老老實(shí)實(shí)坐在會(huì)議桌旁邊聽別人說話，既然發(fā)言的是韋澤，汪海洋對(duì)此沒有任何意見。其他與會(huì)人員基本都是他父兄這一波的人，這幫人處理問題的老練的確不是汪海洋三兩天就能跟上的。</br>
韋澤都督一開口，內(nèi)容就把汪海洋給鎮(zhèn)住了，“就以德蘭士瓦共和國(guó)戰(zhàn)敗為基礎(chǔ)來做計(jì)劃吧。”如果不是都督發(fā)言，汪海洋甚至不敢相信這發(fā)言是真的。支持德蘭士瓦共和國(guó)的武器還沒運(yùn)完，民朝就確定德蘭士瓦共和國(guó)的戰(zhàn)敗？這中間的跳躍也未免太大了。</br>
其他人并沒有意外，更沒有無所適從。軍委就提出更全面武裝中國(guó)礦山裝備的建議，外交部則表示如果英國(guó)主動(dòng)和外交部接洽，外交部就將宣布中國(guó)在德蘭士瓦共和國(guó)的商業(yè)利益不許受到任何侵犯。如果英國(guó)沒有主動(dòng)和外交部接洽，外交部就將在沖突即將開始階段主動(dòng)上門向英國(guó)宣布中國(guó)在德蘭士瓦共和國(guó)的商業(yè)利益不許受到任何侵犯。</br>
軍委里面的海軍代表沒說那么多，代表只問了一個(gè)問題，“海軍要考慮何種戰(zhàn)爭(zhēng)強(qiáng)度？”</br>
韋澤答道：“做好英國(guó)大艦隊(duì)出動(dòng)的可能。”</br>
看著聽著一眾參與者們?nèi)绱溯p松的回答，汪海洋的感覺只有一個(gè)，國(guó)家主席的權(quán)力就是比總理大太多。韋澤都督的官方職務(wù)是民朝主席，他就是那個(gè)拍板的。總理只是領(lǐng)著政府執(zhí)行權(quán)力機(jī)關(guān)決議的行政部門頭子而已。更何況現(xiàn)在的局面不管多么激烈，各種相應(yīng)準(zhǔn)備已經(jīng)完成，整個(gè)國(guó)家需要的只是用之前已經(jīng)完成的應(yīng)對(duì)措施來處理問題。</br>
金礦問題并沒花太久時(shí)間，汪海洋并沒太多需要拿到政治局會(huì)議上討論的問題，唯一問題就是移民北美的工作需要強(qiáng)化。如果能在未來四年里面達(dá)成2000萬就好。</br>
“那就招工吧。”韋澤給了個(gè)建議。既然移民變得如此困難，把當(dāng)?shù)匾暈橐粋€(gè)超大型的國(guó)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)，去那邊的人是工作而不是移民。不知道這種做法能否讓大家的顧慮打消。別的委員不反對(duì)，汪海洋就決定試試看。</br>
需要整體拿出來的問題討論完之后，各個(gè)部門都開始處理自己的工作。按照日程安排，韋澤參加了國(guó)務(wù)院的工作討論。</br>
此次討論的主要內(nèi)容是加強(qiáng)企業(yè)改造，完善生產(chǎn)流程。歷史上現(xiàn)代企業(yè)管理是從泰羅制制開始的，不知道是不是韋澤出現(xiàn)之后對(duì)世界的影響太大，泰羅這個(gè)人到現(xiàn)在還是籍籍無名，從來沒人提及。而中國(guó)自己的企業(yè)生產(chǎn)管理則在韋澤的努力下被啟動(dòng)起來。</br>
泰羅制的核心之一就是“科學(xué)管理如同節(jié)省勞動(dòng)的機(jī)器一樣，其目的在于提高每一單位勞動(dòng)的產(chǎn)量”。</br>
為了達(dá)成目標(biāo)，泰羅制的管理內(nèi)容大概包括</br>
1、管理的根本目的在于提高效率。</br>
2、制定工作定額。</br>
3、選擇最好的工人。</br>
4、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理。</br>
5、實(shí)施刺激性的付酬制度。</br>
6、強(qiáng)調(diào)雇主與工人合作的“精神革命”。</br>
7、主張計(jì)劃職能與執(zhí)行職能分開。</br>
