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    但是我們中國夫妻如果一聽到對方居然說不愛自己，要么馬上跳起來：哪個狐貍精或小白臉把你迷住了？要么傷心欲絕，不想活了。要么你不仁我也不義。要么天天拍桌子摔凳子冷言冷語相譏不給好臉色看。長期這樣的“溝通”方式，最終導(dǎo)致雙方越來越不敢也不想把心理話告訴對方，有什么話都藏起來，或者琢磨半天這句話該不該說，說出去有什么后果，結(jié)果一天到晚變成研究人，而不是研究事，心理的陰影越來越多，人也越來越變得虛偽。唯獨欠缺真誠的溝通協(xié)商與解決。
    戀愛時兩人感情非常好，只看到對方的優(yōu)點，甚至缺點也當(dāng)優(yōu)點；結(jié)婚后卻只看到對方20(百分號)的缺點，忽視了對方80(百分號)的優(yōu)點，即使對方不斷進(jìn)步也只看到對方的缺點。結(jié)果導(dǎo)致對方對立，若換個角度換個思維，全面一點，看到對方的優(yōu)點，寬容對方20(百分號)的缺點，善意在合適的時機進(jìn)行提醒，對方糾正了，又不危害婚姻。如果只會挑刺，一味找對方的缺點，那么跟世間任何人結(jié)婚都不會幸福，因為這個世界沒有人是完美的，而且對方不會無限制地包容，包容是有一定限度的，偶爾的挑刺問題不大，但挑刺挑成習(xí)慣則必生成見。
    我聽得入迷，婚姻，戀愛，優(yōu)點，缺點……當(dāng)時，跟魔女戀愛時，覺得她那些魅力，不正是她辛勤努力奮斗耕耘公司產(chǎn)生的么？現(xiàn)在，怎么就成了讓我無法容忍的忙碌了？壓力。娶魔女的時候我早就該知道，兩個不同世界的人，我早就該做好迎接這些壓力的準(zhǔn)備。無論如何，如果能把壓力轉(zhuǎn)變?yōu)閯恿Γ蔷褪呛檬隆皇牵瑝毫^大，會不會壓垮了人？
    子寒從這個例子中講到加工主管王興國與pmc主管章冬梅的案例：
    前面三個月份，我們的產(chǎn)值以每個月30萬的速度增長，這個產(chǎn)值是誰做出來的？是加工部主管王興國等生產(chǎn)部的人在其他部門的配合下一起做出來的，是pmc做出來的嗎？不是，如果叫pmc的人去做，你能保證做出來嗎？未必！這說明生產(chǎn)部這幾個月進(jìn)步是非常大的。
    同樣，那么以前生產(chǎn)部王興國等主管為什么做不到這么多產(chǎn)值呢？拼死拼活也才一百五十萬呢？你現(xiàn)在的增長速度就是你一人之力嗎？如果沒有這兩三個月pmc部的計劃統(tǒng)籌，你能做到這么多嗎？而且，pmc部兩三個月，從無到有，能做到現(xiàn)在這個程度，你王興國到pmc部能保證做得這樣好嗎？不一定！
    因此，今天我表揚你們兩個，完了我要狠狠的批評你們兩個，表揚的是你們這幾個月很努力，在自己的這一塊非常有進(jìn)步。批評的是你們從來不會換位思考，只會一味挑對方20(百分號)的毛病。你們忘了，你們是綁在同一條繩上的螞蚱，產(chǎn)值低了，不是罵一個，你們兩人都得被挨罵。
    你們?yōu)槭裁床粨Q一種思維，假如我是加工主管王興國，我在這里工作了幾年，我經(jīng)驗豐富，我更了解實際，如果我覺得pmc的生產(chǎn)計劃有不合理的地方，我主動找到pmc，指出對方不合理之處的同時，把我認(rèn)為更合適的方案拿出來，雙方綜合評估，達(dá)成一致的目標(biāo)，而不是事后一味地指責(zé)。
