統的黑膠唱片。于是他頂著內部大量的質疑與反對之聲。讓索尼向荷蘭人不斷施壓，最終迫使飛利浦只能選擇跟從他的節奏。
    眾所周知，一張標準cd唱片的容量為75鐘，剛好可以容納貝多芬的《第九交響曲》。而這一容量標準是大賀典雄親自決斷的，因為《第九交響曲》正是他夫人的最愛。
    從1982年索尼公司推出第一張激光唱片，只過了短短五年時間，日本去年全年的cd唱片銷量，已經超越了傳統黑膠唱片，人們聆聽音樂的方式翻身了深刻的改變。音樂正從模擬時代走向數字時代，而大賀典雄也被越來越多的日本媒體稱為“cd之父”。
    而vcd從某種程度上來說。只是cd的一個技術升級變種。從原先的壓縮存儲聲音，變為同時可以存儲聲音和畫面。所以大賀典雄對vcd影碟機的技術認知，相較于jvc等其他日系錄像機生產商要更加深刻。
    視聽領域從模擬向數字化轉變，是技術發展一種不可逆的趨勢。正因為如此。大賀典雄早在十年前就認準了cd的發展前景。
    而索尼公司之所以在今年宣布，放棄繼續對自家beta格式錄像機的生產，也絕不是真的準備在家庭錄像領域上，向jvc以及它背后的松下公司俯首稱臣。而是索尼公司已經把競爭的重心，轉向下一代數字化家庭錄像播放設備的研發。
    但大賀典雄沒想到東方電子卻先拔頭籌，最先拿出了實用的數字化家庭錄像播放設備。vcd的技術核心是mpeg-1壓縮標準。雖然東方集團在mpeg-1的標準制定中掌握了不小的話語權，但索尼公司同樣是mpeg-1標準的主要制定者之一。
    更為重要的是vcd的全稱是video  cd，所以說它的讀取、刻錄設備，以及光盤介質，其實與普通cd并無技術代差。而cd的技術標準正是由索尼飛利浦聯合制定的，就連東方集團也是靠著，這兩家公司想在新興的計算機產業中推廣光驅，才成功的取得了完整的技術授權。
    實際上索尼公司推出vcd影碟機的技術基礎，比東方電子還要好，但它卻沒有選擇這么做。因為vcd的技術水平之和現有的錄像機相當，索尼在數字影像設備的研發目標，早已瞄向了更高的標準。
    所以當vcd影碟機剛剛開始傳出時，大賀典雄其實并沒有太過重視。因為一項新技術想要真正推廣開來，絕不是一蹴而就的事情。vcd在沒有任何技術優勢的情況下，想要與耕耘了十幾年的錄像機競爭市場，絕不是一件容易的事情。
    東方集團單單是為vcd購買內容版權，就需要耗費巨額的資金。而等東方集團大量投入資金來開拓市場后，索尼公司更先進的產品正好可以來接替現有的錄像機，從而讓東方集團吃個大虧。
    當初索尼在內容版權上吃虧。正是beta格式落敗的重要原因之一。所以盛田昭夫才有心收購哥倫比亞（cbs）唱片公司，把這家位列全球前三強的唱片巨頭收入囊中之后，索尼的cd機等產品就有了充足的內容的供應。
    而除了cbs唱片公司之外。盛田紹夫還對整個哥倫比亞集團感興趣。它旗下的cbs電視臺是全美三大公共電視廣播網之一，另一家cbs影業是好萊塢八大頂級制片公司之一。
    只不過在李軒通過并購rca公司，成功把nbc廣播公司收入囊中之后，美國社會對外國資本收購電視網的警惕性已經大大提高。而且就算是李軒為了表明自己沒有控制美國輿論的野心。不但主動把nbc廣播公司拆分上市，還進一步放棄了絕對控股權。
    所以索尼公司想要吞并cbs電視臺并不容易，但對cbs影業卻是盛田昭夫下一步志在必得的目標。擁有一個自有版權資料庫，可以讓索尼公司在下一代錄像播放設備的格式競爭中搶占先機。
    而哥倫比亞影業公司是好萊塢八大巨頭中，唯一一家對自己旗下將近2700部庫存電影擁有完整版權的制片公司。搶占上游內容的控制權。這是索尼公司在beta和vhs的錄像機格式大戰中，吸取到的一個重要教訓。
    他山之石可以攻玉，東方集團顯然也吸取到了索尼的經驗。所以在正式向外推出vcd影碟機之前，東方商事公司就幾乎包圓了香港電影的版權。這招斷糧道的絕戶計，讓vcd在亞洲市場的競爭中一舉占據了優勢。
    包括日本在內，亞洲大多數國家本土的電影產業乏善可陳，除了近些年風光無限的香港電影之外，就是好萊塢電影大行其道。東方商事公司依靠近水樓臺先得月的優勢，率先搶占了香港電影的版權，但對于好萊塢影片的版權卻沒有多少先機。
    因為好萊塢電影工業經過幾十年的發展。早已構建起了成熟的全球發行體系。像八大制片公司這樣的行業巨頭，沒有理由主動俯下身段來與東方商事合作。東方商事想要錄制歐美電影的vcd光碟，除非投入巨資購買版權。
    而像jvc、索尼等日系廠商，與好萊塢都有著緊密的聯系與合作。只需這邊稍微施加一些壓力，就可以讓東方商事獲取版權的難度翻好幾倍。
    所以vcd雖然在香港電影的版權上擁有獨家優勢，但還不足以一下子推翻，錄像機用十五年建立起來的市場和消費習慣。
    只是大賀典雄沒想到李軒根本不按常理出牌，他根本沒想過從正規途徑獲得歐美電影的版權，而是直接用盜版來解決問題。
    如果市面上出現大量歐美電影的盜版vcd光碟，那么vcd影碟機在內容供應上的最后一塊短板也被補齊了。只不過這種做法會嚴重損害整個電影產業的利益。簡直是與整個電影工業為敵，所以東方集團必須與盜版劃清界限。
    大賀典雄看著公司情報部門搜集到的資料，《大丈夫日記》的盜版錄像帶，最早出現在馬來西亞的吉隆坡。根據亞洲影業向東京警視廳提供的證據。盜版錄像帶的提供者，是一位與住吉會吉隆坡分部，有密切關系的日籍商人。
    住吉會這些年大舉向海外擴張，對北美、南美、歐洲和東南亞地區都進行了積極的滲透。這名疑似為住吉會成員的日籍商人，直接委托了一家位于吉隆坡的日資工廠，來進行盜版錄像帶的生產。
    如果說盜版錄像帶還可以推脫為。是黑社-會組織的非法牟利。那么根據亞洲影業提供的線索，由福岡縣警察局幾天前查封的一批盜版vcd光碟，就讓大賀典雄聞到了濃濃的陰謀的味道。
    東方商事的vcd影碟機并沒有大規模進軍日本市場，這些盜版錄像光碟只能拿去海外銷售。而vcd影碟機就算是在亞洲其他國家，也才剛剛上市銷售不久，vcd光碟的市場其實還遠小于錄像帶的市場。就算要靠盜版非法牟利，選擇還處在推廣期的vcd，顯然也不是一個明智的商業選擇。未完待續。)手機用戶請訪問