8、實(shí)行職能工長(zhǎng)制。</br>
9、管理控制上實(shí)行例外原則。</br>
韋澤也學(xué)過這部分內(nèi)容，他就把其中印象深刻的拿出來作為民朝企業(yè)管理的綱領(lǐng)。</br>
“……科學(xué)管理是過去就存在的各種要素的集成，即把原來的知識(shí)收集起來，加以分析、組合并歸類成規(guī)律和規(guī)則，從而形成一門科學(xué)……</br>
……科學(xué)管理不是一種有效率的方法，不是一種獲得效率的方法，也不是一串或一批有效率的方法……</br>
……科學(xué)管理不是一種計(jì)算成本的新制度，不是一種支付工人工資的新辦法，不是一種計(jì)件工作制，不是一種獎(jiǎng)金制度，不是一種付酬制度，也根本不是一種支配工人的計(jì)劃……</br>
……科學(xué)管理不是拿著秒表觀察一個(gè)人的工作并記下他的情況；它不是工時(shí)研究，不是動(dòng)作研究或?qū)と藙?dòng)作的分析……</br>
……科學(xué)管理不是印制一大批表格并將表格發(fā)給一些人，而且說：‘這就是你們的制度，照著辦吧’；不是分工工長(zhǎng)制或職能工長(zhǎng)制……</br>
不是在談到科學(xué)管理時(shí)一般人所想到的任何方法，一般人在聽到‘科學(xué)管理’這個(gè)詞時(shí)就會(huì)想到一種或幾種上面所談到的方法，但是科學(xué)管理不是其中的任何一種方法……”</br>
這么一段有些否定之否定風(fēng)格化的論述讓韋澤印象深刻，他自然也拿來用。有人的地方就有江湖，有勞動(dòng)就存在矛盾。</br>
“科學(xué)管理在實(shí)質(zhì)上包含著要求在任何一個(gè)具體機(jī)構(gòu)或工業(yè)中工作的工人進(jìn)行一場(chǎng)全面心理革命——要求他們?cè)趯?duì)待工作、同伴和企業(yè)所有方的義務(wù)上進(jìn)行一種全面的心理革命。同樣，企業(yè)所有方本身也要進(jìn)行思想上的革命。到底這個(gè)企業(yè)是一種國(guó)有的生產(chǎn)資料，是通過勞動(dòng)完成自己價(jià)值的場(chǎng)所，還是一種簡(jiǎn)單用來增加自己資產(chǎn)的工具。沒有雙方的這種全面的心理革命，科學(xué)管理就不能存在。”</br>
理論性的東西就這么在會(huì)場(chǎng)上飛來飛去，韋澤倒是能聽明白，很明顯不少與會(huì)者沒明白，或者明白了之后也不認(rèn)同。</br>
不管怎么樣，制度就是制度，政策就是政策。凡是不服從制度，不執(zhí)行政策的就得從體制里面清理出去。工業(yè)部部長(zhǎng)做了個(gè)發(fā)言，“為了扭轉(zhuǎn)工人同志對(duì)于腦力工作的偏見和誤解，我們最近考慮在國(guó)有企業(yè)里面實(shí)施能夠讓工人同志提高認(rèn)識(shí)水平的嘗試。還有公開分配制度模式的嘗試。”</br>
這話說的挺勉強(qiáng)的，不怪工業(yè)部長(zhǎng)有這種心情。高高在上的執(zhí)掌者必須彎下腰向那些不懂這些上層殫精竭智才弄出內(nèi)容向基層工人講述，這給人的感覺未免怪怪的。甚至?xí)觥罢l才是老大”的質(zhì)疑。</br>
不過工業(yè)部和其他部委這次都沒有提出疑問，十幾年來優(yōu)秀工人對(duì)企業(yè)的作用越來越凸顯。有精干的班子和職工隊(duì)伍，企業(yè)的水平就能大大提高。沒有這種職工隊(duì)伍，企業(yè)就會(huì)遇到很多問題。在嘗試中，制度講的越透，工人懂得越多，只要能夠清除那些反體制的害群之馬，工人就會(huì)秉持著“給多少錢，干多少活”的態(tài)度完成應(yīng)該的工作。</br>