    如果我是pmc主管章冬梅，對方說我生產(chǎn)計劃沒做好，我就向他學(xué)，雖然我在生產(chǎn)計劃方面更專業(yè)，但畢竟產(chǎn)品沒他們熟，他們提出合理的意見，有利于產(chǎn)值提高的，我就接受，不合理的講出道理，而不是一味指責(zé)生產(chǎn)部門如何差。
    本來你們的利益是一致的，計劃做好了，生產(chǎn)會更順暢，生產(chǎn)更順暢，更有利于計劃，這是一個良性循環(huán)，但你們卻總是盯著對方20(百分號)的毛病，缺少換位思考，只有縱向思維，溝通能力差，如果繼續(xù)這樣下去，將來產(chǎn)值過幾個月又會掉下來，你們信不信呢？你們兩人說說，是否需要自我檢討自我反省一下。
    經(jīng)過這樣一翻表揚之后的批評，他們兩人心悅誠服，加上事后我和子寒要求他們必須放下面子，互相真心請對方吃飯，結(jié)果pmc部與生產(chǎn)部門合作得更好，他們明白他們的利益是一致的，雖然矛盾一直還有，但已經(jīng)不是那種非理性人身攻擊的矛盾了。
    羅援朝是老板的表哥，50多歲，當(dāng)過兵，在公司做采購，負(fù)責(zé)除外協(xié)之外的一切物品采購，這人有個優(yōu)點，不拿回扣，但小缺點非常多：心胸小雞毛蒜皮的事愛斤斤計較，一點子寒的貢獻(xiàn)就愛在上司面前表現(xiàn)，貶低別人抬高自己，每一次到我那里簽字總要表現(xiàn)一下自己又給公司省了多少錢，弄得我經(jīng)常要像表揚小孩一樣表揚他，而且他牢騷抱怨非常多，極度情緒化。
    pmc部門的章冬梅也是個急性子，風(fēng)風(fēng)火火的性格，缺什么物料都追得很急，有一天，章冬梅追羅援朝一種物料，追了幾次，羅援朝被追火了，不斷拍著桌子對章冬梅大吼起來，我趕緊跑出來制止了羅援朝。
    章冬梅一聲沒吭，眼淚不斷往下流，過了幾天，我批評了羅援朝一頓，羅援朝表示自己會改正。章冬梅表示：因為自己是我介紹過來的，所以不敢和羅援朝對著干，否則別人會以為自己仗陳總的勢。這就是我欣賞她的原因，能顧全大局，所以，不是非常優(yōu)秀自律的部屬，我不敢輕易帶到新的公司。
    新租了廠房后，pmc部搬到新廠房去了，一次，pmc的人打電話給我，羅援朝又把上司劉經(jīng)理吼哭了。劉經(jīng)理是個要強的人，以前我在辦公室批評她時，她一生起氣來，敢甩門就走，羅援朝能把她吼哭，看來非同一般。我了解一下情況，原來劉經(jīng)理前幾天安排了一件任務(wù)給羅援朝，羅援朝這人年紀(jì)大，電腦又不懂，雜七雜八的事沒個計劃，丟三拉四老忘，劉經(jīng)理讓文員每天給羅援朝的事務(wù)排好計劃，但他舊習(xí)慣依然，那天劉經(jīng)理就說了羅援朝幾句，可能羅援朝那天心煩，對劉經(jīng)理也吼起來，把劉經(jīng)理當(dāng)時吼得眼淚就下來了，上到我辦公室還止不住眼淚。
    表面上羅援朝是因為這件小事吼劉經(jīng)理，實際上羅援朝雖然擔(dān)當(dāng)采購主管，但因為年齡大了50多歲，而且連電腦都不懂，自己光采購零件的事都沒計劃丟三拉四，外協(xié)的事則是劉經(jīng)理親自跟蹤，弄得劉經(jīng)理變成個跟單員一樣，我決定招聘一個采購?fù)鈪f(xié)主管，全盤負(fù)責(zé)采購和外協(xié)，讓劉經(jīng)理能脫身出來，羅援朝則降下來，工作內(nèi)容不變，議價的事繼續(xù)由他議，但追料則安排文員去追，而且羅援朝繼續(xù)享受副主管待遇。可羅援朝知道后非常生氣，這次的事件只不過是個導(dǎo)火索而已。
    羅援朝事后還遞上一張辭職書給我，我沒理會，剛好老板也去外地考察去了，過了幾天，我估計大家氣都消了，老板回來后，我把這個情況告訴老板，老板是個急性子，一聽大怒，要把羅援朝炒掉，我知道老板又是一時沖動，不同意老板的決定，因為如果下一個接替羅援朝的人萬一拿了回扣，老板又會后悔，因而抱怨劉經(jīng)理。
    不能炒羅援朝，但得重打三百大板，于是把羅援朝叫到老板辦公室，責(zé)問他為何一而再，再而三吼完同事又吼直接上司，是不是下一步要吼總經(jīng)理。羅援朝說了個理由：有人在他面前說劉經(jīng)理想把他趕走，然后自己做采購，將來可以撈外快。我知道這家伙又在編造理由，明明是他自己這樣想的，我說：“老羅，你這人采購東西不搞小動作我是知道的，這也是你最大的優(yōu)點，也正是這個優(yōu)點所以看重你。但是這幾次，你做得實在太過份了，你心里的話還沒說完，我來幫你把話說完吧，是不是有人還說，陳總支持劉經(jīng)理，把羅援朝趕走，招過新的采購?fù)鈪f(xié)主管，將來臻河就被陳總和劉經(jīng)理控制了，怎么玩都可以了。”
    羅援朝說：“是”！
    我說：“所以說你這人有時想事情有大腦沒小腦，陳總要想拿回扣，就不會對食堂招標(biāo)了，找一個自己的親戚或家人來開，一個月至少可以賺上萬，你多想想吧，你對章主管和劉經(jīng)理吼，說明你內(nèi)心深處總認(rèn)為自己是老板的表哥，有一種特權(quán)思想，如果你是一個外聘的人，你絕對不敢這么囂張！”
    羅援朝否定自己有特權(quán)思想，但氣焰明顯弱了。臻總也警告他不可再犯這種事，否則，一定拿他開刀。我告訴他，對上司有什么意見可到總經(jīng)理處匯報，但絕不可以在公眾場合拍著桌子罵上司，否則，下次絕對炒魷魚。
    后來新招了經(jīng)理后，宿舍不夠，子寒對宿舍進(jìn)行了調(diào)整，發(fā)現(xiàn)報價工程師秦立章單獨占了一間宿舍，要求他騰出來給部門經(jīng)理住，秦立章不愿意，拒絕行政人資部的安排。我和馬副總又做了秦立章一翻工作，才勉強把他說通。
    新來的營銷分經(jīng)理賀菲，一次在部門內(nèi)部會議上安排工作，要求報價要經(jīng)過營銷經(jīng)理審閱，秦立章不同意賀菲的安排，和賀菲吵起來，而且，自己的任何事務(wù)不讓賀菲插手，老板和馬副總也站在秦立章這一邊，我建議賀菲先不插手報價，將其他事務(wù)規(guī)范好，最后再來接手這一塊。
    我從上家公司和這家公司大大子寒的事情中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)一個改革者進(jìn)入一家公司后，大家的眼光通常都會盯著他，所有的改革希望都寄托在新來的員工身上，一旦新來者犯了一點子寒的錯，老員工就會拿新員工的錯和自己來比較，以證明自己更厲害，這其實是一種自卑心理在作怪。改革好了，大家都有功勞，沒改革好，都是新員工的錯，自己沒責(zé)任，但一旦要改到自己頭上，那絕對通不過。而新來的員工，也會指責(zé)老員工不懂規(guī)范的管理，以證明自己更強，看來，兩者都必須通過企業(yè)文化加以引導(dǎo)。
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