當(dāng)然，在這種明確的制度下，那些以提高自己能力為目的的工人也能脫穎而出，成為技術(shù)骨干，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位。公開討論，把內(nèi)在的管理原則和各個(gè)崗位承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任向工人講清楚之后，封建制度那種山頭主義在國(guó)有企業(yè)里面被極大削弱。那些率先采取了這些模式的工廠都有不錯(cuò)的效果。雖然上層對(duì)此有自己的看法，可他們也不敢對(duì)抗韋澤主席和政治局確定的政策。</br>
看韋澤一言不發(fā)的拿著筆記本在記錄，缺乏這種會(huì)議主持經(jīng)驗(yàn)的汪海洋心里面就感覺惴惴不安起來。汪海洋自己也有記錄的習(xí)慣，和大部分領(lǐng)導(dǎo)人員的習(xí)慣差不多，記錄中一部分是別人談的重點(diǎn)方向或者重點(diǎn)數(shù)據(jù)之外，相當(dāng)一部分是對(duì)其他人的看法。認(rèn)同那些方面的東西，不認(rèn)同哪些方面的東西。這遠(yuǎn)比具體工作更重要。以民朝的系統(tǒng)，汪海洋可以在事后拿到那些報(bào)告書，還有會(huì)議后整理出來的書記員記錄的會(huì)議記錄內(nèi)容。但是那種一瞬間的對(duì)人的判斷稍縱即逝，用筆記錄下來比什么都可靠。</br>
現(xiàn)在都督那種隔一段時(shí)間就寫幾筆的方式怎么看怎么像是對(duì)個(gè)人的評(píng)價(jià)，一旦讓都督給某人定個(gè)屬性，這人的命運(yùn)大概也就被確定了。而且被定性不僅是這幫部委人員，汪海洋本人也是被觀察被定性的對(duì)象，這由不得汪海洋不緊張。</br>
和汪海洋想的差不多，韋澤的確在記錄對(duì)應(yīng)的內(nèi)容，不過這不是為了秋后算賬，而是要為黨委會(huì)議的黨課學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備。思想問題從來不是簡(jiǎn)單的問題，黨會(huì)上有提問過程，韋澤若是不能提前有所準(zhǔn)備，面對(duì)一個(gè)個(gè)問題，特別是那些提問者們有意無意提出的“存在預(yù)設(shè)前提”的內(nèi)容，韋澤總不能態(tài)度嚴(yán)厲的告訴那幫人，“別給我預(yù)設(shè)前提”。</br>
該回答的東西總得回答，如果能通過黨會(huì)提高同志們的思想認(rèn)識(shí)水平，至少是在認(rèn)識(shí)問題的方式上能夠有共識(shí)，帶來的收益將是極為重大的。</br>
國(guó)務(wù)院的工作會(huì)議結(jié)束之后，汪海洋也終于有時(shí)間來處理一些針對(duì)性的工作。和韋澤一起吃午飯的時(shí)候，汪海洋對(duì)韋澤說道：“都督，最近湖北省在搞貿(mào)易保護(hù)主義政策。我也向湖北提出了建議，但是湖北省明顯沒有答應(yīng)。”</br>
韋澤聽了這個(gè)情況，回想了一下上次和周正雄見面時(shí)候周正雄表現(xiàn)出來的那種破釜沉舟的心境，他倒是完全能夠理解發(fā)生這種事情的緣由。韋澤當(dāng)時(shí)就認(rèn)為，想強(qiáng)行扭轉(zhuǎn)市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求是不容易實(shí)現(xiàn)的，不過強(qiáng)行管制卻不是不能實(shí)現(xiàn)。</br>
貿(mào)易保護(hù)主義一搞，對(duì)其他省份的貨物進(jìn)入湖北進(jìn)行阻撓，至少表面上能夠看到些意思。但是這做法的成效會(huì)如何，韋澤一點(diǎn)都不看好周正雄。除非周正雄能讓湖北省人民相信，外省的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品從此永遠(yuǎn)進(jìn)不了湖北，否則貿(mào)易保護(hù)的作用可不是周正雄可以想象的。</br>
只是哼了一聲，韋澤卻沒有再說什么。</br></br>